商品混凝土生产企业管理制度汇编

商品混凝土生产企业制度汇编行政管理制度 一 办公室管理制度 二 文件收发规定 三 保密管理制度 四 办公用品管理制度 五 车辆管理制度 六 安全保卫制度 七 考勤及休假管理制度 八 薪资管理制度 生产管理制度 一 生产管理流程图 二 生产工艺流程图 三 生产作业指导书 四 生产质量管理办法 五 安全生产管理办法 六 危险源控制管理办法财务管理制度 一 总则 二 财务机构与会计人员 三 资金、现金、费用管理 四 工资及奖金 五 税收及利润分配 六 库存物资财务管理 七 会计凭证及档案保管 实验室管理规章制度 处罚管理办法 一 总则 二 管理细则 行政事务管理制度一、办公室管理制度为了使公司办公室各项事务规范化，制度化，提高工作效率和分管物品的利用率，特制定本制度：（一）办公室职责：1负责相关制度的起草编写 、一般性文书的整理汇编、信息资料的收集编写等文字工作。2负责公司文印管理、图书管理、办公用品管理，保证公司各项事务有序看展。3协调各部门之间的行政关系，为各部门工作的开展提供相应的服务。4负责公司对内、对外公共关系维护和改善，做好来客接待工作。5收集各部门反馈信息，上传下达各种指令，及时作出整理，当好领导参谋。6负责劳资、人事、后勤、和环境卫生工作。7负责警卫、食堂和公车的管理及协调工作。8负责办公室及办公区域的卫生管理及协调工作。9负责内勤人员的考勤工作。10完成领导交办的其他工作。（二）办公室事务管理1办公用品管理制度（1）遵循勤俭节约的原则采购、保管、分发办公用品。（2）办公用品购置应按以下程序：各部门将所需购用品提前报知办公室，由办公室根据各部门的实际需要并结合办公用品库存，作出购买计划，经经理批准后方可采购。（3）各部门申领的用品要及时发放，并做好领取记录。因特殊情况急需领取未填写物品领取表的，事后须及时补填。（4）及时收发入离职人员的办公用品。2接待管理（1）来客接待是办公室事务的重要组成部分，要规范有序，维护公司的良好形象。（2）接待要落落大方、主动热情、以礼相待。（3）问清来访人员的意图，及时上报或引领其见所需见的人员。3公车管理制度（1）加强对公车的管理与协调，提高公车使用率，保证办公用车需要。（2）加强对公车司机的教育，促其爱岗敬业、文明驾驶、确保安全、降低消耗、减少开支。（3）班车必须在7:40之前接内勤人员乘车，7:50准时发车，过时不候。4食堂管理制度（1）负责炊事员的管理。（2）督导检查厨房设施、厨具、食品、安全卫生。（3）督促出事进货是要严把质量关，不得采购变质过期食品。（4）审核购物票据，做到票物相符月底上交经理审签报销。（5）中午内勤人员就餐时间为12:00，罐车司机如装车即可提前就餐，其他人员不准提前。（6）保持就餐秩序和餐厅卫生，不准随意乱丢餐后杂物，不准影响他人就餐。（7）食堂采暖炉由厨师和警卫共同负责，保证办公区域采暖。二、文件收发规定1 公司文件由单位指定的拟稿人拟稿，由经理签发。2 属于秘密的文件，拟稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人拟稿、印制、报送。3已签发的文件由办公室登记，并编制发文编号后打印、报送。4报送的文件送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项记录清楚，并向相关领导报告报送结果。5 经签发的文件一律存档。6外来的文件由办公室负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。三、保密管理制度（一） 总则为保守企业秘密，维护本站发展和利益，制定本制度。（二） 范围全体员工都有保守企业秘密的义务。（三） 定义企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏企业秘密，更不准出卖企业的秘密。企业秘密包括下列秘密事项：1企业经营发展决策中的秘密事项。2人事决策中的秘密事项。3专有生产技术及新生产技术。4招标项目的标底、合作条件、贸易条件。5重要的合同、客户和销售渠道。6本站非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号。7其他由本站确定应当保守的秘密事项。（四）保密规定1属于企业秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。2企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。3非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。5接触企业秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触企业秘密的员工，不准打听、刺探企业秘密。6档案室、实验室、财务室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。7对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。8违反本规定故意或过失泄露本站秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。四、办公用品管理制度1本站各科室所需的办公用品，由综合科统一购置，各科室按实际需要领用。2各科室专用的表格，由各科室制定格式，由综合科统一订制。3办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。5 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由综合科科长汇总，报经理审批；购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报上级分公司总经理批准后始得购置五、车辆管理制度1本站车辆必须为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向综合科报告，说明用车事由、地点、时间等，综合科根据需要统筹安排派车。