工程部岗位职责与管理制度(修改)

目 录第一部分 项目部组织机构4第二部分 标准化项目部岗位职责6一、项目领导班子61 项目经理职责6二、工程管理部61 工程部管理职责62 工程管理部部长职责73 工程管理部副部长职责84 路基工程师职责85 桥梁工程师职责96 隧道工程师职责107 资料工程师职责11第三部分 标准化项目部管理办法13一、工程管理部131 设计文件（图纸）审核管理办法131 设计文件（图纸）审查132 设计文件（图纸）审查内容133 施工图的使用142 施工组织设计及施工方案管理办法141、组织调查142、调查的主要内容153 施工组织设计编制、申报与审批制度154 施工组织设计编制的原则165 施工组织设计编制内容175 实施性施工组织设计的审批与执行196 施工组织设计的检查与调整203 工程变更设计管理办法204 施工技术交底制度211 目的212 技术交底程序213 分部内部的技术交底225 实施与检查245 作业指导书编制管理办法256 基础技术资料管理办法251 目的252 工程资料管理的重要性263 技术资料主要内容264 工程技术资料管理办法275 管理要求287 工程竣工文件编制管理办法292 竣工文件管理292.1 工程日志292.2 竣工图302.3 设计变更302.4 竣工资料主要内容302.5 竣工文件编制要求312.6 竣工报告及验收交接318 工程施工技术总结编制管理办法329 工程调度管理办法341 总则342 工程调度的职责343 工程调度的工作制度343.1 开工报告制度343.2 工程例会制度353.3 施工检查制度353.4 上报（汇报）制度354 内业资料制度365 总结报告制度366 信息反馈制度3610 施工临时设施管理办法361 大型临时工程设计鉴定361.1 鉴定目的361.2 鉴定范围及主要内容361.3 大临工程设计基本流程3711 工程创优及QC管理381 工程创优382 QC小组管理392.1 目的392.2 范围392.3 名词/术语定义与解释402.4 主要内容40一 项目部组织机构1项目部组织机构为满足工程管理的需要，根据局指挥部及业主的要求，在中国路桥宁安铁路工程指挥部管辖的第一项目分部成立以下业务部门：1.1工程管理部1.2综合办公室1.3安全质量部1.4计划合同部1.5财务部1.6物资设备部1.7中心试验室2项目部人员设置2.1项目领导班子：设7人经 理 1人副经理 3人副书记 1人总 工 1人副经理兼安全总监 1人2.2 工程管理部：设61人部 长 1人副部长 5人路基工程师 15人桥梁工程师 20人隧道工程师 5人资料工程师 2人测量队队长 1人测量工程师 12人2.3 综合办公室：设3人主 任 1人部 员 2人2.4 安全质量部：设31人部 长 1人安全工程师 15人质量工程师 15人2.5 计划合同部：设3人部 长 1人部 员 2人2.6财务部：设3人部 长 1人部 员 2人2.7 物资设备部：设4人部 长 1人部 员 3人2.8中心试验室：设16人主 任 1人实验员 15人3标准化项目部管理机构图项目部管理机构见图1所示。项目部管理人员（图1）二、工程管理部1 工程部管理职责1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3、负责复核项目设计文件，核对工程数量。4、负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。5、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理工作，包括实施、指导、检查和过程监督。6、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达并实施。7、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。9、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收；负责工程项目技术资料的收集、编写、整理与归档工作。10、负责工程项目施工技术总结的编写工作。2 工程管理部部长职责1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。3、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。4、负责组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达实施。6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。7、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。8、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。9、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织编写工程项目施工技术总结工作。10、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。3 工程管理部副部长职责1、协助工程管理部部长抓好全面技术管理工作。2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3、参加复核工程项目设计文件。4、组织参加编制项目实施性施工组织设，重点、难点工程专项施工方案。5、参加工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。6、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。7、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。8、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。9、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织技术资料的收集、编写、整理与归档工作。10、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。