客房2018年工作计划

客房 2018 年工作计划由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提 高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的 加快不影响正常的秩序， 这时就得提出一种计划。 以下是 XX 整理的客房 2018 年工作计划，欢迎阅读！篇一：客房 2018 年工作计划根据酒店 xx 年整体经营目标以及 xx 年客房部成本费用控制指标的相关要求，特 制定全年工作计划如下：客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际 情况极其不相适应，出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并 用”、“服务操作无统一规范”等问题，严重阻碍了客房部向 规范化、标准化、程序化的方向发展。 20xx 年将建立一整套 客房部完整的管理制度 。通过对以上管理制度的统一制定， 让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标 准与规范，进一步改进服务质量，提高工作效率，同时有利 于各种经营管理工作的深入开展。( 该项工作完成时间： 20xx 年 1 月 31 日前 )20xx 年客房部总成本费用必须控制在 249、3 万元以内。 客房部将通过制定“节能降耗方案及实施办法” ，有效降低 营业成本。(1) 布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成 部分，可以将现行住客房间布草 “一日一换” 制度更改为 “一 客一换”制，减少布草更换洗涤次数 ;(2) 严格控制房间内各种耗品的配备使用量。(3) “水、电、煤气”使用的严格控制，也是“节能降 耗”的重要举措之一 (该项工作执行时间： 20xx 年 2 月 1 日 至 15 日完成实施准备阶段的相关工作，并定于20xx 年 2 月16 日起开始实施，并在具体实施过程中不断改进完善 )客房部要在 20xx 年狠抓部门培训工作，前期可根据所 制定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、服务意识、 工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标 准化培训，使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、 标准及规范。培训工作将在每季度开展一次，每季度的第一 个月将培训内容送交酒店行管部审核，根据审核意见进行修 改完善，。( 该项工作执行时间： 20xx 年 1 月 31 日前视部门各项规 章制度指定情况同步实施，并定于 20xx 年 3 月 31 日前完成 第一次部门培训工作 )为达到“奖勤罚懒，表彰先进”的目的，形成客房部良 好的工作作风，在明年的工作中将有针对性地开展以下工作：(1) 工资。按照酒店 20xx 年薪资定级标准，客房部工资 标准从领班到服务员，都可定为 A、B、C 三个级别。发放标准及方式：依据每月综合考评情况，对服务员工 资进行定级 (A、B、C 级) ，并报酒店行管部审核，审核通过后于每月 7 号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账 户上;(2) 部门月奖。根据部门岗位编制及实际工作运转中的 人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于激 励综合表现良好的员工。(3) 工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本， 对每位员工每日的劳动纪律、服务质量、工作完成情况等内 容进行详细考核并打分，将每日扣罚或奖励分情况进行汇总 登记，每月通过分值计算，评定等级，同时与当月工资、部 门月奖挂钩起来，形成连动机制。( 该项工作执行时间： 20xx 年 2 月 1 日起开始实施 ) 设备设施的保养工作作为客房日常管理工作的重要组 成部分，也是明年工作的重点之一。必须加强日常吸尘维护 工作力度，部门内员工必须掌握各种水溶性、油溶性污渍的 清除方法，并养成及时发现及时处理的习惯，有效解决目前 地毯维护差，损耗大的问题 ; 制定周期性清洁项目 ，将各 种卫生死角纳入计划性卫生工作，并严格组织有效实施，保 证客房部整体卫生质量的稳步提高。( 该项工作执行时间： 20xx 年 2 月 1 日起开始实施 ) 宾客满意度，一直是衡量酒店服务质量高低的重要指标， 这就要求我们在明年工作中必须进一步加大各部门之间的 沟通频度，为宾客提供更加优质、简便的服务，充分满足客人需求，提高宾客满意度。（ 该项工作执行时间： 20xx 年 1 月 1 日起开始实施 ） 总之， 20xx 年即将到来，虽然经营目标任务的实现“任 重而道远”，但是客房部一定会摈弃前嫌，以更加饱满的工 作热情，严谨求实的工作态度，高效优质的服务理念，与酒 店其他部门一起笑迎四方宾客，为 20xx 年经营目标的实现 不懈努力 !