不参加新员工培训的通报批评

不参加新员工培训 的通报批评篇一：新员工培训修订建议新员工培训修订建议一、新员工培训现状目前，公司新员工培训周期为每月 开展一次，为期2课时（1课时45分钟）， 开展的课程包括：新员工培训教程、 公司领导与员工交流。二、新员工培训效果分析公司新员工培训效果偏低，出勤率 偏低。有近 的新员工未参加过公司的 新员工培训。原因：1、新员工培训并非是员工入职的必 要条件导致有些新员工本身存在懒散、消 极心理，借故不参加培训。2、培训时间与员工入职时间有一定 差距目前公司招聘的员工都是先入职， 后进行新员工培训。由于公司新员工培 训为到达一定人数才开展，所以存在部 分员工因工作原因不能参加新员工培 训，导致新员工出勤率偏低。3、培训时间偏短时间为2课时左右，从时间来说不 能使之新员工对公司有一个整齐全面的 把握。4、培训内容不全面就目前培训课程结构不完整、内容 偏少。目前公司新员工培训只有公司介 绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员 工对公司只有泛泛了解，公司没有向员 工详细阐明公司的未来发展以及个人发 展。三、新员工培训修改建议措施将参加公司职能新员工入职培训并 通过考核作为员工转正（一般试用期二、 三个月）考核项目。公司新员工培训每月中旬举行一 次，公司各部门设立培训负责人。人力资源部将培训名单发送到各部门培训负 责人，每月10号前将最终参加培训人员 名单报至人力资源部培训处。从培训课程内容与时间进行重点调 整，强化各用人部门领导担当。1、时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期培训（若人数少于十人，可调整至下期培训）。2、内容方面：破冰起航、企业 风采、职业生涯规划、人事行政制度、财务基础、办公礼 仪、实操培训、公司产品培训。3、考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领导关联制度（即与领导考核相挂钩）。4、对于授课人，按时期给予一定 精神和物质奖励（如体现在绩效中）。四、培训考核1、 新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取培训请假单”，经部门领导签字确认后于 新员工培训前一天提交至人力资源部， 否则视为旷课（旷课 天）通报批评；连 续三次未参加新员工培训，由本部门经 理做本部门书面说明。2、培训结束后，人力资源部进行 培训满意度调查与培训知识考核。培训知识考核结果将反馈至新员工 本人及其部门领导；考核不合格者（少 于75分）将转入下期新员工培训；连续 两次考核不合格者将通报批评或予以辞 退。篇二：新员工上岗培训条例新员工上岗培训条例第一章总则第一条为使公司新员工尽快对公 司企业文化形成全面、正确的认识，熟 悉并自觉遵守公司各项规章制度，特制 定本条例。第二章培训原则第二条先培训后上岗公司的员工必须遵守 先培训后上 岗”原则，未经培训的员工一律不许上岗。在招聘工作中，有零散应聘的员工, 安排在下一期新员工培训时统一培训， 培训完毕后方可上岗。第三条择优录用1、培训中，将对参加培训的新员工 进行不同形式和内容的考核；2、培训考核成绩合格者，根据公司 需要安排工作；3、培训考核成绩不合格者，公司给 予补考的机会，经再次考核仍不合格者, 不予以录用。第三章培训内容第四条公司发展史1、加入公司的新员工，要认真学习 和了解公司发展历史；2、了解掌握公司目前发展的简要情 况。第五条企业礼仪培训员工在日常工作中，使用公司 特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行 为。第六条制度1、员工手册员工手册是公司的员工准则， 每一位新员工要了解并掌握 员工手册 的全部内容。2、规章制度规章制度是公司工作的准则，新员 工必须认真学习并遵照执行。3、海底捞七条禁令忠诚、守信。向组织汇报工作必 须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐 瞒、不谎报。务实求真、表里如一。上级在场 和不在场一个样；检查时和平时一个样， 不搞花架子，不做表面文章。培养高尚高雅的情趣，坚决不参 与任何形式的赌博活动。（中、高级管理 人员在公司对外业务应酬中无法回避 的，事后向总公司办公室申报备案。）严于律己，努力提高内在修养。 不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现 象的活动。