二建答案解析

一、单项选择题 1C【解析】设计方作为工程建立的一个参及方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。设计方工程管理的任务包括：及设计有关的平安管理；设计本钱控制和及设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；及设计有关的组织及协调。 2C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须承受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。 3D【解析】同一个建筑工程可有不同的工程构造分解方法，工程构造的分解应和整个工程实施的部署相结合，并及将采用的合同构造相结合。 4C【解析】对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成了工程组织构造图，或称工程管理组织构造图。工程组织构造图反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 5A【解析】根据?建立工程工程量清单计价标准?，分局部项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。 6B【解析】编制任务分工表应结合工程的特点，对工程实施的各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织及协调等管理任务进展详细分解。在工程管理任务分解的根底上，明确工程经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 7C【解析】业主方和工程各参及方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，应选择C。 8C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。 9B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 10C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费间接费率，故间接费为315万元8%=25.2万元。 11B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，故A选项不正确；施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，应选择B。 12B【解析】周转性材料指在施工过程中屡次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 13B【解析】机械台班产量为476 ，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(4760.851/8=50.6) 。 14A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进展紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段。 15C【解析】施工组织总设计内容是以整个建立工程工程为对象，是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：建立工程的工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；全场性施工准备工作方案；施工总进度方案；各项资源需求量方案；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。 16D【解析】在工程实施过程中，对工程目标进展动态跟踪和控制：收集工程目标的实际值；定期进展工程目标的方案值和实际值的比拟；分析比拟结果，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。 17B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分局部项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 18C【解析】工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业及建立单位签订的工程承包合同，及本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理及所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 19B【解析】工程管理目标责任书应在工程实施之前，由企业法定代表人或其授权人及工程经理协商制定。 20。A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集及施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。 21B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。 22A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。 23C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。 24B【解析】建立工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进展工程构造分析；进展进度方案系统的构造分析，确定工程的工作编码；编制各层的进度方案；协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。 25D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包合同，按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务。 26C【解析】整个工程施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度方案，应视工程的特点、条件和需要而定，大型建立工程工程进度方案的层次就多一些，而小型工程只需编制施工总进度方案。 27A【解析】根据?标准施工招标文件?，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进展钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承当。 28B【解析】工程施工的月度施工方案和施工作业方案是用于直接组织施工作业的方案，是实施性施工进度方案。 29C【解析】横道图方案表中的进度线及时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。横道图进度方案法也存在一些问题，如：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制方案；没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线及时差；方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大；难以适应大的进度方案系统。 30D【解析】实施性方案本钱即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。 31B【解析】施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。 32A【解析】施工本钱方案是根据施工工程的具体情况指定的施工本钱控制方案，既包括预定的具体本钱控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工本钱控制的指导文件。 33A【解析】施工本钱控制的步骤如下：比拟；分析；预测；纠偏；检查。其中比拟是指按照某种确定的方式将施工本钱方案值及实际值逐项进展比拟，以发现施工本钱是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比拟其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度。 35C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25(1-0.03)-24.25万元25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30(1-0.03)+24.25=53.35万元。 36A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 37A【解析】GB/T19000-2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的根底，也是企业为到达所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证，进展质量改良的重要依据。 38D【解析】工程开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准后实施。 