宝纺织股份有限公司制度汇编总则

黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度之一黑龙江圆宝纺织股份有限公司制 度 总 纲目 录第一章 总则 第二章 组织机构第三章 各部门工作范围、职责、权限第四章 奖励第五章 处分第六章 附则第一章 总则第一条 根据中华人民共和国公司法、黑龙江圆宝纺织股份有限公司章程制定黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度总纲（以下简称制度总纲）。第二条 管理宗旨：维护公司和员工的合法权益不受侵犯，增强员工的责任感和事业心，明确职责,严肃纪律，保证公司的生产、工作秩序,创造良好的生活环境，提高工作效率，规范员工的行为，保证两个文明建设的顺利进行，全面完成公司的各项经济技术指标和各项工作任务。 第三条 管理原则：垂直领导，下管一级；相互工作，自行衔接。份内工作，马上处理；超权问题，及时汇报。不同意见，立即反馈；重大问题，允许越级。追究责任，不限时效；横向到边，纵向到底。第四条 垂直指挥1、 管理工作中垂直领导是指向下管辖一级，对上一级负责。始终坚持一个上级、逐级管理的原则。2、 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。3、 下级必须服从直接上级的工作安排，直接上级对所发出的命令负最终责任。4、 如遇直接上级由于不了解情况或不懂专业知识，所下的命令虽然不会给公司带来损失，但会影响正常工作的进行，下级可在适当的时候提出建议，无论采纳与否，责任均由直接上级承担。5、 以下情况下级可拒绝服从1） 直接上级有违法乱纪行为；2） 直接上级做出的决定会给公司带来危害，后果显而易见；3） 直接上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人利益。6、以下情况可以越级1）越级指挥如遇直接下级无法联络，可越级对下一级进行指挥，但必须在联络到直接下级时通报安排意见。发生越级指挥，上级领导必须查清联络不畅的责任，并予以处理。2）越级申诉直接上级有违法、违规行为；直接上级有危害企业的行为；直接上级滥用职权，对申诉者有迫害行为。以上行为不但可以越一级，还可以直至企业最高领导。越级申诉可以用口头或书面的形式，以书面形式必须署名。发生越级申诉的，受理申诉的领导必须对申诉事项查清责任，并对责任者予以处理。3）越级报告遇到各种重大事故、突发事件可越级进行报告。第五条 平行衔接1、 管理工作中无行政隶属关系、无指挥关系的部门之间进行的工作衔接属平行衔接，各级人员在本职工作职责权限内要相互服务、自行衔接、协调运作，推动工作的完成。2、 各级人员只对本岗位职责权限内的工作进行衔接。3、 跨部门之间工作衔接1） 凡属自身职权范围内的工作，需要相关部门配合完成的，要主动与相关部门领导衔接，由该部门领导指定人员配合完成。2） 配合部门领导要明确指示直接下级如何配合工作，配合人要按照直接上级的指示积极配合相关部门的工作，遇到问题要及时向直接上级请示汇报。3） 各部门之间属工作程序关系的，只对工作程序中自身职责范围内的工作负责。4、本部门平级之间工作衔接在本部门内有工作联系的岗位，在不超越自身职权范围内的工作可自行衔接，超出职权范围的工作要向部门领导及时请示汇报，按领导批示执行。5、平行（跨）部门之间的工作，应自行衔接，衔接遇到困难，应向上一级部门汇报，上一级部门应在权限内予以处理，部门之间工作衔接出现问题，本部门领导解决不了的，应及时向上一级领导请示。第六条 检查反馈1、 各级人员要对本岗位职责范围内的工作时刻进行自查，发现问题立即改正，解决不了的问题要立即向直接上级报告。2、 各级领导有权对所辖范围内的工作的真实性、准确性进行检查，但检查结果只能向直接下级说明，不能现场处理，如遇重大问题(指不做现场处理,就会导致事态扩大而造成后果的问题)允许现场处理。3、 各级人员对公司下发的各项规定或上级领导的指示产生异议，要逐级向上反馈，遇到重大问题允许越级反馈。第七条 各级领导检查出的问题，要组织相关人员查找原因，并形成书面材料，对相关责任者要予以追究责任。第八条 对违反公司各项管理制度追究责任采取终身制，不因岗位的变换而过往不纠，并根据情节的轻重程度，对涉及到的责任部门负责人及相关人员一并予以追究。第九条 内部沟通1、 公司每月初召开一次例会，对公司的各项管理工作进行通报，并对影响本月管理工作的各因素进行分析，制定专门的措施予以解决。2、 每月召开一次生产调度会，对生产情况进行分析总结，并制定下月工作计划。3、 在公司管理工作执行过程中遇到问题，可通过主管领导进行逐级的信息反馈，也可申请召开专题会议予以沟通或在例会上予以沟通解决。4、 各部门利用会议、学习、公告等形式，向员工传达公司的各项管理规定，要确保其到位和贯彻。5、 企管计划部要通过满意率问卷、政工部通过思想动态调查建立起与员工之间的沟通渠道，并及时通报结果。6、 行政部通过培训形式，向员工传达满足公司管理工作需要的各项要求。7、 各类人员要加强实际工作情况的沟通，能够直接沟通解决的问题，不得推给领导或职能部门。