月工作方案七篇

月工作方案七篇月工作方案 篇1 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本方案。 一、 月初支配(每月1日-10日) 1. 依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出 各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。 2. 3. 4. 5. 6. 进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。 与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。 二、 月中支配(每月11-20日) 1. 每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、 原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。 3、 上月工资的发放。 三、 月末支配(每月20-30日) 1、 每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、 进行本月工资的计提。 3、 进行本月固定资产折旧的计提。 4、 期末成本收入的结转。 5 凭证的整理、装订与归档。 6、 协作相关部门做好工作。 月工作方案 篇2 出纳是根据有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务、保管库存现金、财务印章及相关票据等工作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的整理和保管，货币资金和有价证券的核算等各项工作，也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。 我作为一名刚接手续的出纳，20xx年每月开展的工作方案如下： 1严格执行现金管理和结算制度，每月仔细核对现金与日记账账目。发觉现金金额不符，做到准时查询和处理，每月按时与银行做好对账工作。 2准时收回公司的各项收入，开出收据并准时收回现金存入银行。 3依据会计供应的依据，经领导批准签字后准时发放职工的工资和其它发放经费。 4坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审核人签字后方可报账）对不符手续的发票不予报销。 5依据公司领导的支配和规定，对哈密鑫城矿业有限公司、矿山、选厂等部门发生的选购、加工、保管、销售等环节按制度严格执行。 6仔细执行公司领导规定的申购制度，做到部门领导先填写申购单，报财务，由主管领导批示后方可选购。 月工作方案 篇3 一、上月活动反馈： 5月份过得很快，可能是由于班上的珍宝们基本都已经适应了幼儿园生活，不再频繁哭闹的原因吧。本月我们初步开头培育一日生活的各项常规，班中老师言传身教很是辛苦，可虽然能够有模有样的照着做，可仍需要班中老师一次次的提示和引导。 另外，在5月底六月初，我们班中开展了班级庆六一“欢乐共享”活动，得到了全体家长伴侣们的关心，纷纷主动带来礼物或事物于当日进行共享。珍宝们在班中充分体会到了属于我们这个集体的欢乐。 二、本月工作重点： 1、营造欢乐温馨的班级氛围，热忱迎接幼儿来园。 2、引导幼儿感受老师对他们的爱并能主动对老师表达爱。 3、做好“放飞幻想”托小班六一绘画活动的家园协调、组织工作。 4、开展班级“我们的六一儿童节”庆祝活动。 5、建立较为完善的一日生活常规，引导幼儿养成肯定的常规习惯。 三、生活活动指导： 1、幼儿能主动离开家长的怀抱，走进幼儿园（班级）。 2、幼儿能较为明确并主动的向老师表示喝水和大、小便等个人需要。 3、知道应养成良好卫生习惯，如勤剪指甲勤洗手，勤换衣服勤洗澡等。 4、知道不面对他人咳嗽、打喷嚏，并能有意识避开或遮挡。 四、家长工作： 1、能在每天8：00前送幼儿来园，鼓舞幼儿每天来园。 2、能为幼儿预备并带来每日必备的衣物等生活必备品。 3、能关心孩子养成勤剪指甲勤洗手；勤换衣服勤洗澡的好习惯。 4、能以主动正面的看法和语言，对幼儿来园做好家庭引导。 5、能主动参加园所和班级组织的各种亲子互动活动。 6、能常常关注班级博客内容更新并主动发表切实的留言或评论。 托三班 XX年6月3日 月工作方案 篇4 一、信息网络管理 1. 建立挺直领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种挺直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理挺直进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、.自治区首府.、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展现和宣扬杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的熟悉。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精准把握项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员改善接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、内部管理 1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的 工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 月工作方案 篇5 1.应把公司的利益放在第一位,以公司最大效益为目标,对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进行项目的管理工作,听从上级的支配,全力以赴做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会, 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境,充分调动每一位员工的主动性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策,并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的精准性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历,加强业务修养,不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结阅历,快速进步,望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作方案深表感谢,祝福公司领导工作顺心,身体健康! 