39C【解析】竣工验收由建立单位组织，验收组由建立、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 40C【解析】按事故造成损失严重程度划分：一般质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响使用功能或工程构造平安，造成永久质量缺陷的；严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程构造平安，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；特别重大事故，凡具备国务院发布的?特别重大事故调查程序暂行规定?所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。 4iC【解析】施工质量事故处理的根本方法；修补处理；加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；返工处理，当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，那么必须采取返工处理；限期使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后，无法保证到达规定的使用要求和平安要求，而且无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如构造卸荷或减荷，以及限制使用的决定；不作处理，不影响构造平安、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和使用功能的；报废处理。 42A【解析】在工程工程开工前，监视机构承受建立单位有关建立工程质量监视的申报手续，并对建立单位提供的有关文件进展审查，审查合格后签发相关质量监视文件。 43C【解析】在工程开工前，监视机构首先在施工现场召开由参及工程建立各方代表参加的监视会议，公布监视方案，提出监视要求，并进展第一次监视检查工作。检查的重点是参及工程建立各方主体的质量行为。 44B【解析】施工平安管理的工作目标，主要是防止或减少一般平安事故和轻伤事故，杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产平安。能否到达这一施工平安管理的工作目标，关键是需要平安管理和平安技术来保证。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早开场时间等于所有紧前工作最早完成时间的最大值。 47D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。该工作影响总工期3天，总时差为7天，所以该工作实际进度比方案进度拖延7+3=10天。 48B【解析】相对于工程的固定性特点，施工生产那么表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程工程之间的流动。 49A【解析】施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。 50C【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)的步骤展开控制。 51A【解析】该合同构造图表示建立单位及承包商之间为施工平行发包的模式。 52D【解析】采用施工总承包管理模式时，业主及某个具有丰富施工管理经历的单位，或者由多个单位组成的联合体或合作体，签订施工总承包管理协议，由其负责整个工程的施工组织及管理。故A、B选项正确。对施工总承包单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进展。故C选项正确。一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进展施工的总体管理和协调。如果总承包管理方通过投标(在平等条件下竞争)，获得一局部施工任务，也可参加施工。 53B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 54A【解析】工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 55B【解析】交货日期确实定可以按照以下方式：供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 56D【解析】施工平安的制度保证体系中，日常管理制度包括：平安生产检查制度；平安生产验收制度；平安生产交接班制度；平安隐患处理和平安整改工作的备案制度；异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度；平安生产事故报告、处置、分析和备案制度；平安生产信息资料收集和归档管理制度。 57B【解析】国务院建立行政主管部门对全国建立工程平安生产实施统一监视管理。 58A【解析】施工企业在确定建立工程职业安康平安及环境管理目标时，应考虑以下内容：控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6%0以下，死亡率为零)；一般事故频率通常在6%o以内；无重大设备、火灾、中毒事故和扰民事件；环境污染物控制目标；能源资源节约目标；及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；施工现场创立平安文明工地。 59D【解析】按生产平安事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 60D【解析】施工企业瞒报生产平安事故，建立行政主管部门应依法对其处以(100500)万元的罚款。 61C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便防止或减少污染物向外扩散。故B选项错误。在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。一般情况下制止各种打桩机械在夜间施工，应选择C。 62D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀前方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。 63B【解析】使用单价合同，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 64A【解析】根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接本钱那么实报实销，故B选项错误。本钱加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商降低本钱，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型CM模式的合同中采用最大本钱加费用合同，故D选项错误。在工程总本钱一开场估计不准，可能变化不大的情况下，宜采用本钱加固定费用合同，应选择A选项。 65C【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承当由此造成损失的单位是施工总承包企业。 66C【解析】根据九部委?标准施工招标文件?中通用合同条款的规定：发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进展计算。 67D【解析】根据?建立工程施工合同(示范本钱)?(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有有效性。 68C【解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响完毕后28天内提交一份最终索赔报告。 69B【解析】工程专业技术负责人组织相关人员对桩根底工程进展验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。 70C【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；建立工程工程由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包工程的工程文件，并应及时向建立单位移交，故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建立单位移交归档，应选择C。 二、多项选择题 71ABCE【解析】施工方工程管理的任务包括：施工平安管理：施工本钱管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；及施工有关的组织及协调。 72BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各工程工作任务的工程管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。 73BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部工程的施工准备工作方案；分部工程的施工进度方案；各项资源需求量方案；技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施；作业区施工平面布置图设计。 74ABC【解析】工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业及建立单位签订的工程承包合同，及本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织工程管理班子；以企业法定代表人的身份处理及所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 75ABDE【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进展控制：合理安排施工生产，加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调节工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维护保养，防止因不正当使用造成机械设备的停置；做好机上人员及辅助生产人员的协调及配合，提高施工机械台班产量。 