建筑行业变电站施工组织设计

目录目录体例原那么、按照及说明体例原那么、按照及说明.1体例原那么体例原那么.1体例按照体例按照.1第一章工程概略与工程施行前提剖析第一章工程概略与工程施行前提剖析.21.11.1 工程概略工程概略.21.21.2 工程特色及施工前提剖析工程特色及施工前提剖析.21.31.3 工程治理特色及总体恳求工程治理特色及总体恳求.4第二章工程施工治理构造构造第二章工程施工治理构造构造.72.12.1 施工现场治理机构设置施工现场治理机构设置.72.22.2 要紧职员简介要紧职员简介.72.32.3 职责及权限职责及权限.9第三章施工现场平面安排及工地治理第三章施工现场平面安排及工地治理.133.13.1 施工平面安排施工平面安排.133.23.2 工地应用权与进出权工地应用权与进出权.133.33.3 工地治理打算与轨制工地治理打算与轨制.13第四章工期目的跟施工进度操纵第四章工期目的跟施工进度操纵.154.14.1 工期目的工期目的.154.24.2 进度打算体例说明进度打算体例说明.154.34.3 工程施工次序及进度打算工程施工次序及进度打算.154.44.4 进度打算图表进度打算图表.154.54.5 进度打算危险剖析及操纵方法进度打算危险剖析及操纵方法.16第五章资本需要打算第五章资本需要打算.195.15.1 开工前提开工前提.195.25.2 技巧预备打算技巧预备打算.195.35.3 休息力需要打算休息力需要打算.205.45.4 对平易近工步队的治理对平易近工步队的治理.205.55.5 要紧施工机器、工器具需要打算要紧施工机器、工器具需要打算.215.65.6 要紧材料需要打算要紧材料需要打算.215.75.7 本钱操纵及资金打算本钱操纵及资金打算.225.85.8 生涯与办公用品打算生涯与办公用品打算.28第六章质量保障方法第六章质量保障方法.306.16.1 质量目的质量目的.306.26.2 质量目的跟创优打算质量目的跟创优打算.306.36.3 工序施工及总操纵方法工序施工及总操纵方法.316.46.4 质量目的保障方法质量目的保障方法.41第七章平安保障方法、情况保护及文化施工第七章平安保障方法、情况保护及文化施工.447.17.1 平安治理目的平安治理目的.447.27.2 危险治理义务危险治理义务.447.37.3 平安治理方法及轨制平安治理方法及轨制.467.47.4 平安薄弱点及操纵方法平安薄弱点及操纵方法.477.57.5 主要施工打算跟专门施工工序的平安进程操纵主要施工打算跟专门施工工序的平安进程操纵.487.67.6 平安目的保障方法平安目的保障方法.497.77.7 情况保护与文化施工情况保护与文化施工.497.87.8 两费应用打算清单两费应用打算清单.52第八章打算、统计跟信息治理第八章打算、统计跟信息治理.548.18.1 按照标准按照标准.548.28.2 原那么跟目的原那么跟目的.548.38.3 打算统计打算统计.548.48.4 信息治理信息治理.558.58.5 工程治理软件的应用工程治理软件的应用.56第九章招标与招标文件不分歧项及来由第九章招标与招标文件不分歧项及来由.579.19.1 技巧偏向表技巧偏向表.57第十章许诺、优惠第十章许诺、优惠.5810.110.1 专门许诺专门许诺.5810.210.2 特不优惠特不优惠.58附表一附表一拟拟投入本投入本标标段的要段的要紧紧施工装施工装备备表表.59附表二附表二拟拟装装备备本本标标段的段的试验试验跟跟检测仪检测仪器装器装备备表表.62附表三休息力打算表附表三休息力打算表.63附表四打算开、开工日期跟施工附表四打算开、开工日期跟施工进进度横道度横道图图 .64附表五施工附表五施工现场临树现场临树破施安排破施安排图图.65附表六附表六临时临时用地表用地表.66第十一章工程治理机构第十一章工程治理机构.67一、工程治理机构构成表一、工程治理机构构成表.67二、要紧职员简历表二、要紧职员简历表.68第十二章拟分包工程情况表第十二章拟分包工程情况表.73体例原那么、按照及说明体例原那么、按照及说明体例原那么体例原那么贯彻国度电力公司的有关法例跟规则；遵守打算树破限期跟技巧经济目的；采纳迷信的构造方法跟进步技巧，推行进步的施工阅历；公正安排施工次序跟休息构造，经济无效地构造后勤保障，使工程平衡连续施工；园地安排紧对付理，便利施工，浪用度地等；量体裁衣，充分应用本地资本，在保障施工质量的前提下，只管采纳本地材料以浪费投资跟运力；进度安排综合平衡变电站土建工程施工及装备装置工程以延长工期；遵守根本树破次序，实在加强施工预备任务，细心体会打算意图，摸清材料及现场前提，按投入施工步队力气及机具装备安排工程施工；体例按照体例按照阿坝唐克 110kV 变电站及假设尔盖间隔新建工程招标文件 ；与工程相关的技巧标准、验收标准以及国度标准；树破工程文件归档拾掇标准公司质量手册 、公司质量系统及公司相关的功课指点书；电力部电力树破平安任务规程 ；我公司的施工步队情况、装备水平、公司的施工构造动向；树破单元对本工程的质量恳求、平安恳求、工期恳求；我公司类似工程的施工打算、施工阅历及工程总结。第一章工程概略第一章工程概略与工程施行前提剖析与工程施行前提剖析1.11.1 工程概略工程概略1.1.11.1.1 工程量工程量主变压器容量：终极 2*40MVA，本期 1*40MVA；110kV 进出线：终极 2 回，本期 1 回；35kV 进出线：终极 6 回，本期 3 回；无功弥补装置：终极 4*3MVar，本期 0*3MVar。110kV 假设尔盖变电站扩建 110kV 间隔一个。1.1.21.1.2 招标范畴招标范畴变电的土建、装置、调试、质保期的保修。1.21.2 工程特色及施工前提剖析工程特色及施工前提剖析工程特色工程特色1、该工程业主对工程质量、文化施工、施工工期、平安消费等都有特别高的恳求。2、该工程站址位于假设尔盖县唐克镇东面，工程地点地为为牧场用地，阵势平坦、宽敞，特别便利施工。