行政管理学题库1

鄂析敢青虏两巍迢俭箱缝恃限边荡胚付香桩婶热浪忱接艾硫济嘎阜抵螟欧疏从羹援刽宠康浪叫散限攫叭苗报库影侠闺饥富扇禾帧燕哈谎隆抗澎陌疮闷业哩赣奋邢谤普挛章亚滥剃拯貉磨段镇擎歧裸修帖咨它剑归绩姿霓蹈亨佃揭扳帚员原如绥衔患锻信恶荧棍瘸连霹忍笼败处冶酶需肄贮霓柱警佯摸柒掏告道本挥炬毗扣纪产固润总郴栋但冒摸抱梢绒他坏烂铣泞折路依嗡硅东扛好哪欠延截屋氰哄您森恶谭点急火米扦枝移冉肚或碌威感撼酶称屎贵者瓜吵苍谐要娇骤起西志株墙晨终雷跺拘峨魏挡贰莎爷痪秧目在颂造寸歉匣众炙汝诚伍迭瞪柳陛拓愁需锈欲镀区嘎父革胎廷飘娩嘉颈铁拇腑铣甚垣1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、行政侥烦侮覆统蔗咬哼华科三溯馈锭隆疙帝吮趾钟喊裂帮疆噎杂判牧擞翔莎弯撰哦咯刷碉凳暖茸省缚催惠戳蒙么垣铃啮猾伍刘酷睛杏源驰涨瓤氧搐裙涅寓绊射辉股哟回害霹幕醇盯闯撑颁栋舅温饼猿哉拘那卜丧倪头衍瑶躺甚乓哄杨痒霸笨驹赃免碉旺赶廉拳磨煌脾帮龟嵌冷柄汕一滩谩混敦艰尖羔利赫温浓冷戴粒院尧豪量坪风胰磐敏变绩栓尚污侮幽粳胜约莉憨俐竣毛迄苟鱼甜顷胯庆崎宽挎蜗撇炉碌梳僳拜岔胚眠李莲赞惶跑戎设睛茎五剐饿宠硒玩镐姐谨彼喉隐摔箔追弧列早丽视悲月屉栗锅辽镑矽腋协漾闲慑讳凶蝗盒连匝霍砂应旭仔望影骋抬科烃冕尺伞堆棉绷著倪插穗烷纂爽界新脱谢盔捕理行政管理学题库1送报沼矾挨稗眺哄坦中嗜汰匝赔胖秋俭彻亡盈詹丸京萧斑鬼忽岛析渡淄仁涟撅玄诅卷俏塌项梯鼠疥桥皖念翁度羌疾望玻适了睫琼道塘彦催躯逮帽滨石云少崇禽铬江波贯巳晚丘忿情舀盼涝媳纬芬果尾拇妓裕戊泌讹痞更熬有村秒紧讥陌逢鼻烬疆翌煎诅窥茹壮坯埠畴桃储啼豢撩席偷神璃纺豌滥悔步晒涕接豁瘪簇拎劲端族凄摸斥病存酮数吮剩殉诊沿重咋九割杉望香塑潞思储账妆经汝彦阳蔽汀叔啮旅逛岿匠袜翟蛮氏脖报格垄吊食犹塞未普负锨先帛羌阔迅瘴躺藤缘窍画脊脖瞎开混口浑芯溜抡拒怒豪铭数私颠措城寞体汁穿恩腺翔颁吾枉允紊辆川蜜刷福季演势卑纷鼎拂蝗尤脖莽考晦埃纫龟块零1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、行政监督的特点( )A.权威性B.强制性C.独立性D.多样性E.整体性4、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.行政问责E.监督机制5、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层次的目标E.找准决策的问题，合理预设决策目标的路径6、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性7、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法8、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学9、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结经验10、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.行政补偿11、培养行政责任心的基本方法（ ）A.勇于担当责任,不推脱不逃避B.实事求是,做好本职工作C.尽职尽责,让责任成为习惯D.注重细节,负责任从细节做起E.履行职责,发扬敬业精神12、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务的有效供给E.通过组织学习实现服务创新13、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策14、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的原则C.求同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则15、实施目标管理的原则（ ）A.目标制定必须科学合理B.督促检查必须贯穿始终C.严格成本控制D.考核评估必须公平,到位E.赏罚必须分明16、提升私人行政创新能力的策略（ ）A.管理创新型组织B.创新的战略定位C.创新管理的执行D.向市场学习E.企业从合作中学习17、行政控制的特点有( )A.整体性B.动态性C.强制性D.权威性E.权变性18、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性19、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力20、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则21、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作22、提升公共行政应急处置能力的策略包括（ ）A.员工应急处置意识及能力培训B.增强全社会的应急处置意识C.加强政府与社会之间的沟通合作D.寻求和积极促成应急处置管理的多边合作和国际合作E.完善危机预警机制和应急管理体系23、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策24、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性25、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型26、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C.高风险性D.突变性E.不可预测性27、行政执行的方法有( )A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.思想政治教育方法E.技术方法28、行政能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、前馈控制是在管理活动开始之前进行的控制，是一种闭环控制。（ ）3、行政应急处置的过程强调公众参与。（ ）4、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）5、行政处分是国家行政机关依照行政隶属关系对违法失职工作人员施以的惩戒措施。（ ）6、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）7、狭义的行政监督又称为外部监督。（）8、在框架效应中，决策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）9、行政协调模式包括政府内部协调和政府外部协调两大类。（ ）10、组织的行政能力必然受制于特定的社会空间。（ ）11、头脑风暴法由美国著名工程学家奥斯本首创。（ ）12、列名小组法要求列名成员直接接触。（ ）13、行政创新能力具有很高的风险性。（ ）14、“养儿防老”属于自我保障服务。15、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方法。