全力以赴创三甲,同心同德铸辉煌我院召开“创三甲

公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同全力以赴创三甲，同心同德铸辉煌-我院召开“创三甲”动员大会2011年11月22日下午，南方医科大学附属深圳恒生医院“创三甲”动员大会隆重召开。深圳市卫人委江捍平主任，医政处廖庆伟处长，恒生集团颜继攀董事长等领导出席会议并讲话。会议由副院长孟兆华主持，医院领导班子成员、 中层干部及各科室职工代表300多人参加会议。李晋红副院长宣读了南方医科大学附属深圳恒生医院创建三级甲等综合医院实施方案。指出院领导非常重视这次创建三级甲等医院的工作，为此成立了“三甲医院创建领导小组”及相应的组织机构，确保我院能够顺利通过三级甲等医院的评审。邓湘翎院长作了创建“三甲医院”的动员讲话。要求全院干部职工强化责任感和使命感，进一步坚定创建三甲医院的信心；狠抓重点环节和薄弱环节，全面提升医院管理与服务的整体水平；突出全员参与和组织协调，确保三甲医院创建工作扎实推进。把创建工作与日常工作紧密结合起来，高标准、严要求，持续改进医疗、服务、管理质量，积极做好迎评工作。通过创建工作，实现医院整体水平的提高和为全市群众提供更加优质的医疗服务。恒生集团董事长颜继攀作了重要讲话。他指出，我院自建立之初就牢固树立起“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的思想，并以其优质的服务赢得了各级领导和广大市民的广泛赞誉。创建“三甲”医院是每一位恒生人的目标和梦想，希望全院干部职工切实抓住创建“三甲”医院的这个增强自我发展能力的大好契机。内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，争取在三年内实现创建“三甲“医院的目标。市卫人委主任江捍平作了重要指示。他指出，创建三级甲等医院的任务虽然艰巨复杂，但只要全院职工团结一致，同心同德，奋力拼搏，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的障碍。江捍平在讲话中对医院“创三甲”工作提出了四点要求：一是全院干部职工要提高对创建“三甲”医院的认识，以积极的态度、昂扬的斗志和饱满的精神投入到三甲创建工作当中；二是“创三甲”是创出来的，而不是评出来的，需要一个科室一个科室的建立，一项技术一项技术的完善，来不得半点投机取巧和弄虚作假；三是“创三甲”只是个过程，而不是终极目标，希望医院要有更高的目标，更大的努力，更多的付出。四是希望通过这次会议，全院上下能形成高度共识，以“创三甲”为己任，凝聚强大合力，共同为创建三级甲等医院操心出力、添砖加瓦。江捍平还要求医院按照“三甲”的标准减少门诊输液量、减少病人的外转，减少技术手段上的专家会诊和手术、减少医疗纠纷和患者投诉等，做到提高学科建设水平、提高专家数量和素质、提高医院整体管理水平、提高病人满意、提高医务人员满意度等“五个提高”。最后，江捍平强调，深圳恒生医院在短短的七年时间里走过了其他医院几十年的历程，从实力上已经具备了创建三级甲等医院的条件，此次创建三甲医院，不仅是深圳恒生医院的事，更是全市特别是全市医疗卫生系统的大事，也是社会公共事业和全市民生工作的大事。医院取得的成绩和荣誉只能代表过去，现在要锁定“三甲”的目标，希望全院干部职工要高度重视，精心组织策划，全力以赴投身创建工作，通过努力，全面提升医疗质量，技术水平，服务品质，管理水平，争取三年内实现国家三级甲等医院的奋斗目标。