神泉平整场地

目 录编制依据41.1编制依据41.2工程概况51.3工程范围51.4施工组织设计遵循的原则61.5项目管理目标61.6施工中采用的技术标准和规范7一、施工管理目标及保证措施81、质量目标及保证措施82、工期目标及保证措施93、安全生管理目标及保证措施114、文明施工现场控制管理目标及保证措施12二、施工组织部署142.1、文明施工和技术管理措施142.2施工管理组织机构172.3确立指挥系统，配备优势力量172.4施工协调管理242.5劳动力计划表和特种作业资格证262.6建筑师业绩和自我评价262.7、施工总平面布置271施工布置原则272施工运输交通273砂浆搅拌站的布置284石料堆放场285生活办公设施布置286生产、生活用水、用电及通讯287通讯设备配备292.8、 施工准备29第一节 施工现场和交通准备29第二节 技术准备29第三节 材料准备30第四节 机具准备30第五节 劳动力准备30第六节 阶段施工计划31三、施工进度计划及工期保证措施313.1、施工进度计划及各阶段进度的保证措施313.2 工期保证保证措施331、 进度计划的组织管理措施33进度计划编制的规范化33总施工进度计划33月施工进度计划33旬施工作业计划33进度计划审批的控制措施34严格履行进度计划报审时限34严格履行进度计划的审查与审核34严格执行进度计划审批权限353.3、施工总进度计划和进度监控36四、施工技术措施394.1、施工测量394.2 地下工程424.3、钢筋工程454.4 混凝土工程464.5、其他工程484.6、装饰工程554.7广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备564.8、特殊技术方法和措施564.9、技术管理制度及措施57五：施工质量目标和保证措施601、质量目标602、质量保证体系及控制措施60（1）、施工质量保证体系和质量检查和监督机构60（2）、质量控制措施和手段613、材料进场质量保证及二次检验制度634、冬雨季施工措施安排及保证措施64第一节 低温施工措施64第二节 雨季施工措施645、各分部分项工程质量控制目标676、工序质量控制措施和自检、自控措施677 有关施工规范和施工标准688施工机械控制措施699、成品保护施工措施7010、工程质量回访和保修71六、文明施工和安全生产防护措施721、施工安全保障体系和施工管理人员安全生产的职责722、防护措施733、施工方案771）工程施工任务772）土地平整工程施工77.3）农田水利工程施工814）田间道路工程885）其他工程如防护林工程914、具体计算书和验算结果924.1模板工程924.2施工用水计算和结果954.3施工临时用电计算和结果974.4土质边坡995、设施的分配101七：施工机械配置103一、施工机械配置103二、施工机械设备的使用维护和保养制度104三、施工机械设备的安全技术操作规程：105八、合理化建议和降低成本措施1071、合理化建议1072、降低成本措施1083、施工合理化建议108九、工程质量通病防治措施1091、施工中的质量通病及处理对施1092 专项治理通病机构1113、消除质量通病的措施及施工工艺112十、环境保护措施1151总体措施115.2防止大气污染118.3防止水污染118.4防止施工噪声污染118附件一：施工平面图附件二：施工横道图附件三：施工流水网络图编制依据1.1编制依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。（1）莲花县升坊镇、神泉乡土地整理项目招标文件及施工图纸；（2）江西省土地开发整理工程设计所设计的施工图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。（5）、我公司ISO9001质量手册和程序文件（6）、目前建筑市场行情及本公司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。1.2工程概况升坊镇、神泉乡位于莲花县南部，莲花县位于江西省西部，罗霄山脉中段，井冈山北麓，东北与安福县接壤，东南与永新县毗邻，西南与湖南省茶陵县、攸县相连，北面与芦溪县交界。南北长约58公里，东西宽约38公里，地处东径1134611409、北纬26572727，国土面积1062.06平方公里，耕地面积23.3万亩，山地面积112万亩，森林面积78.5万亩，森林覆盖率达67%。全县辖8个乡、5个镇、1个垦殖场，2个居委会，157个行政村，总人口24.9万。民族成份主要是汉族，另有苗、壮、回、满、侗、黎、羌等7个少数民族。县人民政府驻地在琴亭镇。地形条件：项目区位于丘陵区，海拔高度在177.5米-195.5米之间，坡度15度以下。土壤条件：项目区土壤类型主要为黄棕壤土，土层厚度在30-70cm之间，土质粘重，保土保肥性强。工程任务与内容：主要工程内容为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。1.3工程范围本工程为本项目位于莲花县升坊镇、神泉乡，规模1509.87公顷，土地翻耕108.99公顷1.4施工组织设计遵循的原则针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累的水电施工经验，科学安排,精心施工,若中标力争把该工程建设成样板工程。1.5项目管理目标若能中标，我公司要把该工程做为我单位的2008年度的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量安全管理目标：1.5.1工期目标本合同段工程施工总工期控制为 106 日历天。1.5.2质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保达到国家质量验收标准，争创优良。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001：2000版程序文件的有关规定严格按程序操作，确保本工程内实外美。1.5.3安全目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。1.5.4文明施工本工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地。根据公司质量方针和创业精神，信守合同，为业主提供满意服务。1.6施工中采用的技术标准和规范执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。本合同应遵照执行的技术规范主要有：土地整理规划编制规程（TD/T1011-2000）土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）土地开发整理项目验收规范（TD/T1013-2000注：以上规范除规范本身外，还应包括其各类说明。有关法律法规政策：中华人民共和国土地管理法；中华人民共和国土地管理法实施条例；基本农田保护条例；中华人民共和国水土保持法；中华人民共和国环境保护法；国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知（国土资发199896号）。