02第二章 施工组织与部署.docx

第二章施工组织及部署第一节项目组织架构及团队1.项目组织机构项R组织机构的设置组成及作用序号管理层名称组成人员作用1企业保障层总部相关部门人员组成提供全面支持及保障2项目决策层项目经理部各部门领导结合具体实际情况做好项目整体把控及实施3项目管理层项目各部门管理人员实施各项总体管理和目标控制4施工作业层各作业队具体执行者和实施者项目组织机构:项目经理|企业保障层项日决策层项目副经理2 .项目主要管理人员一览表申建二局安装工程有限公司序号姓名拟派岗位所持证书1武思进项目经理高级工程师、一级建造师2王湘楠项目副经理工程师3蒲鸿征项目负责人高级工程师4李祥生产经理工程师mm oouTnciice kcmo mm ah iMiaiunti mweiiM m .in*圾间I*圾间I*圾间I食堂函工人宿舍40彳生活区易燃易爆物品 单独存放处6门2加工区（靠近库房或现场）库房及加工区办公室1办公室118汗30办公区注：以上生活区、库房及加工区、办公区等需在进场时业主指定位置序号姓名拟派岗位所持证书5陈春雨质量员质量员6吴斐安全员安全员7何刚采购员材料员8张正冰造价员造价员9王见鹏专业工程师暖通施工员3、项目各部门岗位职责申建二局安装工程有限公司序号岗位名称职 责 与 分 工1项目经理1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2. 组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4. 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5. 组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6. 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投 资控制目标的实现；7. 负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部 门之间的协调工作；8. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。2项目技术负责人1. 负责项目的深化设计和技术工作；2. 审核项F1施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施 工中的技术问题；3. 督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；4. 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；5. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、 新技术的推广和运用；6. 组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收；7. 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；8. 负责工程资料的审核管理；9. 主持项目质最管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进 行分解，落实质量责任制。10. 负责项目的BIMI作序号岗位名称职 责 与 分 工3生产经理1.领导现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作：2.审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按 合同工期顺利完工；3. 参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协 调会议；4. 主持成立成品保护工作小组并指导其工作；5. 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施 工管理和服务目标的实现；6. 负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用 计划，协调安排施工作业面；7. 合理调配施工机械设备的使用；8. 负责劳动力资源的调备；4安全工程师1. 组织项目的职业健康安全教育；2. 参与项月危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3. 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4. 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定， 落实相关责任；5. 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进 行验证；6. 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7. 建立项目安全事故的报告制：8. 建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；9. 按分工做好记录的控制；10. 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。11. 对入场工人进行安全教育等相关工作；5商务主办1.参与合同谈判；2负责项目各项变更工作的经济洽谈，及时办理设计变更及签证并确认；3负责对项目管理人员进行合同交底；4负责编制项目成本实施计划和成本管理；5负责工程预算和结算工作及中期工程量的审核工作；6负责组织分包商及供应商的合同签署、评定工作；7.负责项目材料价格的审定；序号岗位名称职 责 与 分 工6质量经理1. 组织制定项目质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，制 定质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；2. 主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改进；3. 解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分析重大质量事故。7质量工程师1. 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2. 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3. 发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与 评定；4. 按分工做好记录的控制；5. 及时沟通有关信息；6. 行使现场质量奖惩权；7. 项目经理分配的其他职责。8专业工程师1. 参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专 业的技术交底；2. 按分工做好相关记录的控制；3. 协助项目经理搞好施工现场的管理；4. 参与项目危险源与环境因素的管理；5. 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施 方案相关的事项；6. 协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7. 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8. 按应急预案实施准备和响应；9. 参与不合格品及不符合事项的处置；10. 参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11. 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及 时沟通有关信息；9材料工程师1. 全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有 关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2. 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；3. 