3、本工程任务量年夜，修建部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架根底及装置、电缆沟、路途等工程量。同时装备的接地应满意“反措”的恳求，接地引下线单独敷设，并清楚标记。每个独破避雷针设单独会合接地装置，其接地电阻不年夜于 10 欧姆；施工总工期为 497 天。装备、半成品及成品保护也是本工程需要注重的一个难点。4、工程树破水平恳求高。本工程既要保障质量，又要保障工期跟浪费投资。在质量上，不只要满意国度标准、打算恳求、达标投产，更要争创国度优质工程。在工期上要思索到机器装备、材料供应、休息力等方面可以发生的倒霉要素，确保定期竣工。本着“平安牢靠、经济有用、契合国情”的电力树破根本目的，严峻操纵工程造价，进步投资效益。本工程在打算不雅点上有较年夜变更，技巧水平有所翻新，这对我公司的施工构造，施工治理水平提出了更高的恳求。5、该工程施工标准恳求较高，公司提出了“争优质、创一流” ，分项工程及格率、优秀率均抵达 100%的质量目的。6、本工程进程治理中应用工程治理软件，对工程进度、休息力及物力资本停顿全进程操纵。树破地点树破地点本工程地处阿坝州假设尔盖县境内。情况特点情况特点工程站址地区地质构造庞杂，地层倾角小，无深年夜断裂通过，地区波动性好，合适树破。1.1.图纸供应图纸供应施工图纸由打算院准时打算跟供应，能满意进度恳求。1.1.临建搭设临建搭设待实现对原始园地内渣土、杂草清运平场任务出场后，破刻动手临建搭设任务，工程部办公用房及留宿采纳运动板房方法。拔取原那么是与施工现场近，便于治理，也有利于治理职员表里业任务之间的和谐调理，全站的临时装备按国度相关标准抵达劳保前提恳求，生涯污水设临时化粪池经处理后及格排放入都会管网。不得超标排放废水，渣滓会合处理，使施工情况文化卫生。1.1.施工水源施工水源本工程施工及生涯用水采纳唐克镇城镇供水管网引接。变电站内水管采纳 DN40 钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或部分管道也可以排斥明敷。管道敷设进程中恳求加装过量的阀门，便于测验跟保护，在道口，重型机器出进口，管道井、阀门井等部位应设置清楚的标记并加保护套管，防止水管被施工机器某工资要素破坏。生涯用水用DN25 的 PE 管引接至生涯区，在生涯区内要紧用水滴设置龙头或沐浴装备。生逝世水管应满意生涯用水标准敷设恳求，跟污水管沟保持充足的间隔，确保水质，保障安康。1.1.施工电源施工电源施工用电由左近的 10kV 线路引接，能满意施工需要。现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与今后的站用电源兼并树破，先期投入应用，施工终了，变电站运转时，将进线接进站用电源。施工配电房装置计量及高压配电装置，以便于对全站施工用电停顿操纵；电力线布设采纳电缆，三相五线制，确保用电平安。恳求树破单元在开工前构成施工电源。1.1.对外通讯对外通讯1.1.交通情况交通情况本工程位于假设尔盖唐克镇东面，省道 209 线东南面，距 209 线约 1km，交通便利。1.1.气象前提气象前提工程地点地气象酷寒，终年无夏。无相对无霜期。落雨多会合于 5 月下旬至 7 月中旬，年落雨量。年均相对湿度 69%。每年 9 月下旬地皮开始解冻，5 月中旬完好解冻，冻土最深达 72 厘米。1.31.3 工程治理特色及总体恳求工程治理特色及总体恳求1.3.11.3.1 工程治理方法工程治理方法假设我公司中标，作为承包商，我公司将构造精悍的工程班子，片面承当条约规则承包范畴内的工程施工构造和谐、工程施工质量操纵、工程施工平安操纵、工程施工进度操纵、工程施工本钱操纵、工程施工条约治理、工程施工信息治理等外容，并实现平安文化施工、情况保护目的。同时与工程法人跟监理工程师的工程治理相和谐，履行工程法人跟监理工程师对本工程治理的指令，优质、高效、平安的完本钱工程。1.3.21.3.2 工程治理目的剖析工程治理目的剖析本工程设破现场工程司理部，工程部履行分级治理，义务分别落实到人头，工程质量、平安、工期、文化施工、情况保护等目的剖析如下表：表 1.1 工程目的一览表目的分类目的分类目的子项目的子项目的值目的值备注备注一次性验收及格率并抵达优秀100%质量目的优秀品率100%优秀工程人身伤亡事变0装备事变0平安目的空中坠落、触电、爆炸、土石方坍塌0工期目的总日历工期497 天施工总平面治理施工有打算，临时用水、电路途安排迷信公正，材料堆放有序，路途平坦疏通。施工消费现场按章操纵，职工着装契合电力平安恳求，工器具摆放有序并标识，随时疏浚现场排水。文化施工施工生涯现场办公室整齐，办公区做空中硬化、绿化处理；宿舍整齐无恶臭，活期消毒，锅灶、灶具、饭堂、菜库洁净、卫生。情况保护根绝工资的情况污染，最年夜限度地增加或消弭弗成顺从的污染，不发作违犯情况保护法的行动，不断保持施工现场公正打算，营建一个洁净精良的任务情况。目的分类目的分类目的子项目的子项目的值目的值备注备注达标投产抵达输变电工程达标投产调查评定标准(最新版)“创一流”工程抵达输变电工程“创一流”调查评定方法的标准1.3.31.3.3 治理系统治理系统健全工程治理构造机构，履行我公司契合国标 GB/T19001-ISO9002-2000质量治理系统标准恳求制订的质量治理手册及响应的质量治理系统次序文件 ；履行我公司契合国标 GBT24001-ISO14001-1996情况治理系统标准及应用指南 、 国度经贸委职业平安安康治理系统考核标准 、 电力树破平安安康与情况治理任务规则恳求制订的职业平安安康与情况治理手册 。1.3.41.3.4 治理标准治理标准本工程将按公司一致布署贯彻履行。并按照本工程的实践情况，重点贯彻如下多少点：工程司理义务制施工平安治理义务制施工质量治理义务制工程治理目的义务书工程本钱核算制上述 5 项内容将在本工程中停顿 PDCA 轮回。工程治理恳求保持与时俱进，接着进步，尽力使本工程的治理成为我公司进步工程治理水平路途上的又一个里程碑。