2职员因公务需要经分管领导同意可以派车。3下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给综合科，否则按私事用车处理。4外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科安排。5凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车。6车辆驾驶专人专车，专车专管。7车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。8车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准。9司机必须凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理。10使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。六、安全保卫制度1为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。2安全保卫工作，要认真落实责任制，经理是企业安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本企业的安全保卫工作负全责。3本站成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。4搅拌站设安全治保员，负责安全保卫工作。5综合科应经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。6本站所有的固定资产应按保险要求购买保险，确保固定资产安全。7落实防火措施：（1）站内设置的消防池不得用作他用，定期检查消防设施是否完好无损。（2）厂区、办公区、宿舍区要定期排查火险隐患。（3）易燃、易爆物品要按消防规范要求妥善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；（4）进行明火作业（如电焊等），应先报领导批准，同时采取必要的防护措施；（5）严禁违反安全规范乱撘建筑物；8抓好安全用电：（1）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换。（2）严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍使用电炉。（3）配电房、操作室严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。9落实防盗措施：（1）搅拌站应设有门卫。（2）财务室、保密室、档案室等重要部门尽量安装自动报警器，下班时接通报警器的电源。（3）重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯。（4）公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好。（5）车辆停放时应采取必要的防盗措施。10安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。11全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。七、考勤及休假管理制度1本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。2员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。3各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门考核。4严格请、销假制度。员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，1天以上3天以下的，由本站经理批准，3天以上的由上级分公司批准。本站各科室负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5本站在不定时工作制下实行每月集中休息4天的休息制度，第5天的第24小时之前必须归站报到并销假。确定休息时，员工需填写休假单，报主管科室领导签字同意，再由分管领导签字批准后方可离开工作岗位。各科室需将休假单于月末会同考勤表一道交予综合科汇总统计。凡超过规定休息时间的一律按事假处理，并需回本站后完善相关审批手续。6员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报上级分公司总经理批准。7旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予行政处分。8无故旷工3天以上或年累计旷工7天以上的，按规定予以除名等处分。9上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。10 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。11员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。12员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：（1）病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放 （按现行基本工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；（2）病假超过2个月的，从第三月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；（3）病假超过6个月的，从第七月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。