国家开放大学电大专科《物业管理实务(2)》2026期末试题及答案

国家开放大学电大专科物业管理实务（2）2026期末试题及答案（试卷号：2226）盗传必究一、多项选择题（5小题，每小题3分，共15分）1. 在市场经济体制下，房地产作为商品，其分类的依据，在生产、流通、消费各经济运行环节中，应充分体现在（）的特点与要求。A. 商品属性B. 社会属性C. 房屋建筑自然性D. 房屋建筑使用性质2. 居住物业按建设时间可分为（）。A. 新建居住物业B. 原有居住物业C. 旧城区的居住物业D. 开发区居住物业3. 现代商业场所物业主要包括各种类型的（）等。A. 商场B. 购物中心C. 购物广场D. 各种专业性市场4. 物流配送中心物业管理的模式，按配送中心的承担主体分为（）oA. 白管式的物业管理模式B. 托管式的物业管理模式D. 一般式物业管理模式C. 封闭式物业管理模式5. 以下属于单一展览功能的会展物业的是（）。A. 北京展览馆B. 上海展览馆C. 武汉展览馆D. 广州国际会展中心二、判断并改正错误题（首先判断正误，如有错误还须改正.5小题，每个3分，共15分）6. 中华人民共和国物权法已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3 月16日通过，现予公布，自2008年元月1日起施行。.答：错误。改正：将“2008年元月1日”改为“2007年10月1日”7. 美国物业管理最显著的特点是专业化。（）答：正确8. 在美国，对物业管理公司来说，每一个物业均是其管理中心。但作为一个公司来讲，处于战略考虑，他的管理模式、管理制度、管理程序都是统一的，都实行标准化管理。（）答：错误。改正：将“管理中心”改为“盈利中心”9. 条例第四十条规定“物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人”。（）答：错误。改正：将“国际金融中心区改为“中央商务区或商务中心区”10. 从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。（）答：正确三、填空题（20个空，每空1分，共20分）11. 新物业管理条例规定“业主大会决定本条例第十一条第（五）项和第（六）项规定的事项， 应当经专有部分占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意”。12. 单元性居住物业一般建筑而积在3-5万平方米普通居住物业指建筑面积在5-30万平方米的住宅 区；大型居住物业主要是大中城市中建筑面积在30-100万平方米的住宅区；巨型居住物业指建筑而积在 100万平方米以上的住宅区。13. 现代写字楼管理较重要的是三个方面：设备管理，它是写字楼的“心脏”；清洁管理，是写字楼 的“容貌；保安管理，它是写字楼的“卫士”。14. 物业管理公司要作好以下两项常规性清洁管理工作：清洁保障I.作和保洁服务管理。15. 现在会所主要有两种类型.-是附属型、二是独立型。16. 物流企业的配送中心不仅承担物流作业，而旦往往也兼有采购和批发的职能，实际上是一种配送 中心。当然也有可能只从事物流作业活动。17. 商业企业的配送中心。即由批发商、零售商、连锁公司共同组建的配送中心向同一地区众多的零 售店铺进行共同配送。18. 医院的服务管理中属于专业性的、技术性的工作，应由医院来完成，属于服务性的工作，可以由 物业管理公司来承担。四、问答题（4小题，每小题5分，共20分）19. 居住物业管理的主要内容有那些？答：居住物业管理的内容在不同的物业管理企业有不同的侧重点，但居住物业管理的基本内容都是相 似的，一般来说，居住物业的日常管理内容主要是以下几个方面：（1）房屋管理。(2) 违章建筑的管理。(3) 环境卫生的维护管理。(4) 绿化管理。(5) 公共秩序维护与治安管理。(6) 公用市政设施的维护管理。(7) 车辆交通管理。(8) 消防管理。(9) 物业租赁管理。(10) 收费管理。(11) 提供各种服务。