道路雨水管道改造工程施工组织设计

目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性一、编制依据本施工组织设计是xx镇xx路雨水管道改造工程。施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为：1、江苏xx建设项目投资咨询有限公司编制的xx路雨水管道改造工程施工招标文件；2、苏州市交通设计研究院设计的xx路雨水管道改造工程施工设计图；3、2012年3月14日前答疑资料。4、xx路雨水管道改造工程施工合同。5、室外排水设计规范GB50014-2006。6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008二、编制原则1、按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。2、调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。三、工程概况工程名称：xx路雨水管道改造工程。建设单位：张家港市xx镇人民政府工程地点：xx镇工程规模：雨水管及配套检查井，雨水管长1542米。 施工工期：30日历天。质量标准：合格工程（一次性通过验收）工程内容：本工程为张家港市xx镇xx路雨水改造工程，改造雨水管道长度约1542米。采用钢筋砼管，管道工程量为： 600钢筋砼管525.2米、800钢筋砼管58.2米、1200钢筋砼管431.5米、1500钢筋砼管526.8米、检查井32座；道路修复工程量为：二灰结石2965.6平米、水泥砼面层4200平米。四、工期和施工段划分1、按业主要求本工程将于2012年3月27日开工，2012年,4月27日竣工，工期30日历天，准备按期完成。共分三阶段：第一阶段：即开工准备阶段，计划从2012年3月27日至2012年3月31日，计5日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。第二阶段：主体实施阶段，计划从2012年3月30日至2012年4月24日，计26日历天，完成合同内包括道路拆除工程、雨水管道、基槽回填施工、路基施工、路面施工的所有施工任务。第三阶段：竣工验收阶段，计划从2012年4月25日至2012年4月27日，计3日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。2、施工顺序（1）首先进行施工准备工作。施工准备阶段的重点是临时工程，按照“一次规划，分步成型”的原则，早做部署，抓紧施工，尽快形成“三通一平”条件，按施工平面布置图尽早完善生产、生活、办公设施，同时做好机械设备、早期材料按时进场的安排，为主体开工创造条件。（2）采用交叉流水作业方式组织施工，进场施工后，先进行现场地下管线位置的确认，抓紧时间进行路面和路基的破除和废料的外运（安业主指定位置），再进行排水管的基础垫层、管基、安管、检查井的施工；尽快完成排水工程后，进行管槽回填工作。路基施工，最后进行基层施工和路面面层施工。（3）排水管槽分层回填压实工作完成后，马上进行道路基层施工；道路施工和排水管施工实行流水交叉作业。3、施工组织要点（1）安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。（2）提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。（3）落实现场临时排水措施，防止雨天水浸基坑及路基影响工程质量进度。（4）落实雨天施工措施，路面施工时遇到雨天，立即进行用防水胶布架空覆盖，确保工程进度和工程质量。（5）抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。（6）做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。（7）做好地表水排除、基坑排水，地面废弃物的清除。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置依据1、招标文件的有关规定。2、张家港市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。二、现场平面布置原则科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。三、临时设施布置本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。（具体详见总平面布置图）1、临时用房（1）、办公区：本工程办公区占地需求面积约500m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（配电间、门卫等）、停车场等。（2）、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约400m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。（3）、生产工区：本工程设生产工区1处，占地约500 m2。根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置。2、临时用电现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。我方考虑施工环境因素，自备1台30KW发电机以供备用。3、临时用水本工程临时用水根据项目部的驻地接入口分两路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水。一路用与自来水总管相接。