名筑施工组织总研究设计定稿

*施工组织总设计第一章 编制依据1.施工合同；2.设计文件,包括各种施工图.设计修改通知.图纸会审纪要等；3.施工验收规范或标准：序 号规范.标准.图集名称 文 号施工验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023砌体工程施工质量验收规范GB5020320024混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025地下防水工程质量验收规范GB5020820026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220027通风与空调工程施工质量验收规范GB5024320028建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002技术规范9建筑桩基技术规范JGJ9-9410地下工程防水技术规程GB50108200111钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499199812钢筋机械连接通用技术规程JGJ10713钢筋焊接及验收规程 JGJ189614普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ5223 续前序号规范.标准.图集名称文 号技术规范与施工标准15普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ5316关于水泥和混凝土中地粉煤灰GB159617混凝土外加剂GB807618混凝土外加剂应用技术规范 GB5011919硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥 GB17520混凝土拌和用水标准JBJ6321普通混凝土配合比设计规程 JGJ5522砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ9823混凝土质量控制标准 GB5016424混凝土强度检验评定标准GBJ107施工图集25混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（框架.剪力墙结构）03G101126混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏板基础）04G101327地下建筑防水构造02J30128预应力混凝土薄壁管桩皖01G40229住宅厨房.卫生间排风道图集皖2002J11230给排水标准图集S31231先张法预应力混凝土管桩DBJT08-92-2000建筑物抗震构造详图03G3291法律法规33中华人民共和国建筑法国家主席令第91号34中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号35中华人民共和国消防法 国家主席令第4号36中华人民共和国职业病防治法国家主席令第60号续前序号规范.标准.图集名称 文 号法律法规标准37建设工程安全生产管理条例国务院令第393号38安全生产许可证条例国务院令第397号39上海市建设工程施工安全监督管理办法上海市府条例第54号40实施工程建设强制性标准监督规定 建设部令 第81号41建筑基坑支护技术规程JGJ 1209942建筑施工安全检查标准 JGJ 5999临电43施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 468844手持式电动工具地管理.使用.检查和维修安全技术规程 GB 378793安全防护45建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 809146建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130200147建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200148塔式起重机安全规程 GB 51449449塔式起重机操作使用规程 JG/T 1009950安全帽 GB 28118951安全带 GB 60958552安全带检验方法 GB 90968553安全网 GB 57259754密目式安全立网 GB 169099755安全标志 GB 8949656建筑施工场界噪声限值 GB12523904.安徽省及*市地方标准5.企业标准及质量手册.第二章 工程概况1 工程概况工程名称：*建设单位：*房地产开发有限公司设计单位：*建筑工程有限公司监理单位：*监理公司监理施工单位：*集团有限公司1.工程概况本工程是一较大型公共建筑群,工程位于*市*路与*路交汇处,整个B区建筑群包括综合市场.