（4）员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查。八、薪资管理制度（一）目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制定本规定。（二）制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2竞争使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。4经济在考虑本站承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和上级分公司管理制度基础上。（三）制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（四）薪酬组成本站员工薪酬有两大类：1员工薪酬=基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。2员工薪酬=固定工资（五）基本工资1是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2 延时工资在法定工作时间之外延长工作时间的报酬。3 绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，本站对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见本站绩效考核管理制度。4 加班工资加班工资是指员工在休息日（不能安排补休）、法定节假日工作而支付的工资部分。5 个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反本站相关规章制度而被处的罚款。6业务提成本站相关业务人员享受业务提成，按本站业务提成管理规定执行。7 奖金奖金是本站为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励。8固定工资指某些员工与本站协商后在合同期内每月领取固定不变的薪水（六）试用期薪酬1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。（七）薪酬的支付1 薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 2扣除款项（1）应交的员工工资个人所得税；（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；（3）与本站订有协议应从个人工资中扣除的款项；（4）法律、法规规定的以及本站规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3 计算公式（1）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 = 月工资标准 实际工作日数/20.83（2）工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = 月工资标准（缺勤天数/20.83）4 各类假别薪酬支付标准（1）产假：按国家相关规定执行。（2）婚假：按正常出勤结算工资。（3）护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。（4）丧假：按正常出勤结算工资（5）公假：按正常出勤结算工资。（6）事假：员工事假期间不发放工资。（7）他假别：按照国家相关规定或本站相关制度执行。（八）社会保障本站员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金等。（九）薪酬保密本站所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或本站以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由综合科或上级分公司行政部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反本站劳动纪律的情形，给予行政处分。本站执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。（十）福利待遇的种类1本站提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据本站自身条件设置的福利待遇。2按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：（1）养老保险（2）基本医疗保险（3）失业保险、工伤保险3财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。（1）社会保险所有本站员工按照国家规定参加社会保险。包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、大额医疗互助险等。4福利待遇的给付（1）统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。（2）现金支付的福利待遇随当月工资核发。（3）享受假期福利的员工，其工资待遇按本站考勤和劳动纪律管理制度的规定执行。 