组织结构与职位说明书

组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构 与内、外部环境处于最佳适应状态明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性精简性原则即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率（二）职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明责权相符原则岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权 力相统一有效管理幅度在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行协调原则职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协 调，形成系统，共同完成企业的整体目标因事择人原则企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设 岗，因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则最低数量原则即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证 每一个岗位的工作负荷（三）企业职位设置表部门岗位现有人数拟增人数拟增人员须 至惟时段描述说明项 目 事 业 部现有岗位项目事业部副经理高级项目经理项目代表拟增岗位售前支持经理小计数据加工部现有 冈位数据加工部副经理数据加工作业主管项目经理技术服务工程师作业员增位 拟岗小计产品营销部现 有 岗 位副经理经理助理市场推广经理市场策划经理市场宣传经理统计员销售经理文案策划编辑小计北 京 分 公 司现 有 岗 位经理业务经理技术支持工程师文秘（兼出纳）会计（兼职）小计上 海 办 事 处现 有 岗 位办事处副主任销售经理销售代表技术支 持工程师文员产品培训工程师小计技 术 开 发 部现 有 冈 位部门副经理高级项目经理软件工程师美工资料管理员增位 拟岗小计技 术 支 持 部现 有 冈 位技术支持部副经理测试经理测试/技术支持系统集成/网管/采购增位 拟岗产品培训经理产品培训工程师小计财务部现 有 冈 位财务部副经理主办会计出纳仓管小计总经办现 有 岗 位总经理技术总监销售副总市场总监财务总监总经办主任人力资源经理总经理秘书企管经理行政主管前台/文秘司机小计（四）职位调查表调查岗位名称调查方式调查项目具体内容1工作内容等基本信息工作性质工作内容工作程序工作地点工作时间2 教育背景、任职条件学历经验年龄其他3.工作关系内部外部4.工作中应掌握的技能5.本岗位的责任6.工作环境条件备注结合实际调查，根据表格中内容的提示，填写相应内容（五）部门职位设置表部门名称部门内职位设置总数部门目前总人数职位名称（按自高至低填写）职位人数主要职责1.2.3.4.5.6.备注结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容