污水管道工程施工组织设计教材

盐田区云深处上山路地陷除险工程-污水管道工程 施工组织设计目录第一章 工程概况及特点4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 工程概况5第四节工程特点和难点5第二章 施工准备5第一节 现场准备5第二节 技术准备6第三节 材料、机具准备7第三章 组织管理机构7第一节 施工指导思想7第二节 施工组织机构及管理制度8第四章 施工总部署8第一节 劳动力安排9第二节 施工调度9第三节 施工交通组织10第四节 施工测量放线10一、测量准备10二、测量工作总体安排及设备设置11三、测量保证措施11第五章 施工技术措施11第一节 恢复路面施工11一、水泥稳定石屑基层施工11二、水泥混凝土路面施工12第二节 污水管道施工14一、测量放线14二、沟槽开挖与回填14三、土方外运14四、污水管材15五、管道安装15六、井室砌筑15七、验收隐蔽16第六章 主要材料、机械及劳动力使用17第一节 材料供应保证17第二节 劳动力使用计划17第七章 主要施工机械使用计划17第一节 施工机械状况说明17第二节 施工机械状况一览表17第八章 质量保证体系及保证质量措施18第一节 质量保证体系及检验程序18第二节 工程材料试验、质检仪器设备21第三节 保证质量的技术措施21第四节 施工过程中的质量控制22第九章 确保安全生产的技术组织措施23第一节 安全保证体系23第二节 安全保证措施24第三节 安全生产控制内容25第四节 施工安全生产技术措施25第五节 夜间施工26第十章 确保文明施工的技术组织措施26第一节 环境保护26一、现场污水处理与排放27二、防止空气污染措施27三、其它环保措施27第二节 文明施工28第十一章 施工总进度及工期保证措施28第一节 工程进度计划28第二节 工期保证措施29一、从机构组织管理、资源配置上保证29二、从计划安排上保证29三、从安全生产上保证30四、从后勤供应上保证30五、从技术上、工程质量上保证30六、施工进度计划监视、调整系统31七、工程施工进度监测系统（框图）32八、工程施工进度调整系统33第十二章 保证工期的管理措施34第一节 行政组织措施34一、组织措施34二、 技术管理措施34三、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策36 附一：施工进度计划横道图 注：交通疏解详见专项方案第一章 工程概况及特点第一节 编制说明我公司高度重视本次中标的盐田区云深处上山路地陷除险工程-污水管道工程,本着保证工期、保证质量，满足交通疏解的前提下，通过努力优化设计，合理施工达到为甲方节约投资的目的，通过认真研究施工图纸，了解施工现场情况，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，细化编写而成了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件。第二节 编制依据1、盐田区云深处上山路地陷除险工程-污水管道工程施工招标文件;2、工地现场考察的实际情况;3、工程设计图纸及合同文件;4、有关市政工程施工技术规范、验收标准等规范文件。城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008室外排水设计规范（GB50014-2006,2011年版）给水排水管道施工及验收规范GB 50268-2008第三节 工程概况云深处别墅区位于深圳市盐田区，由于小区接市政污水管道损坏，且原污水管道管位无法检修，因此，对该段管进行新建改造。污水管道工程的主要内容包括：混凝土路面拆除及恢复，混凝土管道铺设，检查井砌筑等。第四节工程特点和难点1、本工程工期极短，总工期为60日历天。沿线环境，施工条件复杂、受交通组织疏解的影响，分项工程施工时要周密考虑环境、气候及交通因素的影响，合理安排施工作业顺序。2、本项目工程工程量较大，任务重，工期短。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。3、现场自然条件：本工程属于改造工程，现场道路通行车辆较多，对施工造成一定的影响。4、交通组织疏解是本工程施工重点中的重点，在本工程施工前应制定有效的交通组织疏解方案报有关部门审批。第二章 施工准备第一节 现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地上障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明管道的施工位置及施工红线的位置，详细了解当地的交通情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用和加工等计划。3、现场临时设施的搭设必须满足施工的办公及生活条件，拟采用租住房。第二节 技术准备1、做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。2、认真研究施工图纸，及时发现图纸中存在的问题，及时同设计院、监理工程师沟通好，在正式开工前做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是交通疏解组织方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管工长班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。（2）计算工程量。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）材料及人工单价并计算其价值。第三节 材料、机具准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。按照招标文件要求，所有材料均由投标人自己解决。砼采用商品砼以保证工程质量，主要材料管材、水泥选用优质产品。