一、施工管理目标及保证措施1、质量目标及保证措施1本工程的质量目标：确保达到国家质量验收标准，争创市优良。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。质量保证措施:根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。2、工期目标及保证措施1确保106天内完成合同范围内的工作内容，相关承诺 。（人力不可抗拒的因素除外）2根据投标文件的工期要求为106天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为106天。工期保证措施：做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。采用长计划与短计划扣结合的多级网络计划进行施工进度的管理，并适时进行动态调整。通过节点控制目标的实施来保证个控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现，组成高效精干的项目班子，确保政令畅通并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。施工进度控制组织系统图施工总进度计划专业施工进度计划施工调度机械使用计划材料消耗计划施工任务书施工队组施工过程计划检查质量检查信息统计调整结束狠抓质量的过程控制，每道工序力争一次合格杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。各类需用机具设备按时进场，规范操作、 良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同 以确保施工人员稳定，施工连续。坚持每周生产例会制度，总结上周生产情况和布置下周生产任务，并针对所发生的问题采取改进措施。施工期间，应密切关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。充分考虑市区道路在白天交通繁忙及本现场场地狭小的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。3、安全生管理目标及保证措施1安全生管理目标：杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。2安全保证措施 ：职业健康安全生产方针 以人为本，防治结合,依法管理,持续改进,确保员工职业健康安全 A、 职业健康安全生产目标 杜绝人身死亡事故； 控制人身重伤、轻伤及职业伤害事故； 杜绝重大火灾及爆炸事故； 杜绝重大施工机械及重大工程质量事故； 不发生群体性传染病及突发性中毒事件； 不发生负主要责任及以上的重大交通事故； 培训教育持续，人员遵章守纪； 现场规范整洁，环境安全文明4、文明施工现场控制管理目标及保证措施1、按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，争创文明样板工地。文明施工目标：规范有序，整洁文明2、文明施工现场管理保证措施：施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。积极带领项目部管理人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。 遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。二、施工组织部署2.1、文明施工和技术管理措施1文明施工措施一、文明施工目标1、现场施工噪音控制在70分贝以下；2、岗位粉尘合格率85，污染因子排放合格率85；3、严格按国家、萍乡市文明施工标准组织施工；4、建成市级文明施工工地。二、文明施工管理体系文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程。三、文明施工措施确保施工区和生活区的环境卫生，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，并将其运至监理工程师或业主指定的地点进行排埋。1、在各个施工过程中，坚决服从业主、甲方代表和监理工程师的监督、检查与指导。2、施工现场的各类机具设备保证整齐有序，各类材料堆放保持整齐有序。3、工种收尾阶段要认真作好清场工作，清理整顿路容路貌，保证工程优质美观。4、保证文明施工目标责任的各项落实。5、由文明施工领导小组对施工场内文明施工负责监督、管理，为减少对周围环境的污染，出入施工现场的车辆必须清扫干净，现场的建筑垃圾及废料必须及时清理到指定地点堆放，以保证施工现场的清洁和施工道路的通畅、无积水。6、夜间作业禁开高音喇叭，高噪声作业施工时间不超过晚上10点。7、设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、总平面布置图以及场容分片包负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。严格按照市政府有关条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。8、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。9、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。10、现场施工人员统一着装佩戴身份卡。11、炊事人员持健康证上岗，保证饮食卫生、饮水卫生。12、厕所要定期投放药以除四害。13、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。14、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。15、贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请当地居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。16、施工管理人员在和建设单位、监理单位、设计单位及其他有关管理单位交往中，做到礼貌待人；遇有分歧意见，应保持平心静气地协商解决。2 、技术管理措施1 本工程在确保合格的情况下，以创优良等级工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。2 贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。3对于施工所涉及到的各类技术参数如土的含水率、压实度、砼配合比、材料检验等，我公司将尽快派出试验员及早开始到现场进行试验工作，依照科学数据进行指导施工，避免盲目施工或凭经验施工带来的质量问题和错误。4 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。