四、临时道路本工程为在原来道路基础上雨水管道改造工程，所以充分利用原来的道路进行施工，对局部需要进行做临时道路施工，道路采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加40cm厚6%灰土填筑一条宽5.0m的临时道路，面层摊铺10cm厚碎石压实。第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度安排原则1、施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以道路破除、管道施工、道路修复施工为工期控制重点，其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。2、各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免相互干扰。3、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。二、阶段性分项工程进度安排1、第一阶段-施工准备阶段。计划安排5天（2012年3月27日2012年3月31日），主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩橛交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。2、第二阶段-道路拆除工程施工阶段。计划安排7天（2012年3月30日2012年4月5日），完成道路拆除和运输全部工程的施工。3、第三阶段-雨水管工程施工阶段。计划安排20天（2012年4月2日2012年4月21日），主要雨水管道、检查井、管道回填施工等工作。4、第四阶段-道路工程修复施工阶段。计划安排7天（2012年4月18日2011年4月24日），主要基层、砼路面施工等工作。5、第五阶段-工程施工验收阶段。计划安排3天（2012年4月25日2011年4月27日），主要完成竣工验收、机械设备、临时设施拆除和资料移交等工作。三、施工进度横道图（见附件四）四、施工各阶段的保证措施1、工期的组织管理措施我们制定的工程实施总目标是：“按期完工，力争提前；确保工程质量达到合格工程（一次性通过验收）。按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。本工程工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。2、工期调整与追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。（1）、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。（2）、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3、保证工期的安排及措施（1）在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。（2）提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。（3）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。（4）把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。4、违约责任承诺若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我公司愿意按招标文件的要求接受罚款。”第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工准备1、人员、设备、材料的调运如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。2、施工现场准备（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。（2）、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如各种管线、道路，以利施工的全面展开。（3）、做好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、预制场；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时排水设施等。3、技术准备（1）、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。施工图纸中道路工程、管道工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。二、各分部分项工程施工方案（一）、原路面和基层的破碎拆除及路渣转运（1）清理与掘除开工前会同监理对占地范围内的原地面进行测量，以得到本合同段的原地面高程，并填写确认单，报监理、业主确认。施工前对路基范围内的各种现况管线及其它构筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的文物古迹要妥善保护。（2）原路面破碎及外运根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配1台EX320破碎锤同时进行原始路面的破碎工作，同时调配2台EX220挖掘机和8辆工程车进行路渣外运工作。对于外运的路渣按照业主指定地点。（二）、雨水管道施工方法1、施工方法本工程排水管管径分600、800、1200、1500四种，管道基坑开挖采用挖掘机开挖，人工浇筑管基、管座，管道采用人工配合机械安管。