(12) 居住关系的管理。20 .服务质量控制程序如何？答：质量控制程序如下：(1) 编制服务质量手册。(2) 合理地记录质量的项目和内容。(3) 建立首问责任制。(4) 完善内部监控体系。21. 防火与灭火的基本方法、措施有哪些？答：消防工作通常是指防火与灭火两个方而。防火与灭火的基本方法、措施，都是以燃烧原理为依据 的。(1) 防火。防火的一切措施，都是以防止燃烧的三个条件结合在一起为目的。其基本方法是：控制可燃物。隔绝助燃物。消除着火源。(2) 灭火。一切灭火措施都是为了破坏已经结合在一起的燃烧三个条件中的一个或两个条件为依据的。灭火基本方法有：隔离法。冷却法。窒息法。化学抑制法22. 业主拒交管理费主要原因是什么?如何应对？答：分析业主拒交管理费有主要原因如下：(1) 人们思想观念未能转变，部分业主享受惯了福利管房的种种好处，对物业管理这种有偿服务方式 不理解，产生抵触情绪；(2) 物业管理公司服务质量差，业主对物业管理服务质量不满意；(3) 物业管理法规不健全，对有关物业管理收费标准、有关收费细节未能明确规定，易引起争议；(4) 部分业主把对开发商的怨气迁怒到物业管理公司。而对上述拒交管理费情形，管理处一是要加强物业管理的舆论宣传，使之逐步深入人心并得到广大群 众的支持和赞同；二是加强物业管理法规的建设，特别是要制定物业管理收费的实施细则，减少物业管理 收费争议；三是通过市场竞争，实行优胜劣汰，提高物业管理服务质量，使业主乐意交费，接受服务；四 是提高物业质量和其它服务质量，消除业主对物业质量等的抱怨情绪，从而提高业主交费的自觉性和警觉 性。五、应用题(2小题，其中1小题为方案设计题2小题为案例分析题，每小题15分，共30分)23. 方案设计题请编制一个车辆管理方案。答：为确保小区车辆安全，为业户提供良好的车辆保管服务，特制定本标准。(1) 小区停车场实行日夜24h值班制度，由小区安全管理员负责管理，车辆可以随时进出、停放。(2) 本小区停车场实行有偿使用，车主须凭车辆进出小区的磁卡(3) 车辆进入：车辆进入停车场应一停二慢，必须服从管理员的指挥和安排，取得管理员同意后方可 进入。(4) 车辆停放：车辆停放时必须服从管理员指挥，注意前后左右车辆的安全，在规定位置上停放，并 与周围车辆保持适当距离，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍，车主必须锁好车门，调整 好防盗系统至警备状态，车内贵重物品须随身带走，车主停好车辆后须立即离开停车场，不得在他人车辆 旁停留。管理员应指挥车辆停放，查看车辆有无上锁，有无外部破损，应通知车主并登记，不服从指挥、 乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定给予处罚。停车场车位分固定车位和非固定车位，车主按类使用车位。(5) 驶离：车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全，缓慢驶离，并在出口处向管理员交回停车牌， 管理员核对牌号相符，收回停车牌、收取停车费后方可驶离。(6) 管理员值班期间应认真负责，热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得离开，不得让亲朋好友和 其他无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足。管理员交接班时应 办理交接手续，核实停车场内车辆与登记记录相符，并列签字交接。(7) 停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆，禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆 停放。24. 案例分析题案例：管理井然有序服务周到细致一一国外的物业管理与社区管理国外的物业管理之所以工作到位，不仅是因为房地产业发展久远，更在于有一套完善的规章制度，所 以其服务“口碑”甚佳。