DIP车间管理制度

拓普斯康科技有限公司DIP 车间管理制度1、 目的：为了规范 DIP生产车间全体成员的工作行为，建立团结、高效的生产团队，完善合理的奖罚机制，特制定本制度。2、 适用范围：DIP 生产车间全体成员。部门主管 负责对本制度的制定、修改及监督。生产线拉长（组长） 负责对所属人员的培训、监督和执行。本制度作为业绩考核的标准条款。3、 管理制度内容：作息时间管理所有人员每天应准时上、下班，不准迟到不早退。违者1分钟扣 1分。所有人员应在上班前进入生产车间，上午上班必须提前5 分钟到车间参加早会，由拉长主持，特殊会议由主管、拉长临时通知；会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，生产线所有员工必须准时参加，否则一律视作迟到处理。请假需向助拉申请，填写请假单，报车间主管批准，3 天以上需车间经理批准。病假需提供相关证明，请假者一律扣除20 分.行为规范管理上班时间应整齐穿着工衣（工帽）、不准留长指甲、配戴厂证、不穿短裙、严禁散发、披发、浓妆进入生产车间工作，违者扣3 分。生产作业时必须按要求正确佩戴好静电手环。违者扣10 分。上班时间应坐姿端正、不准玩手机、打电话，瞌睡等做与工作无关的事情，违者扣5 分。工作时间不准吃零食，水杯必须放在茶水房。违者扣2 分 。上班时间不准随意串岗或到其他部门玩耍，在车间内不准追赶、吵闹、吹口哨、大声喧哗等破坏车间纪律的行为。违者扣5 分，班组长扣 1 分。上班时间如特殊情况需离岗应带离岗证，与生产线管理用厂牌交换离岗证后方可离开工作岗位，岗时间不准超过 10 分钟，违者超过 1 分钟扣 1 分。车间和楼道严禁吸烟，吸烟必须在指定吸烟区，违者扣50 分。离进出车间必须走前大门通道，非紧急情况不能走车间后门，禁止非运送货物人员乘座电梯，违者扣 10分。生产时禁止人、物、车、地台板及其他物品占用通道，保证通道畅通无阻，所有物品按标识区域摆放。违者扣 2 分，班组长扣 1 分。下班前应将自己的工作台面及区域整理清扫干净，物料、坐凳摆放到指定位置，按顺序排好队，待班组长检查是否做好本组的清扫、整理及安全工作后，听从班组长指挥按顺序下班，不准插队或提前到达卡钟前等待到钟打卡以及先吃饭后打卡。违者扣5 分，班组长扣 2 分。在生产过程中各作业区及工作台面的材料应摆放整齐并做好标识，良品、不良品应明确区分；及时捡回掉到地上的物料，不管是良品或不良品物料都不得丢弃。违者扣3 分班组长扣 1 分。胶箱用完后自觉将胶箱里的垃圾清理干净并放置在规定堆放区,堆放整齐，违者扣1 分。严禁随意挪用其他工位或其他拉线的物料、工具、设备，如需挪用应得到该责任人同意方可取走，违者扣 5 分。上班时间应服从工作安排、下级服从上级，对工作认真负责，不准出言伤害及顶撞管理者，对上级工作安排不合理的或有个人意见可向经理投拆，违者扣10 分。下班后各班组须检查好该责任区域的门、窗、水、电、气、风扇、空调等安全工作是否做好，违者扣责任人 5 分。工作态度应积极主动，不得有偷懒、消极怠工、停工等影响生产效率的行为，违者扣10 分。作业员按照作业指导书 的指引和生产线负责人的具体指导操作，未经上级同意， 不准随意更改、调换工作或让他人代操作，违者扣 10 分。车间内不准随地吐痰、倒水、扔垃圾、丢杂物等，拖地用水必须到一楼厕所打水、倒水。违者扣3分，并负责清洁。生产中物料即将用完要提前报告班组长续料，不准停工等待。在操作前必须对产品（物料）进行检查，发现不符合要求的产品（物料）要分开放置于红色物料盒内；违者扣5 分。车间内空调非指定人员不能随意打开，违者扣5 分。质量管理作业员疏忽导致物料或产品损坏等质量问题，每个产品扣 10 分，批量累计扣分，情节严重的加倍扣分。后段工序发现前面工位质量问题，对发现者每个产品加1分，可累计最高不超过 30分。对品质状态、标准不确定的时立即对产品隔离，必须立即报告班组长，违者扣5 分。测试员因为人为疏忽导致退货的，每批次扣30 分。5S管理：各工位所产生的垃圾应用垃圾箱装好，下班前清理到规定堆放区，如发现垃圾乱堆乱扔，违者扣3分。每天对车间一次小扫，时间规定为下班前3 分钟将物料区、生产线整理、清扫，各工位及车间的清扫，违者扣3 分，班组负责人扣1 分。每星期六对车间进行一次大扫除，时间规定为下午下班前30 分钟各自将负责的区域整理、整顿、清扫，未落实到者该组负责人扣5 分。所有人员不准在车间墙上、生产线上、电脑或设备上乱涂乱画乱贴胶纸或损坏，违者扣5 分并清洁恢复原样，损坏者照价赔偿。四、鼓励措施在当月符合下列条件的员工，可参加与月度优秀员工的评选或年度薪资调整：对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理的；没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；工作主动积极，团结同事，服从工作安排的；鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，给予加分奖励；犯错误员工可在当月通过突出表现，获得加分以冲销其当月的相同扣分；五、监督与检查本制度由各部门主管经理及全体成员共同协商制定，呈厂长批准备案， 对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向各部门主管、经理或厂长投拆。本制度每半年由各部门主管会同各班组长以上人员进行一次审核，对其实用性、 操作性、教育性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。本制度结合绩效考核，每月1 日到 31 日为考评执行日，所有扣分将纳入车间绩效考核，满分为100分，将直接影响奖励工资。本制度于 2017 年 8 月 1 日开始实施。