企业文化建设考核表

附件:XX 市邮政局企业文化建设百分制考核表 加分 标准 扣分 标准 自我 评分 上级 评分标准 分考核内容 项目 满分标准 备注值企业文化 提升工程实 施纲企业文化建 设的重要性企业文化建 设指导思想各单位班子成员能准确的理解； 能运用其精神指 导实际5工作，并有具体行动（达到率 100% ）。5 各单位班子成员有准确的理解（达到率 100% 。班子成员有书面文 章阐述，加 2 分。一人不知扣 1 分 （以此类推）。一人不知扣 1 分 （以此类推）。要求 达要的 宣传（15 分）企业文化建 设年计划5各单位每年年初制定企业文化建设计划， 上报党 务工作部（上报率 100% ）。未上报的单位扣 5分。到 率的均以 问企业六项发 展战略形象识别 系统5 员工熟知企业的发展战略（达到率 90% 以上）。 员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基 础标识。560%-90% 的扣 2 分；低于 60% 扣 4 分。不能达到 90% 全 扣。卷 抽查方式 进行 考核。企业文化 手理念识别 系统 10员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值 观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、 服务理念等，并熟悉其含义（达到率 90% 以上）。有书面心得体会文章，加 2 分。60%-90% 的扣 3 分；低于 60% 扣 5 分。册的贯 彻（50 分）10挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头 作用。有书面记载，照片 的收集。缺项的扣 5 分。开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟 有信息 体现活动特色，加 25 没有开展扣 5 分。行为识别 系统10报道。规章制度健全， 工作流程体系规范完善； 制定岗 位职责，明确职责范围，操作规范。分。制度不健全，操作 不规范的扣 5 分。办公环境整洁干净； 员工仪表端正； 严格遵守劳 动纪律； 任何一项不达标扣 15员工关系和谐；对内对外接待态度热情。 分。标准 分考核内容 项目 满分标准 加分标准 扣分标准 备注值 自我 评分 上级 评分文明服务 6现场布置规范，摆放有序、标识准确。环境整洁， 设施齐全。 员工着装统一， 持证上岗， 遵章守纪， 文明服务。完全符合要求并有特点，力口 2 分。缺一扣 2 分，不规 范扣 1-2 分；用户 审告的全扣。经营生产 4 加强企业企业文化建设过程控制， 有专人负责， 做到与 无专人负责， 扣 2 分。经营生产融为一体，冋步规划、冋步实施、 同步检杳。对内对外 宣传 8 通讯员队伍健全，每季完成 2 篇企业文化信息报 道。上各类报刊的信息 加分。上稿少 1 篇扣分。 备有 有样报。综合文体活动 3有固定活动场所， 设施齐全， 每季至少开展一次 文体活动。每季度无活动扣 1分。（35 分）基础资料 4按要求整理资料、 按要求上报有关企业文化方面 的图片和文字资料。资料收集不全面、 规范扣 1-2 分。女全、质里和 服务5员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭 火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务 质量指标，开全年自始至终未出 安全、质量事故， 加 2无安全警示牌扣 3展好规范服务达标升级活动。 分。 分，不规范扣 1-2 分。廉政文化 建设5各单位领导班子做好廉政表率， 开展廉政经常性 教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构 建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。开展廉政经常性教 育活动，加 2 分。制度不健全，全扣。获得市局、省公司级荣誉称号的单位加 2 分，获得省级荣誉称号的单 位加 3 分，获奖鼓励 获得国家级荣誉称号的单位加 10 分。在社会公开出版刊 报上发表一篇关于企备有 有样业文化建设文章加 2 分。报。合计100（100 分）