中国公司与外国公司组织架构的对比

中国联想公司与外国苹果公司的组织架构对比联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。经过二十多年的努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，初步建立了现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的全面发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。2003年联想更换集团图标为Lenovo.在1998年该公司分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。2000年该公司整合划分两大系统：事业部、增值部门。2002建立三大平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。IT经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。APPLESCORE苹果公司权力港系MIRKiMdbr，,咖 MX Atti LA s*wmim Fl心灿JotwiCwchJohn 白rsndwiMkchMf fns*C (Phooflfltt04uq1 3*c 日率忸总出QAtlfry 在医店tbh Riccio iPdSfsvfl ZkiKy kPhonMPodiftttCnd Tupnun iPhMGCW，怦工，Tliwrthy CookBCISB-IJCtin ThtrinuHHApp0.EtMy CwRobbenIRVAppC闰中 F*dtHghiSud Trlbw 簟曹某摩Jeffry Willtmt 卜J Jfflurthan lv*nJ，*，=2/7/3 件 F：Tlpvwilh.w Tmlr (4 x I I y/ 匚Rohb4Dhn&MAC事事,件工Sreva JobsMa* P*Sbtwni P壅Nara 0$AHlrokk AZRonaW JMwwnJerry nAndy HX ,c=Tl Sort FoniaH IOS*#|L7l FtiHip ScMIIw访修MPatsr OpiMnhainiw新易生fAK卬Kt1 CotWfiGeg iPhone*，Ropw RAMWf 琥率&JPHftnri LBirnroux 108 App段京工Ron OkkrrrfrtoDtvid Moody MAM.Bfbn CroUMichael T匚 2口VMIHMKim Vpmlti aviImM O Mm*wJbasir州前团 976如上图所示：苹果公司设有首席执行官一名;9名高级副总裁,IOS软件、分管运营、MAC系统软件工程、法律顾问、市场营销、零售、工业设计还有一名首席运营官，9名高级副总裁还下辖31名副总裁，管理一些相对更加细致；5名副总裁，分管人力资源、移动设备广告、传媒、创意、MAC系统软件工程。对比：1 .苹果公司分工更加的细致，每个总裁的分工十分的明确；而联想的分工相对比较粗糙。2 .苹果公司只是单一的数码电子公司，而联想集团公司是一个战略驱动的投资控股公司。3 .联想的组织架构相对更加集中，虽然，都是全力最后集中在一人手中，但是苹果有一层总裁是隶属于首席执行官，而没有下辖。