篇二：客房 2018 年工作计划 酒店客房是任何酒店 的支柱产业和综合形象门户，客房部的工作人员和管理制度 直接影响着酒店的发展、形象的体现、口碑的建立。我们知 道客房部所存在的问题很多， 因为酒店规章制度、 管理力度， 待遇福利、员工业务能力、客户素质等因素，造成管理不到 位，制约了酒店的发展。 俗话说：“酒店行业无小事” 。最近， 我对客户部通常出现的问题进行了归纳整理，大致有以下几 类：一是房间卫生问题。 上次有一个服务员在做清洁的时候， 由于粗心遗留了一两根头发在浴缸里，当晚上客人就寝时发 现浴缸里有头发，就会认为是服务员没有清洗过的，而头发 又是酒店卫生最忌讳的，于是招到了客人的投诉。二是工作 效率问题。比如客人更换房间之后，客房中心人员未通知洗 衣房，导致客人没有收到衣服，而送错房间又给其它客人带 来不便，最后引起不必要的麻烦。三是工作态度问题。很多 服务员或工作人员责任感不强，心态不好，得过且过。事不 关己，高高挂起，做与不做一个样，饭照吃、工资照拿的懒 散心态。四是人手不够问题。因为酒店发展较快，最近生意 也很好，可是员工流动性较大，导致人手不够，常常是一个 员工做几个岗位的事情。客房在酒店中的重要地位以及它是酒店经济收入的主 要来源，客房管理的问题也越来越受到了领导人的关注，因 此只有解决问题，才能使客房部壮大，使我们的酒店立于酒 店业林的不败之地，赚取利益的最大化。针对以上列出的问 题，作出如下对策：开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段，同时员 工的培训工作，也是员工激励的一项重要内容，是吸引人才 的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店 发展的基本途径，也是酒店人力资源管理的一项重要工作， 如可采取员工之间交叉学习、举办各项培训课程指导、开展 各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣，帮助员工 策划职业生涯，而且可以让每个员工学到一技之长，工作上 更有激情，也更有责任感。让适合做什么工作的人去做什么 样的工作，这是一个田忌赛马的游戏过程，对此，建议领导 对员工工作职责进行考核，公开、公平执行公司奖优罚劣、 奖勤罚懒的制度。即让员工明白，前途是靠自己努力出来的， 机会是要自己去把握的，没有付出是得不到成功的。信息沟通是加强部门之间协作和配合的前提，信息越来 越成为企业开展经营管理劳动所依赖的重要资源。信息载体高速发展的时代，为什么会常常出现信息错误?因为部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间、员工与客户 之间都有可能由于出现某种矛盾或误会，造成互不理解，互 不搭理的局面，从而影响到酒店的利益。现在酒店大多配备 了完整的信息沟通平台，但只有加强部门的交流合作，形成 相互配合、相互进步的一种长效机制，才能从根本上提高工 作效率。在工作中还应培养员工中的模范作用，以做标榜。不论 员工是什么职位， 在每天、每周、每月能完成自己的工作外， 还能无条件帮助他人完成他人工作以做评选基础。当然，在 这前提下，员工的行为规范，服务意识，服务质量都可以作 为评估分数的参考。所谓的模范，在评选员工的基础上，除 了工作量以外的评估，还需要对员工的核心竞争力的进行评 估，核心竞争力就是模范员工平时的服务质量，服务态度， 行为规范，这些东西，并不是每个人都可以做到的，而且是 需要艰苦的去坚持下去的。通过模范的标榜、开展有益有趣 的文娱活动，倡导创先争优的意识 （ 部门创造先进，员工争 取优秀 ） ，在酒店营造全员学习、争当优秀，奋发有为、敢 为人先，锐意创新、团结合作的精神面貌。攻城为下，攻心为上，制定理想的处理方案。可以召开 全体或者职称客房员工会议，让每个员工深刻了解，发现问 题、处理问题和自身发展的重要性和必然性。为了员工自身 的发展，给员工一个发挥的舞台，让有能力、有思想的员工 参与到酒店筹谋和计划的行列。根据员工提供的建议和方案， 适当提高员工的物质待遇和职位，增加员工在酒店的幸福感。 让员工自己有被酒店认可的归属感，因为让员工做主角，最 大的好处在于维护这些制定出来的制度，并用自己的行动感 染其他员工，从而不用以领导为中心，毕竟领导的力量是有 限的，团队的体现是最具价值的。酒店业是一棵长青树， 但只有不断地除草、 施肥、浇水， 它才够更加兴旺。我们要加强酒店的制度管理，加强各个部 门的沟通，提高酒店服务的质量，让酒店每位员工都有如家 的归属感和幸福感。我们要认认真真接待每一位客人，仔仔 细细处理每一件事，做到急客人之所急，想客人之所想。客 人想到的我们必须提前想到，客人没有想到的我们也应该想 到。酒店做的就是一种理念和完善的服务，我们在服务上要 有自己的特色，要超越其它酒店，提供人无我有，人有我优 的服务意识 !