施工工艺流程施工准备测量放样管沟开挖护壁保护基底碎石平整夯实管基浇筑管节安装管壁浇筑检查井砌筑接口施工接口养护验收管沟回填2、管道施工（1）、管沟开挖开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容括挖槽断面、开挖处序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等。开挖过程中及时测量槽底标高和宽度，防止超挖。本工程沟槽开挖施工，主要采用挖掘机进行开挖，辅助以人工。挖槽挖出的土方，应妥善安排堆存位置，富余的土方，运到施工地点堆放；不符合回填要求的土方，运至业主指定的堆土位置。在下管或挖掘机行走的一侧槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，堆土边缘至槽边的距离要满足机械行走的要求。因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。开挖时，严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面，开挖至槽底高以上大约0.2-0.3m时，即停止机械开挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，回填最大粒径10-15mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体立即清除，用砂石回填。基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为1m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土的破坏。挖出的土方不堆放在离基坑边线5m以外的地方。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井。（2）、管道基础沟槽开挖修整经自检合格，报监理（或甲方）进行验收，验收合格后铺设碎石垫层，再浇筑砼基础（或砂石基础）。基础采用135度混凝土基础。管道基础分两次浇筑，并注意基础沉降缝的设置，此时还应注意管壁厚及安放管节座浆砼2-3cm，安放管节后再浇筑管底以上部分，并保证新旧砼的结合。（3）、管道安装当沟槽基础砼达到一定强度后，基坑开展管道的敷设工作，承插口管道排管方法是：钢筋砼管采用小型吊机吊送就位安装。运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝、破损等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。大于600管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。钢丝绳不得从管心串过吊装。吊绳宜采用3.65钢丝绳（抗拉强度为1961Mpa），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。 注：其中L为管长；为管径；HL-2/5L；单根绳长3.5+1.2H。下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上，若地面软弱，要用方木、钢板等铺垫进行加固。下管时要有专人指挥。在施工时以逆流方向进行铺设，对有承口管，承口应对向上游，插口对向下游，铺设前承口和插口用清水刷净。稳管时，相邻两管底部应齐平。为避免因紧密相接使管口破损，并使柔性接口能承受少量弯曲，管子两端面之间应预留约厘米的间隙。排管前需检查混凝土基础的标高、轴线，清除基础表面的污泥、杂物及积水，在基础上弹出排管中心线。标高经复核后方可排管，排管时以控制管内底标高为准。管道铺设要严格按照操作规程进行，管道接口需严密，管道间隙要符合设计要求，管枕、垫尖、管道不得左右晃动。管道中心线垂直引至撑柱上，拉好中线，吊好锤球。管节铺设采用起吊设备在垂直方向吊管，采用两组手扳葫芦在管的左右两侧水平方向拉管。排管铺设结束后，必须进行一次综合检查，当线形、标高、接口、管枕等符合质量要求时，方可进行下道工序的施工。（4）、护肩、抹带：管道排设结束，质检人员及时进行验收，合格后上报监理，验收合格后支模浇砼护肩，雨水管基采用135度砼管基（做法按设计图纸）。护肩用插入式振动器振捣，以防漏振和蜂窝现象。管道接口施工时注意清理管道接口，用钢丝网和1：2水泥砂浆粉刷，抹带用草袋覆盖养护（具体要求详见设计图纸）。（5）、窨井砌筑安管结束后，应及时开展窨井的砌筑工作：砌筑窨井根据图纸要求，定出窨井的中心位置和尺寸，然后施工窨井垫层底板。在垫层底板施工中要做好排水工作，可在垫层四周开挖30cm宽50cm深集水沟，并在低洼处开挖集水井，用水泵排出在施工过程中要不间断排水确保结构在施工过程中不被水浸泡。在混凝土底板打扫或冲洗干净，按设计定出窨井砖墙位置，做浆砌筑砖墙。窨井砌筑一定高度时便可安装钢筋混凝土预制盖板。窨井砌筑过程中，对砌筑所用的砖应及时进行浇水，严禁干砖上墙，砂浆采用机械搅拌，投料顺序先投砂、水泥、掺合料后加水、拌合时间自投料完毕算起，不少于1.5min。砂浆随拌随用。每250m3砌体中各种砂浆，每台班至少三组试块。砌筑方法：采用一顺一丁砌筑方法。砖墙砌筑上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，水平灰缝厚度和灰缝宽度一般为10mm,不小于8mm,也不大于12mm。高度在1.4以下部分墙体同时砌筑，上部可留成踏步式，但长度不小于高度的2/3。砌筑时立皮数杆以控制砌筑高度，并依此皮数杆砌转角，每次砌筑高度不超过五皮砖。施工要点：砌筑时应按设计图纸的要求做好抄平工作，立好皮数杆，正确预留孔洞和安置预埋件，不得遗漏。在砌筑过程中，对砌体进行随机抽查，检查墙面的垂直度、平整度和砂浆饱满度及外观质量。砌体完成后，做好落手清工作，做到工完料尽、场地清。砌体前根据所用材料浇水湿润，以免在砌筑时因墙体材料吸收砂浆中的大量水分使砂浆流动性降低，从而影响砂浆的粘结强度。