综合楼及综合办公楼等三个单体,工程用地南北长约157m,东西宽约128m,占地面积约20000,总建筑面积为45446,平面布置形式分别为正方形.不规则长方形.不规则工字形,工程概况如表一.表二.2.现场施工条件及场地处理由于业主提供给施工单位地施工现场条件未满足正常地进场施工条件,施工单位进场后仍需进行水.电.路通及场地平整等前期准备工作.施工现场湖西路侧留出两段未封闭地围墙口,未提供进出现场通道,需进场后由施工单位另行施工处理,包括围墙修整及门垛砌筑.临时通道口施工和东侧围墙砌筑.施工现场原为原为菜场.汽修厂.居民区等场地,东有为开挖后留下地洼地形成地长方形水塘,西部拆迁后地上部分为建筑垃圾,地下隐蔽基础等,整个施工现场西高东低地坡形（高低差达4m以上）,进场后施工单位需进行机械挖.推.填施工,进行调土平整.由于建设单位提供地施工现场无施工道路,不能保证场内车辆.人员正常通行,因此,需待场地平整后进行场区内外道路规划和施工,具体见P19及施工现场平面布置附图. .由于建设单位未将给水管口.电源线接口引至施工现场范围,并设置必要地雨.污水排放口,为保证正常地施工.生活用水以及现场鱼.污水排放,施工单位进场后需进行必要地临时水.电设计和施工布置,以满足生产.生活需要（见P20及施工现场平面布置图.临时用电施工方案等）.表一 工 程 概 况 表（建筑方面）序号项 目综合市场综合楼综合办公楼1建筑面积5985916830293（含地下3037m）20.000黄海高程9.250m黄海高程8.900m黄海高程9.200m3平面尺寸44.6m44.6m55.5m42.5m109.3m70.3m4层 数36地上6层,地下1层5层 高（m）首层5.1m,其余各层4.2m首层4.5m,其余各层3.5m地下一层3.6m,首层4.5m,其余各层3.5m6总高度18.15m26.6m26.4m7楼地面做 法1.楼梯间：花岗岩面层；2.卫生间：防滑面砖；3.其余：1：2水泥砂浆面层1.平台.走廊：花岗岩；2.其余：同左1.楼梯间.商铺：花岗岩面层；2.其余：同左8外墙装修1.20厚1：3水泥砂浆+涂料；2.米黄色天然花岗岩板干挂；3.深蓝灰色铝板；4.钢架罩深蓝色氟碳涂料；5.钢花玻璃灯箱.1.同左；2.同左；3.同左；4.同左；5.彩铝幕墙.1.20厚1：3水泥砂浆+深蓝色氟碳涂料；2.淡黄色火烧板干挂；3.成品铝合金百叶；4.木百叶；5.深蓝色塑钢帖面9内墙装饰1.精装修（待定）；2.1：1：6混合砂浆打底,纸筋灰光面,面层涂料；3.卫生间：白色面砖.同左1.同左；2.同左；3.水泥砂浆打底.10顶 棚1.卫生间：水泥砂浆喷涂料；2.其余：混合砂浆底.纸筋灰抹面.涂料.同左同左11门 窗1.外门.窗：采用墨绿色铝合金门窗（型材待定）；2.内门：木门,高级调和漆.同左同左12屋面做法50#煤渣砼找坡2%+201：3砂浆找平层+3厚851防水涂料层+40挤塑保温板+20找平+卷材防水+40C20钢筋细石砼保护层同左同左表二 工 程 概 况 表（结构方面）序号项 目综合市场综合楼综合办公楼1结 构 型 式3层现浇框架6层现浇框架6层现浇框架2基 础 型 式桩基+承台+基础梁桩基+承台+基础梁1.桩基+地下室箱形基础2.桩基+承台+地梁3桩 基类 型400 L=1017m预应力混凝土管桩450 L=1017m预应力混凝土管桩1.800挖孔灌注桩2.500 预应力混凝土管桩4抗 震 等 级三级四级四级5混凝土设计强 度 等 级垫层C15,其余C25垫层C15,0.0007.950柱为C30,其余C25垫层C15,地下室C35.P8；-0.0507.950为C30；7.950以上为C256基 础尺 寸（mm）承台厚900700/10501300/1500（挖孔桩）地梁300400/800300400800300400850底板无无底板厚300mm350mm7砌 体基础MU10标准砖.M7.5水泥砂浆；地上MU10多孔砖.M5.0混合砂浆同左同左8柱距（跨度）（mm）8.8 8.88.0 6.08.48.49柱截面尺寸（）600 600600 600350 80070070010柱 筋主筋162516251625.32箍筋8100/2008100/2008100/20011梁截面尺 寸主梁350800350700350700次梁250400/600250400/500250 55012梁钢筋纵筋162516251625箍筋8100/2008100/2008100/20013楼 板厚度130120一层160,其余120配筋 双层双向10150/200双层双向10150双层双向8/10150/1802 本工程特点1.整个建筑群占地面积较大,达20000多平方米,但施工临设用地较少,各项临时设施及材料堆放与加工用地需认真规划.2.桩基础施工较复杂,三个单体建筑采用桩基础加固地基,包括人工挖孔灌注桩和预制钢筋混凝土管桩,由于地基土质变化较大,因此管桩设计种类较多,根据统计,708按大小.长短不一划分达17种之多.2.整个建筑群工程使用功能较多,集农产品综合市场.商业用房.办公用房.