各项目部月考核表

考核制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1 1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；2 2、监理办检查项目管理部的考核工作；3 3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。三、时间：1 1、每月考核一次；2 2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。3 3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；四、考核原则：1 1、考核实行百分制；2 2、考核得分=100100考核合计扣分；3 3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项目负责人）4 4、考核得分为负值时，按零分计；5 5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；6 6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。五、考核范围：1 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4 4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。六、特殊考核：1 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监（项目负责人）和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分；3 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；4 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣 1010100100 分；5 5、合同约定监理费 3030 日内未收回，项目总监（项目负责人）当月考核扣 1010 分；6 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；7 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工奖励制度对项目监理部奖励 300-500300-500 元。8 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；9 9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣 1010 分。附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表监理员考核表项目监理机构名称：姓名:序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52rx（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得吃、拿、卡、要1001112办公及 工作 纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010018质里控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测向21022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时隐蔽验收，按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录325安进行专项安全检查，整理记录1026全管理参加每月安全大检查，整理记录10序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分27进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图328工程形象进度记录与实际相符229进度滞后及时调整控制计划33031函件每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分32填写函件跟踪记录表23334资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全535合同收集完善，1036资料不得遗失、泄密、未经批准外借52037资料真实，监理员在资料中相应位置签名1038每月按资料管理制度报公司203940设计变更设计变更及时在图纸上标注241设计变更汇总登记24243其它团结同事，互相帮助01044业主反馈意见0104546总监评价工作情况01547工作态度01548序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分49连 带 责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任52050工程停工或半停工，未及时报告52051监理组出现其他问题，负连带责任2205253检 查 扣分工程部检查，监理组未达标52054公司检查，监理组未达标5205556特 殊 考核投诉情况属实1010057投诉调查中，互相包庇1010058发生质量、安全事故2010059执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10060质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010061监理工作原因，被政府通报批评10062被业主投诉或要求撤换10063未按规定提交工作总结10合计接受考核人：分管经理：公司领导：年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。专业监理工程师考核表项目监理机构名称：姓名:序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52rx（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得吃、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例101001819质量控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测向31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分28安全管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划535投资控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33738函件每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分39填写函件跟踪记录表24041资料管理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章104445设计变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748济证经签增加工程量签证按工程管理配合细则、经济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件（以组为单位）55152其它团结友爱，互相帮助01053业主反馈意见0105455总监评价工作情况01556工作态度01557序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分58连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告5206162检查扣分工程部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465特殊考核投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合计接受考核人：分管经理：公司领导：考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分;2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分项目负责人考核表项目监理机构名称：姓名:序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52rx（半天为一次）203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出考察 f 以上，须请示工程部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得吃、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职101314办公及工作纪律准时召开晨会，有晨会记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施1018监理人员分工明确，每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例101002223质量控制主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收51030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中后记录531序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分32安全管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录1533组织安全大检查，有记录1534检查安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中启记录1036检查安全旁站记录1537度制进控及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图538工程未加或U进行，及时分析原因，有分析记录，有函件539工程停工、半停工，及时上报工程部、公司104041投资控制提出节约投资的合理化建议0.1042按合同约定审批工程款并一周内完成54344监理函件对不合法事件发函督办或上报545每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分46填写会议、函件跟踪记录表24748资料管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1049按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050按时完成监理月报105152设计变更填写变更处理记录表453检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455济证经签增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术签证管理制度办理1056上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主1057其它业主投诉及时整改51058公司、工程部检查整改意见及时落实51059公司、工程部布置的工作及时完成51060团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力01061业主反馈意见010考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分;2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分62上级评价工作开展情况02063工作度0206465连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52066监理组出现其他问题，负连带责任5206768检查扣分工程部检查，监理组未达标102569公司检查，监理组未达标10257071特殊考核投诉情况属实1010072投诉调查中，互相包庇1010073发生质量、安全事故2010074执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10075质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评1010076合同约定监理费未及时收回1077监理工作原因，被政府通报批评10078被业主投诉或要求撤换10079未按规定提交工作总结1080合计接受考核人:分管经理:公司领导: