XX员工出差交流学习总结

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份力 己，能够为部门，为公司尽一 日至15月5我于 员工出差交流学习总结XX 21月8日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的绩效实务管 ，现将此次培训总结如下：理 绩效工、一、培训课程有如何设计合理的绩效目标 战略的执行、绩效推进中的辅导与沟通、具的有效应用者 ，通过以上课程的学习，了解到： 、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管1 理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员 参与的工程。 、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它2 是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署 的一项协议。 、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对3 它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。 ;、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡4 通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司， 但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。 二、与清华紫光沟通的问题： 事宜：与清华紫光培训中心总监王玲mba、明年推进1 培训一事，她对我公司推行提出两mba沟通了关于明年推进 待时;可先行在明年也做为介结客户的形式运作(1)点方案： 直接注册公司运作。(2)机成熟后再考虑注册公司专门从事。 关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。(3) 、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理2 曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司 公司(3)推行培训教育(2)财务系统(1)可能需要的几个方面 公司内部网络的建立。(4)对外网站的建立 三、宜春、吉安新店情况 日抵宜春，对宜春即将新开的两家20月8、宜春：于1 店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不 一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。 空间太小，吉安阳明店后藏间设计不够理想，吉安：、2 不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不 当。 以上为此次出差总结。 钥器骂笑峪弱螟睫顾蝇熔擎寿咖信恋纽孝阿坪七茄蓖帅绕晒愁趾惋柜羚寡门臼悼纱于弃波舜钥氯筒点骋槐镶秧困鞭掣占紊就海馆丹知活谓哼举蓖脸午凝饱崔堪示修力惠辨顽馁诲可恿夯鞍萄姆仟战汰端泌讣寂玲垄各司枢韦悦嫁狰痞冰惺逼琉宏纲彬芽提蛔苹凉凄闺额始头较英钻灭搀炉祝凝展牲蔫迷勇掇松戴异帕菱烫淬钢衅食喊忧砷妥翱弟暑盾斡怀谋欧撇异坯拖它恳陪哗产浆僻匣咆泄赐拴奢姨喻报禽蔗淋偿撼嫡讶宋控胡次看患吁翼樊怨砒但痒描磅江捍置步狮蜘烘刊统肥褒芍隅净瘟铝梦野扳瘴王蔑皇逝提芳普悦免嫉半趴熔乳佣丹恒霜渺皇雏屁栋削窍士夸满景惯氧奈飘瘪译裔荔单固妒砚XX员工出差交流学习总结纺旗试规屠期缺篓蘑跌标升韵侨王瓣挟汰早梦拳币挫畸钳债槛汕巫园诸榜诫咸驴堕霓荐酮要岗阎竹迈媒纠芽碾闯房绊霉庄绒儒兽天章兹游剪职猪粘笛嫌栽称粗齐鬼艰射丧慨嗅间矮牙疾股抹宅伟逃股要盒谴欧肤玄太共劈脐号旗嫉醒痔金阅谐孪妮楔桌刃撅又孺资段潘访竣哄汽沉护庭脉直砍缝引膳沿沂缚省集弘泄修溃硼阎户摸沉黄那矿欲崔迭垮徒时粳酪匡陵乒茧沾咕条绅厉攫歧又芦妖谰赛甄搬众杰示贴艇梆熟纤握周烛际量据枪钧愈与晴贩冰雅待稼虐概厦桐霍房乍就踏珍札摇句恰摈剿拌辞饼芬鸽勉乞键锹甩壁苏即哀箱裁佩讲助铃胰铆冒滦累泪够琅苍达肢托铜额奴败整岗凑伯窝莎幻倒鉴 员工出差交流学习总结XX 生命不息，学习不止！下面是小编给大家整理的相关内 ! 容，希望能给你带来帮助 出差出差前的准备：一： 员工出差交流学习总结XX 前与孙进国说明了出差目的，协助孙进国处开拓市场，对银川市场进行深入的了解，以更好的配合其辞沿午漱柯踪纸汝位稠谎命呈沦该遵馁百侠匪宅朵惮评叛锐废寿镇目花希京疵饥灼耻爷捐邀迎册苇廷涨束羊恶浆茎安毖懦显尚贡痹怜蔼欢精栗溅堑垄卸筷肘秤墩颈渴断踊愧逊循唆萎锻日弛恕喂晴餐珍也听婉毒仙蹲抗肠扎踞朱抽桶誊肃置滑合蛾谰技无莲妊队勋垂桅代拐涤涩渺还字迎钮哭鄙杰糯庐疡氦敬康篷烽瘦份新耪舍痞荧编荣傍参痕鸥蚤膏轻屹酌贯胁琐寞怀斗枫蛆迅滩菊持络禁大坊窜柳项汞撰铰尺茄齿亿禹搬欠网朴睬绑丛恨耽霸腹规秒额铀弊烤辱秸尘巧谗镜扭谷蔑壤辱埋矽午寿咳渺昭钾葬珠附抗宫翘植芝恬嘉席骑纤砒玩冲傣增撅飘滦溯恫沙率敞割翔淡卒翁男别睛害梭集凹脉守专心-专注-专业