论如何提升管理团队领导力

潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编论如何提升管理团队领导力【摘要】文章首先着眼于潍柴集团目前的现状，着重强调新形势下提升各级管理团队领导力的必要性、紧迫性。并借鉴一汽大众公司成功实施领导力提升的步骤、方法，紧密结合集团的实际情况，从确定明确的公司愿景、提炼核心价值观、制定干部储备计划、加强自身素质培训、岗位交流等五个方面构建起能够有效提升管理团队领导力的方法体系。【正文】过去的十年潍柴集团以令人惊叹的“潍柴速度”创造了今天的辉煌，不断创新发展中的潍柴，迅速跳出单一发动机生产业务，利用国内国外两个开放式的资本市场，形成了以潍柴动力为主体，各零部件供应商强强联合、优势互补，共同推进科技创新、培育强大的柴油机零部件制造体系，使企业拥有了世界上惟一的以发动机、车桥、变速箱为动力总成的产业链，加上整车以及遍布各相关产业的销售、维修、咨询服务网络，潍柴成为中国最大的汽车零部件企业集团，是名副其实的产业龙头。但我们不得不面对对的是在企业超规模发展的过程中，我们的管理工作也不断地暴露出一些与企业发展相悖的弊端。而企业的可持续发展离不开一个得力高效的管理团体，国际化的潍柴，我们必须就要拥有国际化的管理团队，提升管理团队的领导力对于今日的潍柴来讲意识刻不容缓。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，做强做大，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。 潍柴集团很早便认识到这个问题，2009年初，谭旭光董事长在潍柴集团发动机业务板块工作会议上，系统地提出“以干部素质优化提升为主线，实施结构合理的多元人才战略，坚定不移地组建具有统一价值观的各级管理团队”的要求。1、提升管理团队领导力的必要性、紧迫性潍柴的发展经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。企业在发展，整个管理团队的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。从人才构成的角度看，我们现在的干部大多是以生产型为标准的执行型人才，缺乏勇于挑战、主动创新、敢于承担失败的风险型人才；大多是在潍柴土生土长的单一型人才，缺乏具有多个行业和全球背景的复合型人才，这不利于新知识和新理念的植入。当前，管理团队的素质与构成，已经严重阻碍了集团发展目标的实现。面对激烈的市场竞争，要成功实现潍柴“收入实现1000亿元，进军世界500强”的战略目标，整个企业管理团队的发展必须跟得上企业发展的步伐，要不断提升整个管理团队的领导力，提高自身驾驭集团运行的能力。2、提升领导力成功案例“一汽大众领导力发展项目”是基于公司战略和企业文化，针对中层经理人员而开发的领导能力提升项目。该项目以促进能力发展为中心，采取行动学习的方式，整体提升中层经理人员的领导能力。在项目启动初期，通过将整体目标细化分解，一汽大众确定了领导力发展的六个阶段：2.1领导力模型建立阶段。项目组通过对一汽大众多位高级经理（其中包括所有经管会成员）及十几位优秀的中层经理的访谈和调研，深入了解了公司中高层领导对领导力发展项目的要求和期望，以及他们对领导能力的理解。最后，项目组根据相应的角色确定了与高绩效密切相关的能力及其行为指标。2.2 领导力评估阶段。为了根据能力模型对领导力进行评估，项目组确定了360反馈和MBTI性格类型测试作为领导力项目的评估工具。被评估者通过外部反馈和自我认知可以准确客观的认识到自己有待提升的领导能力。2.3 领导力提升阶段。提升阶段以一个为期三天的领导力提升研讨会为主。一汽大众经理多是技术出身，工作中以技术为导向，在管理方面主动性和技巧性不够。研讨会在结合实际情况的基础上，确定了合适的提升方式和课程内容准备，在普遍的弱项方面给予强化，这样既保证了整体和个体的结合，也确保了提升效果。2.4 实践应用阶段。领导力提升研讨会所达成的行动计划能够在参与者的实际行动中得以落实，才是领导力项目的重中之重。项目组根据行动计划的内容与参与者进行不定期的跟踪与交流，对在实践过程遇到的问题和困难进行收集，并协调资源帮助解决部分问题。2.5 经验分享阶段。领导力发展是一个循序渐进的过程，通过一段时间的实践，参与项目的经理人员都有了一定的经验与感悟，通过再次的经验分享，可以激发参与者的感受，深化自我认知，以保证领导能力的进一步提升。2.6 整合阶段。在整合的过程中，通过项目组的沟通和实际的跟踪行动让参与者感受到领导力发展项目的完整性和持续性。整合阶段是一个领导力项目循环的终止，同时也是一个新的开始阶段，领导力发展项目以闭环形式持续循环进行，不断激励参与者领导能力的再发展。 