赶工措施专业技术方案

编号： 01海南生态软件园E 地块商业街工程16楼赶工措施甲方：海南生态软件园投资发展有限公司乙方：合肥建工集团有限公司海南分公司监理单位 : 四川华凯工程项目管理有限公司海南分公司一、编制说明1.1 工程概况工程名称：海南生态软件园E 地块商业街工程16楼建筑面积：约11000 平方米工程特点、位置及周边环境此次海南生态软件园E 地块商业街工程开发建设16 栋商业楼，本次施工的16楼为4 层，框剪结构，总建筑面积：约11000 ，总高度 22.65m，层高 5.5m，地下室内净高 5.6m。本小区建筑设计结构功能完善，规划合理，景观设计布局优美，是一个多功能的现代化商业小区。地理位置及周围环境：本工程东临美仑河，北临南一环路，南临南二环路，地处新区对环境保护的要求也较高。工程情况概述1、地基与基础本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。局部剪立墙，临南一环路作挡土墙，场地内地势变化大，基础底标高不一（六个标高），还有二条 1200 排水管通过，施工难度大。 2 、主体结构工程本工程采用框架全现浇结构体系。主要结构材料混凝土：构件部位16#楼基础垫层C15基础梁、基础底板C40框架梁、板、柱、C30构造柱、圈梁、过梁、C25压顶梁钢筋：非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。砖砌体：填充外墙及内隔墙均采用200 厚 B06 蒸压轻质砂加气砼（AAC）砌块砖，用 M5混合砂浆砌筑。3、装饰工程内装饰：内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面；墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚；楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面（带防潮层）。外墙装饰：按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料（加 20 厚无机保温砂浆）墙面。门窗：本工程的门窗采用铝合金框料，玻璃为12 厚，均采用双层中空透明玻璃，防火门、防火卷帘，玻璃幕墙。4、屋面工程本工程上人屋面防水采用： 1：8 水泥珍珠岩找坡 2%，3+3 厚 BAC 自粘性防水卷材， 30 厚挤塑保温板节能保温， 顶部设 40 厚细石钢筋砼保护层。工程目标质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。安全、文明目标：确保无重大设备和人员伤亡安全事故。工期目标：确保本工程以365 个日历天（合同工期）完成全部施工任务（根据海南省建筑安装工程工期定额，有一层地下室，建筑面积1000 平方米以外 , 三, 四类土 , 工期 115 天, 综合楼 8 层以下全现浇结构 , 建筑面积 10000 平方米以下 , 工期 261 天, 总工期为 376 天) 。1.2 工期分析工期情况叙述原计划进场时间为2013 年 2 月 25 日，后由于外界因素推迟到2013年 7 月 1 日进场施工，比小区内其他项目推迟近 4 个多月，由于该项目位于南一环主干道，业主要求 2013 年 11 月 30 日之前拆除外脚手架，此间可以施工的时间仅 152 日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短 50以上。主体结构标准层的施工安排仅 12 天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临夏季和台风季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，台风到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。赶工工期重难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前50%，以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料二、编制依据2.1 16 楼及地下车库施工图。2.2 本工程的施工组织设计。2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。2.4 海南省建设工程计价定额。2.5 业主的赶工要求通知书2.6 现场及周边实际情况三、赶工总体部署3.1 工期控制节点说明本工程于 2013 年 7 月 1 日得以开工，根据业主要求在2013 年 11月 30 日前必需完成外脚手架的拆除，以便后续配套工程的实施，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2013年 7 月 1 日 2013 年 7 月 28 日共 28 日历天完成基础砼浇筑；2013 年 7 月 22 日 2009 年 8 月 2 日共 12 日历天完成基础梁顶垫层、地面砼浇筑；2013 年 8 月 1 日 2013 年 8 月 12 日共 12 日历天完成负0.4 米层砼结构层；2013 年 8 月 13 日 8 月 24 日共 12 日历天完成 3.6 米和 5.6 米层砼结构层；2013 年 8 月 25 日 9 月 5 日共 12 日历天完成 11.1 米层砼结构层；2013 年 9 月 6 日 2013 年 9 月 17 日共 12 日历天完成 16.6 米层砼结构层；2013 年 9 月 18 日 2013 年 9 月 29 日共 12 日历天完成 22.15米层砼结构层；2013 年 9 月 28 日 2010 年 10 月 3 日共 6 日历天完成 24.45 米层砼构架层；2013 年 8 月 20 日 2013 年 10 月 21 日共 63 日历天完成内外墙砌体及内外墙抹灰工程；2013 年 10 月 29 日 2013 年 10 月 31 日共 3 日历天进行主体验收；2013 年 11 月 20 日 2013 年 11 月 31 日共 12 日历天进行外脚手架拆除；2013 年 12 月 25 日 2013 年 12 月 30 日共 6 日历天进行交工验收。3.2 赶工施工组织部署赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性， 业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。赶工施工安排总则1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，是工程质量在赶工情况下有力保证。