2020.10月西工大课程考试《现代工业企业管理》答案

2020.10月西工大课程考试现代工业企业管理答案决策树一般是由()。A.决策点、方案分支、状态节点、概率分支和结果点组成B.决策目标、方案分支、自然状态和期望值构成C.方案分支、自然状态概率和期望值构成有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是()。A.泰勒B.法约尔C.韦伯事业部制结构遵循的总原则是()。A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营按控制的时机分类，可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制合理组织生产过程的基本要求是()。A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略霍桑试验表明()。A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织全面质量管理的“质量”是指()。A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是()。A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.混合形式下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是()。A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有()。A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力促销工作的核心是()。A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是()。A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略根据产品生命周期理论，处于()的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期功能分析的内容包括()。A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象管理幅度与管理层次的关系是()。A.管理幅度大，管理层次多B.管理幅度大，管理层次少C.管理幅度小，管理层次少在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法期望值的实质就是()。A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定霍桑实验直接为()学说做论证。A.人际关系B.决策理论C.经验管理决定有效管理幅度的条件是()。A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是()。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是销售渠道的长度是指()。A.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的环节数目B.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的距离C.商品从生产者手里转移到销售商手里所经过的环节数目所谓授权，是指()。A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属价值工程的核心是()。A.价值分析B.成本分析C.功能分析古典管理理论沿用亚当斯密的关于人性的假说，认为人是()。A.文化人B.社会人C.经济人下列不属于新产品开发策略的是()。A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略企业组织生产过程的目的是()。A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要某企业要对其生产的产品进行价格需求弹性的测定，可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是()。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥对()的需要随着领导层次的上升而增加。A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.概念技能盈亏平衡分析法的基本原理是()。A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点某产品的价格需求弹性系数等于6，这说明()。A.弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大B.弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变C.弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化对于管理的定义，()认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。A.泰罗B.法约尔C.西蒙工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调经营决策的基本出发点是()。A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡某企业要对产品的广告宣传进行效果测定，可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法网络图的构成要素包括()。A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如()。A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是()。A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.工人不愿意干E.生产组织与管理不科学 参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：ACE参考答案：ACD参考答案：ACDE参考答案：ACE参考答案：BCD