风电机组的定期检修和日常维护

本文格式为Word版，下载可任意编辑风电机组的定期检修和日常维护 风电机组运维主要是指风电机组的定期检修和日常维护，其中，日常维护中的大部件的更换和一些特定部件的检修工作比较特别，与一般的检修要求不一样，本文将其单列。1、定期检修定期检修(简称“定检”)是指根据风电机组的技术要求，依据运行时间对风电机组进行定期的检测、维护、保养等，一般按运行时间制定定检方案，如三个月、六个月、一年，定检工作内容相对比较固定，一般都有比较标准的程序和要求。每台机组每次定检也许需要80个工时左右(依据不同机组要求、定检频次，时间不尽相同)，可由1名工程技术人员带领多名技术工人参与。由于定检设备较多、工作较为繁重，对人员的体力有肯定的要求，且部分工作(如连接螺栓力矩检查)存在平安风险，需要做肯定的平安培训。风电机组运行环境较为恶劣，定检可以让设备保持最佳的状态，并延长风电机组的使用寿命，因此该项工作很重要。依据时间不同，工作内容也有所不同，主要包括连接件的力矩检查(包括电气连接)、润滑性能检查、部件功能测试、油位和电气设备的检查、设备的清洗等，技术上的要求不高。2、日常运维日常运维包括故障处理与巡检。故障处理主要是对风电设备故障进行预判、检测、消退等，时间上不好确定，没有固定的工作内容，要求人员的技术实力比较强，特殊是具有电气、通信方面的专业力量。该项工作也是风电机组运行维护最具技术、最富挑战的一项工作，人是关键因素，人员的工作阅历、技术水平、学问储备打算了处理的速度与效果，直接影响到风电的正常运行。优秀的故障处理人员一般需要工程师以上的技术职称(或相当阅历)、大约有2年以上同类机型的工作阅历。故障处理人员的培训需要较长时间，人员成本相对较高，目前国内这方面的人员主要受雇于整机厂家及部分关键零部件厂家。目前因不同厂家机型不一，掌握系统等不太一样，导致技术人员的跨公司流淌性不强，即便是优秀的工程人员，更换一种机型后，适应时间也需要半年以上，因此该类人员需要注意长效的培训。巡检是指在日常维护中对设备进行定期巡查，大约是每月一次(或2月一次)，每台机组大约需要4个工时左右。工作方法主要是目视，或是简洁的测试，有时可与故障处理结合，工作内容比较固定，主要内容包括检查小型连接件松紧、传感器检测，观看油位、压力、运动件磨损状况，检查电缆布设、部件声音、机组内部气味等，巡检工作有利于对设备运行状况的把握，能够准时处理风电机组运行中消失的小问题，保障机组的平安、高效运行。巡检工作不难、技术要求不高，但很难有一个固定的要求概括全部工作内容，阅历很重要，一般要具有1年以上工作阅历，对风电机组比较了解的人员参加，应尽量支配具有肯定故障处理阅历的工程人员进行巡检工作。3、大部件的更换以及特定部件的检修大部件的更换主要包括叶片、齿轮箱、电机、电控柜等大型设备的更换，一般都需要大型、专业的设备，详细工作需要具备相关资质的公司和专业人员进行，如安装资质、司索工等，目前这一块的工作大多由专业公司承揽。风电设备更换大型部件往往成本很高，但大型设备需要更换的概率也相对较低。目前运维方和厂家大多不具备，也不需要具备这方面的技术、人员，只需要有少数既熟识风电机组，又了解该项工作的人员参指导。特定部件的检修主要是指一些集成或专业部件，如叶片、齿轮箱、电机、变频器等检修，这些属于模块化、集成部件，往往需要部件的生产商负责检修，需要专业人员和设备。目前不论是风电机组设备商还是风电运行方都不直接参加该项工作。4、风电机组运维的模式我国风电建设起步较晚，进展较快，且风电在运行质量也不太稳定，风电运维市场大、难度大，特殊是风电机组的种类多，一些风电场甚至就有多个厂家、多种型号机组在运行，因此在运维的管理和技术上就更为简单。目前国内主要的运维模式主要有一下几种。1、开发商自主运维。是指在风电机组质保期后，风电开发商负责风电机组的运维工作，这里又分两种：一是风电场聘请专业的维护人员负责运维工作；一是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。该方式有利于风电开发企业熟识设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润(能够合理掌握成本状况下)。问题主要也是增加了管理的难度，同时可能因质量和技术缘由不利于风电场的运行，质量和成本风险相对较大。2、托付制造商运维。是指开发商与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场的运维工作。制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行，但往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对开发商而言不利于对技术的把握和提高(假如需要把握技术的话)。3、独立第三方运维。是指开发商与专业的运维公司签订合同，负责运维工作。该种方式的优势是成本相对低，实行专业化的管理，有利于风电场的运行，但由于第三方对风电机组的了解，以及技术实力上比较欠缺，往往不能快速地处理故障，同时一些不合理的运维方式可能对设备造成损害。5、风电运行企业运维对策与建议风电机组的运维需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要有很高的综合力量，因此，开发商需要综合考虑运维力量和成本，依据自身实力、进展需要、开发类型等确定运维模式对策：一是在技术上需要综合评价，不管是自己还是托付其他公司运维，都要分析运维团队技术水平、对机型的熟识程度、相关工作阅历等；二是要综合考虑成本，目前运维的成本差别很大，风电设备运行费用直接关系到收益，自己运维需要从技术、质量、设备、人员、管理成本等方面考虑，交予第三方或设备供应方，需要综合考评；三是要利于公司的管理，依据装机规模、机组分散状况、人员配置、地理条件等考虑管理的风险；四是要考虑公司进展及业务需求，是否有意愿参加运维业务，风电技术的把握是否是开发企业的必需等，从战略上制定风电运维方案与方案。建议：风电运行企业如不愿进展运维业务，可以实行外包的方式(设备企业或第三方)，如预备进入运维市场，需综合考虑自身的实力和定位，依据运维工作的内容进行分类管理，一是将工作内容相对简洁、技术要求相对较低、易于规范和考核的定检托付第三方，有利于掌握成本、保障质量，或者交予公司成立的特地的运维部门或分公司；二是在技术实力具备的条件下，将工作内容较为简单、技术要求较高的日常运维工作由风电运行企业自己负责，或是与制造商共同负责，有利于自身提高技术，熟识设备，保障风电机组运行；三是将大件的更换交予专业公司，可在区域内签订一家或几家专业的服务公司(主要是安装公司)，从事本地区风电场大部件的更换工作；四是将特定部件的检修交由部件厂家或由设备供应方协调，最佳的方式是在出质保后，签订服务合同，以便准时、专业地处理。第 4 页 共 4 页