4 路基工程师职责1、掌握设计文件、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。2、审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。4、负责路基施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。5、编制路基施工技术交底，填写施工日志，负责所属路基的资料编制工作。6、负责路基现场施工技术实施、指导，检查与监督。7、分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。8、定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。9、负责编制路基施工技术总结及竣工文件。5 桥梁工程师职责 1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 2、审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 4、负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。 5、确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。 6、编制桥梁施工作业指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制桥梁施工技术交底，填写施工日志，负责所属桥梁的资料编制工作。8、负责桥梁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。9、定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。10、负责编制桥梁施工技术总结及竣工文件。6 隧道工程师职责 1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 2、审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 4、负责隧道施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。5、编制隧道分部工程基础、仰拱、边墙、拱圈、防水等的施工方案，编制临时工程设计。 6、编制隧道施工作业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制隧道施工各项技术交底，填写施工日志，负责所属隧道的资料编制工作。8、负责隧道现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。9、定期组织技术人员学习，积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。10、负责编制隧道施工技术总结及竣工文件。7 资料工程师职责1、实施公司及项目施工技术管理办法。2、熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。3、贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。4、负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。5、负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时收集国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。6、按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。7、参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。8、完成领导交办的其它任务。第三部分 标准化项目部管理办法一、工程管理部1 设计文件（图纸）审核管理办法1 设计文件（图纸）审查1.1 设计文件（图纸）审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。1.2 由项目总工程师指导工程管理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及重难点工程进行审查，将审查结果进行汇总，形成书面材料，上报各有关单位。1.3 对施工图纸应重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。1.4 对设计单位分批提供的施工文件，要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。2 设计文件（图纸）审查内容接到施工图纸和有关技术文件后，总工程师应尽快组织有关专业人员进行施工图纸审查。主要核对内容：2.1 各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。2.2 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，工程数量是否准确；2.3 核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，由整体到局部，即首先核对全段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。2.4 结合现场调查情况和放样资料，复核结构物的位置是否准确、合理。2.5 重要结构的优化，包括设计优化、方案优化，设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。2.6 工程水文、地质资料是否符合实际、能否满足要求。3 施工图的使用3.1 施工图纸经过会审，并与现场核对后，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。3.2 根据汇总结果填写图纸会审记录表。3.3 将图纸会审记录表报工程指挥部审查。3.4 由指挥部与业主、设计、监理单位沟通，待施工图纸批准下发后方可用于工程施工。3.5 施工图纸未经审批和设计交底，审核中发现的问题未得到解决，不得用于工程施工。