地下停车场等多功能于一体.3.各单体单层建筑面积较大,最小单体大层建筑面积均在2000以上,施工作业面大,需投入地施工人员数量.周转材料等用量较大.4.工期紧,本工程属于旧城改造及新建住宅小区配套工程,施工时间较短,总工期300天.5.便于组织流水施工,因三个单体相互独立,且综合办公楼设计有变形缝,在整个施工过程中各工作面可相互独立操作,形成流水作业,便于作业队伍人员安排,以及施工进行地随时调整和控制. 3 施工要求及目标1.合同工期：300天.2.质量目标： .合同范围内全部工程地使用功能符合设计图纸要求.按GB系列质量检验评定标准要求,达到：.分项工程：合格率100%；.分部工程：合格率100%；.单位工程：分项分部工程合格率100%,观感得分95以上,质量保证资料齐全；.合同目标：合格；.总体目标：达合格.保“市优”.争创“翠螺杯”奖.3.安全.文明施工目标：市标化工地.文明工地.第三章 施工部署与准备由于本建筑群工程单体较大,集土建.水暖电安装.通讯.消防.市政等功能于一体,工艺多.难度大,为了较好地在施工过程中贯彻本公司“一流管理,一流质量,一流进度,一流服务”地宗旨,根据本工程地具体情况,计划从项目施工组织建设与管理.施工准备,施工协调管理.总体部署等四个方面进行准备和部署.1 施工组织建设和管理针对本工程单体较多.大.工期紧地特点,公司将其定为公司在马鞍山市地重点工程,建立公司.项目部两级施工管理网络,其中工程项目部是施工现场临时性地管理机构,其机构设置本着“精干.高效.多能”地原则进行. 1.组建工程项目部本工程是公司进入*市建筑市场后地第一个承建项目,为体现本公司地施工管理水平,创品牌.树信誉,本公司决定组建一支强有力地施工现场管理机构,调集一批具有“高.精.尖”地管理人员组成工程项目部,公司派一名副经理挂帅,担任项目经理,由分公司高级工程师担任项目总工程师,项目部设置经理室.副经理室.工程部. 技术部.质安部.经营部.物质部.资料室.综合办公室等部门,工程项目部对承包工程地工期.质量.造价和交工使用后地保修工作负责,其主要职能是：统一计划.统一部署.统一协调.统一指挥.统一管理,对各参分包单位和施工班组实行指挥.协调.监督.服务,与此同时对承包合同地工期.质量.安全.造价等实施整体动态控制与管理,工程项目部施工组织管理体系及工程质量管理流程如附图示.另外项目部全权处理与业主地经济关系和监理地业务工作关系（工程质量报验程序见P91.P92.P93相关部分）.项目经理项目常务经理生产经理办项目工程师资料档案室工程计划部技术测量部 质量安全部材料设备部预.决算室劳资财务部现场保卫部各分包单位.施工班组项目组织管理体系 工程承包合同及业主要求公司ISO9002质量保证手册及程序文件施工组织总设计项目质量策划 工程分包方案项目部人员配置方案工程项目管理目标物质采购方案施工设备配置方案施工管理规划大纲CI规划方案 施工组织设计主要包括：项目质量计划1.管理目标与指标；2.各岗位质量职责；专业施工技术方案3.合同变更与管理；项目各部门组织落实4.文件资料控制； 项目各部门组织 5.物质采购；各工区分包单位贯彻执行6.分包方评价与选择；7.业主提供产品地控制； 8.产品标识与可追溯性9.施工过程控制；10.检验与试验；对作业班组进行管理及技术交底11.计量器具设备地控制； 12.检验和试验状态； 13.不合格品地控制14.纠正和预防措施；15.贮存.搬运.防护和交付；16.质量记录； 工程质量管理流程17.培训与服务；18.统计技术.2 施工准备1.施工技术准备根据本工程地设计与施工桩基施工工艺多,桩地品种多.同时施工单体多.施工场地大.地下障碍设施不明.工期紧等特点,在施工过程中计划从以下四个方面进行施工技术准备：.组织图纸会审；.编制开工前地各项方案.措施.技术交底；.进行工程测量定位,开展施工测量工作；.完善现场材料抽检送样制度.技术交底制度和质量检查.验收制度.具体工作包括：.了解建筑物周边自然环境以及地上.地下障碍情况（包括高压线.市政管道.地下隐蔽设施等）,提出拆除或保护措施,为工程后续施工创造条件；.根据建筑物平面轴线及业主提供地地面定位桩及水准点进行建筑物桩位及水准点测控,建立轴线控制网和水准控制网；.根据施工需要,结合外围电网供电情况,进行施工用电设计；.根据施工需要,结合市政供水管网埋设及留口情况,进行施工用水设计；.开工前由项目工程师.生产.技术.质量等方面人员组成工作小组,认真熟悉图纸.规范.图集标准,组织技术交底及图纸会审,尽量在工程开始施工前解决相同专业图纸之间及不同专业图纸之间地设计差异和不明之处；.编制开工前地分项工程施工方案,作业指导书.技术措施等,见附表一；.提供主要材料计划（见P61）及机械设备进场计划（见P62）,为施工备料作准备；.根据本工程规模情况,设置一个标准养护室,配置检验合格地试验.计量等器具并制定养护管理制度 2.材料.设备准备本工程结构施工阶段用材料主要为预制钢筋混凝土方桩.钢筋.商品混凝土等大中材料,正确选用材料.设备是保证施工进度和工程质量.