月工作方案 篇6 (一)更加注意责任落实，进一步加大考核问责力度 根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，.广泛参加”的总体要求，进一步推动落实平安生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格落实政府平安生产管理责任。以“平安望城”建设和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)平安生产管理职责，推动落实基层平安管理责任。 2.进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责;平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，准时协调解决平安生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的平安生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣扬监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体责任，大力提倡“平安生产荣辱观”，引导企业自觉担当平安生产方面的.责任。 (二)更加注意监督执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。 5.连续深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。 6.健全平安生产综合治理联合执法机制，对.影响广、区域性、倾向性的平安生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。 7.加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。 8.强化平安生产监督执法，严格依法行政，严厉查处平安生产违法行为。根据行政惩罚法和湖南省平安生产条例的有关规定，主动开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇平安生产监督管理作用。大力推动平安生产行政执法工作，加大对平安生产违法行为的惩罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产平安事故报告制度和调查处理程序，根据“四不放过”原则严厉查处各类事故，对发生.影响较大的责任事故，准时在全县通报。充分发挥群众监督作用，准时受理并查处平安生产违法行为和重大平安隐患举报案件。 (三)更加注意治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度 落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以进展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安生产形势根本好转的首要前提。 9.进一步加强平安生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作方案、规范有序的平安生产监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的基础上，推动经济开发区、工业园区、重点工程平安监管机构建设，落实平安管理人员。根据“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特殊是对乡镇平安管理人员要通过训练、培训、轮训、考核等手段，提高平安生产管理水平。 10.连续抓好高危行业平安生产行政许可工作，严把平安生产准入关，确保审查发证质量。对未取得平安生产许可证的矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑、民用.等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已取得平安生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到平安生产条件或存在严峻平安违法行为的，依法暂扣或吊销平安生产许可证，实行停产、停业整顿。 11.全面推动平安生产标准化工作。总总结阅历、查找不足，在矿山、危急化学品和机械行业全面推动标准化工作的基础上，扩大平安生产标准化的掩盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范平安管理制度，加强企业平安生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。 12.强化平安培训，提高从业人员平安素养。依法强化对生产经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危急性较大的作业人员的上岗资质培训。推动平安生产普及训练，通过举办培训班、播放平安学问专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安生产基础训练，提高平安意识。 月工作方案 篇7 7月份工作总结： 一、绩效 绩效很差。在失败中总结以下几点： 1、租赁与置换是我们的两条腿。本月犯了一个很大的错误就是想同时站起来快速跑，但结果事与愿违。我应当先把原来稳定点的租赁走上更定，然后再去作置换。 2、深度挖掘客户的需求与了解房源的具体状况： 1深信度挖掘客户的需求要用X个“？”去了解。越具体越好。（我们常犯的一个错误就是可怕客户麻烦而去猜想然后发觉带看了N套都没胜利） 2了解房源的具体状况：最好的方法就是去仔细的验房。（曾多次房东说是精装修变成简装；多少个家电齐全变成简洁家具）我们信任别人，但我们更信任我们自己。 二、团队建设 本月聘请两人：康丽（店助）；张松林（租赁经纪人）。 本月带队伍有了进一步的阅历，力量在学习、摸索中得到验证和提高。 康丽：思维缜密、勤奋好学、仔细负责。将来能做高级店助或店长。 张松林：思维灵敏、吃苦耐劳、有不服输的精神。将来能做高级经纪人或店长。 8月份工作方案 1、法制：仔细学习公司新的规章制度，严格执行。 3、店助职责：信息管理；考勤管理；考核监督；行政管理；培训（新人、作业文化、专业学问等）。 4、团队建设：打破以往管理团队局限性。组建标准结构（店长、店助、租赁2-3人、置换2-3人） 分成两组形成相互竞争、相互学习、相互成长的良性循环与进展。 6、区域划分：将重点区域分给不同经纪人去重点管理。 7、发觉与公司志同道合可培育的人才。