生产管理制度一、生产管理流程图生产部长副部长兼技术负责人质量员运行班长电工罐车驾驶员铲车驾驶员泵车驾驶员搅拌机操作员机械设备员试验员资料员材料员二、生产工艺流程图 搅 拌出厂检测，做试块、调整配合比运输设备检查、保养配合比试验原材料进场配合比签发计量检定浇筑泵送原材料复试开盘鉴定设备检查、维修设备检查、维修三、生产作业指导书 （一）技术质量管理1技术交底制度（1）交底内容A施工单位应对工程概况、工期进度情况及结构特点、商品混凝土结构耐久性要求、强度等级、商品混凝土材料性能要求、施工组织设计、商品混凝土施工技术方案以及商品混凝土质量要求、商品混凝土技术要求、双方的责任等进行交底。B公司应向施工单位介商品混凝土施工工艺流程、原材料品种规格、生产泵送工艺及操作要点、混凝土质量保证措施、安全生产技术措施、特殊部位、特殊混凝土的浇注、试件制作养护技术资料的提供等进行交底。避免由于施工不当造成质量事故及损失。（2）交底方式书面和口头同时进行，交底完毕后，交底人和接受人同时签字存档备查。（二）生产设备的组织及管理1 为确保生产的顺利进行本站设备部门应确保生产设备、运输泵送设备及正常运转计量设备准确无误，应制定设备维修计划并有相应的维修记录和整改记录。提高设备的使用率，避免由于计量误差造成原材料的浪费。2设备管理运输部应根据生产计划合理的安排泵送设备和运输车。提高现有设备的利用率，盘活现有的设备。3如生产、运输、泵送设备短缺，应及时向领导汇报。应尽量使用自有设备，节约成本。（三）商品混凝土的生产阶段质量控制1主机、计量设备检查和施工配合比的确认（1）检查供料、提升机构、螺旋输送、水泵、搅拌轴、及电气系统是否可靠正常，维修人员随班监控。机修人员应定期对设备进行检修，并填写设备维修记录，计量设应定期进行自校，以确保设备的正常运转和计量设备的准确性。技术部门填写核准记录。（2）检测、计量设备应进行有效的维护，保持灵敏、可靠的工作状态，在技术部的主持下试验室的天平、台秤、压力机以及地磅等设备，每年送计量部门校验一次，并接受计量部门按周期检定，确保精度需符合国家标准要求。（3）每次混凝土开拌前，生产部工长（质量监控员）应监督计量设备进行零点校核，并对计量传感系统的灵敏度进行检查，符合要求后方可开拌。（4）每一工作班应随机对生产的商砼实际装载量抽检，确保计量误差满足规定。（5）生产过程由技术部测定砂的含水率，每一工作班不应少于一次，当天气变化较大或进货变化较大时应加密测试频率。（6）技术部必须及时对质量监控员、搅拌站主机操作员进行技术交底，对于特殊工序商品混凝土生产还要进行专门技术交底。并作好交底记录。（7）生产前，技术部应根据当天工程浇注的部位、浇注方式气温情况下达签发施工配合比，主机操作员将配合比输入微机后，必须有站台质量监控员复核输入数据是否与施工配合比一致，并签字确认。（四）搅拌及商品混凝土出厂检验制度1质量监控员应就原材料、施工工艺、搅拌时间、质量控制要求对主机操作员交底，主机操作员在搅拌过程中应通过仪表监控机器运转情况，商品混凝土拌合物均匀性及搅拌时间应通过监视器及仪表显示进行过程控制。主机操作员必须严格执行设计、施工配合比规定的技术要求。操作工应提高自己的操作技能，避免由于操作失误造成原材料的浪费。2质量监控员要随时复查输入电脑的数据，按要规范规定的要求，并由值班工长下达指令后方能正式生产。3生产前值班工长应与现场工长再次确认委托单（开盘时间、强度等级、浇注部位、塌落度、浇注方式）与生产计划单是否一致，调度员要认真选择最佳运输路线，以最快的时间，最短的距离将混凝土运送到工地现场，混凝土运输过程中，如遇到堵车、交通不便或其他突发因素不能正常到达施工现场，驾驶员应及时与部长联系，并按要求积极采取处理措施。4调度员要控制发车节奏，保证每车商品混凝土从装载至卸料整个运输时间一般不超过2h。提高设备的利用率降低运输成本。5罐车发车前，质检员必须对商砼目测，在保证质量和数量无误后，方准发出。值班调度员（站内工长）填写发货单，发货单需表明收货单位、工程名称、发货人、数量及强度等级、坍落度值以及发车时间等要求，防止错送或混号等质量事故出现。7技术部检测人员测定商砼坍落度，扩散值并观察和易性，与试验室状况和控制要求作对比，进行结果控制，并将信息反馈回微机室。防止不合格的产品出厂造成质量事故和商砼往返运输成本的增加，每种强度等级商砼首车生产时，试验室检测人员必须进行测试并将信息反馈到操作室，确定满足配合比设计要求后才能继续生产。8当生产的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格时，应及时采取措施予以调整，最后在搅拌运输车快速搅拌2min，再取样检测，如仍不合格，该车混凝土不得运出搅拌站，由技术部负责处理。9技术部应根据技术要求，对商砼塌落度和强度检验进行取样抽检。出厂塌落度检验取样频率，同一工程、同一强度等级每100m3取样测试不得少于一次。强度检验抽检批次：同一工程、同一强度等级、同一配合比不超过100m3.取样不得少于一次。供强度合格性检验试件采用标准养护，用于折模强度试件采用同条件养护。商砼试件的抗压试验应符合GB/T50081-2002规定。试验室每天检测商砼各龄期强度（7天、28天）作为质量动态监测和配合比调整依据，并如实填写强度记录表。(五) 交付阶段的检验1商砼运输及商砼现场检验（1）罐车驾驶员按发送单送达接收单位后，必须与施工现场收货人员办理签字手续，同时告知泵送人员该车混凝土的强度等级，现场签字认可后方可泵送。同时及时地将签字后的发货单交回。（2）商砼运输车的罐体内壁应保持平整光洁，装料与卸料口黏附的混凝土残渣应及时清除。保持车辆清洁，维护公司形象。（3）罐车驾驶员必须倒尽遗留在罐中的水分，运送过程中拌筒应保持3-6/分转速，以保证商品混凝土不分层，不离析，不漏浆。运至浇筑地点入泵前，应高速旋拌筒2-3min，待混凝土拌合均匀后方可卸料。（4）如商砼运至现场后坍落度损失过大，严禁往运输车搅拌筒体内任意加水。只能由公司在现场的技术人员处理。（5）商砼现场检验取样，应随机从一车商砼中卸料1/4至3/4处取样，取样频率和组批条件：每100 m3相同配合比的商品混凝土样不得少于一次，一个工作班同配合比不足100 m3，取样不得少于一次，如现场有特殊要求可按现场要求在监理、施工及商品混凝土供应三方见证取样。