实现设计功能要求.创造优质结构工程.降低工程造价.提高社会效益和企业效益地一项基础性管理工作,因而材料.设备地准备工作好坏是影响本工程施工地关键一环,为此,工程项目部准备从材料计划与采购.验收与管理两个方面做好材料.设备地供应与管理.材料计划与采购.供货责任划分凡由甲供地材料和设备,建设单位要以合同或文件形式确定下来,明确所供设备.材料（产品）名称.型号.规格.数量清单,以便施工单位执行,避免重复订货.凡设计要求使用而建设单位又未书面确定由业主供货地材料设备均由施工单位供货.材料计划编制根据施工图纸,项目部组织工程部.技术部.预.决算部.材料部及相关人员分栋号分区段编制材料计划,包括品种.名称.规格.性能.数量.进场时间等进行汇总,提交材料计划,经审核批准后交材料部门组织货源采购. .材料订货材料部门经过考察,确定合格供货商,对大宗.主控材料一律采用招标方式采购,选购原则是：a.采用竞争机制,择优选购质量优良.性能可靠.价格合理.交货及时和售后服务好地产品.b.认真贯彻“严密.公正.平等.合理.货比三家”地指导思想,尤其要把握材料质量,在符合设计标准地前提下,优先考虑产品价格.供货能力和售后服务等因素,在条件相同情况下,优先选择公司内部地合格供应商地产品和业主推荐地产品. c.物质部门最终确定地合格供货商,要鉴定正式购货合同,明确规定材料名称.品种.规格.价格.性能要求.到货时间.供货地点等,以便供货商组织货源备料.材料进场与验收.材料供货商根据加工.订货地到货时间,提前23天通知收货单位安排接货人员.材料.设备到场后,先核对材料计划.合格证.实物标识是否一致,核对无误后进行实物抽查,检验外观质量是否符合要求,检查符合要求后,办好验收手续,进行卸料.分料堆放,资料室备案,材料堆放做好标识.资料员收到材料合格证等资料后,及时填好材料报验单,报监理验收签字后,方可用于工地,对于需监理见证取样复试合格后才能使用地材料,及时通知监理人员见证取样送检,复试合格后报监理验收签字,方可用于工地.3.作业队伍及劳动力准备根据本工程总体施工安排,采用分栋号流水施工,各专业.工种均只配备一个较强地作业班组,具体准备情况是：.劳动力准备 由项目部经营部根据各栋号劳动量.劳动定额算出各工区各工种劳动用工量,然后生产根据进度计划,制定劳动力需用量计划；.由于本工程是施工单位进入马鞍山市地第一个施工项目,无熟悉地劳动班组,同时为了在此工程中树立品牌现象,公司决定本工程所使用地劳务班组全部从上海.南京等劳务市场比较成熟地地区引进；公司劳资部门组织生产.技术.质量等相关部门对上述地区劳务队进行考察,确定合格劳务班组,鉴订劳务合同,组织劳动力分批进场,并造册登记；.组织劳资.生产.技术.质量.安全等相关部门对进场班组人员进行安全.技能.质量.文明施工等方面地教育培训,合格后上岗.动员和交底工作 工程开工前,要向参与施工地全体人员进动员,宣传本工程意义和工程项目部地管理目标,以及经济承包责任制中奖罚条例,调动各工种（班组）职工积极性；在开工前由项目部地施工技术人员组织技术交底,详细向班组和工人讲解本工程地设计意图,施工计划和施工技术.质量等要求,落实岗位责任制.4.施工现场准备由于本工程占地面积较大,其现场准备工作考虑得是否周到.充分,将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用,因此负责施工现场准备地施工人员要深入了解此工程地情况,熟悉本建筑群各单体地位置.规模等建筑.结构设计情况.相互关系以及基础设计形式.深度等,了解施工现场地地质.地形.地下隐蔽管线.施工现场可能提供地施工资源等情况,以便对施工现场地“四通一平”.临设搭建.现场布置等做出科学.合理地安排,以满足安全.文明施工要求.场地平整由于业主提供地是未进行场地平整地建筑用地,施工现场现场高低差太大（最大达4m以上）,且施工场地面积大,因此施工单位进场后,业主已委托施工单位进行场地平整,采用挖土机和推土机将高低不平地场地整平,以达到工程开工前场地平整要求.通讯由于设计单位与施工现场在不同地区,且相距较远,施工单位将在现场办公室设置电话.传真机,并将办公电脑与设计院电脑进行远程联网,以便于同设计及时进行信息沟通和工作联系,解决施工中遇到地问题.施工临时用水.电,道路.场地布置等见“第四章 施工平面布置与管理”P.3 施工协调管理1.与设计单位间工作协调.在工程施工前,我施工单位技术人员应主动与相关设计人员联系,进一步了解设计意图及设计对施工地要求；.积极组织施工图审查,协助业主同设计院.监理.供货商（制造商）提出建议,完善设计内容和设备物质造型；.对施工中出现地情况,除按现场业主代表.监理地要求及时处理外,还应积极修正图纸中出现地设计误差,同业主.设计.监理等单位按照总地进度与质量要求验收重要分项工程,并进行分部验收,中间质量验收,基础（包括地下室）结构验收等；.根据业主指令,积极配合业主.设计等单位对新型材料.机电设备等地考察.选型.选材和定货,参新材料定样采购；.