窨井砌筑时应控制好窨井的尺寸与窨井壁厚，窨井砌筑时应控制好墙体的垂直度与灰缝，保证灰缝均匀，饱满，阴阳角平直。（6）、沟槽回填沟槽回填是管道工程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填灰土将变为管道上的竖向土压力施加在管道结构上，因此，采取措施减小竖向土压力强度就意味着减少管道的荷载，采用“中松侧实法”，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，到管顶以上50cm后，再采用大型压实机械回填。施工过程注意事项：A浇筑平基施工要点验槽合格后，应及时浇筑平基混凝土，减少地基扰动的可能；应严格控制平基顶面高程，不得高于设计高程，亦不低于设计高程10mm；平基混凝土终凝前不得泡水，并按规程进行养护；B、下管、安管施工要点平基混凝土强度达到5Mpa以上时，方可下管；下管前在平基面上弹线，管上方拉线以控制安管中心线和标高；安管时对口间隙，减少错口现象，稳管以达到管内底高程偏差在正负10mm之内，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格；管安好后，用干净石子或碎石卡牢，并及时灌筑混凝土管座。C、浇筑管座注意事项浇筑前，平基应凿毛或刷毛，并冲刷干净；浇筑混凝土时，应两侧同时进行，防止将管挤偏；D、管道基础混凝土模板根据基础厚度，模板采用定型钢模或24槽钢，支撑采用木桩。支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，并处理好拼缝防止漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（三）、二灰碎石基层施工该工程的二灰碎石厚度为20cm。1、施工工艺流程施工工艺流程见图准备下承层施工测量备料拌合摊铺整平与碾压初期养护二灰碎石基层施工工艺流程图2、材料检验和试验石灰、石料和水等材料的材质符合技术规范的有关要求，石灰应采用级以上灰，碎石（砾石）应洁净、坚硬，粒径宜40mm，压碎值应30，含泥量3，针片状颗粒含量15。实验室提前按照目标配合比设计生产配合比设计生产配合比验证的过程确定混合料最佳配合比，并根据设计强度确定最佳水泥含量。开工前7天应将混合料配合比设计提交监理工程师批准后方可用于施工。3、测量放样在底基层顶面恢复摊铺高度标高。直线段每1520m设一桩，平曲线段每1015m设一桩。在两侧标示桩上用明显标记标出二灰稳定基层边缘的设计标高，以保证摊铺质量。4、准备下承层二灰稳定基层的下承层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地点。下承层的平整度和压实度应符合设计标准。过路管道回填部位要按照相应结构层要求施工，并与原结构层相接密实无错台。在摊铺基层前将底基层表面洒水润湿，但不能存有积水。5、厂拌法施工本工程采用厂拌法生产二灰碎石稳定混合料的方式，拌合采用500吨/小时的强制式粒料拌合机拌合，用8吨自卸车装运。拌合时先将水泥、碎石（砾石）按重量比装入拌合机，在略大于最佳含水量的情况下拌合均匀。拌合合格的混合料及时用自卸车运抵摊铺现场。拌合时，拌合的时间和用料称量应准确，加水应准确，应视运输的远近和天气情况，在征得监理工程师的同意后，调整加水量，以保证混合料在压实前达到最佳含水量。测量人员在开始摊铺前，应按设计标高钉好钢钎，并挂好基准线。摊铺采用挖掘机完成。控制好挖掘机整平厚度和高程。摊铺过程中如有离析现象设专人点补，以确保摊铺面的均匀平整，沿纵向每隔5m为一断面检测摊铺后的顶面高程,发现问题及时调整。碾压时应特别注意混合料的含水量，并按市政道路路面基层施工技术规范中的操作规程进行。碾压时间控制在二灰基层初凝以前。碾压工作用振动压路机和轮胎压路机完成，先用振动压路机不挂振碾压一遍，再挂振一挡碾压至密实度达到技术规范标准。压实面应无错台、鼓包、坑凹、裂缝和松散情况，不合格的部位应进行整改。碾压时应注意严禁在完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，碾压成型后禁止一切车辆通行。6、养生成品表面洒水养生，保持7天表面湿润。如遇炎热天气，来不及洒水时，可使用彩条布覆盖成品表面。养生期间禁止车辆通行，并派专人进行交通管制。 7、检验与验收对已完成的水泥稳定基层在自检合格的基础上报监理工程师抽检，合格后方可进行下一步工序施工。（四）、水泥混凝土路面施工1、准备工作先检查下承层质量，将其表面用高压水冲洗干净，然后测量放样，根据施工需要复核施工水准点高程。检验与试验：首先对工程所用材料进行检验，收水井井圈外观和内在质量。以上各材料质量符合要求后方可使用。测量放样：按照设计图纸所示平面位置测放出收水井的边线，并挂线定出边角标高。安装收水井圈时，内外上角各挂一条线，控制好井圈的顶面标高、顺直度和间距。2、混凝土摊铺、振捣、整平摊铺:路面混凝土采用人工摊铺。摊铺工作一旦开始，不得中断。把砼均匀浇注在模板内，摊铺厚度考虑预留高度，比设计厚度高2cm左右。人工摊铺时用揪反扣，严禁抛掷和楼耙，以防混凝土拌和物离析。振捣:混凝土拌和物摊铺后，应立即用铁耙耙平，并用刮板刮平。先使用插入式震捣器捣实，然后再用平板振捣器振捣，最后用手牵引震动整平梁至少震实两遍，每遍均覆盖整个面板。振捣时，辅以人工找平，并随时检查模板，如发现模板有变形、下沉或松动，及时采取有效措施予以纠正。整平：混凝土全面振捣后，再用振动梁进一步往返拖拉23遍振实整平，位表面泛降，并赶出气泡。振动梁移动的速度要均匀缓慢(约1.2一1.5mmin)，且在行进时不允许停留，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时，要调直或更换。当混凝土面存在不平之处时，应及时辅以人工挖补填平，应选用碎石较细小的混凝土拌和物填补板面，严禁用纯砂浆填补找平。