制造部整合方案(共6页)

精选优质文档-倾情为你奉上制造部整合方案一、整合目的1、 建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能。2、 建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选用面。二、整合思路1、组织架构强化（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。（2）现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装5个功能小组，建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式。整合现有人力资源，让员工作业向专业化、饱和化、目标化的方向发展，提高人力资源利用率，提高人力产出，实现员工争收，企业增效的双赢的目的。3、 建立班组长责任制（1） 班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实行个人计件+管理奖金，管理奖金与本班组平均工资挂钩，由公司支付。本班组收益高，其管理奖金就高反之就少。（2） 班组长属最低层管理干部，班组长定期轮岗，业绩突出的将进一步晋升，为中层管理输送新鲜血液。4、 车间设车间主任、副主任/主任助理，副主任作为主任的第一顺位晋升人，以解决中层管理不作为时无人可用的窘境，通过竞争形成危机感，让不作为管理人员无任何市场。三、人员配置、职能及工作内容明确（一）人员配置1、机加车间：设车间副主任及主任助理各一名，车间副主任统筹日常工作，车间主任助理主管若干班组，协助副主任开展工作。设钣金班长一名，由车间副主任兼任；设两器班长一名，由车间主任助理兼任；在时机成熟时，副主任与主任助理的主管工作互换调整。2、总装车间人员：设车间主任一名，车间主任助理一名，车间主任由刘路锋兼任。设水箱生产班长一名；设焊接、钣金预装、电控预安装、钣金安装、打包功能组长各一名。3、岗位属性说明：主任助理、副主任、主任岗位属脱产岗，其他属计件岗。主任助理工作汇报对象是车间主任（车间主任空缺的为车间副主任），班组长汇报对象为主管车间副主任/主任助理。（二）车间主任/副主任职责（1）统筹车间/主管班组日常运作。（2）负责车间/主管班组生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任/副主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。（3）组织实施PMC下达的生产，全面完成生产任务。（4）负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。（5）负责车间/班组的人身、设备安全，确保安全文明生产;（6）负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。（7）负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。（8）对本车间的工艺纪律执行情况负责。（9）对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。（10）有权调整车间/主管班组内的劳动组织和调配职工。（11）有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。（12）有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。（13）有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产提出申诉和修改意见(三)、车间主任/副主任/主任助理工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间生产日计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导事件处理进展，对于无法处理的事件要及时15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。（四）要点工作内容1、机加车间副主任（1）负责钣金班组的板材及大件物料领用（除此外，其他工序使用物料由各工序领用）。（2）负责派工单生成及确认；工艺流转卡与派工单数的复核；以及完工工段工艺流转卡的回收与呈报。（3）负责跨班组零部件流转缴送单确认及回收呈报。（4）负责主管班组的日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（5）负责车间工艺优化及技术改造推动与应用；（6）参与车间工序作业单价制定与优化；（7）负责计时工时（包括异常工时）的记录与初核。（8）负责调换模作业的统筹与协调，及工时记录（9）负责车间月度盘点的组织与实施（10）负责车间作业人员计件工资的核对。2、机加车间主任助理（1）负责铜管领料，翅片铝箔换料等作业的统筹协调工作。（2）负责派工单生成及确认；工艺流转卡与派工单数的复核；以及完工工段工艺流转卡的回收与呈报。（3）负责跨班组零部件流转缴送单确认及回收呈报。（4）负责主管班组的日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（5）负责车间工艺优化及技术改造推动与应用；（6）参与车间工序作业单价制定与优化；（7）负责计时工时（包括异常工时）的记录与初核。（8）负责调换模作业的统筹与协调，及工时记录（9）负责车间月度盘点的组织与实施（10）负责车间作业人员计件工资的核对。3、总装车间主任助理/水箱生产班长（1）负责派工单生成及确认；工艺流转卡与派工单数的复核；以及完工工段工艺流转卡的回收与呈报。（2）负责跨班组零部件流转缴送单确认及回收呈报。（3）负责主管班组的日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（4）负责车间工艺优化及技术改造推动与应用；（5）参与车间工序作业单价制定与优化；（6）负责计时工时（包括异常工时）的记录与初核。（7）负责车间/班组月度盘点的组织与实施（8）负责车间/班组计件工资的核对。4、小组长（焊接、电控、钣金、打包）（1）负责小组生产日计划的落实（2）负责本小组的领料主导工作（3）负责本小组产品作业工艺解说及日常技能培训（4）负责本小组作业人员产出数量确认及质量水平的监督（5）负责本小组跨工序缴送，以及缴送单的呈报。（6）负责本小组计时工时记录与报送（7）负责明确质量异常责任人及组织实施返工（8）负责本小组的5S活动管控及工装夹具、设备的管控。（9）参与并配合工艺改造与应用。四、组织实施分步骤组织实施1、 合并家用机、工程机、水箱车间合并为一个总装车间，暂分为工程机班、家用机班、水箱班，后续工程机班与家用机班合并为整体机班。2、 工程机与家用机现场管理负责人轮岗，即A负责工程机，B负责家用机，两人履行班长职责，纳入计件范畴。3、 两器组与钣金车间合并成机加车间，设钣金班和两器班4、 任命管理人员：L兼任总装车间主任；J任机加车间副主任，兼任总装车间副主任主管钣金班、整机班；H任机加车间主任助理协助J管理机加车间分管两器班。C任水箱班长兼前工序组长。任命S任两器班长兼前工序组长。5、 考核（1） 考核期三个月，考核合格的，正式转正。（2） 考核内容：、个人计件成功推动落实，不成功一票否决。、连续三个月，车间/班组人均效率较上月提升5%；、月度生产计划达成率90%以上；、产品一检合格率98%以上；6、 签订责任状就上述工作要求及考核内容与相关管理人员签订责任状，按考核结果实施激励。7、 实施日期（1）11月30日前完成车间合并整合（2）12月5日前完成责任状签订。以上妥否，请指示。制造中心2017-11-24专心-专注-专业