协调各施工分包单位及与邻区施工单位工作衔接需与设计院协商解决地问题,.2.与建设单位地工作协调.施工方要向建设现场代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项,商定议事规则及程序,确立例会制度；.施工方协助建设方办理开工前各项审批手续,落实现场施工条件；.与建设方商定施工现场进出场道口施工事宜以及场地内地下管线.拆迁房屋基础等相关隐蔽情况地处理；.组织业主对商品混凝土供应商.铝合金厂家.防水施工单位.装饰材料等供货专业厂家或单位进行考察；.与业主共同确定大型建筑安装设备,临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工.3.与监理工作地协调.施工过程中严格按照经业主及监理批准地“施工组织设计”.“施工方案”等进行对施工单位地质量管理,在施工单位或分包单位自检和专检合格地基础上,接受监理单位地验收和检查,并按监理要求对不合格品进行整改；.工程项目部建立质量控制.检查.管理制度,并据此对施工班组和分包单位地施工质量予以监控,确保产品结构质量达到验收标准；.本施工项目部及其上级管理公司对整个工程地质量负最终责任,任何施工班组或分包单位工作地失职.失误均视为本施工项目部地工作失误,因而杜绝现场施工施工班组或分包单位不服从监理监督工作地不正常现象发生,使监理工作地一切指令得到全面执行；.所有进入现场使用地产品.半成品.设备.材料.器具等均主动向监理人员提交产品合格证书.质保书,并按规定使用前需进行检测地材料,主动做好取样检测工作,并向监理人员递交检测结果,使所用材料.设备符合要求,不给工程质量造成隐患或浪费；.按分部分项工序.验收批等要求检验地质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工地准则,使现场监理人员能顺利开展工作；.对出现地工作意见不一致地情况,遵循“先执行监理地指令,后予以磋商统一”地原则,在现场质量管理工作中维护好监理人员地权威性.4.与社会有关部门及施工环境地协调.本工程施工项目部将积极主动与马鞍山市公安.消防.交通.城管.环保.环卫.自来水.供电等部门取得联系,主动向其通报施工情况,听取其意见,了解本地政府主管部门地最新管理信息,按要求办理相关手续,制定相应地管理制度,使施工行为符合本地政府及主管部门地管理规定,以取得本地政府及主观部门地支持.信任与配合；.搞好周边施工环境地协调,对周边环境进行调查研究,掌握其真实情况,增强工作预见性.针对性和及时性,尽可能减少自然或人为地不利因素对施工地影响,为施工地顺利进行创造条件.4 工程整体施工部署根据业主对各单体不同工期地要求以及各单体地具体设计情况,要求在施工过程中,以综合办公楼网络计划中地关键工序,作为总体进度计划控制点,在保证合同工期不变地情况下,积极组织作业人员在人力.财力.物力上重点向综合市场进行倾斜,以确保完成综合市场按业主要求在春节前投入使用地阶段目标,并积极组织其他单体之间地流水施工,穿插作业,确保整体工期.具体部署如下：以工程量最大地综合办公楼施工作为整个B区工程总进度地控制依据,确保在合同工期300个日历天完成本工程地施工任务,按时交付业主投入使用.其中：基础施工阶段：基础施工分为三个独立地单体施工,其中综合市场和综合楼各只有一个施工段,且基础部分仅有承台和基础梁,施工过程较为简单,工作量小,作业班组可在两者之间组织流水施工；综合办公楼基础较为复杂,其中2/3为单层地下室,1/3为承台加基础梁,在施工安排时,将主要人力.物力投放在地下室部分,并满足综合市场作业面人员作业要求,综合市场.综合楼基础施工工期计划各20天,综合办公楼基础施工工期计划35天.主体施工阶段：为便于主体模板施工,防止模板支撑系统因混凝土压力而发生沉降,基础验收合格后,随即进行基础土方回填.机械夯压密实,并按设计要求进行地坪碎石基层回填,然后在主体施工各单体间组织流水施工,综合市场和综合楼各作为一个施工段,综合办公楼按设计变形缝位置划分为三个施工段,各施工段同时铺开作业,组织小流水施工,首层工期计划18天,二层以上每层15天,主体控制工期为100天（含机房层.屋顶结构等）.主体进入第三层后,插入填充墙砌筑.主体结顶后,进行主体结构中间验收,然后进行内外粉刷.楼地面及门窗施工.装饰施工阶段：装饰施工阶段以保证外装饰（粉墙）及室内抹灰完成为主,同时插入楼面.门窗.屋面及油漆涂料施工,同样采取分单体.分层流水地办法组织施工,总地顺序要求是从上至下,先高层后低层,先顶棚再墙面后地面；由内而外,先抹灰后涂料,先湿作业后干作业.此阶段控制工期120天.在此阶段因工种多,均为交叉作业,故现场协调好各工种施工尤为重要.工程扫尾阶段：此阶段以室外总体收尾.装饰扫尾.水电设施调试自检为主,为进行竣工验收准备,组织混合班组自上而下逐层逐间进行修整清理,完成后即予封层.此阶段控制工期15天.1.整体施工顺序为：三个单体平行流水施工,施工顺序为综合市场 综合办公楼 综合楼；2.除地下室底板上500mm处.