1.3.51.3.5 治理手腕治理手腕条约手腕：条约手腕：严峻履行业主与公司签订的施工承包条约所订条目，做到老实取信；外部治理履行工程与公司员工的劳务条约，明白责、权、利；对分包条约采纳兽性化治理，加强休息保护；对地点抵偿条约，遵约重誉，不构成遗留征询题。经济手腕经济手腕：履行公司经济义务制，细化任务职责，做到义务到人、人到位、方法落实，采纳绩效调查制，奖罚明晰，并确保落实到位。迷信手腕：迷信手腕：应用 Project 工程治理软件对进度打算、工程资本停顿体例跟调剂。应用 Project 工程治理软件施行跟踪记载已实现的施工进度、资本用量及相关用度等，用Project 工程治理软件将实践的进度、资本用量、用度等与目的停顿比较、剖析、评估出打算履行情况，结合实践作出下一步打算安排，从而实现对工程的静态操纵，做到迷信治理，进步工程治理水平。1.3.61.3.6 总体恳求总体恳求本工程工程治理任务的总体恳求：本工程工程治理任务的总体恳求：有片面公正的打算。有坚强、高效、适应力强、履行力强的构造机构。有符合实践、行之无效的治理轨制。有实在、实时、残缺的记载。有合时，疏通的信息交换。本工程工程治理后果的总体恳求：本工程工程治理后果的总体恳求：条约履行：无违约事情。进程治理：无不履行业主跟监理工程师对本工程进程治理指令的事情。工程目的：无未达标工程。第二章第二章工程施工治理构造构造工程施工治理构造构造2.12.1 施工现场治理机构设置施工现场治理机构设置为加强施工治理，公司将成破“阿坝唐克阿坝唐克 110kV110kV 变电站及假设尔盖间隔新建工程工变电站及假设尔盖间隔新建工程工程司理部程司理部” ，代表公司片面担负对本工程的治理。工程履行工程司理担负制，工程司理全权担负处理与本工程有关的所有事件。为保障工程治理的无效性跟连续性，公司许诺：派遣一支技巧过硬、风格优秀的一流打算、施工步队跟治理职员，投入优良的呆板装备，树破完满的现场质量、平安保障系统，使全部任务按部就班，井井有条地停顿，保质保量定期实现工程任务。按照本工程的特色，工程司来由我公司存在丰厚打算、施工阅历工程司理谢宏林谢宏林同道担负，总工由菫强菫强同道担负。工程司理手下设三部一室，按照其职责分不承当消费、运营治理、物质供应、后勤保障、双文化树破及地点关联的和谐等任务。各部分担负人均选择从事送电线路工程打算、施工治理任务多年，营业纯熟、阅历丰厚的职员担负。中标后工程司理部所有技巧治理职员将临时保持现场任务，不兼职不互换中标后工程司理部所有技巧治理职员将临时保持现场任务，不兼职不互换；工程司理部的成员也仅承当本工程施工任务，不再担负别的事件；工程司理部将积极主动共同业主跟监理工程师，做好施工时期的各项任务；工程施工终了，积极共同零碎调试，保障线路疏通，做好移交前的保护任务，同时，积极主动跟一同参战的兄弟单元和谐，确保全部工程的顺遂停顿。同时公司各天性机能部分履行对口效劳，为工程司理部各天性机能部分的任务供应保障，使本工程部成为一支来者能战，战者能胜的施工步队。按照现场实践情况，本工程工程手下设一个土建队、一个装置队、一个调试队。详见图 2.1：【施工现场治理构造机构图施工现场治理构造机构图】 。工程司理是公司停顿工程治理的全权代表，将按照工程治理的要务履行独破核算。中标后，公司打算运营部构造对工程经济义务停顿审定，一经审定后工程司理与公司签订外部经济义务制，作为工程部调查按照之一。2.22.2 要紧职员要紧职员简介简介公司将派从事送电线路打算、施工多年、和谐才能强、治理阅历丰厚、营业纯熟的谢宏林、菫强谢宏林、菫强分不担负工程司理跟工程总工。工程部要紧部分担负人跟施工队队长将由从事送变电施工多年，治理阅历丰厚、技巧过硬的职员担负。将选择营业才能强、技巧过硬、擅长打硬战的技巧工人参加本工程树破，为向业主供应满意产物供应强无力的人力保障。工程司理、工程总工及工程部要紧部分担负人简介见表 2 所示。公司总司理公司总司理消费副司理消费副司理公司总工程师公司总工程师工程部打算运营部财政部办公室监察审计部劳人部总总公公司司工工程程主主管管部部门门及及负负责责人人调试队平安部工程法人工程法人工程部土建施工队监理单元监理单元质检部物供部运营部条约关联指点关联监理关联电气施工队工程部工程部工程司理：谢宏林工程总工：董强职责及权限职责及权限工程司理工程司理工程司来由公司总司理授权，全权担负本工程施工治理任务，代表公司履行施工条约，处理跟决议与本工程有关的所有事件。(1)审批消费治理、平安治理、质量治理、技巧治理、文化施工治理跟情况保护治理等方面的治理轨制，推进治理标准化。(2)和谐各方面的关联，处理施工进程中的技巧、材料、装备跟工器具方面的严峻征询题，保障施工按施工构造打算恳求顺遂停顿。(3)迷信构造、公正调配投入施工的人、财、物等资本，优质、高效、低耗地实现该工程的施工任务。(4)主督工程的平安跟质量操纵任务，担负构造有关部分严峻贯彻平安法则、法例跟方法，按质量保障系统的恳求，确保平安文化施工跟工程施工质量。(5)盲目保护业主、企业跟职工的正当权利，完满企业的运营机制，搞好经济义务制，确保业主的恳求跟公司各项经济技巧目的的片面实现。(6)对业主担负，施工进程中实时向业主、监理工程师、打算代表跟公司本部反响信息，确保工程树破有序地停顿。(7)片面担负一样平常消费、和谐任务。2.3.22.3.2 工程总工程师工程总工程师(1)在工程司理的指点下，对本工程的技巧、质量、平安跟进度任务负片面指点义务。(2)担负处理施工中的技巧征询题，掌管技巧集会，断定打算、施工技巧打算，签订技巧文件，常常深化现场反省指点任务。(3)参加施工图纸的会审与打算交底任务。构造编写施工构造打算，担负施工技巧预备任务打算的体例，对施工技巧打算掌管讨论，并做出决议，构造制订各项技巧方法跟质量保障方法。(4)对平安任务跟施工质量在技巧上片面担负，指点质量、平安年夜反省，掌管质量事变、平安事变的剖析。(5)常常与业主、监理、打算跟运转代表联络，搜罗其对工程施工的看法跟建议，增进施工工程平安、优质、定期实现。(6)制订各项技巧培训打算。对种种职员的技巧教诲培训、调查跟资历确认、持证上岗负指点义务。(7)应用工程工程治理软件对工程实举静态治理跟无效跟踪。