弘扬民族传统美德。尊师长、尽 孝道、爱妻儿和兄妹，不准虐待父母、 背叛家庭、兄妹反目。坚持科学、健康的生活观。不准 过量饮酒、醉酒，更不准借酒闹事。养成健康的生活习惯，按时休息, 积极参与健康、有益的娱乐活动，不准 通宵上网，影响健康、影响工作。第七条专业技能根据公司各岗位的人员需求及招聘 员工的个人专长，公司对员工进行专业 技能的专门培训。第八条海底捞宣誓词我愿意努力的工作因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事 因为我也 需要大家的关心我愿意真诚因为我需要问心无愧我愿意虚心接受意见因为我们太需 要成功我坚信只要付出终有回报第四章培训方式第九条课程培训1、公司人事部具体组织实施培训内 容的学习；2、学习的时间为一周，包括理论培 训和实践培训；3、学习结束后，将对新员工所学习 的内容进行考试；4、考试成绩录入个人人事档案。第十条实习安排1、新员工在理论培训完毕，公司为 其安排34天的实践实习；2、实习的岗位将根据具体情况进行 安排；3、实习中要听从所在单位的指挥， 服从安排，遵守所在单位的各项规章制 度；4、实习中，如出现违反纪律和不遵 守规章制度的现象，所在单位有权对实 习的新员工进行批评教育及处罚，根据 情况对违纪员工进行通报批评。第五章新员工成绩管理办法第十一条实习结束后，人事部对 学员学习状况进行评定。第十二条学员成绩依出勤状况、 考试成绩而定。第十三条人事部考核参加培训人 员的出勤状况，连续3次迟到，不予以 录用。第六章员工培训流程门店员工级别评定标准一、二级员工1、注意力放在顾客身上；2、能做到快速准确；3、能够准确提供常规特色服务。二、一级员工1、二级的标准；2、急客人所急，做到察言观色。尽 量不等客人发出指令就提前的服务；3、有能力发现简单的顾客缺陷率， 有能力简单的收集客户信息。三、先进员工1、一级的标准；2、能根据具体情况创造性的为顾客 提供特色服务；3、能巧妙的收集客户信息并有能力 传递；4、有能力通过优质服务及准确使用 员工授权发展巩固新老顾客；5、有能力发现顾客缺陷率，并能依 据员工授权进行常规处理；6、称号保持标准：每两个月必须要 带出一名徒弟达到标准，徒弟为业务先 进以下的任何员工。7、两个月内带两名以上徒弟达到标 准才有资格晋级。四、标兵员工1、业务先进的标准；2、有责任感、与人为善、团结同事;3、是否起到带头作用4、至少连续三个月获得先进并达到 标兵标准者才可以转为标兵.5、保持称号标准：每两个月必须要 带出两名徒弟，使之得到晋升，徒弟为 业务先进以下的任何员工。两个月内带三名徒弟达到标准有资 格晋级。6、连续四个月获得标兵并达到劳模 标准者可转为劳模。五、劳模员工1、标兵的标准；2、保持称号标准：每两个月必须要 带出三名徒弟达到标准，徒弟为业务先 进以下的任何员工，3、连续四个月获得标兵并达到劳模 标准者才有资格转为劳模。六、功勋员工1、劳模的标准；2、连续六个月获得劳模并达到功勋 标准者才有资格转为功勋。3、保持功勋称号标准：每两个月必 须要带出三名徒弟，使之得到晋升，徒 弟为业务先进以下的任何员工。公司考勤制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩 序，特制定本制度。第二章考勤范围第二条公司员工除高级管理人员（董事会成员、大区经理、小区经理、 各部部长）外，均应参加日常工作考勤。第三条特殊岗位员工经大区经理 批准后，报人事部备案，方可不参加考 勤。第三章考勤要求第四条迟到/早退迟到/早退5分钟（含5分钟）以 内罚款5角；迟到/早退630分钟（含30 分钟）以内罚款4元；迟到/早退一一2小时（含2小时） 以内按照半天事假论处；迟到/早退2小时以上者罚款100 元，且照常上班；一个月迟到/早退3次（含3次） 以上者，当月只发放岗位基本工资，且 月度奖金或浮动工资不予评定及发放；第五条 旷工：未提前请假擅自离 岗，同时事后4小时内未采取有效途径 向主管领导请示的；旷工半天罚款50 元，同时当月视同2天事假计算；旷工一天罚款100元，且当月只 发放岗位基本工资；旷工一天（不含一天）以上视为 自动离职。第四章考勤办法第六条公司考勤采取手工考勤的 方式。第七条公司各分店考勤前堂统一 由大堂经理考勤，后堂统一由后堂经理 考勤，每月最后一天统一由各店经理进 行审核，并于当天上午十点之前交各分 店人事文员处。第八条公司各物流站的考勤工作 由所在部门主管负责。第九条 公司其余部门由本部门负 责人亲自或委托专人进行考勤考核。