第十条 黑龙江圆宝纺织股份有限公司企业精神：“荣辱与共做主人，拼搏进取创一流”。全体员工要按企业精神规范自己的行为，爱护企业的财产，维护企业的信誉，同损害企业利益的行为做斗争。员工应认真学习和掌握本职工作所需的技术、业务知识和技能，自觉的学习科学文化知识，努力提高自身的素质。第十一条 对违反公司制度总纲及各项管理制度的员工要给予经济罚款和行政处分；对敢于同不良倾向斗争、模范执行公司制度总纲及各项管理制度的员工要给予奖励。全体员工都要自觉地遵守和维护公司制度总纲及各项管理制度。第二章 组织机构第十二条 组织机构设置及关系总经理副总经理副总经理副总经理供应部财务部信息部综合部总务部物业部安全保卫部政工部行政部企管计划部技术部设备部检验部办事处脱胶车间麻绒车间清梳车间并粗车间细纱车间准备车间织布一车间织布二车间织布三车间验布车间整理一车间整理二车间动器车间1、 组织机构图的设置以“垂直指挥、平行衔接”为准则。2、 “”为指挥线，表示上级对下级的指挥权力；下级对上级的请示、报告途径；3、 无指挥线相连的为工作平行关系。第三章 各部门工作范围、职责、权限第十三条 总经理1、 工作范围主持公司的全面日常工作。2、 工作职责1） 根据公司发展需要和市场情况，合理制定公司年度各项计划和发展目标。2） 组织制定公司各项制度，保证制度贯彻执行。3） 拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施。4） 组织实施公司各项计划，合理配置、调整各种资源，保证各部门协调工作，促进公司经济效益最大化。3、 工作权限1） 批准公司各项制度、计划。2） 批准工资方案及计件单价、奖金分配方案等。3） 审批、解除劳动合同。4） 向董事会提名副总经理人选。5） 聘任、解聘高级职员、专业技术人员，否决各部门聘任的不合格人员。6） 对公司日常工作的指挥、检查、协调。第十四条 副总经理1、 工作范围协助总经理工作。2、 工作职责1） 负责总经理授权分管的工作。2） 完成总经理委派的各项任务。3、 工作权限享有总经理职权范围内授予的权力。第十五条 供应部1、 工作范围：1） 负责公司所需物资的采购、搬运、保管、交付。2） 负责公司产成品、半成品的入库、保管、运输。3） 负责下脚料、废旧物资的入库、保管、销售。2、 工作职责：1） 根据公司生产年度计划、月计划，制定原料、机物料等物资采购计划，报总经理审批后组织实施。2） 及时掌握原料、机物料等公司所需物资的市场供销情况及废旧物资的市场回收价格。3） 及时掌握生产用原料情况，足量储备所需原料。4） 对产成品、半成品按公司规定及时搬运、入库。5） 对到货物资要及时通知验收部门进行验收。6） 对验收合格的物资要及时办理入库，验收不合格的物资要重新采购。7） 根据综合部下发的出货通知单，组织产品运输工作。8） 对做出鉴定的废旧物资及时入库。9） 根据废旧物资市场回收情况，制定物资出售价格，报主管领导审批，根据批示处理、销售。10） 按公司各项规定妥善保管好入库的各类物资及产成品、半成品。3、 工作权限1） 有权对不符合公司规定的采购计划拒绝采购，并报告主管领导。2） 对按计划采购的物资，入库7日仍不领用的，要向计划审批人及主管领导报告。3） 对领用物资手续不全的，要拒绝交付。4） 需报废的物资未经物资主管部门鉴定的，有权拒绝入库并通知鉴定部门进行鉴定。第十六条 财务部1、 工作范围1） 负责公司的日常财务管理、成本管理、会计核算、会计监督工作。2） 负责公司与子公司、各办事处的财务结算及财务审计工作。3） 负责公司的资金调配工作。4） 负责公司固定资产的管理工作。5） 负责物资采购价格的审核及计划价的批准。6） 负责公司各类库存物资的盘点工作。7） 负责外汇管理工作。2、 工作职责1） 严格贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，有力保护公司的财产。2） 编制公司年度财务预算方案，严格监督和控制财务预算的执行，做好年终决算工作。3） 按规定进行会计核算工作，设置帐簿，审核一切经济业务的原始凭证，并按规定进行分类，正确计算、及时登记结帐。4） 及时、准确、完整地编制会计报表。5） 在资金调配管理工作中，要本着轻重缓急的原则进行调配，要在保证资金正常使用的前提下减少占用。6） 每年对库存物资进行一次盘点，保证帐物相符，帐帐相符。7） 按国家规定对公司的固定资产建帐，并组织固定资产的增减调剂、报废、盈亏处理及核算。8） 与子公司、各办事处的财务工作要及时结算，对各办事处的费用支出情况进行定期审计。9） 对公司的固定资产、流动资产、低值易耗品进行监督、检查，防止各种实物资产被盗或流失，如发现问题要查找原因，向总经理报告。3、 工作权限1） 对违反国家有关财经法律、法规、方针、政策、制度的有权制止。2） 对公司各部门有可能在经济上造成损失浪费的行为，要予以制止并纠正，制止纠正无效时，要向总经理报告。3） 对审核的不合格、不合理的原始票据，不予报销。4） 对各部门违反公司规定，不通过供应部自行购买的物品发票，不予报销。5） 对不合理的物资采购计划价格不予审批，责令供应部重新作价。6） 对子公司及各办事处的财务工作有权进行指导、监督、审计，发现问题要及时向总经理报告。