2022年物业财务工作计划书范本

高品质文档2022年物业财务工作计划书范本 在回顾工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，以更加务实的态度，乐观制定新的工作方案，下面是整理的物业财务工作方案书范本，盼望对大家有所关心！ 物业财务工作方案书范本1 在xxxx年度工作基础上，切实仔细做好本职工作。为能更好地、顺当地开展下一年的工作，现方案如下： 一、 对二期业主入伙资料的整理,准时收取相关入伙费用; 二、 对一期业主下一年物管费用的准时追缴,保证款项准时入库; 三、 对其他各项应收款准时追缴,费用准时收取存入银行; 四、 每月定期清理合同及协议,对未收取费用准时追缴; 五、 坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款; 六、 监督收银员收银工作,保证款项相符,准时入库; 七、 帮助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取; 八、 加强学习专业学问，提高自身服务水平和素养，更好地服务业主; 九、 帮助其他部门做好各相关工作。 物业财务工作方案书范本2 时间荏苒，20XX年很快就要过去了，新的一年即将到来。现针对财务工作中发觉的问题及今后工作的方案如下： 一.存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务供应不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设. 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多缘由,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单积累,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与掌握作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有详细反映到各车间部门上. 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌. 4、财务档案方面： 各有关部门的销售合同、选购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成许多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前掌握. 二 .工作方案 1、费用成本方面的管理 规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用.建立材料领用制度,依据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、修理调试等用料. 细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理供应参考依据. 2、会计基础工作 仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益. 优质文档3