篇三：老员工带新员工的培训制度老员工带新员工的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家 庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工 作环境、融入公司，更好、更快达到岗 位要求，特制定本规定。一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的 传“帮“带”这一传统而实用的方式，实 现公司文化的传承，促进新员工业务技 能的熟练掌握及责任心的提高。具体要 求为：1、传“。传”是传授、传承。就是 老员工要将自己掌握的工作技能、工作 经验，毫无保留地传给新员工；2、帮“。帮”是帮助、帮教。要在 新员工工作上遇到困难时给予帮助，生 活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇 到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持 良好的工作态度和昂扬的斗志。3、带”。带”是带领、带动。老员 工要在工作中率先垂范、以身作则、奋 勇争先，用自己的实际行动去影响和感 化新员工，带动新员工。三、负责培训的老员工条件及筛选 程序1、负责培训的老员工条件：1)品行端正，乐于助人；2）工作认真、负责，业务技能熟练;3）在公司工作1年以上，特别优秀 的可放宽到半年以上（原则上不得低于 半年）。2、筛选程序1）人事部与生产部共同向各拉线或 区域介绍接受培训人员基本情况及培训 需求；2）各拉线或区域拉长推荐适合担任 培训任务的老员工人选，并经过所属主 管审核和部门经理批准；3）人力资源部组织相关部门一起进 行考评，确定符合要求的老员工人选； 4）安排老员工与接受培训的新员工见 面，确定培训方案；四、考核培养新员工是公司赋予每位老员工 的应尽的职责和义务。人力资源部要对 老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、人力资源部对培训情况进行备案 并逐月进行考评；2、如果员工带的新员工在公司的各 项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；3、把老员工带了多少新员工，为公 司培养了多少人才作为老员工晋级、晋 职、评模、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工 疏于管理，放任自流，将视其情节，给 予通报批评、罚款、降职、取消其培训 资格等处分；5、老员工在实习记录表上对所带新 员工工作情况每周进行一次评定；6、老员工参与新员工的结束培训、试用考 评工作。 五、脱产与不脱产培训师傅脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗 位，不再有产量限制，专门负责指定岗 位培训员工，任职资格经所在部门认为 有设立需求并推荐，经过人事部组织相 关部门人员共同考核，给予培训师傅之 资格，享受培训师傅之待遇，具体以人 事任命为主；不脱产培训师傅，指的是在完成自 身任务的前提下，对新进员工给予必要 的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求；六、奖励方法1、奖金额度：半成品关键岗位奖金 额度在4000009000;普通岗位在2;成品 关键岗位在40000070000a普通岗位在 1。2、奖励办法：实行师傅、新员工双 奖励制，即对表现好的师傅及新员工， 均可以得到奖励；a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工 按全额100%奖励；b、在规定时间内，未完全达成的， 根据完成情况，对培训师傅及新员工给 予适当额度的奖励，奖励额度见附表；老员工带新员工奖金比例表c、在规定时间内超额达成的，对培 训师傅和新员工分别给予额度基础上乘 以和的系数；d、在规定时间内，连续三次对所培 训不同的新员工均达不到要求的，取消 其培训师傅之资格；f、达到培训师傅 资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受倍系数的待遇； g、入职即以1 个月为培训期（关键岗位2个月），完成 后一个月统计期，奖金在第三个月的工 资里发放。七、附表附表1 ：生产部部门培训师傅一览表附表:2: 附表3: 岗位实习跟踪表 生产 部门新员工辅导情况记录表