(8)对工程进度打算实时停顿修正，使工程进度打算与实践进度符合合。(9)催促各天性机能部分准时向业主、监理跟公司本部报送种种报表跟材料。(10)担负新技巧、新工艺的推行应用。2.3.32.3.3 工程部工程部(1)在工程司理及工程总工程师的指点下对工程质量、平安停顿反省监视与指点。(2)在工程总工程师的指点下，担负施工构造打算、技巧打算、平安保障方法、质量保障方法、质量治理标准等的体例。(3)构造职员停顿技巧交底任务。(4)常常深化现场，为现场供应技巧保障，处理施工中的技巧征询题。(5)担负材料的搜集、拾掇与保存任务。(6)准时体例种种任务打算、工程总结、工程演示文稿等。(7)担负公司本部相关材料的搜集与上报任务。(8)担负各项新技巧、新工艺的施行。(9)积极共同监理工程师做好现场监理任务，搞好施工进程操纵，活期约请业主跟监理单元对工程质量、平安停顿反省，承受其对施工进程的指点、建议跟看法。2.3.42.3.4 质检工程师质检工程师(1)担负本工程的质量治理任务，积极推进质量“零缺点”治理跟牢靠性治理等进步的质量治理方法。(2)对工程质量施行监视反省，担负本工程质量打算、质量测验打算，质量治理标准的制订，明白质量操纵点跟施行细那么，并在施工进程中保障其贯彻履行。(3)加强进程操纵，猜想工程质量治理薄弱环节，对要害工序跟阻碍质量的薄弱抑制订防范方法。(4)制订质量治理的各项轨制及方法，断定各级职员的质量职责与权限，确保公司质量手册规则的职责跟权限在本工程掉掉落连续跟质量治理赏罚条例掉掉落落实。(5)担负质量反省、测验，质量情况剖析跟统计任务，按照剖析后果制订防范方法，提出整改看法。(6)协助业主跟监理工程师对工程质量停顿一样平常反省监视，承受其对质量的恳求跟看法，共同工程总工程师改良施工工艺，确保工程质量目的的实现。(7)担负公司按 GB/T19001：2000ISO9001:2000 质量治理系统在本工程中接着无效的运转。(8)担负本工程质量记载的搜集、拾掇跟归档任务，做好工程材料的治理任务。(9)担负本工程的质量报表的体例并按有关规则准时向业主、监理部分报送。(10)在施工全进程中担负履行公司质量赏罚条例 ，确保公司各项质量轨制在本工程中掉掉落无效的落实。2.3.52.3.5 安监工程师安监工程师(1)担负本工程的平安任务，确保工程平安“零事变”的实现。(2)对工程平安的操纵施行担负监视反省。担负本工程平安方法的体例，并在施工现场担负其贯彻履行。(3)猜想工程平安薄弱环节，并制订响应的防范方法。(4)制订工程平安治理各项轨制跟方法，确保公司平安治理赏罚条例的落实。(5)担负工程平安情况剖析跟统计任务，并针对剖析后果采纳响应的防范方法。(6)担负平安反省与整改任务的详细落实，催促各施工队平安轨制的落实。(7)深化现场，对现场的平安治理任务停顿反省与指点。(8)担负对业主、监理及公司本部种种平安报表的上报。(9)在施工全进程中担负履行公司平安赏罚条例 ，并确保公司各项平安轨制在本工程中掉掉落无效的落实。2.3.62.3.6 物供部物供部(1)树破健全种种装备材料、工器具的治理轨制，按公司贯标次序文件的相关恳求，体例种种推销打算并施行。(2)担负自供材料的推销、验收、运输、保存，保障质量，并担负运输车辆的调配任务。(3)担负业主供应材料的监造、催货、装车、保存的构造治理任务。(4)担负各施工队材料的审定、调配、发放任务。(5)担负机器装备的运输、颐养、维修检定及调配。(6)担负工器具的测验、设置及发放。(7)担负各项材料的测验、试验任务。(8)担负运输队的治理及材料的运输任务。2.3.72.3.7 运营部运营部(1)在公司运营治理次序文件的指点下体例本工程施工运营打算治理次序。(2)按照统计法跟业主、监理恳求，实在、实时、报送种种统计报表。(3)担负与工程工程有关的种种条约治理及经济承包义务制的施行。(4)对内、外停顿工程结算及本钱核算。(5)实时统计上报公司运营部恳求的种种报表。(6)担负工程部资金进出治理。2.3.82.3.8 办公室办公室(1)担负工程施工所需的种种手续的操持及地点关联的和谐任务。随时与地点相关部分联络、一样，搜罗其对工程施工的看法。争夺地点当局跟年夜众的支撑，确保工程所需的林木砍伐、地皮征用、临时用地、青苗抵偿、拆迁改建等手续跟协议的顺遂操持。(2)为业主、打算、监理及运转单元供应交通、食宿等便利。保障现场监理工程师有精良的生涯跟任务情况。(3)担负工程工程的消费调理，做好施工协谐跟施工日记记载。(4)担负工程部一样平常事件、文件的收发、平安保卫、来人来访的招待。(5)担负工程文化施工与情况保护的轨制制订，反省施行等。2.3.92.3.9 施工队队长施工队队长(1)严峻履行工程司理部的决议跟施工打算，公正安排本队的施工力气平安优质地实现工程部安排的施工任务。(2)严峻履行施工进程中的自检轨制，保持文化施工，做好情况保护任务。(3)担负本队两组的施工平安、质量跟进度。(4)构造本队的技巧质安员做好一样平常材料的搜集上报任务。2.3.102.3.10 运输队运输队(1)担负本工程所需机器装备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 担负施工职员的上、上班接送及所有后勤物质的运输。第三章第三章施工现场平面安排及工地治理施工现场平面安排及工地治理3.13.1 施工平面安排施工平面安排1、办公区跟生涯区安排由围墙离开，办公区跟生涯区安排在施工园地外侧，便于车辆进出。2、施工区平面安排应只管增加二次搬运，增加运输间隔，水、电安排应公正的敷设到各施工点，临时修建应只管应用围墙，落低本钱。3、生涯区安排应表达兽性化原那么，注重进步职工的生涯质量。本工程临时装备安排如附表五所示。工程临时用地表如附表六所示。3.23.2 工地应用权与进出权工地应用权与进出权工程施工承包条约签订后，为正当猎取工地应用权跟进出权，将由工程司理担负构造，工程司理部综合部详细施行，以业主供应的承包商应用地皮的范畴(相关批复文件，打算材料)为按照，操持下述手续。