2 施工组织设计及施工方案管理办法1、组织调查1.1 施工技术调查是施工准备及编制施工组织设计工作的一项重要内容。由总工师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行调查，各专业工程师重点调查相应的有关资料了解工程施工条件，进行标段设置和施工布局，合理划分标段、工期，为工程施工做准备。1.2 应做好详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。2、调查的主要内容2.1 施工区域及周边的地理、地形地貌。2.2 线路走向、工程分部情况，重点及难点工程。2.3 沿线水文、气象及地质资料。2.4 当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。2.5 工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。2.6 路基填料的来源、弃土场、运距。2.7 沿线公路、水运及铁路运输能力。2.8 生产、生活水源及水质调查。3 施工组织设计编制、申报与审批制度3.1编制人员施工组织设计的编制由总工牵头，在其他技术人员及各相关部门积极配合下实施。3.2编制目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有步骤地均衡进行，科学组织、精心安排，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。3.3编制依据与要求依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及工程合同要求编制总体实施性施工组织设计和重、难点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。根据现场调查资料，现行的有关技术标准、施工规范及规则等。以往施工时所掌握的新技术、新工艺和先进施工经验。本单位的施工技术水平、专业化程度、机械设备及综合施工能力等。根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。4 施工组织设计编制的原则4.1 满足建设单位对该项目施工期限及投产时期的要求，并且工期留有适当余地，满足招投标书及其它要求。4.2 贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，确保工程质量与安全，不对施工周边环境造成影响。4.3 执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。4.4 积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和专业化施工水平。4.5 充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。4.6 尽量利用原有建筑物和本地设施，搞好永久工程与临时设施的结合，减少临时工程和大型临时设施工程。4.7 充分利用当地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地就近取材。4.8 对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并确保营运和施工安全。4.9 节约施工用地，尽量少占耕地、良田。5 施工组织设计编制内容5.1 编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。5.2 施工工艺与方法。5.3 “四新”技术与科研计划。5.4 施工任务划分、架子队驻地位置、材料厂、混凝土拌合站、改良土拌合站等设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5.5 重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。5.6 水、电供应方案，通信联络方式、施工便道布置。5.7 创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。5.8 需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。5.9 附表(1)主要工程数量表。(2)主要材料数量表。(3)主要施工机械数量表。(4)劳动力数量表。(5)工程投资计划表。5.10 附图(1)施工平面布置图。须标明永久、临时工程位置，架子队驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。(2)施工计划总进度图及形象进度图。(3)大临工程设计图。(4)工程纵断面缩图及驻地平面布置缩图。(5)根据工程类别需要附的其他图。 施工进度横道图及网络图。5.11 流程5 实施性施工组织设计的审批与执行5.1 施工组织设计编制完成后，编写人在“报审”表上签字，总工程师审核交分部经理签署意见后，报公司组织审批。5.2 报指挥部工程部审批。5.3 指挥部工程部审批后上报监理和建设单位审核后方准实施。5.4 经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目分部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。6 施工组织设计的检查与调整6.1 施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。6.2 当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。6.3 工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则及时进行调整优化，当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实施。3 工程变更设计管理办法1 变更设计实行项目总工负责制。2 变更设计遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。3 提出变更前，进行经济成本分析。4 变更设计要严格按合同或有关规定的程序办理。5 所有变更设计必须经设计、监理单位同意签字，经业主认可后方可组织施工。