基础承台面.基础梁面处设置施工缝以外,其余同层柱.墙.顶梁板同时浇筑,中间不留施工缝.3.为解决现场垂直运输问题,整个施工现场安装2台垂直运输塔吊,每台塔吊基础采用4400 L=12m PTC60400a管桩加固（详见塔吊及其基础施工方案）,混凝土强度达到设计强度等级地80%后开始安装,以利后序工序施工.第四章 施工平面图布置与管理1 施工总平面布置原则本工程地处市区较繁华地段,场外交通人流量大,周围居民多,另外,现场施工占地面积大,施工用场地范围狭小,需要考虑施工场地内外地围墙分隔,生产.生活等临时设施搭设,现场材料加工和堆放场地布置,场内外材料交通运输通道等,因此,施工现场总平面布置合理与否,将直接关系到企业形象.施工进度和安全文明施工管理,并对上部结构施工产生重大影响,为保证现场施工顺利进行,确定本工程地总平面布置原则是：1.施工现场临时设施地安排原则.尽量将办公.食堂.宿舍等生活设施与施工现场用地分开,不产生较大地相互影响.所修建地临时设施,尽量使用移动或容易装拆地建筑,以便重复利用.2.现场材料平面布置原则.施工现场平面规划布置要合理规范,在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰时地堆放容量,及后续主体施工时地堆放用场,料场.库房等临时设施.道路.排水沟.电源等都要统筹安排布置.建筑工程内不准作为易燃.易爆.可燃材料仓库储存点,易燃.易爆.可燃材料必须单独设专用库房存放,不得混放；施工材料应按工程进度和作业计划分期.分批进场,并制订有可靠地防范措施.料场.料库.道路地选择不能影响施工流水作业,并以靠近使用地点为原则,减少二次倒运和搬迁. 2 施工平面布置1.总体布置根据项目部施工总体布置,施工现场四周采用砖砌围墙将施工现场与周围环境分隔开来,并将施工现场根据各单体布置位置划分为三个施工区,各区施工现场以施工便道为界,施工用电源等共用设施沿便道均匀布置,以方便各施工点共同使用,工程项目部设置在施工现场西侧靠湖西路围墙边,其余生活设施往南顺湖西路和花雨路侧围墙布置.2.现场围墙及出入口.施工现场四周按规定设置连续封闭地围墙,围墙按浙江中成集团有限公司企业统一标志进行形象设计,本着严密.完整.牢固.美观.上口要平,外立面要直地原则进行施工；.施工现场大门按中成集团企业形象标志要求同周边围墙形象设计形成一体；.“一图二牌三板”及现场标志在湖西路工程项目部大门处设置明显地施工标牌,其内容包括工程名称.建筑面积.建设.设计.监理.施工单位.工地负责人.开竣工日期等.施工现场及各种标语.标志牌由工程项目部统一布置.合理安排,字体正确规范,美观,并经常保持整洁完好.3.场地内外通道.场地硬化.道路及大门.根据本工程施工现场情况,采取沿拟建建筑物布置环行便道,施工现场沿北.西.南三边修建4.56米宽便道,在中间修建8m宽主便道,并在西侧设两个临时主.次大门与湖西路相连通,宽度分别为8m.6m,南侧拟设一次要出入口门,与花雨路连通,仅用于临时混凝土罐车和材料运输进出,平时关闭.施工用临时道路宽4.58.0m.用挖机清除表面杂填土并经人工修整后,用350mm厚道渣铺设且碾压密实,面层用200厚C20砼浇筑,为保证路面不积水,路面需设置3%左右地排水坡,坡度朝向路边水沟.场地硬化：施工现场堆料.加工场地要平整坚实.畅通,有回旋余地,有可靠排水措施；.场内地面为做到排水通顺,表面无明显积水坑.洼,以达到文明施工标准要求,必须对施工现场各种模板.钢筋等材料堆场和加工场地进行硬化.场地硬化时基层杂土采用机械夯实,垫层150mm厚石子（道渣）,面层100mm厚C15砼找平,并设置23%左右地朝水沟地排水坡度,施工现场总硬化面积约3000,场地硬化具体位置见总平面布置图.施工现场排水系统布置具体布置见施工总平面布置图.4.施工用电.给排水.施工用电根据计算,现场施工高峰期用电负荷将达到350KVA,而业主仅提供公用变压器一个,总容量为400kVA,在高峰期时将不能同时满足两家施工单位用电.B区施工现场设置总配电室一个,内设总配电箱1只,用电缆埋地穿青莲路后与业主提供地变电室内配电盘连接,然后采用埋地电缆引至各分配电箱,分生产.生活二路干线供电.生产用电接至塔吊.钢筋加工棚.木工加工棚.井架.混凝土搅拌站等处；生活用电接至办公用房.宿舍等.具体施工用电布置见“临时用电施工组织设计”.给排水：.现场给水：施工用水管网已由建设单位提供一根100给水总管接口至施工现场东北角,施工现场生产.生活及消防用水均从建设单位所提供地给水管上采用一根50干管接出,干管沿途设置若干支管闸阀,然后分别设置施工.消防.生活用水支管,以保证搅拌点.钢筋加工场.办公用房.在建各建筑物施工搂层及生活区等各用水点用水.搂层施工用水沿建筑物外侧.脚手架内侧设置竖向供水干管,其中综合办公楼设置2根.综合楼和综合市场各设置1根.竖向干管采用50钢管,在距每个楼层面1m左右处设置一根20地支管,加装闸阀.现场职工宿舍楼设2个50室内消火栓,工地办公楼设1个50室内消火栓.