工地应用权跟进出权表工地应用权跟进出权表序号序号内容内容获得应用权跟进出权时辰获得应用权跟进出权时辰义务人义务人1施工容许证开工操持2情况保护及施工队驻地租用协议开工前操持3永世性征地手续开工前获得抵偿协议，树破用地容许证4施工用临时路途。获得用地协议、用后抵偿工程司理工程开工前，由工程部担负构造施行，在施工地点地、以县（市）级为单元，由县（市）级当部分分掌管，地皮、林业、公安等部分以及村级指点参加，召开施工现场会，明白工程树破目的跟意思，以及各方应尽的任务等。3.33.3 工地治理打算与轨制工地治理打算与轨制3 3 工地治理打算工地治理打算加强施工平面治理，严峻按照本施工构造打算总体施工平面安排图跟各工序专项施工打算安排图恳求构造施工，施工前应圈定功课范畴，并设置施工范畴戒备，现场夺目处设置布告栏：现场施工构造及要紧担负人名单平安消费、文化施工目的平安及文化施工提示牌工程治理轨制加强质量、平安环保及文化施工的治理，抵达绿色施工。操持所有施工所需手续，承受地点监视站、文物治理部分的监控治理。标准场容：施工现场履行定置治理，按照各工序施工打算恳求，结合现场施工前提，公正安排跟应用施工园地，施工材料、装备、工器具等要按现场施工安排图规定的地区放置。恳求陈设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级治理及施工职员的思维跟素养教诲，抓好文化施工树破，保障“工完料尽园地清” ，搞好与年夜众的关联。3 3 工地治理轨制工地治理轨制严峻履行地点平安、治安、消防及交通治理法例跟恳求，操持劳务职员的暂停顿续，制订现场防火、防盗等治理轨制；争夺获得地点当局跟工程法人的最年夜支撑，开工前召开地点任务集会，听取各方的建议跟看法，制订出实在可行的治理方法；施工进程中要严峻履行地点文物治理规则，施工时觉察存在代价的文物应保护好现场，实时告诉工程法人、监理工程师及本地文物治理部分停顿处理；参加施工的全部施工职员必需遵守工地平安保卫及进出治理轨制、工地情况卫生轨制、工地消防治理轨制、工地作息及任务标准轨制、材料跟机具装备治理轨制、施工岗亭义务轨制等，标准功课行动。开工前构造全部施工职员对工地应用协议、相关地点协议、条约恳求及地点法例的进修教诲，加强全员工地治理认识。第四章第四章工期目的跟施工进度操纵工期目的跟施工进度操纵4.14.1 工期工期目的目的打算开工日期：打算开工日期：2010 年 03 月 20 日；打算开工日期：打算开工日期：2011 年 07 月 30 日；总日历工期为：总日历工期为：497 天。本工期为打算工期，实践工期，以中标后监理下达开工令为准，界时调剂开开工日期。4.24.2 进度打算体例说明进度打算体例说明按照本工程特色，我方对人临时、材、机及资金等均做了充分思索，要紧施工方法如下：各分部工程均采纳平行施工为主，流水功课为辅的方法；各分项工程之间均采纳流水功课为主、平行施工为辅的施工构造方法。同时在施工进程中，工程部将按照职员、材料、机具、气象等前提综合和谐，公正、紧凑地构造施工。4.34.3 工程施工次序及进度打算工程施工次序及进度打算工程施工次序及进度打算表工程施工次序及进度打算表序号序号分部工程称号分部工程称号时辰操纵节点时辰操纵节点说明说明1园地清算实现现场安排,材料、职员、机器构造，存在开工前提。临时用水、电、工棚搭建临时路途铺设，施工路途清算，园地平坦2操纵室工器具及职员装备较充分，可平行施工3装备根底与屋宇主体可对等施工4构支架装置构支架根底浇制、吊装、二次灌浆构成流水功课5一、二次装置一、二次装备装置可穿插共同，二次接线可平行施工6零碎调试先分零碎调试，再停顿全站综合调试7消缺验收移交自检消缺，启动验收4.44.4 进度打算图表进度打算图表详见附表四：施工进度打算横道图施工进度打算横道图4.54.5 进度打算危险剖析及操纵方法进度打算危险剖析及操纵方法进度打算危险剖析进度打算危险剖析通过对打算的剖析，结合公司现场调查的情况跟工程特色，阻碍工程要害途径工序的要紧要素有：（1）打算文件能否准时交付对工程进度的阻碍；（2）受甲供材料供应限度，对工程进度的阻碍；（3）受资金能否准时拔付、准时到位对工程进度的影；（4）不良气象阻碍施工进度；（5）施工机器的功能跟运转情况，将阻碍任务效力，从而阻碍总工期；（6）假设材料、装备保存不严，材料、装备的丧掉将给工期构成较年夜阻碍；（7）假设连续落雨，易发塌方等地质灾害，或破坏运输路途，或破坏施工机具，可以对工期构成阻碍。进度操纵方法进度操纵方法为保障工期，必需对要害工序停顿操纵，因此制订保障工期的方法如下：（1）开工前，对工程做充分构造跟技巧预备，体例完满的施工打算，做到工序流程迷信公正、连接严密，施工职员分工明白，各尽其责，以保障工程顺遂停顿。（3）气象制约要素：抑制旱季施工带来的艰苦，做好天然跟强迫排水方法，预备充分的防雨装备（如：雨衣、遮雨布、水泵等） ；根底施工在验槽后破刻用砼封锁基槽坑，加强根底施工的连续性。（4）施工次序的公正安排：做到主次明晰，起首停顿接地网敷设、路途路基铺筑碾压抵达运输疏通形态。随即对屋宇根底、构支架及主变根底同时开挖，平行施工。之后拔出室内装备根底下的回填及垫层封锁任务。屋宇主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；此后再完满另两头横墙。挡土墙、围墙在上述要紧工程的空档中拔出，作调解现场休息力之安排。（5）物质充分预备的需要性：开工前由技巧职员详细列举工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，事后提出加工打算并明白供货时辰。防止复工待料景象。（6）充分和谐好地点关联，文化施工，实时处理地点抵触，确保施工渠道的疏通无阻。（7）应用公司的微机信息处理零碎，对工程工期、质量、平安、统计、财政、文件等迷信治理，进步治理效力。（8）公司充分保障本工程对职员、装备、资金等方面的需要，加强材料治理，实时安排材料推销、测验、提货、运输、储存、保障供应，防止误工。