6 重大变更设计，报上级主管单位工程部审核备案。7 设计变更批准后及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。8 变更设计管理人员应及时做好变更设计的相关记录。9 变更设计管理人员应做好相关的保密工作。10 施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。11 设计变更尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。4 施工技术交底制度1 目的技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，了解工程特点，掌握施工方法，有利于科学组织施工，提高工程质量。未经技术交底的工程不得开工。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要要编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。为适应宁安铁路客运专线工程建设的需要，结合现场施工技术管理的具体要求，特制定本制度。2 技术交底程序2.1技术交底由总工程师负责，工程部组织实施。2.2 技术交底贯穿于整个施工过程中,由工程部负责检查、复核各架子队的技术交底。2.3技术交底工作是技术管理工作的重要环节,分为三个层次进行.即设计技术交底、分部内部的技术交底和技术人员对施工架子作业队的技术交底。3 分部内部的技术交底在设计单位技术交底后,分部在开工前,组织对项目内各业务部门,分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底。具体内容如下: 工程项目设计(变更设计)的内容技术标准、工程概况、工程特点、设计意图、施工方案与要求施工顺序、安排工艺质量标准、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重、难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。项目应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。 3.1 施工方案:对项目采用的施工方案和特殊过程(关键工序)作业指导书要求进行交底。3.2 主要施工方法:对项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作详细要求。3.3 施工顺序:对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序的施工顺序详细介绍清楚,施工过程中各工程之间或各工序之间采用平行作业、流水作业或交叉作业的安排在反复比选优化的基础上确定合理的施工顺序。3.4 工期安排:明确对项目总工期、阶段工期、重点工程工期作详细介绍。3.5 施工进度:明确项目总进度安排、阶段进度目标和重难、点工程进度安排。3.6 工艺质量标准:对项目中每道工艺的流程和所要达到的质量标准进行交底。3.7 物资供应安排:项目使用各种主要物资规格数量,分阶段供应的计划安排,材料的来源及产地,运输方式,运输距离。材料存放场地安排及要求。3.8 设备安排:项目中计划投入的设备数量规格进出场时间设备来源等。3.9 安全技术措施安全目标:按照上级主管部门施工安全的管理目标,确定本项目的安全目标。安全保证体系:建立项目安全保证体系。安全主要措施:根据工程项目实际制定相应安全措施。3.10 质量措施目标:包括工程一次验收合格率,优良率；创优规划；质量保证体系；保证工程质量的主要措施:结合工程项目实际,制订出相应的质量措施；环保措施：根据工程实际情况,制订出相应的环保措施。4 项目部对施工架子队的技术交底项目部对施工架子队的技术交底参照项目分部的技术交底内容、要求进行。5 实施与检查5.1 由施工架子队队长组织实施；5.2 交底技术人员、项目专职质检员负责对交底内容的监督落实；5.3 施工架子队要采取积极的措施对交底内容组织落实，采用“三工教学”形式，即“工前讲解、工中指导、工后讲评”；5.4 对特殊工艺过程，先组织培训进行施工试验，技术成熟后全面展开施工；5.5 对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术人员到外面学习或聘请专家、技师讲解指导；5.6 对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目总工程师向全体施工人员和相关业务人员交底。5.7 技术交底检查技术交底是一项严肃、认真的工作，直接关系到工程质量、进度，是最直接、最基础的工作。施工时项目部主管技术人员应随时检查交底实施情况，针对具体情况制定相应措施，确保工程顺利进行。5 作业指导书编制管理办法 施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。项目部要对 ，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。编制施工作业指导书前，技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策。依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报公司总工程师或工程管理部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。6 基础技术资料管理办法1 目的技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。2 工程资料管理的重要性2.1 工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。2.2 工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。2.3 工程资料对工程质量具有否决权。3 技术资料主要内容3.1 各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、施工记录、质量评审资料等。施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书，技术交底、工程日志、大临工程和过渡工程资料、技术论文、工法、竣工资料等的管理。