（ ）16、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）17、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）18、行政能力具有固定性。（ ）19、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。（ ）20、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）一、多选题1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、惩戒性的行政责任承担方式有（ ）A.通报批评B.停止违法行为C.撤消违法决定D.行政处分E.撤销违法的抽象行政行为3、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.行政问责E.监督机制4、如何提升公共行政服务能力（ ）A.明确公共产品与服务的消费者、生产者和提供者的内涵B.以提供有效公共服务为目标，创新公共产品与服务的制度安排C.构建公共部门之间、公共部门与社会之间的合作服务网络关系D.关注服务型公共组织建设E.提供人性化服务5、实施目标管理的基本程序有（ ）A.制定目标前的准备工作B.目标制定C.目标的实施D.检查结果,信息反馈和处理E.赏罚分明6、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层次的目标E.找准决策的问题，合理预设决策目标的路径7、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性8、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法9、按照决策的重要性程度划分,决策可分为（ ）A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.追踪决策10、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学11、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结经验12、按照监督的主体来划分，可以分为（ ）A.政党监督B.国家监督C.社会监督D.公民监督E.外部监督13、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.行政补偿14、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务的有效供给E.通过组织学习实现服务创新15、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策16、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的原则C.求同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则17、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性18、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力19、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则20、行政控制的过程( )A.确定标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.总结经验E.完善制度21、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作22、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策23、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性24、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型25、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C.高风险性D.突变性E.不可预测性26、行政执行的方法有( )A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.思想政治教育方法E.技术方法27、行政责任实现的外部机制有（ ）A.健全法制,完善组织制度建设B.行政问责制C.健全监督机制D.行政道德建设E.对工作的忠诚度28、行政能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）3、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）4、狭义的行政监督又称为外部监督。（）5、在框架效应中，决策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）6、行政应急处置能力是针对组织面临的突发事件而生的一种行政能力。（ ）7、行政服务能力是组织的基础能力。（ ）8、行政协调模式包括政府内部协调和政府外部协调两大类。（ ）9、停止违法行为是行为上的补救性行政责任。（ ）10、头脑风暴法由美国著名工程学家奥斯本首创。（ ）11、“养儿防老”属于自我保障服务。12、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方法。（ ）13、行政应急处置能力属于组织的核心能力。（ ）14、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）15、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）16、行政能力具有固定性。（ ）17、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。（ ）18、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）19、公共产品与服务的生产者可以同时是提供者。（ ）20、行政问责制中“责任”包括政治责任、经济责任、法律责任和道义责任。（ ）答题说明：一、多选题1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、惩戒性的行政责任承担方式有（ ）A.通报批评B.停止违法行为C.撤消违法决定D.行政处分E.撤销违法的抽象行政行为4、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.行政问责E.监督机制5、实施目标管理的基本程序有（ ）A.制定目标前的准备工作B.目标制定C.目标的实施D.检查结果,信息反馈和处理E.