5 加强测量、定位放线的复核工作，确保中心线、高程的精度在规范允许范围内。由于道路工程测量的工作量比较大且事关重大，此项工作尤其应予以重视。2.1、施工管理组织机构2.2施工管理组织机构项目工程部项目经理技术负责人施工员质检员项目副经理安全员核算员材料员后 勤施工班组施工班组详见下图。2.3确立指挥系统，配备优势力量1、本工程由公司总经理担任总指挥，负责总策划和指挥部署；成立项目工程部，选派一名总工程师为技术负责人，各职能科室分别对生产、质量、安全管理工作实施计划落实和监督检查。本项目工程部配备以下人员及工作职责如下：（1） 项目经理1人。岗位名称项目经理姓名熊俊荣性别男职称工程师主要资历 独立担任项目经理多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的项目经理。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)坚持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量与进度的关系，制定各项管理规章制度和岗位职责，申请组建项目施工管理班子；2)带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度，操作规程，全面履行合同条款，满足要求；3)接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改；认真执行自检、互检、工序交接检；强化专检侧重预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标；4)组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯性；5)经常对职工进行质量教育，负责对分包方人员进行公司质量体系方面的教育。（2）本工程技术负责人1人。岗位名称技术负责姓名熊小华性别男职称工程师主要资历 独立担任技术负责多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的技术负责。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)主持编制项目质量计划，负责对项目施工组织设计和质量计划具体组织实施。2)认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工图纸相互交叉问题；3)对特殊工艺施工，应编制作业指导书，经公司生产技术科负责人审定后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；4)处理解决施工中的技术和施工质量问题，重大问题必须及时报请公司生产技术科负责人帮助解决；参加各级施工过程中出现的严重不合格品和一般不合格品分析会，并对轻微不合格品提出处理意见；5)协助指导单位工程负责人或管理人员和其它专业工作人员履行质量责任，认真抓好各环节的施工质量。组织参加分部工程的质量评定；6)建立单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。（3）施工员1人岗位名称施工员姓名阙持新性别男职称工程师主要资历 独立担任施工员多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的施工员。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)严格执行上级有关法令、规范、标准和规章制度，操作规程；2)参加编制项目工程质量计划；3)认真熟悉图纸，参加图纸会审，严格按施工图（含设计变更）和施工方案组织施工，认真执行特殊工程作业指导书，向班组进行技术和安全交底，必要时还应进行样板交底；4)做好产品标识和施工日志；保证资料物资在工程项目上的可追溯性；5)选择、确定比较科学、合理的施工（作业）方法和程序；6)编制施工任务书，并及时下达到各班组和有关人员执行；做好任务任务书的管理、签发、验收结算等三个环节的工作；7)按规定建立单位工程技术资料，并及时归档；8)参与工程竣工后的回访，对需返修、检修的项目组织人员具体实施。（4）质量检查员1人岗位名称质量检查员姓名曾建龙性别男职称助理工程师主要资历 独立担任质量检查员多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的质量检查员。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)在公司质量管理科和项目经理部技术负责人领导下，对分工范围内的工程质量实施全过程厂全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位检查，并对错、漏检造成的质量问题负责；2)做好受检物品及部位评定的标识，对不合格的原材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，监督对不合格品的处置工作；3)正确行使质检人员的权力,独立开展工作,秉公办事,坚持原则;负责项目部文件和资料的保管;及时做好检验记录和其它文字材料整理工作4)及时向项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；5)参加项目质量例会及质量问题调查分析会；参加全面质量管理活动；参加编制项目工程质量计划；6)按规定建立单位工程技术资料，并及时归档。（5）安全检查员1人岗位名称安全检查员姓名戴富贵性别男职称工程师主要资历 独立担任安全检查员多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的安全检查员。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)认真贯彻执行国家和上级部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规、安全技术操作规程；2)经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新进场职工、调换岗位职工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；3)参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；4)按安全技术操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计或施工方案和现场的实际，正确地、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5)深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施；6)负责组织各班组的安全自检、互检和项目工程的自检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见；7)与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。