一汽大众领导力发展项目中确定的领导力模型不仅明确了企业对中层管理人员的能力要求，也使其对自身角色的理解发生了变化，使经理人员意识到除了发挥带领队伍“攻城拔寨”的作用外，更重要的是起到“团队发展者”的作用。同时，实施领导力发展项目改善了经理人员的培训模式，由原来的平台式、菜单式培训发展成个性化培养，根据经理人员自身能力的短板设计个性化培养方案，也大大提高了经理人员参与培训的积极性。2008年员工满意度调查结果显示，经理人员对培训的满意度由2007年的74.2%提升到了82.1%。3、如何提升我公司的领导力 公司领导力的提升直接关系到整个集团企业的未来发展状况，潍柴集团可以借鉴一汽大众的成功经验，聘请专业的咨询公司，量体裁衣，为本集团设计一整套提升团队领导力的流程，可相应划分为通用级和专业级，在全集团范围内实施。通用级针对全体领导干部实施，主要培育领导良好性格、人格、习惯和作为领导者需具备的各类知识。专业级针对管理者从事的工作性质，提出对于领导者的相关能力要求。要提升领导力，要做到授之以渔，管理者真正需要的是“渔”工具和方法，而不是“鱼”针对特定情形采取的措施。3.1 确定明确的公司愿景。愿景比管控更重要，愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。确定一个明确的愿景，拥有一个具体的目标，对一个管理团队来讲同样重要，那无疑是他们前进的方向。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。“打造世界驰名动力品牌，建立国内最大的汽车零部件集团，发展成为具有世界先进水平的通用发动机制造商”，这是潍柴的企业愿景，也是潍柴各级管理团队乃至每个潍柴人所要为之奋斗的目标。3.2 提炼核心价值观。信念比指标更重要，就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，一个企业、一个团队同样也需要拥有正确的、符合公司发展的价值观。每一个企业的管理团队都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。谭旭光董事长在2009年10月8日的培训动员会议上的讲话就指出，针对新形势下企业中高级干部的价值观取向出现多元差异的问题，我们要用文化统一和构建企业中高级领导干部共同认可的价值观体系，才可以确保潍柴集团的不断发展。3.3制定储备干部计划 。人才比战略更重要，在21世纪，无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。因此，一个管理团队应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。潍柴集团重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，要加大对年轻人才的培养力度，青年干部选拔与培养要形成制度化，同时更要营造出青年干部脱颖而出的良好环境。3.4加强自身素质培训。鼓励管理团队成员积极参与公司内、外部培训课程或相关领域专业团体开办的培训活动，包括支持管理人员到大学继续进修各种短期或者长期的学习课程。企业可以组织以提升某一项或几项领导力资助为目的企业内部或外部训练课程。用这种方法使各级管理干部能倾听有关方面专家的讲演。在公司内部，可以让相同职能的上级经理分享领导理念和实战经验，同时也可以请其他职能的同级或上级经理进行讲演，加强团队之间的交流与沟通。而公司中、高层通过到大学进修各类学历教育，可以通过与导师和其他行业同学之间的交流拓展整体的知识范围，更好地提升自身的素质修养，达到更好地提升整个管理团队领导力的目的。3.5 岗位交流。重组后的潍柴集团为整个管理团队提供的是一个更为广阔的发展平台，每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，企业一定会本着开放、透明的原则，为每个人找到适合自己的岗位。集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并应形成制度化。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢，在一定程度上能够快速有效地带动整个管理团队领导力的提升，对企业的发展自然也是锦上添花。 谭总在年初全面预算评审会议上，提出了 “未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。”我们相信，经过多方面采取措施持续提升整个管理团队的领导力，我们的管理团队一定可以满足企业跨越式发展的需求。我们相信，在潍柴各级管理团队的共同努力下，潍柴集团一定会有更加辉煌的未来。5