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供 方考核会签；4. 负责现场物资的保管和标识工作。5. 负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施第二节施工管理及组织人员配置序号岗位名称职 责 与 分 工招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；6. 负责业主方提供物资的控制；7. 监督检查分包商自行采购物资的控制；8. 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易 燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；10预算员1. 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算 和成本管理工作；2. 负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；3. 负责组织项目的预结算工作；4. 负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；5. 参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进 行材料对帐。11资料员1. 通过局网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录：2. 做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；3. 配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作；1、管理内容2 .工作人员及劳动力部署序号管理内容具体做法1计划管理根据总包总控计划，安排计划职能部门组织参与其他各分包单位 施工计划的制定及深入讨论，汇总后列入总工程进度计划，总体进度计 划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。2进度管理机电总承包根据现场实际工程进度对周、月进度计划定期进行分析，整 体掌握现场施工内容的完成情况是否满足工期要求，以及劳动力和机械 设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确 定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面， 确保各专业工程的顺利进行。序号管理内容具体做法3施工质量管理机电总承包应积极配合业主、监理进行各项工程质量的控制。牢固树立 “质量第一”的管理思想，坚持样板引路”制度，重点突出“精”、 “细,、“严，的特点，处处按照规范、标准要求操作。强调内部质量， 突出感观效果，通过方案预控，样板先行，过程监督，严格验收等手段， 最终实现合同规定的质量标准。4安全管理机电总承包承担着自始至终的安全管理责任。机电总承包及各分包单位 的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有秩序的开展安全生产 活动。5材料管理严格把好材料进场计划关、验收关，严格限额领料，搞好物资月度盘点， 根据施工进度情况合理安排材料进场，满足施工进度。6商务管理加强与业主单位沟通，做到对清单及技术条款的熟悉，同时对内做好月 度核算，做好成本策划和管理，有效合理安排资金使用。7协调管理加强与业主，总包沟通，兼顾各专业承包商的权利和利益，牢固树立服 务业主无份外之事，配合总包无推卸之事，协调分包无扯皮之事的理念， 确保工程顺利进行鉴于工程体量较大等特点，为保证工程本标段在满足工期要求下顺利进行，在劳务队伍的选择计划安排上为：我司拟选用3支履约能力好、技术力量强与我司长期合作的成建制的专业安装队伍，具体按专业划分为：序号作业队数量任务划分作业时间1通风专业施工队1负责所有通风系统的制作与安装各由一个施工队伍完成。2016. 12 开始2VRV空调施工队1负责所有VRV系统安装工程的制作与安装2016. 12 开始序号作业队数量任务划分作业时间3保温施工队1负责所有VRV管道的保温2017. 4开始高峰时期劳动力总数50人左右，月平均劳动力近30多人左右。本工程劳务层作业工种将按如下三大类进行划分和选择：序号作业队任务划分第一类专业性很强的技术工种包括电焊工、调试工、起重工等；第二类普通技术工种包括管工等第三类非技术工种安装工程中用的不多，主要是力工上述第一类、第二类工人，由我公司人力资源部根据现场需要分批组织进场。第三类人员的来源于长期与我公司合作的成建制劳务公司，进场人员具有一定的素质。根据项目法施工的相关要求，施工企业内部实行企业管理层与劳务作业层分离的原 则，所有劳务作业层人员来源于劳务公司，劳务队伍从根据我司劳务管理制度及相关 规定，从我司合格劳务分包商数据库内择优选择。第三节施工阶段划分1、施工阶段划分按项目分为以下阶段工机具设备准备工机具设备准备工机具设备准备培训交付2、管理重点各阶段主要管理重点:序号阶段管理重点1施工准备阶段本阶段重点为项目的组建，公司抽调具有同类施工经验的优秀人员担任项 目经理，同时面向全公司抽调技术骨干组成项目经理部。对于深化设计人 员则由公司设计中心设计经理组建本项目的深化设计团队。2深化设计阶段本阶段为施工前的重要阶段，如没有有效的组建，在后期施工、采购、 竣工图方面带来重要影响，此阶段把控重点为人员的选择，系统流程的建 立。工作重点内容是深化设计的进度（主要是预留预埋的设计和确定设备的 参数）以满足前期预留预埋及部分设备的订货。3供应商选择及采购交付阶段鉴于本项目材料设备定货采购是本阶段的重点。因此选择有一定能力 供货能力的供货商成为关键点，主要设备空调箱等设备定货，以及封闭母 线槽、电缆、末端装置（与装修相关）等需实测、定制的材料采购，都将影 响下一阶段的施工组织。4施工阶段主要安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项目的绝大部 分的实物量都是在这一阶段完成的。主要安装阶段各个专业都大面积展开 施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、 先里后外、先主干后支线原则进行施工组织，本阶段工作任务重，各专业 重点突出，风管、冷媒管、设备吊装、保温、调试是此阶段的关键工作， 同时此阶段劳动力保障也是键工作。5调试验收阶段调试验收阶段是对工程最终能否满足使用要求的最终检定，本阶段主要工 作是严格执行确定的调试方案，本阶段主要工作是用专业仪器调试VRV系 统。6培训交付阶段在系统调试完成后，由施工方组织各专业供应商进行对业主操作人员的培 训，主要工作是让业主管理操作可以熟悉系统，熟练操作各种设备仪表。同时参加由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收 移交，完成整个项目的施工工作3 .施工总体思路及原则结合施工总体思路的部署，首先确定施工的总体关键线路施工总体关键线路：地下室一裙房一塔楼；施工顺序：内机吊装就位一冷媒铜管的安装一充氮保压一冷凝水管的安装一安装 外机一抽真空一充注冷媒一风口测量安装。H申建二局安装工程有限公司鉴于我公司在入场时地下室部分结构已经施工完，结合现场分为如下步骤施工：首 先根据深化图纸选取确定如下图所示作为样板段，同时根据标书中己经确定的材料品 牌库进行样本段材料采购。在样板段通过验收后首先开始展开地下室大面积施工。4 .施工工期部署根据招标文件提供的时间节点，进行的工作安排如下：交货时间：暂定高端酒店样板间的空调设备于2016年12月1日开始进行管线安 装，2016年12月30日前货到现场，其他空调设备于2017年3月1日开始进行管线安 装，2017年4月1日至6月1日间货到现场，具体以甲方书面通知为准。5 .施工区域划分部署根据本工程建筑及使用功能特点，本工程拟划分为个3个施工管理区域:地下区域、 地上裙房商业部分、塔楼区域。第四节施工现场布置4.1现场平面布置说明4. 1. 1办公区由于结构施工己完毕，为了便于施工管理，跟业主及总包协商，现场地下室或红 线内其余地方搭设办公用房及临时材料设备堆放场。4. 1.2各类场地布置材料堆放场地均靠近劳务队伍（班组）的施工区域布置，并设置库房。