（6）材料管理员1人岗位名称材料管理员姓名王四豪性别男职称技术员主要资历 独立担任材料管理员多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的材料管理员。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)进场材料和验收质量负责，按有关质量标准对进场原材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备进行验收，必要时通知技术有关专业人员联合检验。接收进场原材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料。对进场应检验的物品及时填写验收合格或不合格通知单，转发有关部门；2)材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备进场后应按其特性保管，要求按公司有关制度正确存放和防护，避免材料管理受损变质。外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；3)责对进购原材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品，还应及时书面通知有关部门；4)资入库应按其规格、数号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符，仓库保管员对所保管物资的保管质量及有关手续负责；5)保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检查合格不得发放使用，经重新检验合格后由项目经理技术负责人决定可以使用、降级使用或报废。（7）核算员1人岗位名称核算员姓名旷军意性别男职称助理工程师主要资历 独立担任核算员多年，有丰富的工作经验。曾独立承担过宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理等工程的核算员。所有工程质量均在合格以上。工作职责：1)学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2)熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。3)掌握并熟悉各项定额，取费标准和的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。4)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。5)对进场材料验收数量负责，按计划对进场原材料、辅助材料、半成品、构配件及工程设备进行验收；6)对工程变更和有关技术变更涉及到的成本变化进行成本分析和管理；7)负责收集工程中的相关数据，并进行统计和上报公司职能部门；8)负责每月按施工进度对各施工班组进行计件工资计算；9)负责提交月、季、年度材料计划。（8）班组长1)熟悉图纸，掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2)负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员工作。3)施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。4)经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5)组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6)在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。2.4施工协调管理1、与设计院的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院进出建议，完善设计内容和设备选型。在施工过程中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题和因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项施工的适用性和完整性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到标准。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理的不正常现象。所有进行现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.5劳动力计划表和特种作业资格证 工种人数测量 工砼工砌石工重机工驾驶员机修工木工普工合计人数 2008年 8.2860121232120801549月612301232121224035610月612301232121224035611月612301232121224035612.10663012321261202242.6建筑师业绩和自我评价2006年10月26日-2006年12月26日：曾经在宁海县土地整理中心茶院上徐土地整理工程自我评价：我从事这行业多年，兢兢业业，曾多次获得业主的好评，在市政工程获得多次优秀项目经理等。2.7、施工总平面布置1施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资主要有水泥、钢材、木材、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。3砂浆搅拌站的布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，拌和系统采用砂浆拌和机，安置在各工区施工现场。4石料堆放场本工程不自设砂石加工厂，石料均采用市场供应。直接运输至工区施工现场。5生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。6生产、生活用水、用电及通讯6.1生产、生活用水本工程用水主要为砂浆拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。6.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工生产主要用电设备有砂浆搅拌机，本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。7通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话4部，以便于通讯联系。2.8、 施工准备第一节 施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、公司各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：2.1向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。