2、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。第三章 组织管理机构第一节 施工指导思想本工程工期短，施工难度较大。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：做成精品项目，确保全部实现阶段性控制目标；2、工期目标：总工期为60日历天，保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2；4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。第二节 施工组织机构及管理制度本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，完成工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工中，我公司将组建项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。组建项目经理部，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。项目经理为工程的总负责人；技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理及行政管理及安全检查、检测工作。项目领导层领导各级施工技术人员对各施工班组进行管理。第四章 施工总部署本工程位于车辆繁忙路段，因此我公司针对本工程作好充分的施工组织部署（交通疏解及安全文明施工措施详见专项方案）。工程项目工期较短、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学的施工方法进行组织施工，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。第一节 劳动力安排本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上工程锤炼的高素质队伍。模板、钢筋、砼工、电气、管道安装等以在我公司工作多年，并在多个工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。第二节 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，服从项目经理经理部领导，积极投入本工程项目管理工作。、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。、收集天气预报情况，避免因气候变化对工程施工的影响。第三节 施工交通组织施工期间合理安排、保证交通顺畅是该工程的关键，我公司将根据现场实际情况，合理调配交通疏导员进行交通疏导。第四节 施工测量放线 为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟作如下测量方案:一、测量准备与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。 进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点，这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。二、测量工作总体安排及设备设置根据工程的总体部置，项目部设置测量部门，配备足够人员，负责整个项目测量工作的协调，统筹安排作业。配备水准仪2台，红外线全站仪1台。三、测量保证措施坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。第五章 施工技术措施第一节 恢复路面施工一、水泥稳定石屑基层施工、材料：水泥采用普通硅酸盐水泥。石屑集料的最大粒径不大于31.5mm，压碎值不大于30%。、拌和与运输：拌和：水泥稳定混合料的拌和采用机械集中拌和法。拌和时，水泥与集料应准确过秤，按重量比例掺配，并以重量比加水。稳定料加入方式应能保证自始至终均匀分布于被稳定材料中。拌和机内的死角中得不到充分搅动的材料，应及时排除。运输：当搅拌点离摊铺距离较运，混合料在运输中应加覆盖以防水份蒸发，保持装载高度均匀。应注意卸料速度、数量与摊傅厚度及宽度。拌和好的混合料要尽快摊铺。摊铺和整型：混合料按要求的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。当压实层厚度超过200mm时，应分层摊铺。当摊铺、碾压完毕后，进行高程复测，钉出路中路边桩，然后进行人工找平，按规定的路拱进行整型。、碾压：混合料经摊铺和型后，当其含水量等于或大于最佳含水量时，应即时用18T以上三轮压路机、重型轮胎压路机或30T以上振动压路机在全宽度范围内进行碾压，直线段，由两侧向中心碾压，超高段，由内侧向外侧碾压。每道碾压应与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的实心密实度为止。压实后表面应平整无轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求。、养生：碾压完成后应立即进行养生。养生时间不少于7天。养生方法采用洒水养生，养生期间应封闭交通。二、水泥混凝土路面施工本工程水泥砼路面恢复全部采用商品砼。水泥混凝土路面施工完毕，再在其上铺草袋浇水养护。砼浇筑前，应清理干净路基，将路基积水排干。1、施工准备先进行基层的检查与整修。对基层的宽度、路拱和标高、表面平整度检查是否符合要求，如有不符之处，予以整修。摊铺前，基层表面洒水润湿，以免砼底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。检测完水泥石粉渣的密实度等合格后再进行面层的施工。