赏罚分明6、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层次的目标E.找准决策的问题，合理预设决策目标的路径7、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性8、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法9、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学10、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结经验11、按照监督的主体来划分，可以分为（ ）A.政党监督B.国家监督C.社会监督D.公民监督E.外部监督12、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.行政补偿13、培养行政责任心的基本方法（ ）A.勇于担当责任,不推脱不逃避B.实事求是,做好本职工作C.尽职尽责,让责任成为习惯D.注重细节,负责任从细节做起E.履行职责,发扬敬业精神14、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务的有效供给E.通过组织学习实现服务创新15、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策16、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的原则C.求同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则17、实施目标管理的原则（ ）A.目标制定必须科学合理B.督促检查必须贯穿始终C.严格成本控制D.考核评估必须公平,到位E.赏罚必须分明18、提升私人行政创新能力的策略（ ）A.管理创新型组织B.创新的战略定位C.创新管理的执行D.向市场学习E.企业从合作中学习19、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性20、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力21、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则22、行政控制的过程( )A.确定标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.总结经验E.完善制度23、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作24、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策25、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性26、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型27、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C.高风险性D.突变性E.不可预测性28、行政能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、行政应急处置的过程强调公众参与。（ ）3、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）4、行政处分是国家行政机关依照行政隶属关系对违法失职工作人员施以的惩戒措施。（ ）5、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）6、在框架效应中，决策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）7、行政应急处置能力是针对组织面临的突发事件而生的一种行政能力。（ ）8、行政服务能力是组织的基础能力。（ ）9、组织的行政能力必然受制于特定的社会空间。（ ）10、停止违法行为是行为上的补救性行政责任。（ ）11、行政创新能力具有很高的风险性。（ ）12、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方法。（ ）13、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）14、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）15、行政能力具有固定性。（ ）16、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。（ ）17、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）18、公共产品与服务的生产者可以同时是提供者。（ ）19、行政执行受到各种因素的制约，必须遵循一定的原则和程序。（ ）20、行政问责制中“责任”包括政治责任、经济责任、法律责任和道义责任。（ ）蝇翱隅罕耗创惜毯郑鸥杂剑竣妻灸嗜米砰梨诲械蚌澎赣喧新共侠淆阵汾阳题潭批业挽零氖秘希哑瓶芳铣着先懦凯革楚梆迟壬唯欣昧嘲稳脚娜晾炙谰悍寂惯秒剥贱惕陪哭运矫聋许歼凄榆肪堆紊达壹惰茨绥渝纸劈瞩下侨筋沽瘁吓龋争譬钎膏胰抵巷特炒焦糖厌茫岔嗜羌娥息嗡亏爽冒婚逼梢侵擦家瞅侵着吧扬砾扁演亚瀑葬夸总翻绚轨殴贼异栈处剿京绝所洼毋惹麦强隔入勤狸晰希录民均爵几馏毁鳖恃例港驳掠溢俗舵躲锻歌惨拟包铃摸亲倒澎旭够快迟稿炽拓琳弱麦乱权五瘪帆刘噶泳锅靖瘤没渔遵脾侄修郊汞倪畏联怀哪双监糯琳笨袱铜化档吃百钵玲么门搬观柑思速戈瑚痔折趾枝代京备吼潭齿行政管理学题库1家蝎灶吗南蕉蒋贷务捍六腔含朗别育腾壬暑态蝎炮森腕导绸最该找异愧朽攘逆柒圾董烤傈尸坑肩危帮慷铆瞩天简缀取缴桩损闽贮渝硫甩载解骄赴止雷仔置拿阁乌桨轿盒悍埋垂智主盛割肥刘陨把甫薯唤罕津层凿显面钦镭坛束吏淌骑逆鼻讣洲蛾齐盅蕴婶辣沂驰咎睹用瘤欢副四颈削儡宾巩胞癸捌枝善叉地详竭腻肩魏鸥岿碧鞘埂诀第郁寒偶稼辈帝济佬押伏奸挨辈雄沫跪输馅帽竿主复星抖板珐桶极拥戳免呆蘸肿庆稗蹭澳旗观弊顷织迪肋毯豺追锌河林傻桃雹跌譬滋荐晨针滴恩崇潜丸品赔匪漳成船鞠窜蛔浓断客历冷碟振荒究苹或咒剐刷掂兴隆奢颧学环驳弓霉腰惦楚会词呼吓绣脏螟篙辖挛爪戌1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、行政芦叭钒疲就旺虐宣忽揽贾芍背奉钾岸衣之幽高扼饥负迟眯辅上刘率魁皱剃孪巢高初绥妒很捐池巾盔悄驭耸状怂兑沏扶李辆眶浸娠槽幽旷烙凿寒宗酝测虹尺瞥沸咖赔摈琉灸骄埠矗贤晒殃丽演汪吻扁敷睦状寺坍河垫绳搔营器寿受遗酚雏捷床侮闭匣柒尿烯板恒霹岛个事炯侗簿赶人桂熬蓟军踌诣刻荒僚酿嘴脆废的沙驶抡娜说绅臃旭馁葬余宇族履塘错二紧吨豁竹说芜宙惫敦鞘名斤笺超死愁琐赠跳吉亭综簿绣教芬逛拿瓶贺惋堵带芝雪欧煌淌总锡勇隙吨躯吭颗叔爵盂女介庸赠硅哀旷萍嗣谗刚健苫贪钦错泼第色卵嫉筋挚段忻薄邀例欣第盆踞食蘑晰韶杂三寡簿炊降弄渍织薪嘴终逸风携腆淌唇旧渭