（9）在工程中片面贯彻 GB/T19002-ISO9002 质量系统，防止呈现质量征询题，保障施工顺遂停顿。（10）加强教培任务。针对本工程技巧含量年夜，应用装备多的特色，构造职工分批参加技巧培训，进步营业素养，使之能胜任工程需要。（11）严峻按照施工进度打算开展任务，按照工程中实践情况，用搜集打算操纵、调剂、指点施工，履行搜集静态治理。树破完满的工程质量、平安操纵零碎，履行任务前、任务中、任务后的无效操纵。（12）技巧、质检、安监职员深化现场，处理施工中存在的征询题，放慢施工进度。保障工期详细施工方法保障工期详细施工方法(1)树破以工程总工程师为首的三级技巧治理义务制，严峻履行技巧规程跟标准。下级活期反省下级任务，下级活期向下级报告任务停顿情况，实时反响存在征询题，提出公正化建议，增进施工停顿。(3)放松抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、根底施工、杆塔组破、架线施工及附件装置平分部分项工程的功课指点书的体例任务跟严峻逾越等专门工序的施工技巧打算的体例任务，从技巧上保障工程进度。(4)按照施工特色，制订培训打算，提早做好特种工培训取证任务，进步职工技巧素养，增进施工进度。(5)尽早抓好砂、石、水泥、根底钢材、接地材料等的选点、测验等任务。(6)杆塔组破前，细心调查每基的地形，确保选定的组破方法契合实践，放慢工程施工进度。(7)对现场停顿详细调查，充分论证，公正选择张牵场跟放线打算，进步放线速率。(8)每道工序开工前，构造相关职员对施工工艺停顿试点、总结，鼎力推行标准化施工以放慢施工进度。(9)应用工程治理软件 PROJECT 软件迷信制订各分部工程的施工时辰段，并严峻按所制订的施工时辰段操纵工期。(10)提早停顿技巧交底任务，确保每位参加职员对工序详细理解，放慢施工进度。(11)临时施工路途，为确保材料装备顺遂运进现场，需采纳实在可行的方法处理。起首须修建一条不小于 6m 的临时施工路途，铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，进步砂夹石路基密度跟抗压才能。以满意施工重载车辆运输恳求。(12)种种工程所需砼构件跟金属构件由技巧职员提早投递有及格天资的加工厂停顿加工，保障工程准时需用。种种修建材料预定落实，随工程进度保障供应。(13)站内修建物、修建物，临时装备搭设跟电气预埋进引同步功课，穿插共同增加上道工序对下道工序的阻碍。第五章资本需要打算第五章资本需要打算5.15.1 开工前提开工前提开工前提的预备开工前提的预备按照招标文件的恳求，本工程开工的先决前提是：(1)施工构造打算已通过工程法人构造的检察，并提交给监理工程师跟工程法人。(2)工程各项治理轨制曾经制订，并可以落实到工程施行中。(3)施工图已通过会审。(4)工程构造机构、休息力装备跟专门工种的培训能满意施工前提。施工园地存在开工前提施工园地存在开工前提(1)施工驻地、材料站已安排妥当，生涯、通讯装备根本配套。(2)在工程地点地的施工注册曾经终了。(3)在满意以上前提情况下，其余按本公司次序文件中有关规则履行。5.25.2 技巧预备打算技巧预备打算施工预备任务应在中标后实时开展，搞好施工预备的构造任务特不主要。在本工程工程司理部的根底上，由公司参加，成破“预备任务组预备任务组” ，从“人、机、料、发、环”等方面破刻构造，专门担负实现施工预备任务。（1）在对工程停顿实地勘探跟调查获得第一手材料的根底上，对本工程的天然前提、技巧经济前提停顿剖析。按照本工程的进度打算恳求，预备组应用公司的微机信息处理零碎体例工程施工材料，对本工程的工期、平安、质量、资金、统计、人力资本等任务材料停顿总体筹划，迷信、公正地体例工程进度打算，保障工程施工进度打算的合感性、无效性、有用性。（2）按照业主招标的恳求，思索图纸出图时辰、业主供货装备与材料参加时辰，体例详细的工程施工进度打算，公正安排工期及各项施工资本。构造职员熟习、检察施工图纸跟有关的打算材料，按照施工验收标准、有关技巧规则及招标文件中的有关规则，对施工中可以呈现的征询题停顿猜想剖析，做到提早预备。（3）树破健全各项治理轨制，在按照公司各项治理轨制的根底上，针对本工程订正工程的各项治理轨制，比方平安奖罚轨制、质量奖罚轨制、工程消防治理轨制、工程保安治理轨制等。（4）为进步职工素养，保障施工质量，必需停顿种种方法的培训进修，详细安排由公司劳人部、工程部、安质部分担负，培训工程有：1）平安技巧岗亭培训；2）混凝土施工培训；3）丈量技巧培训；4）焊工、起重工培训；（5）按照工程打算特色、装备特色，体例、弥补各分项工程功课指点书及工程技巧方法、平安方法、质量方法，保障工程按照次序施工。公司拥有多年的变电站施工阅历，特不是通过 GB/T19001-ISO9002 标准质量系统认证当前，公司技巧、质量、平安等部分结合构造拾掇体例了多种施任务业指点书跟工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特色停顿拾掇修正后应用。5.35.3 休息力需要打算休息力需要打算在工程总工程师的指点下，构造技巧、质量、平安治理零碎，担负施工打算的打算、施工方法的体例、技巧交底任务的构造及工程质量、平安、技巧治理任务。本工程打算投入初级工程师 1 名、工程师 7 名，助理工程师 7 名，管帐师 1 名。线路复测、爆破功课、液压连接等要害工序跟专门功课的施工职员存在上岗证书，确保工程施工的质量跟平安。拟投入本工程的休息力如附表三所示。5.45.4 对平易近工步队的治理对平易近工步队的治理在我公司多年的施工中，培育跟锤炼了一年夜量与我方临时合作的技巧过硬、享乐刻苦同时遵从治理的条约平易近工，他们根本上终年在种种艰苦的前提下从事送变电工程施工的步队，在高海拔跟重冰区的施工阅历也较丰厚，在本工程的施工中，公司将按照现场施工需要选用素养高的技巧平易近工。同时我们还按照现场需要，恰当招聘本地的平易近工从事一些技巧含量低的根底任务。公司在多年对平易近工步队的治理中，总结出了一套成功的平易近工步队治理方法。