76ABCD【解析】当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进展处理：经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进展验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足构造平安和使用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍然满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收。 77ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线CD错误。 78BCE【解析】技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 79ABD【解析】材料费包含以下内容：材料原价；材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；运输损消耗，即材料在运输装卸过程中不可防止的损耗；采购及保管费，即为组织采购、供给和保管材料过程中所需要的各项费用；检验试验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进展一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新构造、新材料的试验费和建立单位对具有出厂合格证明的材料进展检验，对构件做破坏性试验，及其他特殊要求检验试验的费用。 80ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费，规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中的措施费。 81BDE【解析】措施工程清单中的平安文明施工费应按照国家或省级、行业建立主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建立主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 82CD【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按期消耗的性质，根本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失的时间。必需消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间和不可防止的中断时间；损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计人定额时间中；偶然工作能获得一定产品，拟定定额时要适当考虑它的影响；停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间，前一种在拟定定额时不应该计算，后一种情况，定额中应给予合理的考虑；违背劳动纪律造成的工作时间损失在定额中是不能考虑的。 83DE【解析】施工过程中降低本钱的技术措施，包括进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最适宜的施工机械、设备方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 84ACDE【解析】“四口为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。 85ACDE【解析】?职业安康平安管理体系标准?(GB/T28001-2001)由“方针、筹划、实施及运动、检查和纠偏措施、管理评审五大要素构成。 86ABD【解析】施工平行承发包的特点：费用控制：每一局部工程的发包，都以施工图设计为根底，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每局部可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制：某一局部施工图完成后，即可开场这局部工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建立周期；由于进展屡次招标，业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大；质量控制：符合质量控制的“他人控制原那么，对业主的质量控制有利；合同交界面比拟多，应重视各合同之间界面的定义，否那么对质量控制不利。合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大；组织及协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业主要对所有承包商进展管理及组织协调，承当类似于总承包商的角色，管理风险大、本钱高，这是平行承发包的致命弱点。 87AC【解析】当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：除监理人同意列入缺陷责任期内完工的尾工工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；已按监理人的要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工方案；完成了监理人要求的竣工验收前应完成的其他工作；完成了监理人要求提交的竣工验收资料清单。 88BE【解析】除分包合同条款另有约定外，分包人应履行并承当总包合同中及分包工程有关的承包人所有的义务及责任，故A选项错误。未经承包人允许，分包人不得以任何理由及发包人或工程师发生工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接承受发包人或工程师的指令。如分包人及发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任，应选择B选项。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误。按照合同规定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承当由此产生的费用，故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作，应选择E选项。 89ABE【解析】采用固定总价合同，双方结算比拟简单，但是承包商承当较大风险，应选择A选项；采用总价合同，发包单位能更容易、更有把握地对工程进展控制，应选择B选项；固定总价合同适用于工程构造和技术简单、风险小的工程，故C选项错误；在固定总价合同中，合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中承包商承当了价格风险，如报价计算错误、漏报工程、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等。故D选项错误，选择E选项。 90BCDE【解析】施工进度方案检查后应按以下内容编制进度报告：进度方案实施情况的综合描述；实际工程进度及方案进度的比拟；进度方案在实施过程中存在的问题及其原因分析；进度执行情况对工程质量、平安和施工本钱的影响情况；将采取的措施；进度的预测。 91BCD【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括施工技术、施工方法和施工机械。 92ABCE【解析】施工质量的影响因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面，即4M1E。 93ABCD【解析】单位共质量验收合格应符合以下规定：单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位(子单位)工程所含分部工程有关平安功能的检测资料应完整；主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定；观感质量验收符合要求。 94ACD【解析】施工调查报告的主要内容包括：工程概况；事故概况；事故发生后所采取的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析及初步判断；事故处理的建议方案及措施；事故涉及人员及主要责任者的情况等。 95ABCD【解析】施工平面图设计是施工平安管理的主要内容，设计时应充分考虑平安、防火、防爆、防污染等因素，满足施工平安生产的要求。应选择A选项。施工班组应设置不脱产的兼职平安员，协助班组长搞好班组的平安生产管理。应选择B选项。施工平安管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个平安的生产体系，确保施工活动的顺利进展，应选择C选项。施工平安管理目标实施的主要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创立。其中的“一创立是指创立平安文明示范工地。应选择D选项。对于构造复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程总体平安技术保证方案外，还必须制定单位工程或局部、分项工程的平安措施。故E选项错误。