第十七条 信息部1、 工作范围1） 负责公司全面的信息建设工作。2） 负责管理公司的微机设备。3） 负责公司信息化管理应用软件的设计、维护和升级。4） 负责公司网站的建设与维护。5） 负责公司互联网接入管理。2、 工作职责1） 根据公司信息化系统需求，提出信息化设备配备计划报总经理审批后实施。2） 结合公司实际需要，制定软件升级方案，报总经理审批后组织实施。3） 指导各部门对微机设备的使用及日常保养。4） 对信息传递产生的数据进行备份。5） 根据总经理、主管领导批示编制应用程序，要对运行中出现问题的程序拿出修改意见。6） 对信息化系统及设备出现故障要及时修复，不能影响正常工作。7） 保证公司内部局域网的畅通，保证各办事处数据传递的及时接收。8） 对公司网站要进行不断更新。9） 通过互联网收集与公司生产、经营相关的各类信息，为领导决策提供依据。10） 保障网络安全，避免系统遭受黑客或病毒攻击。3、 工作权限1） 对未经领导批准的程序，不予编制。2） 对数据传递及微机使用过程中出现操作错误的，有权进行处罚，并予以纠正。3） 对需要使用的外来光盘、软盘要进行检测，发现问题有权拒绝使用。4） 对私自安装软件或使用外来软盘、光盘的，予以制止并处罚。5） 控制各部门互联网的使用情况。第十八条 综合部1、 工作范围1） 负责子公司、办事处与公司各部门的业务衔接工作。2） 负责出口业务的审证制单工作。3） 负责进口开证、赎单和寄单工作。4） 负责加工贸易工作。5） 负责公司的对外参展工作。2、 工作职责1） 对各办事处的试织产品及从公司直接出口的产品，根据交期向供应部下发出货通知单。2） 要严格按进口合同要求开立信用证。3） 按各办事处签订的合同要求向检验部下达商检通知单。4） 及时寄出客户及办事处所需的样品。5） 及时申领进料手册，保证货物不压港。6） 缮制单证，要保证单单一致，单证一致。3、 工作权限1） 审证制单发现不符时，应立即向主管领导报告。2） 对不能按期交货的试织产品，要及时向总经理报告。3） 进口单据赎单付汇时，需向总经理报告。第十九条 总务部1、 工作范围1） 负责公司所属食堂的管理。2） 负责公司宿舍的管理。3） 负责花窑的管理。4） 负责浴池的管理。5） 负责院内、办公楼环境卫生的管理。6） 负责公司基建工作管理。7） 负责托幼管理。2、 工作职责1） 制定基建项目、维修项目的预算、施工等计划，报总经理审批后实施。2） 制定年度培育花卉的品种、数量计划。3） 随时掌握员工的用餐需求，制定改进措施。4） 根据季节特点、市场价格、营养成份采购日需菜肴原料，不断改进伙食质量。5） 根据员工的作息时间和卫生要求，不断改进浴池的管理工作。6） 根据公司院内的特点，确定绿化的格局和卫生责任区的划分，检查、监督各责任区的卫生状况是否符合要求。7） 按照公寓管理模式，进行宿舍管理。8） 按国家幼教标准做好幼教工作，保证托幼安全。3、 工作权限1） 正在施工的基建工程，发现存在质量问题有权责令其停止施工，并上报主管领导。2） 对不符合质量要求的基建材料、食品等有权拒收，并通报采购单位按要求予以解决。3） 对责任区的卫生和办公环境不达标的单位，给予处罚并责令其进行整改。4） 对各部门上报的不符合要求的基建维修项目，不予立项。5） 对完工的基建工程不符合设计、质量要求的，不予验收，并责令其无条件返工。6） 对严重违反住宿制度的员工，有权清出宿舍。7） 对患传染病的入园幼儿，有权拒收。第二十条 物业部1、工作范围1） 负责生活小区的物业管理工作。2） 负责小区的车辆管理工作。3） 负责小区的绿化环境卫生工作。4） 负责取暖费、物业费、水费的收缴工作。5） 负责公共设施的维修工作。6） 负责组织居民业余文化生活。2、工作职责1） 根据公司总体规划，制定年度小区公共设施修缮计划。2） 结合小区的格局、特点，制定年度绿化工作计划。3） 在规定时间内，收齐取暖费、物业费、车辆管理费、水费。4） 组织开展居民的业余文化生活。5） 协调解决居民反映的问题。3、工作权限1） 有权制止擅自改变住房用途、改变水路、线路、私搭乱建、拆加暖气等的行为，对其进行处罚并责令恢复。2） 对修缮、更换、粉刷公共设施不符合要求的，不予验收，责令按要求返工。3） 对不按期缴纳各种费用的居民收取滞纳金，对长期拒缴的，可向人民法院起诉。4） 小区治安状况混乱，有权向安全保卫部提出整改意见。第二十一条 安全保卫部1、 工作范围1） 负责公司安全生产、安全防火工作。2） 负责公司及生活小区的治安保卫工作。3） 负责公司员工安全常识、规章制度、法律法规的教育工作。4） 负责检查员工的劳动纪律工作。5） 负责组织调查、处理治安、火警、火灾、工伤事故及各类案件。6） 配合上级部门检查治安、安全工作。7） 负责公司治安防范设施、消防设施的配备与维护工作。2、 工作职责1） 根据公司年度安全、治安重点工作计划，制定全公司的安全、治安工作计划。2） 根据安全、治安工作计划，结合部门、车间的实际情况，与部、车间负责人签订安全、治安责任状。3） 及时掌握全公司的治安状况、安全生产、安全防火情况，根据掌握的情况及时采取相应的措施。4） 对全体员工的法律、法规、安全常识、规章制度的掌握情况进行考核，根据考核情况适时安排组织培训学习。