3.2 工程部应建立台帐：(1)工程进度台帐。(2)变更设计台帐。(3)验工计价台帐。(4)工程大事记录台帐。(5)主要工程项目综合指标台帐。(6)设备、技术工人分布台帐。(7)特殊过程控制记录台帐。3.3 建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：施工记录：施工日志，钻孔记录等。施工技术资料：施工组织设计；技术交底；设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图。工程日志管理为客观真实地记录工程项目施工过程，工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志，工程日志填写的内容：a开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。b施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。c每日完成的主要工程数量。d每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果。e气候、气温情况。f各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。g施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。h检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。工程日志填写要求a工程日志必须仔细认真填写。b工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善。c工程日志应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日志。d工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写，不得事后补填。要求字迹工整、表述简洁清楚，与工程无关的内容不得填写。4 工程技术资料管理办法4.1 工程资料管理实行总工程师负责制。4.2 工程技术资料由工程部负责填写、收集、整理。4.3 工程部设置专职资料管理人员，并经培训后上岗。4.4 资料员应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。4.5 工程技术资料管理应遵循同步性、规范性、时限性、有效性和真实性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。4.6 资料管理人员监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好技术文件的形成、积累和归档工作。4.7 按贯标要求，管理技术资料，使技术资料具有连贯性、完整性、可查性、可追溯性。凡涉及工程受控范畴的信息、文件、资料等，严格按受控文件要求执行。4.8 严格遵守技术资料的保密制度。5 管理要求5.1 建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。5.2 技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人员姓名、时间，并合并存放。5.3 工程管理部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。所发的施工图必须加盖项目施工图审核专用章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。5.4 主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。5.5 技术资料的借阅和复制应分别填写文件借阅登记表和文件复制登记表，并履行审批手续。技术资料由资料员复制，复制后的资料按原资料同等控制与管理。7 工程竣工文件编制管理办法1 总则竣工文件是真实记载工程施工状况和反映工程质量的技术档案资料，是工程质量检验、评定、验收和移交的重要依据。因此对各种原始记录、检查证、工程日志等要及时、准确、认真的填写，字迹要清楚，手续要完善。项目总工程师应经常对施工记录、检查证、工程日志的填写情况进行督促检查；对设计变更和质量问题的处理要认真填写，详细记载；对原材料检验报告，要认真整理归档，主体结构和辅助工程用料的检验报告要分类归档。2 竣工文件管理2.1 工程日志工程日志是全面反映施工情况的重要依据。工程日志必须完整，逐日记录，与施工无关的内容不得记入工程日志中。其记载的内容包括： a.工程概况；工程项目开、竣工日期；主要工程数量等；b.天气情况（阴、晴、雾、雨、雪和温度及风力、风向等）；c.当日施工情况（当日完成工程量、工程质量情况、投入的劳力、物资材料需求及到达情况，机械设备调配使用情况）；d.施工中遇到的问题及解决方法；e.隐蔽工程情况；f.施工技术检查情况；g.技术交底情况；h.施工计量、测量、试验情况；i.设计变更情况；j.质量事故及其分析处理方案、处理结果；k.重要施工决定等，其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有书面签字。2.2 竣工图竣工图应反映竣工实际，尤其是隐蔽工程竣工图，能为交付使用后养护维修和将来更新改造提供理论和参考。在施工中一定要对施工资料认真收集，及时整理，逐日记录后签字，妥善保管竣工图。2.3 设计变更凡施工中根据具体情况而改变设计要求的，一定要及时取得设计部门的认可，并应有文字的依据。监理工程师同意改变设计时，除监理工程师签署意见和签字外，还必须取得设计单位的书面认可。2.4 竣工资料主要内容竣工资料应按有关现行技术标准或业主要求及当地档案管理部门编制，应包括下列内容：1）主体工程结构设计图；2）竣工图；3）竣工工程数量表；4）施工原始记录（包括施工记录、打桩记录、工程日志、钻探资料、测量、试验记录、设计变更、隐蔽工程记录及其它有关文件等）；5）水泥、砂石料、金属材料出厂合格证、试验报告及质量事故处理报告等；6）静载或动载试验资料（根据桥梁重要性决定）；7）钢梁、预应力梁及金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；8）工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工过程、施工方法简述、采用“四新”技术情况、科技攻关情况、工程质量情况、经验教训等）；9）财务决算资料；10）工程验收、质量评定资料；11）顾客、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。