经振动梁整平后，再用铁滚筒进一步提浆，并调匀整平，使混凝土表面均匀地形成一层56mm左右的砂浆层，以利于密封和做面，3、挂线检查平整度整平后立即挂线检查混凝土表面平整度是否满足要求，当发现不符合要求之处，作进一步的处理刮平。4、抹面：抹面工作在真空吸水完成后进行，采用圆盘式磨平机抹平和人工抹平。真空吸水完成后，采用圆盘式机械磨平机进行抹平，使混凝土板面形成一层厚薄均匀的水泥砂浆。经机械抹平后，在通过人工用木抹子分三次进行，第一次紧接着机械抹平进行，人工用力揉压平整，反复来回进行3遍左右，以达到去高填低，揉压出灰浆，并令其均匀分布在混凝土板面上；第二次抹面紧接着第一次进行，使用铁抹子进一步抹平，使表面更趋均匀一致；第三次则在第二次后间隔一定时间进行。在混凝土板面出现泌水时，开始第三次抹面，要求认真细致，不能有砂眼，保证板面平整度符合要求。人工抹平时，操作人员必须在工作桥上进行操作，工作桥用18槽钢横放在两侧模板顶面，模板顶面垫高约10cm，以免槽钢承重时下挠摩擦混凝土板。操作人员不能站在未初凝的板面上作业。抹平时严禁加干水泥粉、另加水泥砂浆找平或者洒水。5、施做接缝按设计或规范要求的分缝原则设置缩缝和施工缝。缩缝：路面缩缝分横向缩缝和纵向缩缝，缩缝施工采用切缝法。用锯缝机按原路面设置尺寸锯成假缝的形式。横向缩缝沿横向原道路做成一条直线；锯缝完成后把所有银屑和杂物彻底清除干净。待砼养生完毕后，用空气压缩机吹干净接缝沟槽内杂物，待砼充分干燥后，使用图纸要求的填料予以填封。施工缝：施工缝采用平缝，在板中央设置传力杆，传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半涂沥青，允许滑动。接缝使用符合图纸规定的填料填封。横向施工缝只在摊铺作业中断时间超过30分钟时才设置。施工缝的位置与胀缝或缩缝设计位置相吻合。6、做面终饰抹面完成后，砼强度达到一定硬度后进行机械刻纹。7、养护水泥砼路面养护采用在面板上围水养护。养护期间和填缝前，禁止车辆通行。在达到设计强度40以后，方可允许行人通过。三、工程质量保证措施（一）、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。（二）、工程质量目标： 1、工程产品符合合同要求和设计要求。2、工程产品质量符合工程施工质量验收规范要求，保证使用功能、安全功能。3、单位工程预控。4、满足合同规定的工期。5、工程一次验收合格率100%；顾客满意度在95%以上。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。质量保证体系（1） 施工现场质量保证体系框架施工现场质量保证体系工 序 控 制质 量 检 验开展群众性质量管理活动，加强三检一控建立与加强工序控制工程质量检验进 料 检 验工序分析管理人材机主导性要素质 量 预 防质 量 把 关质 量 保 证（2）本公司质量保证体系框架施工保证证质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保质施工测搞好工程控制精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分工序质量保证质量验收材料构件设备核查工序质量检查分部工程质量检验单位工程质量检验工程质 量量检 测工程质量评 定达到目的组织保证制度保证质量保证体系（三）、确保工程质量管理措施1、公司确定今年为质量年，为提高施工队伍创优积极性，公司决定对工程质量进行重奖重罚，明确工程施工项目优良工程重要性，达不到则重罚，另外，公司从人、财、物上全力支持。2、以项目经理为主，公司派专职管理人员，按照三级质量管理体系制定质量责任制，各岗位职责分明，分工负责，组建QC小组，有计划、有目标地开展QC活动3、坚持按正确的施工顺序，施工工艺，严格执行施工操作规程，做到不贪图方便而影响工程质量。4、坚持事前技术交底制度；每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可施工，并由技术人员在施工中督促执行。5、建立工程质量检验制度，由公司或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查和预检，发现问题及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，形成完整的三级质量保证体系。6、工程测量复核、隐蔽工程验收制度：每道工序完成后，须经项目部测量员进行工程测量复核并签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前24小时书面通知监理工程师和业主代表，经验收合格后方可进行下道工序施工。（四）、保证质量的技术措施1、原材料质量控制。所有进场原材料必须具有出厂合格证和试验报告，并经检查，会同监理工程师和业主代表抽样试验合格，方可使用，对不合格原材料做到坚决不使用。2、人员技术素质保证措施：管理人员公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强、质量意识强、技术好的同志担任。操作工人公司将调遣技术强、素质好的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大、技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练的操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊公众进行上岗培训，持证上岗。定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。3、施工过程控制在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，由施工员、质量员对施工操作进行监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对混凝土抽样试验。