2、安装模板模板采用定型钢模，立模前精确定出板块分界线，立模时挂线保证模顶平顺，侧模两侧用铁杆打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪检查其标高，不符合处予以调整。模板的平面位置和高程控制都重要，施工时要经常校验，严格控制。模板内侧涂刷废机油或其它润滑剂，以便于拆模。3、摊铺和振捣砼采用砼运输车运输，砼运达摊铺地点后，将其均匀地卸落到规定范围内，利用人工挖高补低，找平均匀。严禁抛洒使砼产生离析，摊铺时还应注意考虑砼振捣后的沉降量，虚高可高于设计厚度约10左右。摊铺时还应注意角边及模板处应补实，防止蜂窝麻面。振捣采用平板振捣器、插入振捣器和振动梁配套作业。振捣根据砼的厚度分两次进行，先用插入振动棒振捣，然后用平板振捣器和振动梁从模板上沿纵边振动压平。压震过程中，多余的砼将随着振动梁的滑移而刮去，低陷处应随时补足。随后用直径75mm的无缝钢管，两端压在侧模上，沿纵向滚压一遍。摊铺工作一定要在分缝处结束，不能在一块内有接茬。因故停工，在半小时内可用湿麻袋盖上，恢复工作时把此处砼耙松，再继续摊铺，在停工半小时以上而又达到初凝时间则作施工缝处理。在摊铺或振捣混合料时，不要碰撞模板和传力杆及角隅钢筋，更严禁用脚踩，以避免移位变形。4、表面整修及拉毛振捣完成后砼面层过多的泥浆必须刮掉，要求原浆抹面。采用机械抹面，用小型电动抹面机进行粗光。再结合人工抹面，要求凹凸不超过3毫米，不合格即返工。抹面结束后，可用拖光带横向轻轻拖拉几次，撸边是在板体初凝后，用小角抹子站在砼板四周仔细压撸，然后用L型抹子仔细撸实，使板边呈现光滑、密实、有清晰美观的棱角边缘。拉毛采用拉毛器顺横向在抹平后的表面上轻轻压成12mm的横槽，要求纹迹均匀，且与路中线垂直。5、养护与切缝砼抹面2小时后，当表面已有相当的硬度，用手指轻压不出现痕迹时即可开始养护。养护时采用草袋养生法进行。切缝工作宜在砼初步结硬后（砼强度达到812MPa，一般在砼摊铺后20小时）及时进行。切缝采用切割机切割。填缝前，首先将缝隙内泥沙杂物清除干净，在缝口上刷石粉水浆（1：2）作防粘剂，然后浇灌填缝料（沥青或沥青木屑），灌入混合料时，要边灌边插扦，捣实。填料不宜填满缝隙深，最好在浇灌填料前先用柔性材料填塞缝底，然后再加填料。拆模时间可在砼达到设计强度的7585时进行，拆模时必须注意避免碰伤砼的边角。砼强度必须达到设计强度的90以上时，方能开放交通。路面施工时要做好雨季施工准备，预备好防护雨棚等用具，保证施工质量。第二节 污水管道施工一、测量放线根据管线设计位置和标高,应用全站仪和水准仪测量放线。二、沟槽开挖与回填开挖方式:采用挖掘机开挖管槽,人工修清底,防止超挖、扰动毁坏沟槽底土。管沟挖好后,应通知建设单位、设计单位、监理单位验槽,并填写有关记录。土方回填：采用冲击式打夯机分层摊铺打夯密实，每层虚铺厚度为100-200mm。分两个步骤进行，即管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填石粉渣先填筑，接口处应予留出；待水压实验或闭水实验合格，管道检查合乎要求后，再填筑其余部分。填筑方法应有管道两侧和井室四周同时对称均匀倒入， 并对称夯实；分段回填夯实时，相邻段的接茬应呈梯形，要求夯夯相连，不得漏夯。其密实度须达到设计要求，当设计无要求时，须满足规范要求。三、土方外运由于污水管道回填采用石粉渣回填或C15砼包封，所有开挖后的土方应及时全部外运。四、污水管材工程污水管道采用II级承插式钢筋混凝土管，直径D300。材料采购应选用合格的管材、经市建材中心及质检站批准生产砼管制品厂的合格产品，到现场后，还应轻掉轻放，叠放层次不超过二层。堆放的地点应服从于工作面和吊装施工的需要。在每节管安装前还逐一对其进行外观检查，重点检查管身有无破损、裂缝、内外露筋、脱皮、管口是否整齐、洁净等，发现不合格管段应弃之不用。五、管道安装（1）测量定位(管中心、标高、井位)请监理工程师确认。（2）管道安装前应对管材进行检查，若有缺楞、掉角、裂纹等缺陷应及时更换或处理。处理应采用环氧砂浆补强，下管前应清除管口及腔内泥土杂物，接口刷洗干净。（3）应以施工安全、经济合理、操作方便的原则，根据管长、管重及施工环境确定人工安装或机械安装。（4）下管前应进行排管，检查管节承插口朝向（承口方向迎流水方向）。（5）管道安装时应平稳、轻放、对准中心，不得相互碰撞，管道吊装时不得站人，对口时手要躲开管口。（6）管子安装时，首先将第一节管中心、标高、坡度找准，注意不要反坡倒流水及承插口朝向正确，在安装第二节管时，将第一节管承口与第二节管插口交接处填少许砂浆，待第二节管插入时将砂浆挤密，用铁抹子抹平，以此继续安装，安装时应用经纬仪或拉线控制中心、标高，待管子安装完校正中心、标高无误后，开始油麻打口砂浆封堵。六、井室砌筑1、新砌井室。根据测定的井室内外轮廓线，先铺垫一层座浆，砖块事先要浸水，然后分层错缝砌筑，每层砂浆应饱满，缝宽缝厚符合规范要求。爬梯、溜槽、井座、井盖安装应按设计图要求安装施工。完工的井室要清理干净，盖好井盖。2、加高井室。先挖除井室周围的人行道砖及其他材料，清理并平整槽底，凿除井圈，凿取井座及凿除部分井筒，凿除的总高度按设计图纸要求，然后清除井壁附着物，并清洗。参照相应的标准图集施工，并结合路面设计标高砌筑井的凿除部分及施工井圈、安装井座、井盖。保证井盖、井座与路面齐平。之后按规范要求回填夯实。七、验收隐蔽污水管按设计要求在覆土前进行闭水试验，闭水试验应在灌满水24小时后进行，对渗水量的测定时间不小于30分钟，合格后才能填土。闭水试验应在管道填土前进行；闭水试验应在管道灌满水后24h后再进行；闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2.0米，如上游管内顶至检查口的高度小于2.0米时，闭水试验水位可至井口为止；对渗水量的测定时间不少于30min；闭水试验允许渗水量应符合给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的规定。