2.5 竣工文件编制要求工程项目完工后，项目总工程师应立即组织施工技术人员及时绘制竣工图，整理施工记录、检查签证等，按顾客的要求编制竣工资料，将竣工文件分类归档管理，并标识清楚。分项工程完工后，技术资料应在一周内完成；总体工程竣工后，其竣工文件应在一个月内完成；竣工文件编制完成后，按规定份数装订成册（盒装），编制总目录和分盒目录清单。2.6 竣工报告及验收交接1）工程完工后项目部应组织有关人员对工程项目进行全面自查、自验，达到验收条件、竣工文件准备齐全后，向顾客、监理提交竣工报告，申请验交。2）监理或顾客组织有关单位对工程项目的外业、内业进行全面检查、验收。3）工程质量合格，技术资料齐全，由主持验交单位组织召开工程验交会议，形成会议纪要，进行质量评定、填写验交记录或报告，办理交接签字手续。4）在验收交接中遇到问题，应相互协商，妥善解决。必要时报有关单位洽商解决。5）验交完毕由主持验交单位会同验交各方在验收交接报告书上签字。6）验收交接报告书应包括下列内容验收交接工作过程简述；工程概况：工程重要性，施工过程，开工与竣工日期，工程基本情况，重点工程特征，主要技术标准，主要工程量，验交范围的起、迄里程等。实地检查情况设计方面的主要优缺点；施工方面的主要优缺点；试验结果；财务方面：交付使用的固定资产数量价值，预算与决算的比较;对主要问题的处理意见;对今后工作的建议，包括设计、施工，今后改进工作的建议; 结论：对设计的评价，对施工工程质量的评价（优良、合格以及主要优缺点），正式交接日期。8 工程施工技术总结编制管理办法1 总则工程项目竣工后，为了及时总结施工中取得的成果和经验、失误和教训，采用“四新”技术情况，使取得的经验能更好的指导同类工程施工，特制定本制度。2 编制要求2.1 工程项目竣工后，项目部必须由总工及时组织有关技术人员编写工程技术总结。2.2 工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。2.3 工程技术总结内容包括工程概况，施工中取得的成果和经验，失误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。2.4 工程总结要求做到：抓住重点、深入分析、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。3 工程总结的类别3.1 全面工程技术总结：是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对本单位承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。3.2 重点工程技术总结：项目分部对本单位承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。3.3 专业技术总结：工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结。3.4 专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。9 工程调度管理办法1 总则1.1 加强施工管理，充分发挥工程调度的职能作用，及时发现和协调解决施工中存在的问题，促使工程施工生产均衡发展，特制定本办法。1.2 本办法适用于本项目的调度管理工作。2 工程调度的职责2.1 全面负责本单位工程调度管理工作，对项目调度工作付全部责任。2.2 收集掌握项目的工程信息。2.3 按时收集、核实各种报表、快报等并整理上报。2.4 掌握所属项目施工进度和施工计划执行情况。2.5 协助领导组织召开工程例会，协调解决施工中存在的问题，下发施工情况通报。2.6 建立健全系统的调度台帐，并按时收集、整理上报各种信息统计资料。2.7 接受和发布各种调度命令、通知，承办和答复需要解决的问题。2.8 收录和发布重要的气象预报，督促、检查所属项目汛期、防洪、冬季施工等措施的落实情况。3 工程调度的工作制度3.1 开工报告制度项目开工前，在各项施工准备工作结束后，上报工程开工报告单及新建工程项目表，并附工程施工准备情况说明，报公司工程管理部调度。3.2 工程例会制度根据工程需要，定期或不定期召开项目工程例会。会议的议题主要是：1）通报当前工程施工进展情况，掌握工程施工情况，分析工程施工面临的形势，存在的问题和不足。研究对策，帮助解决项目存在的问题，特别是加强重、难点工程的施工整体调控。2）分析当前质量、安全形势状况，查找质量、安全隐患并提出防范措施。3）强化各职能部门的功能建设，加强协作和沟通，提高业务水平和管理能力，为项目施工服务。安排部署下一步的工作任务，明确目标要求。3.3 施工检查制度项目部调度人员应经常深入现场，检查现场施工计划的执行情况、施工过程控制和工程进度等情况，搞好综合分析。 3.4 上报（汇报）制度为加强信息传递，全面掌握项目的施工动态，及时发现并解决施工中存在的问题，按照报表要求，及时上报调度月（旬）报表，采用电子邮件或传真的形式上报。1）项目上报的调度报表内容主要包括：月（旬）工程形象进度、产值完成情况及完成计划情况；调度人员的联系电话、电子信箱；工程概况；项目管理人员动态表、项目施工机械设备上场动态情况表；月、旬进度说明、未完计划原因分析、下步工作打算及对策等方面的内容。2）项目报表应经项目经理签字后方能上报指挥部工程部监理及业主，并将经项目经理签字的报表存档保存，存档期为工程正式验交结束后。公司调度人员应及时将旬（月）报呈公司。3）工程施工通报：根据施工生产情况，适时召开调度例会，并可在例会后向各部门发出通报，总结上月情况，提出下一步要求及相应措施等。4 内业资料制度4.1 建立工程调度的各项原始记录。如：重、难点项目档案、调度日志、工程例会记录、工程项目检查记录等。4.2 绘制各线（段）形象进度示意图。4.3 建立健全调度台帐。包括：调度会议、工程开工报告单、在建项目情况统计表、验交工程项目表、竣工项目统计表。5 总结报告制度每年底书面上报施工总结，总结本年度施工调度管理工作，经验教训等。