5） 根据上级部门提出的治安、安全方面的意见和日常检查出的隐患，及时组织整改。6） 对公司和小区夜间的治安及安全情况进行巡逻检查。7） 根据假期安排值日、值宿人员。8） 对出公司的物资认真检查，核对手续。9） 管理好员工自行车、摩托车。10） 根据公司举办活动规模的大小，合理安排保卫执勤人员。11） 根据财务取汇现金的数量，配备保卫人员进行押运。12） 对出售的回丝、落物、废旧物资进行监装。13） 对已审批的作业项目，进行现场安装监护。14） 根据需要为各部门配备安全防火设施，并进行日常检查与维护。3、 工作权限1） 对各部门存在的安全、治安隐患，要责令其限期整改，对不按期整改的要进行处罚，严重的向主管领导报告。2） 对员工的违纪行为具有教育和处罚权。3） 根据治安、火警、火灾、工伤事故等案件的调查结果，提出处罚建议。4） 对正在进行的不安全作业，要责令其立即停止作业，并上报主管领导。5） 对不符合安全作业要求的项目，不予审批。6） 对手续不全、物证不符的出公司物资，不予放行并上报主管领导。7） 对出入公司重点可疑人员，有权滞留、询问、检查。8） 对安全意识不强的各级人员，责令其停止工作，进行培训学习。第二十二条 政工部1、 工作范围5） 负责企业文化建设工作。6） 负责精神文明建设工作。7） 负责党、工、团的组织建设工作。8） 负责女工和计划生育工作。9） 负责党、工、团代表大会的组织工作。2、 工作职责1） 根据公司的实际情况，建设企业文化。2） 根据各上级部门的要求和工作部署做好党、工、团工作。3） 及时掌握党员、团员的思想动态，做好党员、团员的政治思想工作和积极分子培养工作。4） 及时掌握员工的生产、生活、文化需求等情况。5） 及时掌握婚龄员工的结婚和计划生育情况。6） 按时收缴党费、会费、团费。7） 通过会议、活动、广播、板报等形式做好宣传教育工作。8） 根据公司实际和员工需求，组织开展各类文体活动。9） 做好球类、书画、摄影、歌舞等协会的日常管理工作，丰富员工的业余文化生活。3、 工作权限1） 对在企业文化、精神文明建设中不发挥作用或作用不突出的部门或个人，有权提出批评，有权否决其评选先、优、模。2） 有权对不履行义务、不起模范带头作用的党支部、党员、团支部、团员提出批评和整改意见。3） 对违反结婚和计划生育规定的员工，要进行批评、处罚，并向上级部门报告。4） 对有家庭暴力、侵犯妇女、儿童权益行为的员工，有权进行批评教育或向上级部门报告。5） 对员工反映强烈的问题，要及时要求有关部门做出处理。6） 对侵犯员工合法权益的行为，有权向公司反映解决。第二十三条 行政部1、 工作范围：1） 负责工资管理。2） 负责员工培训管理。3） 负责定员定额工作。4） 负责人力资源的招收（聘）工作。5） 负责各级管理人员的绩效考评。6） 负责专业技术人员职称管理工作。7） 负责公司员工养老保险、失业保险金的管理。8） 负责行政档案、人事档案、专业技术档案的管理。9） 负责印信、出门证、劳动合同的管理。10） 负责公司文件的起草、打印、下发、归档。11） 负责招待所、小餐厅、小汽车、通讯设施的管理。12） 负责机关管理人员劳动纪律管理。13） 负责股东代表大会、董事会、监事会、例会的召集与记录。14） 负责劳动保护用品的到货验收。15） 负责公司涉外衔接工作。2、 工作职责：1） 根据年度生产计划及公司定员，制定年度工资计划，报总经理审批后予以实施。2） 核算各部门包干工资，审核各部门工资，堵塞工资管理中的漏洞。3） 根据各岗位用人结合公司实际，制定年度定员计划，报总经理审批后实施。4） 根据各部门所报培训班申请报告，结合公司实际，制定年度培训计划，经总经理审批后组织各部门实施，并检查、督促各部门实施情况。5） 根据劳动保护用品使用标准及上年实际发放情况，制定年度劳动保护用品发放计划，经总经理审批后下发实施，并检查、监督各部门使用情况。6） 制定各级管理人员的岗位工作目标，组织各类管理人员述职。7） 组织各类管理人员的聘任工作，每年末对各级管理人员进行绩效考评。8） 及时清理各部门解除劳动合同人员。9） 按时制做机关、后勤、假退、上学、产假、麻绒车间等各部门工资；10） 及时申报专业技术人员晋职、定职工作，完成专业技术人员的评聘工作；11） 做好行政档案、人事档案、专业技术人员档案的归档、保管、出借、移交、销毁工作；12） 定期对各工种定员定额进行测定，对新增加和不合理的定员定额拿出修订意见报总经理审批。13） 根据车间提出的定员定额修改申请，进行实地测定，拿出意见上报总经理。14） 印信使用必须经总经理或主管领导审批后，方可使用。15） 根据公司需要制作、发放出门证，并监督各部门使用情况。16） 根据会议精神、领导批示，及时起草公司各类文件，报总经理审批后打印、下发及对外来文件传阅、催办、督办；17） 根据领导批示及公司需要，合理控制招待所、小餐厅、小汽车的使用。18） 保证公司内通讯设备畅通，出现故障及时修复。19） 宣传劳动政策、法规，处理各种劳动人事问题，及时解决人事劳资矛盾。20） 根据公司章程组织召开股东代表大会、董事会、监事会，并做好记录。21） 定期检查机关人员的劳动纪律。22） 做好公司各项对外衔接工作。