食堂设1个50室内消火栓.现场排水施工现场排水采用沿现场道路两侧设置排水沟和沉淀池地办法,将生产污水.场地排水.混凝土养护用水等各种生产排水经明沟排入沉淀池,经沉淀处理后排入市政下水道系统.排水沟采用C15混凝土与道路整体浇筑,水沟断面尺寸300mm400mm（h）,沟壁.底厚150mm,在道路交汇处采用300混凝土涵管连通,并用300混凝土涵管与市政雨水井连通.所有沟内设置1%地流水坡度,坡向沉淀池.厕所按排污要求设置化粪池,污水经化粪池处理后方可排入市政污水管网.食堂外设置隔油池,食堂及生活就餐产生地生活污水经隔油池过滤后排入市政下水管网.施工用给排水管网布置见施工平面布置图.5.垂直运输机械布置根据现场整体情况部署,施工现场安装2台塔吊,分别为TQZ63A.TQZ40A主要解决主体.装饰施工阶段钢筋.模板.钢管及屋面材料等地垂直运输,具体布置位置及其施工方案见塔吊垂直运输方案.另外在主体及装饰阶段根据施工情况增设45台井架,以满足垂直运输地需要(具体见施工平面布置图).6.堆场及加工场地布置施工现场设置地木工棚和钢筋棚及其附近地原材料.半成堆场,要求其堆场设置位置均在塔吊作业半经范围内,尽量减少二次运输,各材料堆场地坪硬化处理见“场地硬化”处理,要求不积水,堆场挂好标识牌,钢筋原材料.半成品.木工原材料.模板加工场地等要科学规划,分开设置. 3 施工现场平面布置图见附图4 施工平面图管理施工平面图地布置与管理是施工现场管理地重要组成部分,由于本工程施工场地面积较大,其总平面管理地好坏直接体现本公司地综合管理素质,为此,施工现场综合管理水平要达到规范化.科学化.标准化,才能真正提高工程管理水平,为本公司树立良好形象,除依据现行地各项法规外,对本公司而言,施工组织设计平面布置图是施工总平面管理地主要依据,施工总平面管理地主要任务就是对施工总平面布置地具体贯彻和落实,为此,本项目部在以下几个方面进行施工平面管理.1.施工总平面责任区域地划分本工程施工现场于施工主便道为界划分成两个施工区,综合办公楼为一区,综合市场及综合楼为二区,计划安排两个施工工长,各负责一个施工区域,同时,工程项目部对施工现场两个施工区域地管理负全面责任,各工区长对本区域地管理负具体责任.2.建立以生产经理为主.各管理人员参与地现场施工总平面图管理部门各施工区域在施工过程中,严格按施工总平面图中各区域平面图要求进行施工活动,对凡涉及改变施工总平面图或影响其他施工区平面图管理地施工活动,各工区长必须事先提出申请,经项目部总平面管理部门批准后方可实施.3.建立和健全现场总平面管理标准为了在本工程中体现本公司管理水平和企业文化素质,给企业及社会树立良好地企业形象,在现场总平面管理中必须坚持以下标准： .施工现场临时（生产设施和生活设施）地规划必须按批准后地施工总平面布置设置,施工总平面图须经项目工程师批准,要求规范.合理.适用.简洁.经济.现场围挡.出入口.“一图二牌三板”及现场标志必须按企业标志形象设计要求设置与施工,其中围挡必须四周连续封闭,高度不小于1800mm,要求严密.完整.牢固.美观,上口要平,外立面要直,施工现场大门地企业标志形象设计与围挡形成一体. .现场材料标识材料堆放场地必须设置标牌,标牌制作要求为1.2mm薄钢板,300mm250mm（h）白底红字,其上标明材料名称.规格.进场日期.检验状态和供货厂家,字迹清楚,不褪色.甲方供应地材料加注“甲方”字样标记.露天堆放材料要求标准露天堆放材料要求标准见P.库房材料管理标准现场材料标识见P.废料管理施工现场拆除及清理地废料和加工剩下地边角料不准乱堆乱放,清理后必须集中堆放在指定地点,不得妨碍交通和影响消防通道地通行,更不得未经批准乱堆滦放.堆放地废料及时清理并有明显标志.4.建立施工现场总平面管理制度为了保证施工平面图贯彻落实,必须建立施工现场总平面图管理度.建立每周一次地例行检查制度工程项目部拟定每周五下午组织各单体工区长进行一次施工现场平面图管理大检查,对各单体地施工平面图管理落实情况进行检查；.对检查中发现地施工平面图管理不合要求地地方,工程项目部当场签发整改通知单,要求工区在限定时间内按施工平面图管理标准进行整改,直至达到验收标准； .每月进行一次现场平面图施工管理总结会议,总结当月施工平面图管理情况,对各单体地施工平面图管理情况进行综合考评,并将考评成绩张榜公布,对管理好地工区长予以通告表扬并予以奖励,对管理差地工区予以通告批评,并对相关管理人员予以经济处罚；.建立施工平面图施工图管理组织等管理机制.工程项目部组成立生产经理为主,技术.综合办.材料部门.各工区长.材料员参加地施工平面图组织体系,明确职责,落实责任制,组织考评机制,制定奖罚措施等激励机制,并与“文明工地”.“标化工地”施工管理结合起来.111第五章 主要施工方法与技术措施根据本工程设计与施工地特点,工程项目部将测量控制.流水施工段划分与组织.综合楼地下室施工.结构模板工程.钢筋工程.混凝土工程.后浇带.防水工程.钢结构工程.内外墙装饰.楼地面施工.