4、工序、产品检验控制对每一道工序、每个分部分项工程完成后，及时进行质量检查与评定，对隐蔽工程需先自检，再报监理工程师验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员检查评定，对不合格的工程坚决实行返工5、资料记录控制由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、准确、齐全、真实，资料与工程施工同步进行，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提供完整资料三套。6、成品保护措施 对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护。7、加强管理力度公司对工程质量不定期的抽查，对抽查的问题分析原因，落实措施，逐项进行整改，并进行复查，定期不定期地委派公司质量监督员到施工现场进行指导、监督。第五章 安全文明施工及环境保护措施一、安全生产和文明施工目标我公司一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、生活卫生检查等方面打分评定，有力促进文明工地建设。工程的文明工地标准：达到当地规定的基本文明工地要求。为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，还要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，把各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。二、安全生产的措施1、安全保证总措施本工程项目的安全关键控制区为三个：道路破除、管道基坑作业、路面施工作业。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。2、安全技术保证措施安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：（1）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（2）每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。（3）成立一支随时听从专职安全工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。（4）对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。（5）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。3、安全保证具体措施(1)施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油库等均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。(2)场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设置明显交通标志，并设信号装置和栏杆。(3)生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保持措施，防止水质污染。(4)各种电气设备的检查维修，应停电作业。三、文明施工管理措施1、文明施工组织管理机构成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和气分，保证工程的顺利完成。2、文明施工保证措施（1）对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员施工自觉性与责任性。（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。（3）采取有效措施处理生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。（4）现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。（5）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场及工程进度状况。（6）加强文明安全保卫工作，设夜间巡逻队。（7）创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时设施。（8）生活垃圾要集中堆放，搬运至指定点废弃。（9）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。（10）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎用水冲洗干净，保证道路的清洁。四、环境保护措施 l、为保护施工区和生活区的环境，项目部将工程开挖弃料运至专门指定的弃料场堆放；及时清理垃圾，严格按批准的弃渣规划将弃渣运至指定的地点后进行掩埋或焚烧处理：防止任意堆放弃渣或垃圾影响河道过水标准及环境。 2、对施工开挖的边坡有可靠的防护措施，落实排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染；加强对噪声、粉尘、泥浆的控制和治理，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。 3、控制污水废水达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放：对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放、 4、控制粉尘漂尘产生量。