供现场检验用商砼试件，应按规定成型养护和试验，现场工长应监督现场试件的成型。对于现场试件制作条件无法满足时，技术部应积极协助现场做好试件的成型养护工作，确保试件的合格。2商砼泵送与浇筑点检查（1）商砼泵送前应掌握了解所浇筑项目情况，即所需要的混凝土品种、技术要求、施工方案、浇灌方量、时间以及现场的施工准备是否具备浇注的条件（场地、技术准备），以及前道工序是否完成，水、电路是否有保证，并配合用户填写商品混凝土委托单，由泵送主管安排泵工安泵和接管工现场布管，作好安装调试，待浇状态。（2）开始泵送时，应用适量水润湿泵的料斗，管道等与商砼接触部分。经检查管路无异常后，根据输送管距离的长短采用适量的水泥砂浆进行润滑，润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。（3）浇注过程中现场工长和泵机操作工应对每车商品混凝土质量进行目测，监控浇筑点商品混凝土质量，如果发现商品混凝土坍落度过大、离析、泌水严重、假凝等其他异常情况应当立即通知质量监督员或技术科人员，现场无法处理的应将商砼返站处理，待各方面情况正常后再转入正常泵送。（4）泵送应连续进行，当商砼供应不足或运转不正常时，可放慢泵送速度，保持连续泵送，但泵送总时间不得超过从搅拌到浇注完毕的允许延续时间（一般不多于2小时）。泵送困难，泵压升高，管路振动时，不得强制泵送，应立即对管路进行检查，采取措施排障，当输送管堵塞时，应停机反泵排堵后重新接管。泵送过程中，应将料斗格栅上大石块及杂物及时捡出，严禁向料斗中加水或外加剂。（5）用户进行浇捣时，现场工长应控制好商砼的供应数量和质量，对于有多种等级同时浇注时，应防止商砼混浇造成结构验收不过关和高等级商品混凝土超量，监督现场试件工所作试件的全过程是否标准，如有问题，立即给现场技术负责人建议改进，协助现场搞好混凝土入模浇捣工作，控制好板的浇灌厚度，确保混凝土不超厚，混凝土不超量，如有爆模等引起的超量应及时办好相应签证手续。掌握好末尾混凝土量供应，先算后供，严禁超供。（6）商品混凝土浇注结束后，由接管工拆除施工面管道，泵工负责用水和砂浆清洗管和泵车。前场工长认真作好施工记录，其内容要详细，有根有据可追溯。3对现场施工的质量控制混凝土结构实体的最终质量不仅取决于预拌混凝土的质量，还与现场具体的施工质量紧密相关。预拌混凝土的质量是混凝土结构工程质量的基础，而合理施工和保湿保温养护是混凝土结构工程质量的保证。为了确保本工程混凝土工程的质量，防止出现蜂窝、麻面和收缩裂缝等质量问题，除搅拌站选择优质原材料，合理使用配合比，供应优质预拌混凝土拌合物外，对施工特别是在浇筑和养护方面提出以下建议。（1）混凝土供应时，施工方应提前24小时填写“混凝土供应委托单”，列出该批次所需混凝土的强度等级、技术要求、浇筑部位、数量及供应时间等送交相应的前台工长，以便保质保量并及时供应。如有变化，施工方应在浇筑前12小时通知本站，以保证所供混凝土准确无误。生产科将根据“混凝土供应委托单”向有关部门下达生产任务。（2）为防止安全事故和避免运输车堵塞，施工现场要派交通指挥员负责场内外的交通指挥及车辆疏导工作，并设置循环车道，在危险区域设警示标志，在夜间保证照明良好，以保证混凝土搅拌运输车及时到达和卸料。（3）施工方应该仔细核查模板工程的施工，刷好脱模剂，避免混凝土浇筑后的漏浆、模板变形、位移及暴模等不良现象。对于梁板混凝土工程，模板的支撑系统十分重要，关键是把荷载均匀合理地转入下面各层的支撑结构上，并保证支撑系统有足够的刚度，对桩基的浇注要抽干水后方可浇注。（4）施工方应该根据工程结构特点、平面形状和几何尺寸、混凝土供应和泵送设备能力、施工劳动力配置和管理水平以及周围场地大小等条件，预先划分好混凝土浇筑的区域，确定推进方式和方向，并严格依次进行浇筑。（5）浇筑混凝土的竖向高度较大时应考虑分层浇筑或分段浇筑，分层高度宜为300500毫米，当混凝土浇筑厚度超过500mm时，可按1：6至1：10的坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。（6）由于泵送混凝土输送速度快，投料集中，出管口时有一定冲力，在浇筑卸料时输送管出口应向下，并尽量接近浇注面积，必要时可设梭槽或挡板，以避免混凝土直接冲击钢筋和对施工人员的安全构成威胁。浇筑混凝土时，不得在同一处布料，应在23m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。（7）振实采用行列式的插点方式，直上直下，快插慢拔，并深入下层50-100毫米，插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，通常为400-600毫米，泵送混凝土宜取下限值。振动时间应较普通混凝土短，一般可取20-30s，且隔20-30min后进行二次复振。振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免与钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件等发生碰撞。混凝土必须振捣密实，避免欠振、漏振和过振。（8）对于有预留孔、预埋件和钢筋十分密集的部位，应预先制订技术措施，确保布料顺利和振捣密实。在浇注混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实现象时，应立即采取措施予以纠正。（9）润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。（10）搅拌运输车运至施工现场的混凝土，施工方应及时入模（根据气温情况，混凝土在现场的停留时间不得超过1-2h），并保证浇注的连续性。浇注完毕前，施工方应认真做好估料工作，尽量减少混凝土报量的误差。