3、 工作权限：1) 在工资审核中发现问题，责令其重做，并进行处罚。2) 在监督、检查各部门培训计划执行情况时发现问题要及时纠正，对不执行的要上报主管领导。3) 对未执行公司定员定额计划的部门要予以制止，并要求该部门拿出书面原因，上报主管领导。4) 对文件传阅不及时和不按文件要求承办的，有权检查和督办。5) 对不按要求对麻绒进行抽样的要予以制止，并要求其重新抽样。6) 对机关人员违反劳动纪律的要进行批评，并责令其改正，不认真改正的要予以处罚。7) 对不履行印信使用审批手续的，有权拒绝其使用。8) 对不按要求使用出门证的部门有权拒绝其使用，并进行处罚。9) 对不按计划和标准发放劳动保护用品的，有权进行处罚，并责令其整改。10) 对私自进行招聘和私自用工的，有权予以制止，并上报主管领导。11) 对不按规定及时上报解除劳动合同人员，要责令其限期上报，并进行处罚。12) 对不符合规定使用小车、入住招待所、到小餐厅用餐的，有权不予接待。第二十四条 企管计划部1、 工作范围1） 负责组织全面生产管理工作。2） 负责建立健全质量管理体系。3） 负责监视和测量装置的管理工作。4） 负责公司对外统计报表的填报工作。5） 负责制定各项指标和经济责任制，并进行考核。6） 负责各部门表格使用的管理。7） 负责招入毕业生实习期间的管理。2、 工作职责1） 编制年度生产计划，并根据年度生产计划及市场需求，编制月份生产计划。2） 监督、检查各车间生产计划执行情况，并做出系统分析，为例会和生产调度会提供准确数据。3） 根据生产实际及客户需要，下达生产调度通知单，对生产变化情况及时调整，保证生产有序进行。4） 根据各部门反馈结合公司实际，修订质量管理体系文件，经总经理审批后下发实施。5） 宣传贯彻质量管理体系各类文件，适时组织培训，并对培训效果和员工接受程度进行考核。6） 监督、检查各部门质量管理体系的执行情况，需要时下发纠正和预防措施，并对其有效性进行跟踪验证。7） 组织监视和测量装置的使用、维护、保养工作，编制周期检定计划并组织实施。8） 建立监视和测量装置台帐，保存检定记录，并定期送（请）上级部门检定、校准。9） 编制年度公司费用计划经总经理审批后下发实施。监督各部门费用使用情况，对各部门发生费用进行分类登记、统计。10） 每月组织各车间对在制产品进行盘点，确保盘点数据的准确性。11） 对生产车间的文明生产、产品标识、容器具及质量追溯进行检查。12） 根据上级要求，结合公司实际，填报各种对外报表，确保各项数据的准确性。13） 统计各项指标及经济责任制完成情况，并根据考核指标，生成月份奖金表及工人各项考核金额。14） 根据年度各部门表格使用计划，审核各车间需印表格数量。15） 根据公司需要，培养公司内审员。16） 对招入公司的大、中专毕业生，要合理安排实习路线，要对实习期间的表现做出评定。3、工作权限1）对各车间生产过程进行检查、监督，对违反生产管理的行为进行处罚。2） 指挥、督促各车间按时完成生产计划，对未完成计划的部门要分析原因上报主管领导。3） 在执行生产调度通知时发现问题，要及时调整生产，对拒不执行的有权进行处罚。4） 有权监督、检查各部门质量体系执行情况，对出现问题的部门有权下发纠正和预防措施通知单，并对其进行处罚。5） 在内部审核中发现问题的，要在奖金中予以扣罚。6） 监督、统计公司各项费用的使用情况，对超节费用部门有权进行奖、罚。7） 要求各车间按期对在制产品盘点，对盘点结果与实际差距较大部门，要求其查找原因。8） 对违反文明生产的，要对其进行纠正，并予以处罚。9） 在对各车间产品标识及质量追溯工作进行检查时，对不符合规定行为要予纠正。10） 对违反容器具管理规定的，有权进行处罚。11） 有权按上级要求填报公司各种对外报表，有权要求各部门提供准确数据。12） 有权统计并生成各项考核指标及经济责任制，报总经理审批后实施。13） 对车间表格的使用不符合要求的，不予审批。14） 要对毕业生在实习期内的表现，有权做出评定并通知行政部。第二十五条 技术部1、工作范围2） 负责公司工艺管理。3） 负责生产过程质量管理。4） 负责公司技术文件拟写、下发。5） 负责外来技术信息的收集。6） 负责新产品研发和试制。7） 负责辅助材料、半成品、不合格品的评审工作。8） 负责操作工具、扫除工具的验收。2、工作职责2） 结合生产实际需要，及时编制、修订技术工艺文件。3） 根据年度疵点分计划，结合实际情况制定月疵点分计划，并组织实施。4） 根据各工序操作指导书，对操作工作进行评定，不断提高操作水平保证优一级手率。5） 及时掌握各部门执行公司技术文件情况。6） 根据顾客需要，结合公司实际情况，对产品质量进行策划。7） 组织调查、分析生产过程中产品质量问题产生的原因。8） 根据公司计划，及时掌握市场需求情况，组织产品设计、开发和试制。9） 对公司购买的操作工具、扫除工具要严格按质量要求验收。10） 编制年度检验计划。3、工作权限2） 对违反工艺管理的行为，有权责令其改正，并进行处罚。3） 对各部门疵点分完成情况，予以考核。4） 对不能满足工艺要求的设备，有权向该部门提出整改。5） 在检验计划执行过程中未认真执行或发现问题的，要及时与执行部门进行沟通。并向主管领导报告。