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行：重视现场协调会制度， 分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实生产经理技术负责人施工方案会审各专业工长各专业技术人员技术交底讨论落实周计划技术保证各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图：总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划划前期准备工作计划图纸发放阶段图纸深一级计划计划化设计计划二级计划方案编制分部方案技术交底计划编制计划编制计划三级计划劳动力劳动力劳动力进场派生计划总控计划使用计划计划机械设备机械设备租赁机械设备（采购）计划使用计划进场计划物资采购物资供应物资进场计划计划计划工程验收计划立体计划管理体系图四、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每个施工班组有两班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到 22 点，部分专业工种做到 24 小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。4.2 施工方案优化4.3 增加劳动力对工期的保证措施本工程经测算 16楼定额工日约为 30295 个工日按额定工日 365 日历天计算， 平均施工人数为 83 人；而实际有效施工时间为 152 日历天，平均施工人数为 199 人，增加 116 人。管理人员的投入为 15 人，原计划投入 10 人。劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。劳务层的划分从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括机操工、 机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。管理人员的投入为15 人，原计划投入10 人。劳动力分布情况本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在263 人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约280 人左右。施工各阶段工种人员配备表人数工种名称基础阶段主体阶段装修阶段土方队15木工405010泥工153045钢筋405010混凝土工304010水电安装工203620门窗安装工20油漆工20测量放线工555塔吊指挥222机修工222架子工253510防水工20塔吊司机222电工242电焊工242杂工202020合计220280200对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。4.4 增加施工机械对工期的保证措施根据本工程赶工的特点，选用增加合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要 。各阶段机械设备配备说明1、施工准备及土石方开挖阶段，开工后立即组织相应机械进场，主要安排 6 台履带反铲挖土机、 20 把风镐、 10 辆自卸汽车进行土方施工； 1 台全站仪、 1 台经纬仪、 4 台水准仪、 4 把塔尺、4 把50m钢卷尺等进行定位放线。此时还应进行塔吊基础、 搅拌站基础的施工及塔吊和搅拌机安装，为下一步工程施工创造条件。2、主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、物料提升机钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备2 台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时2 台400L 搅拌机用于砂浆的生产。3、安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。4.4.2机械设备配备表规格功原先数量赶工投入序号名称牌号产地率（ KW）（台）数量（台）1塔吊QTZ40青岛40KW112砼搅拌机JZC350L南京5.5KW123砂浆机HZ224南京2.8KW124钢筋机械成套南京110KW5105木工机械成套南京5.5KW5106自卸汽车DD-1湖北5107物料提升机SS100南京7.5KW128平板振动机PZ-50南京2.2KW129插入式振动机ZX-50南京1.1KW2310挖土机WY-100河南2411潜水泵DYZ-2宁波3KW2312电渣压力焊MH-36上海20KW2313电动夯WGRC-1南京4KW2314发电机120GF15舟山120KW1115电动套丝机Z3T-100上海DN1001216砂轮切断机J3G93-40宁波 4001217台钻Z512-2上海 6-162418交流电焊机BX3-300上海18KW1219交流电焊机BX3-200上海15KW2320装载机NL40南京01现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。4.5 增加材料的投入对工期的保证措施材料计划、供应保证措施钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。材料的配备措施本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板二套，柱模二套，梁侧模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另增配可变化组合以用于窗部位的组合模板一套。现场材料增加的配备量见下表：序数 量材料名称-0.4m5.6m 梁板柱11.1m 梁板柱号梁板柱原计划现配备原计划现配备原计划现配备1 48 3 钢管28.9T69.0T161.83T257.95T0119.11T27224.6311515.568091.5812897.4405955.74模板3144.49230.31161.83257.950119.11方木m3m3m3m3m34.6 排除外界环境对工期影响的措施五、几点建议5.1 单项工程分段分批施工，分段分批验收，可以提高施工效率5.2 业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工5.3 落实赶工资金我部高峰期（全部商业街工程）资金紧张，每月结算款难以维持施工高峰期和赶工期的运作，希望监理及业主能够从资金方面予以支持，确保工程正常进展，补偿赶工费用。5.4 业主单位对周边环境的协调5.5各专业工种和专业分包之间的材料贮备及到场计划需得到保障（包括甲供材）六、赶工措施增加费6.1 增加人员的费用明细6.2 赶工增加的材料明细（包括周转材）6.3 赶工增加的机械设备表明细6.4 索赔项目赶工费用索赔主要包括以下几个方面：赶工额外附加设备购买和进场费用。增加的设备折旧和运行费用。增加的模板费用（模板类周转材料增加60%）。赶工措施费用（落地脚手架的两次搭拆等）。（钢管内架费用增加 30%）。增加的职员和劳务工资费用（夜班及加班人工费增加30%）。分包商费用。其他杂项费用。增加的管理费、税金和财务费用（增加30%）。归纳起来，赶工索赔费用分为三类：一是赶工措施费用。是为赶工而采取的施工措施所引起的直接费用，如增加工作面而增加的设备资源和人力资源等，顺序作业改为平行作业所增加的资源等引起的额外费用。二是效率损失费用。是为赶工导致的设备和人员效率降低所引起的额外的设备折旧、运行费用和增加的劳务、人员费用。三是间接费用。指由于赶工所引起额外增加的管理费、税金和财务费用。6.5 赶工措施增加费按甲乙双方原签订合同按海南省现行预算定额不含税工程造价增加 20%（原下浮 3.25%取消）。请尽快予以批复！合肥建工集团有限公司海南分公司二零一三年七月十五日