（11）对于水平结构混凝土的表面处理，由于预拌混凝土的坍落度较大，表面水泥浆较厚，在浇筑捣实复振后应用木刮尺初步按标高刮平、拍实并用塑料膜覆盖，然后根据混凝土的凝结情况用木夯夯实，使集料沉落充分并使表面浮浆得到有效处理，再滚压和用木抹搓压找平，使其表面密实，并及时进行覆盖和湿养护，以预防混凝土表面裂缝的出现，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。（12）混凝土的养护应该严格按照有关规范的规定执行。在浇注完毕后及时用塑料膜覆盖，防止混凝土表面由于脱水过快而造成混凝土表面开裂。在混凝土表面处理完毕后也需及时用塑料膜、润湿草袋等对混凝土加以覆盖并保湿养护，且保持覆盖物的润湿状态。混凝土浇水养护的时间不得少于14d ；混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂。对于大体积混凝土更加注意混凝土保温并根据气候条件制定施工技术方案采取温控措施。（13）在已浇注的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，施工方不得在其上踩踏或安装模板及支架，也不得放置钢筋等施工重物，以免混凝土因受到荷载作用而开裂。（14）在施工前和施工中应与当地气象部门联系，掌握近期气象情况，并考虑降雨的因素而采取防雨淋措施 。（15）在混凝土收货、现场检测和施工中发现混凝土出现任何异常现象，应即时向现场工长反映，通知生产部和技术部派技术人员进行调查和处理。坍落度超过规定要求的，不得进入泵送工序，退回本站处理。（16）混凝土结构的脱模时间，应严格依照有关规范的规定进行，并应根据混凝土表面的刻划硬度情况首先在局部脱模，然后根据局部脱模混凝土的情况逐步进行，以避免建筑物结构表面拉伤。对于水平结构，竖向支撑的拆模时间要适当延长，一般应保持到14d以上。（17）施工单位应准备足够数量、且经过校验的混凝土现场取样试模（原则上使用经加厚和抛光处理的100100100三联试模），必须修筑标准的养护室，并派专人负责见证取样试件的脱模和养护工作，保证现场抽样试件及时得到脱模和合理养护，试件送检时应派专人跟踪检验结果。（六）生产过程中突发性问题的处置原则1 目的为规范企业内部管理，迅速处理在生产过程中出现的突发性不良因素，确保商砼生产质量稳定和供应的及时性，特确定以下原则，请全体员工必须遵照执行。2 设备突发性事件的处理原则（1）生产过程中搅拌楼操作人员发现计量显示或器具出现异常时应立即停机向当班工长报告，经生产经理安排由设备可检验处置后再恢复使用，操作工不得随意调试动作。搅拌楼在出现其他异常情况影响商品混凝土质量时，也应立即向当班工长报告，经检修后再恢复使用。设备调试和维修的第一责任人是搅拌楼管理人员。（2）生产中遇突发停电、停水时，生产部长应立即组织专人发电、抽水。下达指令时重复操作规程，防止操作失误。（3）商砼泵机在工作中发生故障，操作工应立即向生产部报告，生产部在请示经理后作出抢修或换机，并组织相关人员作好现场的防护工作。泵机管理人员在抢修或换机过程中是第一责任人。（4）车辆在运送混凝土和装载机作业过程中发生故障或事故以及其他异常情况时，驾驶人员应立即向分管部长报告，并立即布置进行处理，尽可能避免或减少损失。对重大问题应立即经理报告。若生产设备无法短时间内修复影响生产的，应及时与相关单位协调，生产部、技术部、等负责协调。3商砼在生产过程中出现异常情况的处理原则（1）严格坚持商砼出厂检验制度，商砼出现异常现象时，站内工长应通知立即停机，由技术部负责复核，查明异常原因后向主管领导请示，解决后复机生产。（2）商砼在泵送过程中发生堵管时，泵操工应立即通知生产调度和部长，并立即组织排堵，力争在最短的时间内恢复生产，已发出的商砼车辆应立即改派，或由技术部检验后妥善处理。（3）坚持商砼试件早期强度试压检验，对异常现象技术部应立即查明原因并作出妥善处理。（4）发往现场的商砼，因各种原因在0.5-1个小时内没有组织施工卸料的，驾驶员应立即通知生产调度进行下一步商砼的处理。根据商砼出站的塌落度和出站时间，由技术科重新检验后处置。（5）商砼的工作性能在现场出现异常情况时，现场施工人员应立即通知技术部，由技术部组织人员查明原因后再正确处理。4原材料异常情况的处理原则（1）在生产过程中，材料管理人员应掌握原材料的储备情况；因突发原因造成原材料短缺时，要及时报告分管经理。（2）在生产过程中，原材料出现质量问题时，材料人员应立即报告，经解决后才能继续生产。（3）所有管理人员在任何时候接到突发性问题的通知时，必须将事件当作头等大事，全力以赴、各尽其责迅速解决。（七） 环境、安全1目的及原则为了切实搞好安全文明施工生产，做到组织分工明确，责任落实到人，使公司安全文明生产，治安消防等工作逐渐规范化、标准化、制度化、结合本站特点，作出如下规定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵循“安全、文明生产贯穿全过程”的原则，做到制度落实，人人重视，责任到人。2组织管理机构各部室都要成立安全文明领导小组，并作相应的分工，明确责任，制定出应急与响应控制程序。 3安全、文明生产管理（1）安全文明生产检查 安全文明生产部内检查，每月进行，由部长负责组织，对检查出的一般性问题按不同情况处理，有三种：A、立即整改 (一般情况要求8小时内,由责任人或部解决完成)B、限时整改（一般情况要求一周内，由责任人或部解决完成）C、行政处罚 对重大问题交由公司讨论作出决定，或按国家有关规定执行。（2）安全文明的施工学习培训安全文明施工管理人员学习时间，每月一次，驾驶人员每月不少于一次，由各部或安全员负责。（3）安全文明施工的一般规定A、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须拴安全带。严禁在施工现场可能存在高空坠落物或安全隐患的场所逗留玩耍。B、从事电气作业应注意绝缘防护。从事对双目有害的作业，必须戴防护镜或防护面罩。