“四力”并举夯实班组建设根基

“四力”并举夯实班组建设根基摘要:班组是企业的细胞,与企业的发展息息相关。当今社会企业竞争异常激烈,而竞争的根本是基础根基的竞争,归根到底是班组建设的竞争。班组建设的加强就显得亟需和迫切,而加强班组建设有赖于强化领导、深化制度、增强素质和文化引领,这样才能有效提升班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力,夯实企业发展基础。关键词:领导;制度;素质;文化中图分类号:c93文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)09-0281-01班组是企业的细胞,更是企业的根基。企业的兴衰成败,与班组建设的好坏密切相关。供电企业点多、线长、面广,专业分工细,技术要求高,管理服务工作任务重。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化和规范化是企业健康发展的需要。要进一步加强班组建设,夯实企业发展根基,必须通过强化领导、深化制度、增强素质、文化引领,不断增强班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力。一、强化领导,提升班组凝聚力思想决定行动,态度决定高度。加强班组建设,不只是班组长的事,更取决于各级领导的认识、重视程度和支持力度。建立坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制,班组建设需要党政主要领导的高度重视和支持,在企业中必须确立班组建设应有地位,把班组建设纳入企业生产经营管理总体规划,建立“统一领导、归口管理,分工负责、定期检查,常抓不懈”的工作原则,确保班组创建活动的重要性、权威性、经常性和有效性。南阳供电公司为加强领导,成立了以总经理和党委书记任组长的班组建设领导小组,出台了南阳供电公司“六型一化”班组建设创建活动专项行动实施方案,建立起“行政主管、工会牵头、部门配合、基层落实”的统一管理机制,确保了公司整个班组建设在认识、领导、措施、落实上做到”四到位”,防止出现管理上的“多头化”和实施中的“单杆舞”两种极端现象。统一细化了建设标准和考核标准,使班组建设每个工作流程都能够更清晰、更规范、更精益、更高效,旗帜鲜明的指引工作方向,指导班组有章、有序、有力地开展创建工作,增强班组员工的凝聚力和战斗力。二、创新制度,提升班组建设力班组建设的活力,源自制度的创新。供电公司直接担负着全面提升班组水平,发挥班组效能的重任。打造优秀班组,需要一套行之有效的规章制度,规范班组运作行为,增强约束能力,使班组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化,考核数据化,使班组管理走上有法可依、有法必依、执法有据、违法必究、守法褒奖的规范化管理轨道,提升班组的建设力,保障班组工作效率。(一)根据需求,制定制度。要强调因地制宜,查漏补缺,突出特色,力求实效,防止制度建设中的形式化、表面化、一般化。南阳供电公司通过建立班组建设活动日制度、联系点制度、周报制度和奖惩制度等四项制度,畅通公司上下沟通途径,便于掌控建设进度,激励建设热情,提高创建效率,实现靠制度约束行为、用制度规范行动。(二)求真务实,执行制度。要强化制度的效力,加强对规章制度的宣传,提升班组对制度内容的理解和认同;要抓好员工思想建设,增强员工主人翁意识,自我约束行为,使主动遵章守纪成为员工的行为习惯和主观愿望;要严格考核,突出奖惩,强化制度执行力,正确运用激励机制,促使班组员工更好地规范行为。(三)与时具进,创新制度。根据需要及时突破,建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措,必将迎来班组建设新动力、新环境、新局面。三、增强素质,提升班组执行力班组成员的综合素质决定班组的执行力,更影响到企业的健康发展。因此,加强班组建设,必须不断优化细胞建设,抓好班组员工的素质提升工作。南阳供电公司通过强培训、带队伍、常竞赛、抓龙头,不断提高班组员工的整体素质。(一)抓龙头带队伍。班组长是企业的兵头将尾,是企业一线工作组织的第一责任人,班组长素质的高低直接影响班组建设的成败。必须把那些思想好、业务精、善管理的生产骨干选配到班组长队伍中来,充分发挥企业“小火车头”的引导和拉动作用。同时增强班组长的威力、魅力、辐射力和影响力,开展创争学习和班组内部以师带徒活动,促进班组成员学技术、长知识、增文化、提素质;(二)抓培训促提高。班组培训涉及面广、内容宽,因此要求形式多样。南阳公司在班组培训方面做了一些尝试,如组织班组整建制到共建部队参观学习,公司内部互相观摩,全公司班组长每季度分批集中轮训,每年对新进员工和换岗员工集中培训等,收到了较好的效果;(三)抓竞赛练精兵。将劳动竞赛与生产经营实际和职工素质提升有机结合起来,广泛开展技术比武、岗位练兵等活动,以赛促学、以赛促练,以赛促优,把赛场变考场,使职工在比赛中成长进步,全面提升班组的执行力。四、文化引领,提升班组向心力企业文化是企业的灵魂,建设符合专业特点的班组文化是优化、深化企业文化的不竭动力。只有不断加强班组特色文化建设,才能使企业发展理念、核心价值观和行为准则更好地融入到职工心中。南阳供电公司依托关爱文化、尊重文化和沟通文化,强力营造特色班组文化,不断提升班组向心力。(一)突出关爱文化。坚持以人为本,公司上下形成关爱班组,关爱一线,共同营造安全舒心工作环境,加大新设备、新技术的投入使用,减轻工作负担,使一线工作更轻松;加强劳动保护巡视,让工作更放心;加强施工现场的关怀慰问,让一线感受温暖;提升岗位待遇,落实津贴补助,加大干部选拔,技术技能专家、首席工程师、技师、首席员工和先进劳模的评选、评聘、推荐力度,增强一线职工的成就感和荣誉感;(二)强调尊重文化。增强职工参与民主管理的积极性,引导职工全方位参与企业管理,通过职工代表提案、合理化建议等形式让职工为企业发展建言献策,为一线员工提供展示自我的机会和平台,使一线感受到企业的重视和尊重,提升他们的认同感和归属感;(三)做实沟通文化。多形式畅通交流渠道,通过领导谈心制度、班组活动日制度、联络员制度和班组长走访制度等形式建立多层次沟通渠道,让领导层更容易听到基层的真实声音,让基层更能了解企业的决策,使机关更好地服务基层,真正实现企业风正、心齐、气顺,达到上下一心谋发展的良好局面。