6） 对考核不合格的操作工人，不予出徒。7） 对生产过程中不认真执行质量标准的，有权纠正，并进行处罚。8） 对不符合要求的操作工具、扫除工具有权拒绝验收，并通知采购部门负责人。第二十六条 设备部1、 工作范围1） 负责公司设备的管理工作。2） 负责设备工人的培训、考核。3） 负责新购机配件的验收工作。4） 对拟报废设备、辅助设备、机配件的鉴定工作。5） 负责公司能源使用的管理工作。2、工作职责1） 根据公司设备的实际情况，编制年度、月份设备大小修理计划，并负责组织实施。2） 制定设备工种岗位责任制及考核细则。3） 要全面掌握设备工人的技术情况，制定设备工人培训计划。4） 组织改进存在问题的设备，保证设备处于完好状态。5） 掌握各生产设备状况，建立健全设备档案。6） 根据设备实际状况，制定设备更新、改造及报废方案。7） 根据公司年生产计划，编制能源消耗计划，并负责组织实施。8） 结合设备的使用标准，编制设备工人作业指导书。9） 根据设备管理的实际需要，审批设备费用的使用。3、工作权限1） 对未按计划对设备进行维修、保养的，有权进行处罚。2） 对设备完好不达标的部门，要限期整改，并进行处罚。3） 对违反操作规定的设备工人，有权进行处罚。4） 对培训考试不合格的设备工人，不予定级，补考不合格的，有权要求其调离设备岗位。5） 对更新、改造设备不达标的，不予验收，并向主管领导报告。6） 对采购的机配件不符合要求的，不予验收，并通知采购部门负责人。7） 对未经鉴定而擅自按报废处理设备、机配件的部门，有权对其进行处罚，要求重新鉴定，并上报主管领导。8） 对浪费能源的部门，有权进行处罚。第二十七条 检验部1、 工作范围1） 负责各生产车间工序质量检查。2） 负责原料、半成品、成品的检验。3） 负责对不合格原料、不合格成品的评审工作。4） 负责成品的批次管理和商检报验、取证工作。2、 工作职责1） 按周期完成技术部下发的检验计划，保证检验数据的真实性、有效性。2） 按检验计划和作业指导书规定的要求对原料、半成品、成品进行检验。3） 按生产过程管理控制程序对成品批次进行管理。4） 按文件要求对验布工误差率进行考核。5） 根据综合部下发的商检通知单，及时到商检部门完成报检、取证工作。3、 工作权限1） 对生产过程中违反工序质量标准、技术标准的操作人员，要予以纠正，并进行处罚。2） 在原料检验过程中，发现三丝、色差等不符合规定的原料，有权拒绝接收。3） 对违反批次管理的，要责令其改正，并进行处罚。第二十八条 各生产车间1、工作范围1） 负责车间生产设备的维修和日常保养。2） 负责本车间员工的考勤管理、工资核算。3） 负责本车间文明生产环境及安全生产、防火工作。4） 负责生产计划、工艺要求的实施。5） 负责车间员工的管理和操作技术培训。6） 负责公司文件在本车间内的传达。2、工作职责1） 按照公司下发的各类文件及职能部门日常工作安排，组织本车间工作。2） 对设在本车间的监视和测量装置进行保管，并配合有关部门检定和校准。3） 按照生产作业计划、生产调度通知单、产品工艺要求和作业指导书等组织生产。4） 根据公司下发的设备维修计划，制定车间的设备保养、维修计划。5） 每月在规定的时间内完成车间生产报表、员工出勤统计及工资核算工作。6） 每月对生产现场在制产品进行盘点，盘点数据报企管计划部。7） 根据公司下发的劳动定额，合理配置人员。8） 根据技术操作标准，组织员工培训。9） 及时掌握日常生产过程中所出现的新情况，收集各种数据。10） 根据生产能力，按计划要求衔接好上下工序的关系。11） 积极踊跃组织员工参加公司的各类活动，搞好基层党、团组织和分会建设。3、工作权限1） 在执行职能部门工作安排时，有权提出异议，出现争议可向主管领导报告。2） 在执行生产作业计划、生产调度通知单、工艺文件时发现问题要及时以书面形式向职能部门反映。3） 车间定员定额情况发生变化，向公司提出申请，要求行政部予以测定。4） 对违反车间现场管理的员工，及时给予纠正，并予以处罚。5） 对上道工序出现的质量问题，要及时上报主管领导。第四章 奖 励第二十九条 奖励的形式：通报表扬、颁发荣誉证书、物质奖励、晋升工资、颁发特殊贡献津贴、提职等。第三十条 奖励的审批程序1、 通报表扬一次性奖励在百元之内的，由有关部门将事迹材料报公司行政部，主管领导审批；2、 颁发荣誉证书、晋升工资、物质奖励万元之内及提职的由有关部门将事迹材料报公司行政部，总经理审批；3、 万元以上的奖励及特殊贡献津贴，由基层单位推荐或由公司提名，基层单位考核，公司董事会审定。第三十一条 对有下列成绩的员工给予通报表扬和一千元以下奖励：1、 在促进生产、改进技术方面做出贡献，月经济效益在三百元以下或一次性经济效益在一千元的；2、 在提高产品质量、降低消耗、采用新技术、新工艺等方面取得成果，月经济效益在三百元以上或一次性经济效益在一千元的；3、 在完成突击性工作中不畏艰难、连续工作，对保证完成任务起关键作用的；4、 在“双增双节”和“五小”活动中有贡献的，月经济效益在三百元以上或一次性经济效益在五千元的；5、 在其它工作中做出突出贡献的。