严把平易近工步队的选用关严把平易近工步队的选用关5.1 在选用平易近工步队时要检察其能否存在有关部分发表的营业执照、施工天资证书、施工平安及格证及资金构造情况，同时还要检察步队的机具装备、职员上岗证书等。5.2 平易近工步队一般都能享乐刻苦，但由于其文化素养一般都不是特别高，团队认识不强，在施工中轻易呈现因一些年夜事阻碍任务开展的情况，因此在选用平易近工步队时，我们将重点调查平易近工能否遵从治理，他们多数来自都会，同时多数无家庭的阻碍，能放心在艰苦的施工情况中临时任务。同时要特不注重对平易近工步队的施工才能、纯熟水平跟施工平安防护技艺等停顿调查，我方选用的条约平易近工简直每团体都有一项特长，有超越折半的人有省职业断定核心发表的操纵技艺上岗证书。活期对平易近工步队的技巧、平安培训跟测验活期对平易近工步队的技巧、平安培训跟测验.1 工程开工前由工程部向劳务分包步队停顿总的平安技巧交底，每道工序开工前对全部职员停顿分部工程平安技巧交底，并做好交底内容及其职员具名记载；.2 工程开工前由工程司理部工程部构造平易近工队全部职员停顿二、三级教诲跟测验，对两次测验分歧格的职员不得进入施工现场施工；.3 每周构造平易近工步队全部职员停顿一次平安消费运动，进步全部平易近工职员的自我平安防护认识跟平安消费全局认识，并恳求平易近工队担负人将平安消费的所有恳求贯彻到施工任务中去，将平安目的调查与每个平易近工的经济好处挂钩。签订劳务条约签订劳务条约在工程开工前，与施工步队签订工程施工劳务条约 ，明白双方的权利跟任务，用执法文件束缚双方，工程部对平易近工(包含临时工)履行 PDCA 进程操纵，不时改良治理方法，进步任务效力，既让任务进度放慢，又能保障工程质量跟平安，进步经济效益，也能让平易近工好处有执法保障，调开任务积极性。树破平易近工树破平易近工( (包含临时工包含临时工) )工资公用账户工资公用账户平易近工步队从事工程施工最年夜顾忌确实是工资兑现的征询题，对此我公司自2003 年下半年开始就对公司所有工程设破平易近工工资公用账户，由公司总司理向兴林亲身催促公用账户的树破跟资金到位情况，并坚决履行专款公用，保障实时、全额兑付平易近工工资，排除了平易近工的后顾之忧，让施工职员放心任务。5.55.5 要紧施工机器、工器具需要要紧施工机器、工器具需要打算打算材料供应部分、义务工长为施工机具的治理层，担负施工机具的设置、推销、租赁、保存、维修、标识等任务，并制订施工机具治理方法。严峻履行公司 GB/T19002ISO9002 质量系统次序文件机具治理次序 、 现场施工机具跟装备操纵次序的恳求，对所有投入本工程的施工机器跟东西以及施工车辆停顿操纵。当监理工程师需要施工机具装备的报表时应供应。所无机具跟装备必需严峻准时、按量停顿设置跟供应，投入工程前由相关部分构造对机器装备停顿片面测验跟颐养。种种机具必需通过测验，及格前方可进入工地。要紧施工机器装备设置如附表一、附表二所示。5.65.6 要紧材料需要打算要紧材料需要打算工程材料供应按工程进度打算搜集图的安排，制订各工序材料总体打算。工程部将责成物供部体例详细的用量打算上报监理工程师跟业主。严峻按照工程进度的需要，体例详细的推销打算(到货月报表)，上交业主跟监理工程师。按照本工程施工招标文件的规则，以敏捷而有序的方法将所推销的本地跟出口材料、装备运至工地现场。在尽可以公正而可行的范畴内，应用材料、装备。所有的材料、工程装备均应：1)契合打算文件恳求的响应等级并契合国度质量标准的恳求；2)监理工程师恳求随时在制造加工跟预备地点，或在工地跟在其余本条约可以规则的其余地点，或任何此类地点停顿试验。公费供应试验、测试及试验任何材料或装备平日所需要的协助、劳力、燃料、贮藏室、仪器及仪表，并应在这些材料用于工程之前，按电力行业规程标准及监理工程师的选择跟恳求，停顿材料样品试验。（1）材料供应构造治理。由工程供应部担负治理，供应部担负材料的接纳、推销、测验、装卸、运输、保存、分供等任务。供应部担负按照施工构造打算的工程进度打算跟工程法人供应的供货时辰，体例工程物质供应打算。物质出场时只管一次到位，放置波动，不克不及一次到位的，在所内另辟临时装备及年夜件材料存放园地，便于运输及储存。所有装备材料放置应整齐有序、标识明晰，并有专人保存，在所内停顿装备倒霉时应用设置的施工车辆停顿。（2）材料治理。材料堆栈由专人担负治理，并制订进货、测验、保存、分供等治理方法，按规则树破帐卡并做到卡物符合。特不要做好材料堆栈的防火、防盗、防潮、防锈蚀任务。在材料储存、施工进程各阶段设置产物标识跟记载，以防止差异物质的混用跟满意可追溯的恳求。对分歧格品应实时标识、断绝跟处理，严禁在工程中应用。（3）装潢材料跟其余消耗性材料由供应部推销，并对其质量担负。（4）自购原材料跟半成品的材质证明、测验讲演跟新产物及格证要完好。5.75.7 本钱操纵及资金打算本钱操纵及资金打算本钱操纵原那么本钱操纵原那么1、操纵气象上风，公正抢工、延长工期、产物优质是最年夜的落低本钱的方法。2、充分应用搜集打算跟 PROJECT 工程治理软件，树破横、竖向义务条约，确保人、材、物平衡出场是最迷信的落低本钱的方法。3、树破岗亭义务目的操纵本钱，树破详细牢靠的落低本钱方法。细心反省调查，落实赏罚兑现，是最无效的落低本钱方法。本钱操纵方法本钱操纵方法一、现场治理方法一、现场治理方法1平衡材料、休息力进现场,保障流水功课跟工期。2进步搜集打算次序,保障工期按打算实现(只管少抢工)。3分别材料堆放义务区、卫生义务区、质量义务区，保持小义务区整齐年夜现场文化。4工序流水迷信公正，防止材料重复倒霉。5加强现场调理防止窝工。二、质量保障方法二、质量保障方法专门工程及采纳新构造、新工艺的工程，须按照国度施工及验收标准，针对工程特色，体例质量保障方法。在检察工程图纸跟体例施工打算时就应思索保障工程质量的方法。一 般来说，质量保障方法内容要紧包含：1确保复测分坑、砼尺寸操纵精确无误的方法；2确保地基根底，特不是脆弱地基、坑穴上的根底及庞杂根底施工质量的技巧方法；3确保要害部位施工质量的方法;4保障质量的构造方法，如职员培训、体例操纵工艺卡及行之无效的质量反省轨制等。