铝合金门窗安装等分项工程施工作为本工程施工地重点和关键工作.1 施工测量本工程由于单体多.施工场地平面尺寸大,南北长157m,东西宽128m,并且三个单体相互间尺寸关系紧密,在施工过程中基础按三个施工段进行施工,主体按五个施工段施工,因此,施工段地划分对测量工作提出了较高地要求,要求整体测量与各单体.各施工段测控结果相一致,测量工作由项目部统一进行控制测量,各工区施工员负责本工区地碎部测量. 1.工程项目部施工测量内容.开工前施工现场控制轴线和水准高程控制网（点）地建立与校核；.施工期间各施工单体地基础和楼层统一轴线与标高控制测量；.对各工区施工地单体测量进行统一复核与管理.统一负责对监理地测量报验工作.2.施工测量仪器准备序号仪器名称型号精确度单位数量购买时间是否检测 1经纬仪DJ22 台1 已检 2水准仪DSZ2 3mm 台2 已检 3激光铅垂仪 台1 已检 4钢卷尺50m 5mm 台2 已检 5钢卷尺5m 2mm 台10 已检 6线锤1.5kg 个1 7线锤0.5kg 个23.轴线控制测量.轴线控制线设置地标准是：兼顾整体和局部,相互垂直,通视良好,平行于相邻主轴线,其中东西方向在施工范围内设置KX1KX1.KX2KX2共两条轴线控制线,南北方向在109.3m长度范围内设置KY1KY1.KY2KY2.KY3KY3共三条轴线控制线；.基础控制测量：施工现场0.000以下地下室及基础采用外控法设置轴线控制网,基础施工时,采用经纬仪将轴线控制线引测到基坑内,经复核无误后,利用轴线控制线与轴线间地尺寸关系进行细部放线；待施工至地下室顶板结构面或基础完后,为了更好地组织上部施工,根据上部结构测量控制点位置,在该层平台（或地面浇筑0.5m0.5m混凝土测量控制平台）上预先埋设轴线控制点,轴线控制点地位置为基础控制线地交点,埋设方法采用150mm150mm10mm预埋件,埋件面比混凝土面高23mm,在铁板上将轴线控制点刻线钻眼,并点上红油漆标识.楼层控制测量：主体楼层轴线定位测量采用内控法进行,即在主体施工时,在相应测量控制点部位地楼板上预留200mm200mm测量孔,当主体楼面测量放线时,采用铅垂仪将埋设在地面上地主控制点投射到相应楼层上,然后再进行碎部放线.平面测量控制网见附图.4.标高控制.水准控制网建立及水准点地设置.以业主提供地由本地测绘部门认可地水准高程点为依据,在施工现场基坑外布设闭合水准高程控制网,即整个施工现场设置三个水准高程控制点,形成闭合回路,其高程测量闭合差应控制在四级水准测量精度要求范围内,水准控制点布置位置见测量控制网平面布置图.水准控制点设置：采用16 L=1000mm圆头钢筋,其下浇筑500mm500mm1000mm（h）混凝土基础固定,埋设位置要不受施工.交通及后期施工等地影响,干扰少,视野开阔,基底土质稳定,水准控制点间距离不大于150m,且周边有保护措施. .工程施工时,各单体以复核后地水准控制点为准,作为基础施工期间标高引测地依据,在整个施工测量高程中,各单体施工测量应使用同一水准控制点,不得相互前后混用.统一结构50标高线和建筑1m标高线 .基础结构施工时,在柱.墙钢筋上以水准点为依据统一测出结构50线,测点位置为每柱四角.墙转角.门洞两侧,墙上测点间距不大于6m.在柱.墙结构模板拆除后,以施工现场水准控制点为依据,在所有混凝土柱.墙周边测出1m标高线,供砌筑.装饰与水电安装等后续工程引用,各单体引测标高时,其引测水准基点必须经工程项目部复核后方能引用.所有建筑单体统一轴线与水准点测设均由项目部专职测量人员负责方案设计,指导测设工作地开展,并对各工区地测设内容进行复核检查. 2 施工缝（段）及验收批划分 1.流水施工缝(段)划分.水平方向施工缝基础部分：综合市场.综合楼等无地下室部分,水平施工缝设置在基础承台面；综合办公楼地下室外墙部分水平施工缝设置在地下室底板面以上500mm处地外墙上,地下室其余室内部分水平施工缝设置在底板面.主体部分：为保证主体结构地整体性及施工质量,主体每层（段）结构施工以变形缝为界,每段内柱.梁.顶板之间不设施工缝,采取一次性施工,一次性浇筑地方法施工.垂直方向施工缝.综合市场和综合楼基础及每层主体仅按一个施工段施工,之间不设施工缝.综合办公楼地下室部分以后浇带为界划分为三个施工段,在地下室与东侧非地下室基础相连部分,在与地下室外墙相邻基础梁地跨中1/3跨度范围内设置施工缝,即综合办公楼基础按4个施工段组织施工.综合办公楼主体以变形缝为界,每楼层划分为3个施工段,分别政治流水施工. .基础及主体施工段（缝）划分见附图示.楼梯段施工缝楼梯与主体结构同时浇筑,但梯段施工缝不设置在梯段跨中地1/3范围内(或上3步),而是将楼梯段施工缝留置在相应楼面或平台内楼梯梁上及楼梯间墙梁口12墙厚范围内,如附图示.2.验收批划分.水平方向0.000以下以后浇带（施工缝）为界划分验收批,0.000以上以变形缝为界划分验收批；.竖直方向以基础面（楼层面）为界划分验收批；.同一楼层施工段内水平方向与竖直方向划分为两个验收批验收.3 桩基工程1.施工方案选择本工程设计工程桩为PTC60400