晴好天气，加强对产尘区域的洒水。 5、燃料和油：工程用柴油、机油、汽油或其它燃料储存的地点应上报工程师批准；并尽可能离开地表水源(水槽、渠道、河流和水井)。装卸油的方法应使地面和水源不受污染。6、加强卫生防疫。配备专职卫生人员和必要的医疗设施，搞好施工场地、生活场所日常防疫，做好饮用水源的消毒，注意施工人员的居住条件，设计疫情紧急预案，减少疫情的发生，确保重大疫情能得到及时有效处理。7、凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。 8、做搞好与附近村民的关系，决不做有害村民的事做到和睦相处。9、遵守国家有关部门关于环境保护的法规，在施工活动界限之外的植物、树木及建筑物尽量维持原状。第六章 项目班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织机构、人员项目经理部由项目经理、项目技术负责人及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）。施工组织机构如下表。（见下页）施工组织机构图项目经理技术负责人工程技术部物资设备部计划财务部质量检查部安全人事部综合办公室拆除道路管道施工道路施工项目经理部定员8人,设项目经理1人,技术负责人1人,设置6个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。二、工作机制及职责分工（一）、工作机制实行三级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（二）、职责分工1、项目经理1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人1）对工程项目质量负责。2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。3）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。4）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。5）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。6）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。7）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术部1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责工程项目的施工组织设计工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备部1）负责材料、物资采购和管理2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全人事部1）负责工程安全、文明施工管理工作检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通；6、质量检查部1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。7、计划财务部1）负责对项目承包合同的管理财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、综合办公室1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。9、施工队伍1）路面破除施工队：负责路面破除和废料外运。2）管道施工队：负责开挖管道工程项目的施工3）修复施工队：负责路基、路面修复，并配个管道施工队协调施工。第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力配备与进场计划本工程将选用我公司和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括拆除路面、管道施工、道路施工等所需劳动力。结合本工程的施工特点，采取立体交叉流水作业的方式组织施工。本工程劳动力组织特点是：劳动力分布分散，多种专业配合紧密，施工要求较高。为满足施工任务的要求，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程顺利进行及施工质量。做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和本地区的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习张家港文明公约，让职工做文明市民。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。具体详见劳动力计划表。二、机械设备计划1、根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以充分发挥现有机械设备的能力。以保证工程按时、按质的顺利完成。2、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。4、合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。5、加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。本工程施工机械设备投入计划见（附表一）三、主要材料用量及进场计划为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性