第六章 主要材料、机械及劳动力使用第一节 材料供应保证根据施工图纸，对使用的各种材料进行计算，做好厂家的选定和采购计划，按工程进度情况，购买材料进行，保证材料供应满足施工要求，严格控制好大宗材料的采购供应及成本控制，小型材料可集中购买。第二节 劳动力使用计划根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场，确保施工正常进行又不造成施工人员窝工。 第七章 主要施工机械使用计划第一节 施工机械状况说明根据对工程现场和周围环境的考虑，结合工程特点，施工机具分段配备，以满足工程施工需要。经过有关人员多次研究计算计划所需要的施工机具种类与数量，工程施工时，公司将集中公司全部施工机械用于该工程，保证该工程施工。 第二节 施工机械状况一览表拟投入本工程的主要施工机械见下表。上述机械设备根据不同施工阶段进场和结合实际需要的调配使用。一、投入本工程主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1挖掘机1.0m32日本2004105 良好2压路机12t1武汉200595/116良好3装载机2.0m31长沙2007162良好4凿岩机2长沙2007105良好5自卸汽车12t5国产200855良好6发电机2国产2008良好7钢筋加工机械套1广州2010全新8洒水车东风1401东风200499良好9清水泵3BP-404泰兴20095.5全新10潜污泵NL100-282泰200910全新11蛙式打夯机WH603西安20088良好12手扶式振动夯RD7H2西安200310良好13小型压路机XG6011D1厦门20063T良好14切割机TY45-ZIE-FC3上海20091.5全新15全站仪PVS-51苏州2010全新第八章 质量保证体系及保证质量措施第一节 质量保证体系及检验程序、为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优质工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。、按GB/TI9000IS9000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司项目经理领导、总工程师负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立模板制安QC小组，砼QC小组，以达到结构砼外观质量优良，最后实现单位工程优良的目标。 、质量检查组织机构和质量检查程序框图详见图8、图9。 、用于质检的主要试验设备、质检仪器见表10。图8 项目质量保证体系 质量检查组织机构 项 目 经 理办公室：部门经理、各队队长项目质量检查员各专业施工班组图9 项目质量保证体系 质量检查程序框图第二节 工程材料试验、质检仪器设备拟投入本合同段工程材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量现所在地1水泥快速养生箱SY-84台1深圳市2量筒10-250ml套1深圳市3砼强制式搅拌机SJD60台1深圳市4砼标准折压试模151515cm组10深圳市5砼标准抗折试模151555cm组5深圳市6砂浆试模7.077.077.07cm组5深圳市7砼回弹仪HT220TP台1深圳市8重型标准击实仪台1深圳市9回弹模量测定仪台1深圳市10弯沉值测定仪LW-1台1深圳市11砼稠度仪台1深圳市12砼坍落度仪套1深圳市13台秤TGT-100台1深圳市14游标卡尺200mm把1深圳市15全站仪TOPCON台1深圳市16光学经纬仪J2台2深圳市17水准仪S3台3深圳市第三节 保证质量的技术措施、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。、编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。、在施工前必须进行图纸会审，仔细查看图纸，检查是否有错误并提出改进意见，察看施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。、对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。、材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管、合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。第四节 施工过程中的质量控制、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。、需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。砼的强度、稠度、和易性等。、混凝土搅拌后应对砼进行严格的检验，检验砼的坍落度及和易性是否满足要求。验收工作应认真迅速，通常应在十五分钟内完成。、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写分项工程质量评定表，质检员在收到施工员送交分项工程质量评定表 后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。、分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。但地基与基础、主体分部工程的质量核定应由分公司技术和质量部门核定，并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和鉴字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 第九章 确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第一节 安全保证体系1、成立以项目经理为首的“安全和文明施工管理组织机构”。