第三十二条 有下列成绩的员工给予颁发荣誉证书，晋升工资或一次性奖励一千元至一万元：1、 上条1-3款中月经济效益在五百至五千元或一次性经济效益在一万元以上的；2、 发扬社会主义风尚、临危不惧、见义勇为在公司和社会上有较大影响的；3、 有发明创造和科研成果，月经济效益在五百至五千元或一次性经济效益一万元以上的；4、 在经营管理工作中有突出贡献的。第三十三条 有下列成绩的员工给予一万元以上的奖励：1、 生产中有重大发明创造，月经济效益在五千元以上或一次性经济效益十万元以上的；2、 在经营工作中为公司一次性节约十万元以上的；3、 在保卫公司财产、维护公司利益，为公司挽回重大损失的；4、 在其它各项工作中做出重大贡献，特别是在救灾抢险中有突出表现的。第三十四条 有下列成绩的员工可获特殊贡献津贴：1、 认真钻研技术、努力学习、吸收和应用国内外新技术，在一定阶段内使我公司某一方面的技术水平有较大提高，促进公司发展的；2、 在新产品开发工作中不断取得成绩，在一定时期内为公司效益提高做出贡献的；3、 在经营工作中，努力开发、培育市场，在一定时期内为促进企业效益稳定提高做出贡献的；4、 在原料及机物料采购中，始终保证质优价廉，促进企业生产发展，在一定时期内为公司成本降低做出贡献的；5、 热爱本职工作，在工作中有创新精神，主动承担本专业（部门）责任或义务，在一定时期内对公司某一方面的发展和公司信誉提高做出贡献的；6、 在省内或国内行业中，业务有独到建树和一定的影响或权威的；7、 在公司各个专业理论上有新建树，并对公司长远发展有促进作用的。第五章 处 分第三十五条 违反公司各项管理制度屡教不改或情节严重的，在给予行政处分的同时可并处经济罚款。第三十六条 对违反公司制度的员工罚款金额不保底。第三十七条 受处罚的员工，取消当年评选各类先进的资格；公司给予处罚200元及以上和受记过及以上处分的员工取消年终奖。第三十八条 对员工八年内累计受三次警告及以上处分的予以开除公司籍或辞退。第三十九条 受处分日期从公司下发文件之日起开始执行，一般为一年。第四十条 受处分的员工如不服处分，可在文件下发后十日之内向董事会、监事会或劳动仲裁机构提出书面申诉，在有关部门未作出改变原处分决定之前，仍按原处分决定执行。第四十一条 受处分员工在受处分期间，有特殊贡献的经总经理审批，可提前解除处分；表现不好的可延长处分期限，延长时间不超过一年。第四十二条 对违纪员工的经济罚款，一律使用三联单，一份交财务部扣款、一份交被罚款人、一份由执行单位存档。（安全保卫部负责执行劳动纪律罚款，企管计划部负责执行其它罚款）。第四十三条 对违纪员工处罚时，只允许一个部门一次性罚款，不得层层处罚。第四十四条 员工违纪需停职检查的，须经主管领导审批后方可执行，停职期间不发工资。第四十五条 受处分员工的处分决定装入本人档案中。第四十六条 处分形式：通报批评、警告、记过、记大过、留职察看、降职、撤职、留公司察看、开除公司籍或辞退。第四十七条 处分的审批程序1、 由有关部门将违反公司制度的事实材料整理后报行政部；2、 员工违纪罚款一百元以下的由主管部、车间审批；3、 员工违纪罚款一百元以上，五百元以下及通报批评的由主管领导审批。4、 其它处罚由行政部形成文件，报总经理审批。第四十八条 对有下列行为之一的，给予行政记过及以下处分，并处200-500元罚款，第一期合同工解除劳动合同：1、 违反劳动纪律屡教不改的；2、 不服从分配、不听从指挥，影响正常工作的；3、 打仗斗殴造成后果的（双方有伤）；4、 围攻管理人员，阻碍管理人员正常执行公务的；5、 殴打他人，情节严重的；6、 偷拿公私财物200元以上的，偷拿公私财物数额虽小，但拒不认错的；7、 盗窃金额较小的；8、 敲诈勒索公私财物100元以上的，行赌受贿500元以下的；9、 人为造成火警的；10、 两次在公司内吸烟的；11、 未经审批，擅自进行明火作业的；12、 未及时出库影响交期的；13、 从事计划生育的工作人员和其他有关人员滥用职权、弄虚作假、循私舞弊的；14、 医务人员不执行传染病报告制度的；15、 托幼工作人员体罚幼儿，工作失误致使孩子走失或受伤的；16、 故意使设备超温、超压、超速、超负荷运转造成后果的；17、 违章指挥安排设备运转的；18、 随意拆卸、改动设备部件和原设计能力的；19、 不能及时准确制订原料、机物料储备定额，给生产造成影响的；20、 未按规定做好出库、入库及验收工作造成后果的；21、 产成品没有严格按规格、批次验收存放造成后果的；22、 保管人员没有严格履行出入库手续，造成帐物不符的；23、 不遵守财务管理制度、财务审批手续，造成后果的；24、 不执行生产计划和调度通知，给生产造成后果的；25、 下达工艺有误或不按工艺执行造成损失的；26、 违反操作法造成浪费的；27、 违反公司人事管理制度造成影响的；28、 虚报出勤、加班、冒领工资的；29、 违反用印审批，造成后果的；30、 工资、核算、记录出现差错造成严重后果的；31、 工作失误造成经济损失在3000元以上的；32、 工作失职造成经济损失在2000-5000元的；33、 工作严重失职造成经济损失在500-2000元的。