C、从事有可能被传动机械伤害的作业，不准戴手套、长围巾，其它佩饰物不得悬露。D、转运泵机或设备必须有专人负责安全。E、不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣上搅拌楼和水泥罐。F、不准乱拉乱接电线。G、不准在运行的机动车后面穿行。H、禁止非生产作业人员进入生产作业区。I、禁止运输车搭载家属、朋友或其他非生产人员。J、禁止铲车搭人。K、禁止酒后开车。L、特种作业人员必须持证上岗。M、机动车厂区内限5公里/小时行驶。N、油库、发电机房、电工房、搅拌楼禁止吸烟、烤火。O、不乱拉电线。P、办公室烤火炉距易燃物品不能少于1米。Q、乙炔、氧气瓶间距必须6米以上。R、非持证操作人员严禁动用机动车辆和各种机械设备。S、所有办公室、工作车间（场地）、等应干净、整齐，不随地抛物和吐痰，垃圾入桶，不损坏公物。T、生产用品用后剩余物品应及时交还库房或相关部室，不得浪费或随意丢弃。U、维修各类设备，必须先断开电源，并由维修人员挂上警示标志，确认机械不运转后，方可进行维修；维修设备和易坠落物下方严禁站人或穿行，禁止上下垂直同时作业。V、清理各类机械内商砼时，必须先断开电源，拔掉保险，清理人员与操作工共同检查无误后，方可进行清洁工作。W、维修及清理工作停止后，需机械转动时，操作人员必须确认机械内无人，并不会发生危险时，方可合闸运转。X、清洁搅拌机门上的商砼时，操作工必须把空压机内（储气罐）的余气放净后方可清洁。Y、清洁运输车搅拌罐内时，必须在指定地点清洗，清洁罐周边的商品混凝土时，确认爬梯牢固、完整后方可工作。驾驶人员发动车辆必须先四周检查车辆安全后方可进行。Z、禁止任何人在车后停留，在工作场作业时，必须注意周围车辆，以防发生事故。4责任范围 （1）搅拌站内：A、各科室、库房、修理房、食堂、试验室和宿舍等的安全文明工作责任区为所在房间外边缘1米内由责任人负责。B、设备的安全文明工作由使用部门管理，办公室监督检查。设备周围环境按设备投影边缘0.5米以内为操作人员或使用部门的责任区。逐步淘汰不符合标准规范的电源线路、安全装置、电器设备。生产部负责站内生产机械的安全、文明工作的监督检查工作。（2）材料部：A、负责搅拌场内原材料的分类堆码或清理。B、负责搅拌场内的场地环境清洁。C、负责清底工等临时进场人员的安全文明教育和管理。D、负责所辖设备或设施的日常维护安全检查。E、负责相关原材料供应方的质量、安全等情况的告知。（3）办公室（安全部门）：A、负责公司的消防、保卫安全工作。B、负责安全文明生产的宣传教育和执行检查工作。C、负责后勤保障的安全文明工作。5奖惩办法对于安全文明施工工作的奖罚执行标准为以下文件：中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国道路交通安全法建设部JGJ5999建设施工安全检查标准本站其它相关管理制度6生产过程中环境管理A、泵机所产生的污水符合施工单位排放要求。B、泵机所产生的噪音严格遵守施工单位的作业时间进行有序的操作。C、商砼输送管和管卡的堆放，按照施工单位指定地点进行堆放。D、商砼浇筑完毕后，所产生洗管的污水，污物按照施工单位要求定点排放。E、商砼运输车进出施工现场应保持车容车貌整洁，不随意鸣号扰民。F、商砼运输车不得超过定额装在量，避免外漏。G、对商砼外加剂用塑料桶盛装，并对剩余外加剂即时回收入桶，浇筑完毕后运回公司保管。7混凝土、原材料试验有关的环境管理办法A、将养护水排放到沉淀池分级沉淀后回收利用。B、用试纸检验其PH值，保证沉淀后水处于中性，偏碱性时必须作出处理（比如加醋酸中和等）C、取样时用瓶装，且不能洒漏。D、瓶装外加剂必须密闭，随时盖上瓶盖。E、检验后外加剂必须倒回储存罐中回收利用，禁止随处抛洒。F、商品混凝土废试件集中堆放于试件室外。G、每月月底安排车辆将废试件运送至垃圾场。H、检测性能商品混凝土试样用后立即装入桶内，提至商品混凝土清洗、回收装置处理。I、将砂石回收利用，废水排入沉淀池分级沉淀，回收利用。8机械设备使用、检修环境管理A、搅拌机、装载机产生的噪声，必须控制在一定范围内，且通过环保部门的认可。B、噪声自检周期，根据要求进行。C、搅拌机产生粉尘的部位要进行密封处理。对难以密封的部位或密封不严的部位产生的粉尘，必须经环保部门检查认可。D、水泥罐除尘装置，必须每月检查一次，以防阻塞而失去除尘效果。E、机器更换的废油或清洁配件的油料，必须分类倒入专用废油箱内。严禁随意乱丢。F、撒于地面或修理台上的油料，必须用锯末覆盖，并把含油锯末放入专用桶内，不能随意处置。G、在修机器和保养机器产生的含油棉纱、含油手套必须放入指定的桶内，严禁随意抛弃。H、修理后的废配件（包括机械、电器）必须放置于指定的地方（可利用废旧物），不能随意乱放。I、焊接后的焊条头放置于指定的专用桶内。四、生产质量管理办法（一）总则1为促进质量管理不断进步，提高生产管理水平，争强核心竞争力，根据有关标准和规章制度并结合公司实际，特制定本办法。2本办法适用于生产管理各个环节。3各科室对职能范围的混凝土生产质量负责。4质量目标：杜绝质量事故的发生。（二）质量管理网络1质量管理组织分管生产、技术的副经理对公司的全面质量负责，其他分管领导对其业务范围内的质量负责。2质量管理、应急领导小组组长：经理副组长：副经理组员:生产部长、技术部长、材料部长、办公室主任3领导小组职责A、负责全面的质量管理工作。B、负责对产品各环节进行例行质量检查。C、负责质量纠纷问题的处理和参加质量分析会。D、负责对质量管理工作提出管理方案和意见。E、负责相关人员的培训考核工作。4工作制度A、领导小组成员必须24小保持通讯畅通。B、小组成员必须服从公司的安排，不得以任何理由推诿。C、例行质量检查每两月一次，在生产经营会后进行，由质量小组成员参加。小组成员不得无故缺席。D、随机对原材料及混凝土的抽查，由生产、技术部负责。E、每月召开一次质量会议，通报产品质量情况。5质量管理（1）质量检查A、本站严格按照相关规范及产品作业指导书的要求对原材料、混凝土进行日常抽检，并做好相关的记录，以备核查。