绩效考核方案管理层

员工绩效考核实施办法（管理人员）（一）绩效浮动工资考核适应范围公司在岗正式职员：七大部门 B级人员（部门经理）；。七大部门C级人员（含主管级别）（二）绩效浮动工资岗位等级参照表等级绩效浮动工资岗位津贴A/B0-2000500C0-800300D0-350200E0-150/（三）绩效浮动工资组成：绩效浮动工资 二个人定性绩效考核工 资+部门周定量绩效考核工资+月度定量绩效考核工资。1、个人定性绩效考核：个人定性考核是对被考核者素质和工作 绩效的质的方面的考查核实。主要针对被考核者的德、才表现和主要 优缺点，最后给予被考核者基本的、客观的评价。主要包含被考核者 的专业知识、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。 考核结果分为4各等级，考核结果低于60分的取消考核资格：等级考核结果分布范围加权系数A90-1000.4B80-900.3C70-800.2D60-700.1个人定性绩效考核工资二岗位绩效浮动工资X 等级加权系数。个人定性绩效考核表见附件一。2、部门定量绩效考核：指运用统计方法，通过量性分析考察员 工工作绩效的量的方面的考察核实。定量绩效考分部门进行，按照月 内周计划完成情况，月度进行总考核。（1）部门周定量绩效考核工资核算办法：考核月度内周工作计划 分为既定工作计划、追加工作计划。既定工作计划内容为每周日汇总 到总经办的周工作计划表。追加的工作计划内容为既定工作计划之外 临时增加的工作任务；追加的工作任务汇总到上周工作总结中， 并作 出备注。a、凡是部门考核月度内出现周全额完成工作计划的部门享有50元的基本绩效工资，即部门周定量绩效考核工资二全额完成工作计划 周数X50元从（0元/人莓部门周定量绩效考核工资 00元从）。（2）月定量绩效考核工资核算办法：月定量绩效考核工资：=岗位绩效浮动工资X月度工作完成率=部门定岗定额人数（月度工作完成率）二月度计划工作总量（周既定工作+周追加工作） 夂 兀十月度工作完成工作总量（四）实施办法1、员工考勤、奖惩不计入绩效考核，其按照相关条例另作执行。2、周任务、月度总任务督查内容及要求 、公司总经办、人资部绩效考核员，对各部门的周、月工作任 务及工作纪律进行跟踪检查督办。 、督核的内容：督查工作纪律：查迟到、早退、脱岗，员工奖惩规定中的内容等。按考勤、奖惩条例的内容及要求办法执行；督查 周工作任务完成情况，在周例会上通报并予以公示，无异议，总经办、 人资部存档，到月汇总，每周工作计划三项以上未完成，月度不享受 绩效工资；各部门的协调配合情况：在各部门的工作配合中，协助方 应积极配合，若发现应配合而不配合导致某项工作未完成者，当事人不享受月度绩效工资，延误对方任务完成，责任方当事人不享受月度 绩效工资，还应承担对方的全部绩效工资及公司损失。 、在完成周工作任务过程中，若通过责任人主观努力，却因客 观原因无法完成，由责任人书面讲明原因，经督查认定确属事实，报 总经理批准按特殊情况处理，暂不计入本周未完成工作的量，但必须 限期内完成。3、试用期员工不参加绩效工资考核，不享受绩效工资。员工定性绩效考核表年 月绩效考核部日 月 年目 项容 内 核 考惮 自A 分专业知识6TI2082IX4_8O4责任感6T1_2082114-8O_4协調合作2IX _614821-4-84-0品德Ml行8 卜4_84-0发展潘力80116-84-_一624O2-成本意识801-684_624O2-4+员工罡世细效考槪想佛自评人总芬馬评分人总分X5牖