第四十九条 有下列行为之一的，给予行政记大过处分，并处以200-500元经济罚款，第一期合同解除劳动合同，造成损失的包赔损失：1、 故意破坏公私财物价值100-500元的；2、 损坏公私财物（无意）价值1000元以上，认错态度不好的；3、 故意破坏生产设备、产成品及其它生产工具不论价值多少；4、 有意损坏公司设施、树木、花草等造成影响，态度恶劣的；5、 随意操作他人设备，造成轻微事故的；6、 酒后不服从管理强行入公司的；7、 监守自盗价值在100元以下的；8、 不履行审批手续，擅自实施危险性作业的；9、 不能按时保质保量采购各种物资，造成停台或生产脱节的；10、 档案丢失及泄露公司秘密的；11、 工作失职致使产品出库差错，造成影响的；12、 工作失职造成经济损失在5000-10000元的；13、 工作严重失职造成经济损失2000-5000元的。第五十条 有下列行为之一的，给予行政记大过至留公司察看处分，并处以500-2000元经济罚款：1、 一个月内连续旷工14天者，一年累计旷工二十九天者；2、 酒后上岗给生产造成损失的；3、 无故不上岗，影响生产正常进行的，造成经济损失的；4、 扰乱生产秩序，在车间内打闹、乱窜岗位影响正常生产或造成其他危害的；5、 玩忽职守给公司造成损失的；6、 酗酒闹事造成严重后果的；7、 妨碍公司及各部门开展各项活动、会议，不听劝阻，扰乱秩序情节严重的；8、 私自闯入公司重要部门或要害部门，不听劝阻情节严重的；9、 防范措施不落实，导致发生刑事案件的；10、 非法制造、携带管制刀具、工具出入公共场所危胁他人安全不听劝阻的；11、 传播、观看淫秽录像、图片、刊物，吸毒情节轻微的；12、 污辱妇女或有其他流氓行为的，进行迷信活动影响较大的；13、 出示伪证或知情不举情节严重的；14、 不遵守操作规程，发生轻微事故的；15、 不服从管理强行将火种带入库区的；16、 特殊工种无证作业，造成轻微事故的；17、 违章指挥或擅自批准他人或车辆进入要害部门，造成后果的；18、 不执行整改通知，发生工伤事故和火灾的；19、 酒后上岗和在公司内干私活，造成设备损坏或事故的（责任自负）；20、 监守自盗价值在100-1000元的；21、 丢失、擅自外借档案造成后果的；22、 丢失印件造成后果的；23、 生活腐化堕落影响较大的；24、 造成医疗事故的；25、 不执行质量标准造成事故的；26、 因管理或操作不当造成设备严重磨损或损坏的；27、 未经批准擅自外借设备或备件及专用工具造成设备或工具损坏的；28、 不执行设备维修计划造成后果的；29、 玩忽职守，采购不合格物资造成后果的；30、 工作失职造成物资、产成品丢失、损坏、霉烂的；31、 违反财务现金管理和外贸管理规定，造成后果的；32、 故意破坏火警、火灾及其它生产事故现场的；33、 违反安全防火管理制度，发生重大事故的；34、 工作失职造成就餐员工食物中毒的；35、 工作失职造成重大事故的；36、 工作严重失职造成经济损失在5000元以上的。第五十一条 有下列行为之一的，给予开除公司籍或辞退。1、 连续旷工十五天及以上的；2、 一年内累计旷工三十天的；3、 在公司内进行邪教活动，影响较大的；4、 打仗斗殴、酒后闹事一年内累计二次以上的；5、 被公安机关治安处罚、拘留、依法逮捕或被依法追究刑事责任的；6、 卖淫嫖娼、团伙观看淫秽录像、吸毒等影响较大的；7、 殴打他人、酗酒闹事、聚众闹事、造成后果情节严重的；8、 工作时间发生殴斗，给生产造成损失或给他人造成伤害的；9、 违反操作规程发生事故的； 10、 违章操作的直接责任人；11、 监守自盗价值在1000元以上的；12、 一年内累计三次在公司范围内吸烟的；13、 工作渎职发生重大事故的；14、 故意破坏公私物品价值在500元以上的；15、 违章操作、玩忽职守造成设备损坏，经济损失在10000元以上的；16、 将公司机密（商情、工艺等）提供给他人的；17、 违反规定用章或越权出具文书给公司造成经济损失5000元以上的；18、 利用工作之便，领外来人员进入公司，为他人窃取生产工艺，搞经济情报的。19、 玩忽职守、营私舞弊，造成重大事故或经济损失5000元以上的；第六章 附 则第五十二条 对违反制度总纲有下列情形之一者，给予经济罚款100-200元：1、 未按规定越级指挥或越级报告的；2、 越级申诉，情况不属实的；3、 直接下级自身原因造成联络不畅的；4、 发生重大事故或突发事件，未立即（半小时之内）报告的；5、 未经上级领导批准，擅自超越职权范围工作的；6、 工作推诿，不主动配合和衔接工作的；7、 职责范围内出现问题，解决不了而未及时报告的；8、 不服从直接上级指挥的；9、10、 各级领导对查出的问题，未组织相关人员查找原因，不了了知的。第五十三条 对违反制度总纲造成后果的，屡教不改视情节轻重给予2-10倍罚款，直至给予行政处分。第五十四条 名词解释重大事故：指造成人员重伤及死亡或发生直接经济损失在一万元以上的事故。突发事件：指突然发生或不可预见的,可能给公司造成经济损失或危及员工人身安全的事件。工作失误：指在日常工作中出现的工作差错。工作失职：指对本职工作没有尽到职责，导致工作发生问题，给公司财产造成损失的。严重工作失职：指由于主观努力程度不够，对本职工作没有尽到职责，导致工作发生问题或类似问题重复发生，给公司财产造成较大损失的。玩忽职守：指针对自身的工作职责范围严重不负责任，不履行或者不认真履行，致使公司财产遭受重大损失的。18