2、建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目经理、项目安全部门、专职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。第二节 安全保证措施建设工程工地，应在明显的位置标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位及项目经理和技术负责人等内容实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以电器、机具、电线，做到一机一闸一漏电开关。进入施工阶段之后，要特别注意施工给周围环境带来的影响，安全用电是建筑施工防护的重点，做好防护措施。施工中的安全技术措施如下：使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。吊运构件时，下方严禁站人，必须待离地1米以内后靠近，就位支撑和解钩。电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。现场低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。不准擅自拆除施工现场安全防护设施。特种作业人员必须持证上岗。第三节 安全生产控制内容安全生产控制内容组成部分控 制 对 象主要控制内容安全管理人的方面：（人的不安全行为）-操作者 工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）-施工手段 作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件第四节 施工安全生产技术措施、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。、在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。、编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。、安全用电：施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电安全规范的要求。施工用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明。PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。安全标志和安全防护：a、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。b、安全防护：做好“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；做好“四口”的防护工作。做好“五临边”的防护工作。第五节 夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。第十章 确保文明施工的技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益产稳步提高。第一节 环境保护环境保护已面为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响，变“扰民工程”为“利民工程”。一、现场污水处理与排放1污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。2场内设置沉淀池和冲洗池。3场内排水沟的水也要经过处理后才能排放。4公司派专人负责时刻维护工地范围内的排水系统，保证场内施工和生活废水通畅，不积水，杜绝污水聚集。二、防止空气污染措施1由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。3装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4严禁向建筑场外抛掷垃圾。5车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。三、其它环保措施1、施工场地的淤泥、弃土和其他废物及时清除运输至事先联系的指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。2、做好生活区的卫生管理工作，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁。3、清洗拌和设备及工具的水泥浆、油污等在排放前采取过滤及沉淀处理，以免因雨季造成污染环境和影响自身施工作业。4机械设备的废油严禁倒入鱼塘、河流中。第二节 文明施工在本工程的文明施工中我公司实行公司、分公司、项目部三级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。、分公司文明施工领导小组由分公司经理、主任工程师及施工安全部、工程技术部、设备材料部负责人组成；分公司经理为分公司文明施工管理第一责任人，施工安全部为分公司文明施工主管部门。、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。第十一章 施工总进度及工期保证措施第一节 工程进度计划根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本工程任务。按照招标文件的要求，本工程的工期为60日历天，假定开工日期为2014年2月10日。针对本工程工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响。在2014年5月10日60日历天内完成工程全部的施工任务。施工进度具体计划详附后盐田区云深处上山路地陷除险工程-污水管道工程施工总进度计划横道图第二节 工期保证措施我公司技术力量雄厚、设备齐全，承建过多项工程，有良好的社会信誉，具有丰富的在复杂环境下施工的经验。这些条件和经验为工程的优质、高速、高效地进行奠定了基础。工程开工后，根据施工组织设计及作业程序，有计划地进行施工，并运用网络技术进行科学安排生产，抓住关键线路，并从以下几个方面给以保证。一、从机构组织管理、资源配置上保证、组织精干的项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和人力资源，确保工程顺利进行。、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖罚制度，保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现。、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施及计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质、按时完成各项工程任务。二、从计划安排上保证 a、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。b、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制定一周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。c、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度减少雨季及其它不良因素影响；同时做好雨季施工安全保护措施。三、从安全生产上保证加强职工的安全法规教育，增强安全生产意识，根据该工程的特点，在施工方案中制定各项技术措施和现场安全操作条文。在施工技术交底的同时进行安全措施的交底，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。四、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好食堂，保证员工吃好，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，按工程需要调动劳动力、材料机具保证，以确保工期。五、从技术上、工程质量上保证a、精心组织施工，精心编制施工组织设计和各分部、分项施工方案，认真做好技术交底工作。由我公司总工程师全面负责施工技术指导和管理，项目经理部设置工程技术组，负责制订专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。b、灵活采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥各种设备的能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。c、做好与设计单位的技术联系工作，及时解决设计图中的疑问。六、施工进度计划监视、调整系统 否 是 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 七、工程施工进度监测系统（框图）工程施工进度实施过程收集实际施工进度数据实际进度与计划进度的比 进入施工进度调整系统 检查是否出现进度偏差 较 是 否 建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析八、工程施工进度调整系统第十二章 保证工期的管理措施第一节 行政组织措施一、组织措施本工程施工进度控制实行公司、分公司、项目部三级管理。1、公司施工进度领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司施工进度管理直接责任人。2、分公司施工进度领导小组由分公司经理、工程技术部、设备材料部负责人组成；分公司经理为分公司施工管理第一责任人。3、项目部施工进度领导小组由项目经理、主管施工副经理、技术负责人组成；项目经理为施工进度第一责任人，主管施工生产的项目副经理是项目施工进度的直接责任人。4、作为施工单位，总公司成立协调进度的行政机构，并要求分公司和项目部成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其主要领导进行罢免。5、经济措施：作为进度单位，在日常施工期间可利用经济奖罚制度来管理各班组。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，对其做相应的处罚。二、 技术管理措施、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。a、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。b、制定派生计划制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。对进度计划实施检查分析a、通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。c、通过与甲方及监理的协调会，要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。三、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按施工阶段、专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。 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