这里介绍几个国家的作法：新加坡的物业管理新加坡的公寓楼房，当地称为“共管式公寓”。每天早晨，在居民上班之前，清洁 工人就开始打扫卫生。居民如深夜回家，值班的门卫会道晚安，在地下停车场还会碰上巡夜的保安。在一 天24小时中，总会有服务人员在为社区忙碌着。新加坡政府有关部门针对居民住宅及物业管理都制定了很细的规章制度，并形成法律，不管是物业管 理公司还是居民都必须依法遵章行事，所以不管是高级公寓楼还是政府组屋区，管理都是井井有条，同时 避免了各种矛盾或纠纷的发生。从政府职能方面看，新加坡建屋发展局是负责实施政府建屋计划和统筹物业管理的职能部门。早在 1967年，该局就制定了 “土地所有权法案，之后又经过多次修订。该法案共158章，其中就规定了土 地开发商在建造住宅时必须遵守的条例。比如，由开发商建设的公共组屋，每栋楼底层不得安排住户，而是用于作商店或娱乐室，供居民休息、娱乐和购物之用。再比如，规 定了在共管式公寓的共有所有权土地上，除建造住宅楼房外，必须留有不少于40%的土地用作花园、风景 区以及其他娱乐健身设施，确保物业管理的规范化。物业管理执照需要每年审批核发，如果哪家物业公司 违反条例，或是不按照规章办事，将吊销物业公司的营业执照。物业管理从业人员必须接受两年的房地产 管理培训，并需通过专业考试才能上岗。除了发挥监督管理职能外，建屋发展局的另一项主要工作就是“服 务”，例如该局制定出一项长期的旧组屋翻新计划，进一步提高居民对社区的认同；另外，根据新加坡法 律规定，所有建筑每隔5年都需要进行外部清洗刷新。在业主方而，新加坡法律充分保障了房屋拥有者的权利，同时也明确规定了各项义务。比如各个业主 不得侵犯公共空间，私搭乱建要被课以重罚。对房屋内的装修也有很详细的规定，如常见的由装修引起楼 下住户漏水等现象，当事人须负责赔偿他人损失，解决不了就得上法庭。新加坡“土地所有权法案”规定, 每个新建住宅区必须在两年内成立管理委员会，由全体业主投票选出委员会成员。该委员会将代表全体业 主管理社区，每年召开一次全体大会，讨论制定社区行为规则以及聘请物业管理公司等重要事务。社区或 公寓的公共事务，如是否要增添公共设施，公共设施的使用是否要收费、收多少，是否要增加或减少物业 管理费等等，最终都以投票方式决定。在这种机制下，物业公司只是被雇佣的对象，一切依照合同办事。 如果表现不好，社区管理委员会有权立即将其解聘。德国的物业管理：德国物业管理公司不仅要按条约规定负责雇主房产的定期维护和外部粉刷、住宅区 和楼道的卫生、门前屋后的绿化和规划，还要负责出而替雇主履行德国相关房产法中所规定的责任和义务。 德国物业管理公司直接受雇于房东，是雇主利益的维护者和代理人，这一点在房屋租赁关系中表现得尤为 突出。一旦房屋租赁合同生效，物业管理公司就成了租赁双方的纽带，但凡租房中出现了任何与房产质量 和设备有关的问题，物业管理公司都有义务替雇主出而解决，如果房客违约或做出不利于房东的事，公司 更会出而干涉、阻止；租赁双方出现纠纷可通过物业管理公司做中间人进行调解；当双方租赁合同终止时, 物业管理公司还有代为验收的任务，因此房地产商一般无需与房客直接打交道。为了加强对多层住宅的有效管理，德国物业管理公司在接到委托后，一般采取责任到人的办法，划出 专人分管区域，减少因分工不明造成的扯皮现象，住户遇到问题时，也清楚该找谁帮助解决。瑞士的物业管理：瑞士日内瓦物业管理的特点，就是为物业投资者增值，为房主和住户提供方便的生 活条件和优质的服务。但物业小区的管理不搞大而全，而是按社区的安排将服务设施出租，完善社区对居 民的基本服务。日内瓦不动产管理公司总裁巴内握说，以物业管理促进社区建设，以物业建设推动社区管 理，使物业管理与社区管理相协调，应该是城镇现代物业管理的目标和特色。然而，日内瓦大多数的物业 管理公司都是私营的。日内瓦州最早的物业公司出现于1825年，是以私人银行的财务管理公司模式建立 起来的，后来从美国的物业管理中引进了一些新经验，至1964年基本形成了现代物业管理模式：即为住 户提供优质服务，为投资者实现物业增值，管理不断创新。