2.2根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。.2.3 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。2.4建立测量控制网。.2.5做好各类原材料的检测工作。2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。第三节 材料准备中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。第四节 机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。第五节 劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。第六节 阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）材料采购计划（5）要求业主的付款计划（6）请求业主配合的相关工作及要求。三、施工进度计划及工期保证措施3.1、施工进度计划及各阶段进度的保证措施本工程为场地整理工程，为了有利于劳动力资源及周转材料的优化配置，达到节约劳动力用工程材料的目的，加快工程进度，把施工项目升坊镇四个区和神泉乡五个区，总共分成九个区, 即升坊镇分为A区为花园和石江村、B区为江口村、C区为升坊村、D区为浯一村，在神泉乡分为A五洲和桃花村、B竹湖村、C坪里和模背村、D上江村、E珊田村。每个区主要分为土地平整工程、田间道路工程、农渠、斗渠、支渠、灌溉工程和其他防护林等等工程几个部分，各个分部工程施工均要统筹安排互相联络配合，进行流水作业。鉴于泵站、河道防冲护岸工程和河弯道取直工程相对独立的特点，组织专业的施工技术人员及班组进行独立的施工。根据该工程的实际情况，考虑到农渠、斗渠、支渠等灌溉工程工程量大、河弯道取直工程、河道防冲护岸工程必须在枯水季节完成且工程量大，故把它们定位关键线路进行控制，关键节点的具体控制详见表：施工进度网络计划图。本工程投标施工进度计划安排106天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。32 工期保证保证措施1、 进度计划的组织管理措施进度计划编制的规范化总施工进度计划总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；2、各村各分项工程开工、完工及持续时间。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：1、按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容；2、指定完成的作业内容和工程数量；3、上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；4、完成施工作业计划应采取的措施。进度计划审批的控制措施严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)、阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)、提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)、对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)、审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)、进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)、进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)、各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)、进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。3.3、施工总进度计划和进度监控见附件横道图进度监控的基本程序进度监控的方法1) 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2) 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3) 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4) 根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:(A) 技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。(B) 组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。(C) 经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。(D)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。(E) 执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。2 向监理报告进度的方法(1) 根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。(2) 接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。(3) 每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2) 材料的实际进货、消耗和储存量；3) 以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4) 设备的进度和使用安排；5) 实施的形象进度；6) 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。四、施工技术措施（一）、一般分部分项工程施工技术措施4.1、施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。4.2 地下工程路涵工程：一、涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽砖砌竖井安装穿墙管涵管安装灌水试验回填土方交工验收二、土方开挖：本标道路涵管工程沟槽在路基拓宽开挖结束后进行。管槽开挖采用PC160小型反铲挖掘机挖沟，人工结合修整，由设计图可知，其基槽深约2.0米左右，可用反铲挖掘机单槽一次性开挖至距设计标高0.3m处，再由人工进行修底修坡。