电大管理学基础选择题集合全

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梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。4. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。5. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到30元/件时才不至于亏损。6.控股型组织结构即H型结构。7. 激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。8. 赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。9. 协调最基本的手段就是加强信息沟通。2在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是组织。 3八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 4企业管理的重点在经营，而经营的核心在决策。 5人们常说“管理是一门艺术”强调的是管理的实践性。 6针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的决策职能。 7协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 8组织是管理的基本职能之一，它是由目标、部门和关系三个基本要素构成。1西方早期的管理思想中，亚当?斯密是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 219世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的科学管理理论就是其中之一。 3泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是科学管理理论。 4理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会最有效和合理的组织形式。 5梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。 6管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。 7企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等所组成。 8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是培养并充分利用了自己独特的企业文化。 9彼得?圣吉的第五项修炼学习型组织与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。 10关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。1确立目标是计划工作的一个主要方面。 2基本建设计划、新产品开发计划等属于专项计划。 3“第十个五年计划”属于中期计划。 4管理过程中的其他职能都只有在计划职能确定了目标以后才能进行。 5供应计划是按企业管理职能进行分类的计划类别。 6年度计划一般属于短期计划。 7确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即策略。1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是彼得?德鲁克。 2目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的现实性原则。 3以下哪一条体现了目标管理的优越性有利于企业组织机构的改革。 4一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到满意利润。 5戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 6企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，顾客之上的企业目标日益普及。 7目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在5个以内。 8目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是日本。 920世纪70年代以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度 10在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为预测。 2如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。 3在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法。 4现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为计量经济学法。 5一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。 6定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础1该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。 2任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的超前性原则。 3在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。 4例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为非程序化决策。 5决策程序的首要环节是确定决策目标。 6下面哪种方法具有“匿名性”的特点？特尔菲法。 7某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到 30元/件时才不至于亏损。 8某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于不太好。附表：经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S 30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 中层管理跨度 基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ B ）A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 设立矩阵组织25、矩阵结构这种组织形式适用于（ C ）A. 工作内容变动频繁的组织 B. 工作内容比较稳定的组织C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 D. 每项工作的完成需要人手较多的情况26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ B ）A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部27、我国大部分企业采取的组织形式是：（C ）A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ B ）A. 职能型结构 B. 直线制结构 C. 事业部制型结构 D. 矩阵型结构29、职能结构与事业部结构的基本区别是（ D ）A. 是否设职能部门 B. 管理层次的多少 C. 业务是集中还是分散 D. 是集权还是分权30、职能式组织结构的特点在于（ C ）A. 管理集中，指挥统一 B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化 D. 常表现为独立企业的联合体31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（ A ）A. 职能式组织结构 B. 产品组织结构 C. 矩阵式组织结构 D. 包括上述A、B、C32、直线职能制组织形式一般适用于（ A ）A. 中小企业 B. 大企业 C. 所有企业 D. 不能判断33、事业部制的主要不足在于（ C ）。A. 不利于调动下层的积极性 B. 不利于灵活调整经营策略C. 易造成事业部之间无效的内部竞争 D. 不利于企业发展壮大34、在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（C ）A. 保持事业部的发展决策权 B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理 D. 掌握重要的人事安排权35、职能职权的运用最可能造成（ C ）A.加强直线职权 弱化直线职权多头领导无人负责36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ C ）A. 直线制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 职能制37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ C ）A. 不同产品 B. 企业职能 C. 顾客特点 D. 不同地区38、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。CA. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同 D. 以上都对39、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ C ）划分部门A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程40、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（ B ）A. 组织战略 B. 组织政策 C. 组织环境 D. 组织所处的发展阶段41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（C ）A. 最高管理层 B. 中间管理层 C. 现场管理层 D. 上述三种都不对42、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ B ）A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C. 它更有可能使信息在传递过程中失真D. 它不适合于现代企业组织43、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（ A ）A. 扁平 B. 高耸 C. 高度集权化 D. 不能定论44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（ C ）A. 当领导的不愿为组织承担责任 B. 管理制度、机制不健全C. 机构臃肿，责权不明 D. 领导能力不行45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（ B ）A. 渐进式变革 B. 革命性变革 C. 计划是的变革46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这