B、每月由生产、技术部组织质量检查小组对质量进行检查。C、生产、技术部应对原材料、混凝土进行抽检，抽检发现不合格，将按规定对相关人员进行处罚。（2）质量检查的内容A、技术质量a原材料的检查是否按规定进行抽检（日常检测按产品作业指导书的要求抽检，对外资料按国家规范）b混凝土是否按作业指导书的要求进行检测（开盘鉴定、和易性检测记录、7、28天试压记录）c每天的施工配合比是否出具。优化配合比是否进行验证。d强度评定统计表。e现场试件成型及送样记录。f质量事故及质量隐患统计表。（事故经过、原因分析、处理结果、财产损失、预防措施）g对原材料及商砼强度进行抽检。（生产、技术部每月进行的例行抽检）h对施工现场进行质量回访，作为对相关科室考评的依据。（生产、技术部每月进行）B、生产a商砼委托单是否齐全，填写是否准确无误。b生产计划是否编制。（日计划、周计划、月计划）c生产完成量统计是否及时、准确。（日结算量、月结算量）d站内工长发车记录是否完整。e站内、站外工长施工记录是否齐全，准确。（三）质量事故的处理1质量事故处理原则（1）轻微事故的处理：对于生产过程中出现因交通堵塞、气温变化、现场临时停电以及临时机械故障造成的商砼塌落度损失、离析、堵管等问题,前场工长必须在15分钟内将情况反映给值班工长和实验室，收到信息后必须马上采取应急处理措施，由技术部组织相关人员负责处理。对于需要报废处理的混凝土应报技术部长批准。（2）一般质量事故的处理：因现场停电、停水或机械故障的耽误时间过长，导致混凝土浇筑部位出现施工缝，或因混凝土本身原因导致拆模后、现场收光碾压不够出现裂缝，属于一般性不合格，发生以上事故时，技术部应第一时间派出人员赶赴现场与施工方商讨处理办法。（3）严重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不当、计量器具不准等原因造成混凝土强度或其他要求不合格时为严重不合格。如发生严重不合格应由技术部长会同生产、等部主管与施工、设计方确定整改方案。（4）对于需要质量监督部门鉴定的质量纠纷，公司将组织质量管理及事故处理小组成员协助事故发生的部室处理，小组成员不得懈怠推诿，技术负责人为事故第一负责人。（5）原材料不合格的处理:对进厂的原材料（碎石、砂）不合格由材料部按技术的要求进行处理，对于外加剂、粉煤灰、水泥等不能目测的原材料由技术部和材料部共同处理。2质量事故的处理程序（1）针对严重不合格、需要质检部门鉴定的事故，应第一时间通知生产、技术部，对于重大紧急处理的质量事故可越级上报。（2）造成财产损失的事故:对于造成损失的质量事故在事故处理完后7日内应向经理提交事故调查报告，报告应明确事故发生的经过、处理过程及结果、整改措施、预防措施（附质量事故报告单）。（3）原材料的抽检不合格，材料部每月必须统计上报公司分管领导，作为对供应商评价的依据。3处罚办法（1）对于发生财产损失的质量事故隐瞒不报的经查实，除按公司奖惩制度执行外，责任人处以1000元以上的罚款。（2）对质量事故未查明原因、及时整改处理，未制定预防纠正措施的对责任部、室每次处以500元以上的罚款。（3）给公司造成重大经济损失的，按奖惩制度执行。（四）各级人员质量职责及处罚条例1 总则商砼生产全过程质量管理责任落实是强化企业管理中的重要环节，切实将生产管理制度具体落实到职能部、室及具体操作人员，明确其职与责,评定其工作中的成绩与过失，以控制全员的工作状态达到生产各要素于控制状态;以全员的工作质量确保其产品质量，特制定本条例。2各级人员质量职责或处罚条例（1）分管经理质量管理职责A、对产品质量负第一责任，保证单位的产品质量管理措施有效实施。B、督促、检查安全质量工作。C、负责所有质量违规行为的处罚。（2）分管技术总工程师质量管理职责A、领导公司技术质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证本站质量目标的实现。B、审阅进场砂、石抽样送检结果报告，审阅水泥、粉煤灰、泵送剂、添加剂出厂质保书，安排泵送剂入场批实验检测，审阅相关技术指标。C、掌握全站所用全部材料，添加剂等构成混凝土组分的技术指标，质量状况，掌握建科院出据的混凝土设计配合比资料。D、按施工现场联系单上要求及站内实际材质水平及相关因素设计当日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、运输、入泵、入模及试件制作、养护，试压等各环节的各个技术指标，并发现问题，及时纠正。F、控制，提高企业生产产品及技术管理水平，降耗增收。G、主要负责本站技术质量的管理，具体组织建立和健全本站一体化管理体系，对产品质量和原材料质量负直接领导责任。负责对产品质量的监督，同时负责对本站技术人员的培训和相关规程的学习和技术指导工作。H、主持召开质量事故分析会。I、负责协助上级分公司对本站的质量监督、检查及质量事故的处理。J、负责向本站经理定期上报质量事故报告。（3）生产部长质量管理职责A、负责生产计划、生产设备协调及安全文明生产的管理。对安全生产工作负直接领导责任。B、确保各工程项目的混凝土生产供应及时、并且保证质量。C、确保混凝土生产安全得到有效控制，深入施工现场，研究解决安全生产问题，督促有关部门认真贯彻执行安全生产规章制度。（4）技术部长质量管理职责A、负责公司技术质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证质量目标的实现。B、审阅进场砂、石抽样送检结果报告，审阅水泥、粉煤灰、泵送剂、添加剂出厂质保书，安排泵送剂入场，批准实验检测，审阅相关技术指标。C、掌握所用全部材料、添加剂等构成混凝土组分的技术指标，质量状况，掌握建科院出据的混凝土设计配合比资料。D、按施工现场联系单上要求及公司实际材质水平等相关因素设计当日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、运输、入泵、入模及试件制作、养护，试压等各