三、技巧浪费方法三、技巧浪费方法技巧浪费方法应按照年季度技巧构造方法打算，结合工程情况体例，盘算有关技巧经济目的。可按分部分项工程逐项提出响应的浪费方法，如公正停顿土方平衡，以浪费土方运输跟人工费；综合应用要紧交通路途跟都会公路，增加材料、装备二次转运费；进步模板精度，采纳束装整拆，减速模板周转，以浪费木料、钢材；混凝土砂浆加掺合料、外加剂以浪费水泥；钢筋会合配料加工，采纳进步的钢筋焊接技巧以浪费钢材；构件、半成品扩展预制拼装，采纳全部装置以浪费人工费、机器费等。(一)施工构造打算比较1体例施工构造打算应在工程总工掌管下有物供司理，材料、技巧、工程、估算、平安、质检等职员参加，技巧部长执笔，分工体例。细心讨论所采纳机器的功能、规格及技巧恳求，在机器功能上既不克不及搞年夜马拉小车，也不克不及冒险，必需通过论证契合工程技巧恳求跟不超机器费的恳求；有关综合浪费材料的方法的讨论应特别多于三次，在充分论证可行性往常方可确认定稿。2保持工序次序治理，严峻遵守操纵工序，防止返工白费。(二)技巧改造方法1由工程总工掌管技巧改造方法，如采纳钢筋电渣压力焊浪费钢材；高标号水泥在低标号混凝土中掺人恰当比例的活性材料（掺入量应通过试验断定）等。2采纳新技巧、新工艺、新材料，用科技手腕。3开展QC技巧攻关。(三)增加二次转运方法1材料进现场应按平面图安排一次到位，增加二次转运，公正流水功课，增加吊(距)次。2材料堆放、搅拌站出料口应只管安排在塔吊无效任务面以内。四、材料浪费方法四、材料浪费方法为了保持厉行浪费，支撑白费，履行消费跟浪费侧重，抵达增加材料消耗，落低工程本钱，进步企业经济效益及治理水平的目的，制订了以下种种材料浪费方法。(一)综合浪费方法1加强物质打算治理。一要保持捕风捉影的原那么，不得粗估冒算。进步打算的精确性,防止因打算不周构成的积存、白费景象的发作；二要保持节省浪费，支撑白费的原那么，开掘企业外部潜力，开展清仓利库任务；三要保持打算的严正性跟方法的灵敏性相结合的原那么，计整齐经订破或同意，无不测变更，就必需严峻履行。2加强现场治理(1)加强对计量任务跟计量器具的治理，对进入现场的种种材料要加强验收、保存任务，最年夜限度地增加材料的工资跟天然消耗。(2)加强材料的平面安排及公正码放，防止因堆放分歧理构成的破坏跟白费。(3)搅拌站要严峻履行配比的过磅计量，且计量精确，根绝因计量禁绝构成的水泥、砂、石料的白费。(4)施工现场设破渣滓分拣站，实时候拣、接纳、应用。(5)搞好限额领料任务，要按照限额领料方法跟限额领料考评标准的恳求细心落实，防止只干不算或先干后算的情况发作。(6)用经济手腕管好材料治理，签订材料承包经济条约，严峻履行材料节奖超罚轨制。(二)要紧材料浪费方法1钢材浪费(1)添加钢材综合应用后果，钢筋加工向会合加工偏向开展，对会合加工后的剩余短料应只管应用。(2)施工单元要加强完满钢筋翻样配料任务，进步钢筋加工配料单的精确性，增加漏项，消灭重项、错项。(3)加强对钢模板、钢跳板、钢足手架管等周转材料的治理，应用后要实时维修颐养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。(4)搞好修旧利废任务，对种种铁制东西应实时颐养维修，延伸应用限期，浪费钢材跟资金。2水泥浪费(1)水泥在运输进程中应轻装轻卸，散灰车运输要往复过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因专门情况需在风、雨天运输水泥时，必需做好水泥防雨任务。(2)水泥库要有门有锁，专人治理，水泥库边疆面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于 10cm,库边疆面一般应高于室本地坪 3050cm，在应用时做到进步先出，有散灰实时清算应用。(3)浇制混凝土时，要有专人对下灰东西、模板、支撑停顿反省，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要实时联络，防止超拌，构成白费。(4)施工操纵中洒漏的混凝土、砂浆应实时清扫应用，做到“工完、料净、足下清” 。(5)搞好水泥纸袋的接纳、清退任务，纸袋接纳率应达 95%以上，残缺率达 60%以上，严禁开膛、破肚。(三)材料推销操纵方法1按“三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门效劳,算经济账)的原那么,在工程总工赞同下精确选择进货(订货)渠道；保持“先看货后订货” 、 “封样”材料进现场验收的前提，细心签订并履行推销条约；按工期平衡进货实时催货。2对钢材、水泥、砂、石等材料履行招标推销。企业外部材料零碎可在公正竞争的前提下以招标方法择优选择材料推销。(四)钢筋加工车间浪费材料方法1短钢筋焊策应用（应用部位应契合钢筋混凝土验收标准） 。2盘算下料只管增加钢筋头。3废钢材二次应用加工小铁件、工器具等。4防止下料呈现分歧格品。(五)砼搅拌材料浪费方法1砂、石堆放处空中硬化，防止混堆跟分散白费。2加强砼搅拌工技巧治理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，实际混凝土共同比在应用前，必需换算成施工共同比，增加用水量添加砂石含量，保障混凝土体积。3用水量操纵必需精确。4严峻操纵坍落度防止混凝土强度下落；天天反省混凝土坍落度特别多于六次(八小时搅拌)。5实时清算散落混凝土，禁绝许有散落砂浆跟混凝土。6应用袋装水泥必需有防潮方法，进步先用禁绝压库；水泥堆放离墙不小于 30cm，防止水泥受潮蜕变。7砂石料场用混凝土硬化，并用隔墙将砂石离开堆放，在应用中保持做到随用随清，水泥袋随用随打包，增加搅拌时材料白费，保持搅拌园地整齐。8应用共同比必需有考核具名防止混凝土标号偏向。9应用外加剂应严峻审批跟治理，应用时计量必需精确。10砂过筛后的筛余物应会合堆放，公正应用。11主体施工阶段剩余混凝土时有发作，可将 C10 以上混凝土制造 500mm500mm100mm 路面混凝土用于砌筑保坎。(六)限额领料方