并报送公司工程管理部调度人员。6 信息反馈制度调度人员对上级领导及业务部门布置的任务及下级反映的情况，在完成或处理后，要将结果及时反馈，并做书面记录。10 施工临时设施管理办法1 大型临时工程设计鉴定1.1 鉴定目的1）落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。2）在满足使用安全的前提下，做到技术设置合理、降低工程成本。1.2 鉴定范围及主要内容包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验。1.3 大临工程设计基本流程1）岗位职责临时设施设计由项目分部提出初步方案,聘请有资质的设计单位进行设计实施。临时设施设计（包括经济比选）、鉴定实行总工程师技术负责制，临时设施的设计、鉴定必须在监理和业主的组织下进行。临时设施（设计、制造）由项目分部审批鉴定。由安全质量、工程施工技术部门参加，共同核定。大临设施的范围混凝土拌合站、改良土拌合站、级配碎石拌合站、沥青混凝土拌合站、施工便道、便桥、工地试验室、临时用电布置。凡审批鉴定的临时设施，必须经过监理和业主的审核鉴定。2）工作基本要求临时设施必须严格执行“设计审批制作安装鉴定投入使用”的程序。临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、工程数量计算资料、工艺流程及安全操作规程，各项资料必须有设计单位的设计者、复核者签名，并加盖公章。委托设计的项目，被委托单位必须有该设施的设计资质，所提供的资料必须齐全，签字加盖公章。并经过监理、业主审核签字后方可使用。临时设施的构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行，严格按图纸加工安装。所采用的产品、构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品。起重设施及其一切构件，必须使用定点厂家生产的合格产品，严禁使用“三无”产品。经鉴定投入使用的临时设施，其操作人员必须按规定持证上岗。临时设施鉴定只对该项目工程施工有效，拆迁至另一项目施工时，不管与该项目的临时设施规模相同与否，均应按规定重新审批鉴定。桥梁墩台、箱形桥、涵洞等模板拉筋、加固件、背楞等的设计均应根据混凝土灌注速度、捣固机械类型等因素计算确定。11 工程创优及QC管理1 工程创优创优规划的依据：年度质量管理工作安排及生产经营计划；工程合同中对工程创优的要求；企业创优的承诺。1.1 创优项目必须认真落实创优措施，将措施分解到各部门、班组，明确职责，同时建立检查和分析制度，分析创优动态，协调解决创优实施中存在的问题。抓好工序控制，精心施工，一次成优。1.2 工程竣工后，符合优质工程标准可申报优质工程奖，申报及评审执行集团公司优质工程评选办法。1.3 质量等级的核定分层进行，并根据核定的质量等级及时地进行奖励及计价。1.4 质量管理小组1）凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经注册登记的小组，统称为质量管理小组。2）小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种形式。其主要类型有现场型、攻关型、管理型、服务型，其成员一般由5-10人组成。3）小组成立后，要填写QC小组注册登记表和课题登记表，经所在单位领导批准后，在公司工程管理部注册登记。跨年度活动的小组，需每年重新办理登记手续。4）小组活动每月应不少于两次，并如实做好活动记录。活动结束后，要如实撰写成果材料，并填写QC小组成果认证表，对停止活动持续半年的小组，应予以注销。5）公司每年召开一次QC小组成果发表会（形式不定），进行经验交流，评出公司优秀QC小组并表彰奖励，同时确定推荐上报参加上级成果发表会的小组。各单位应在课题完成后及时将成果材料报公司工程管理部。6）对列入创优规划的工程项目，应有相应级别的优秀QC小组成果，对因不开展活动或无显著效果而影响工程创优的单位或项目，要进行处罚。2 QC小组管理2.1 目的为鼓励和规范QC小组活动，充分发挥QC小组在加强施工管理、提高工程质量、创造最佳经济效益、攻克技术难关等方面的作用，特制定本规程。2.2 范围1）本规程规定了QC小组组建、注册、活动以及成果材料的撰写、申报、评定、奖励等方面的内容。2）本规程适用于本项目。3）引用标准质量管理小组暂行条例（国家经济委员会1983年12月02日颁布、实施）关于推进企业质量管理小组活动意见的通知（国家经济委员会、中国科协、中华全国总工会、共青团中央委员会、中国质量管理协会1997年3月20日发布）2.3 名词/术语定义与解释凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经注册登记的小组，统称为QC小组。2.4 主要内容1）小组的组建与注册登记QC小组可以由员工自发组建，也可以由上级根据工作需要进行引导组建。QC小组的类型主要有“现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型”，其成员一般3-10人为宜。小组要同生产实际，班组建设、小改小革及合理化建议等活动相结合，要突出“小、实、活、新”的特点。小组的组长，应由热心质量管理、能带领全体组员开展活动的人担任。QC小组成立后，要进行注册和课题登记，填写QC小组注册登记表和QC小组课题登记表。项目部在公司安全质量部注册。小组要根据企业方针目标展开，从分析现状着手，围绕提高质量、降低消耗等方面选择课题。领导也可根据需要布置课题。QC小组注册实行统一标号。2）QC小组活动 QC小组活动每月不少于两次，并如实做好活动记录，填写QC小组活动记录表。对停止活动持续半年的小组，应予以注销。小组活动要坚持PDCA循环，正确充分地运用数理统计工具，用数据说话，解决实际问题。要集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实，并要及时检查、总结。小组活动的一般程序是：选择课题现状调查设定目标分析原因确定主要原因制定对策对策实施效果检查（如果目标未实现，则进一步分析原因确定主要原因制定对策对策实施效果检查）制定巩固措施总结及下步打算。组活动结束后，要认真撰写成果材料。各级领导及主管部门要大力支持和帮助小组活动提供所需的工作器具和场所等必要的条件，创造良好的环境。小组活动经费由所在项目安排解决。-41-