在日内瓦，大多数城镇居民选择单元住房。物 业公司经营的房产选择性很强，从一室一厅到七室一厅不等，住户可买可租。大多数人选择住房的条件是 周围环境好，生活方便，价格适当，同时特别看重物业公司的服务质量。因此，物业公司把提供优质和多 品种服务视为竞争的重要因素。在日内瓦，每栋居民楼都有一名与物业公司签有合同的管理员，负责楼内的清洁卫生，楼房周围绿地 的修整，管理员一家必须住在楼里一个单元内，逢年过节时负责布置楼道，凡住户需要服务，都可找管理 员，管理员则将住户诸如修门窗，换灯具、粉刷房屋、修理更新电器等需要及时通知物业公司，住户也可 以直接打电话给物业公司。物业公司则及时联系与其有业务关系的各类专业公司。有关专业公司很快便会 给住户来电话约时间，登门服务。日内瓦的居民社区以地理位置划分。一个社区中往往有多家物业公司管理的房产。居民享受的大多数 公共服务项目由社区提供，如游泳池等体育设施，图书馆、博物馆、学校、老人院、门诊部、药房、银行 营业处等都分布在合理的范围内。社区内的公园不论大小一律免费开放，体育健身场所对木社区居民有优 惠。居民的水电费、房租、电话费，退休人员的工资以至违章罚款等都可以到就近的邮局办理。社区还不 定期地举行区内居民联谊活动，在公园举办主题联欢。社区内一般都有一周两次的早市，居民可以买到新 鲜的蔬菜。社区还办有自己的刊报，免费送进各家的信箱，服务十分周到。讨论题：(1) 你认为国外居住物业服务有哪些好有作法值得我们借鉴？(2) 请结合中国物业管理的实际谈谈A己的看法。答：本案例反映了国外物业管理领域的一些好的做法，是从肯定与借鉴的角度来正而介绍四外经验， 值得关注，有参考意义。国外物业管理值得借鉴的作法主要有：一是有一套明确而完善的规范物业公司和业主权利义务的规章 制度，并形成法律，不管是物业管理公司还是居民都必须依法遵章行事，从而使管理都是井井有条，同时 避免了各种矛盾或纠纷的发生。二是规定除建造住宅楼房外，必须留有一定的土地(如不少于40%)的土 地用作花园、风景区以及其他娱乐健身设施，确保物业管理的规范化。三是物业管理公司直接受雇于房东， 是雇主利益的维护者和代理人。四是物业管理公司在接到委托后，一般采取责任到人的办法，划出专人分 管区域，减少因分工不明造成的扯皮现象，每栋居民楼都有一名与物业公司签有合同的管理员，凡住户需 要服务，都可找管理员，五是居民享受的大多数公共服务项目由社区提供，如游泳池等体育设施，图书馆、 博物馆、学校、老人院、门诊部、药房、银行营业处等都分布在合理的范围内。这些做法是值得我们借鉴的!结合中国物业管理的实际，学习国外经验应该做好如下几个方而的工作：第一是加强对全社会物业管 理意识的培养，形成全社会的物业管理习惯。主要是通过物业管理立法，执法，物业管理知识宣传，物业 管理优秀项目示范等方式，在全社会形成对物业管理的正确看法，公正客观地对待物业公司和业主，维护 两个方而的权益。现在物业管理活动中存在两种不正常的情况：一种情况是有些物业公司很霸道，对业主 的利益不关心；另一种情况是部分业主对物业管理行业和物业公司存在偏见。这两种情况都直接影响物业 公司和业主之间的信任与合作，从而影响物业管理“游戏规则”的遵守。因此加强对全社会物业管理意识 的培养，形成全社会的物业管理习惯，显得非常重要。第二是我们的物业管理服务必须是具体的，不是抽 象的，也就是物业公司对业主的服务必须是专人负责，服务项目必须是具体的，服务标准必须是确定的， 服务的效果是可以测量的。现实生活中好的物业物业管理公司会产生“晕轮效应”吸引业主，但个别物业 管理人员的服务不到位也会破坏物业公司的形象。但同时，物业公司的服务质量又主要是由每个业主的主 观感受来判断的，个别业主对物业公司服务质量感觉不好，又会影响其他业主的判断，从而产生误导！因 此一对一的、签约的、随叫随到的服务，对我们的物业管理服务质量的提高就非常有意义。第三是在提供 公共的社区服务和预留文化休闲场地方而国外的作法也值得我们借鉴。