工程项目交竣工结算商务策划范本(共12页)

精选优质文档-倾情为你奉上附件3中建股份基础设施事业部XXXX项目交竣工结算商务策划（范本）编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 日 期： （工程名称）项目交竣工结算商务策划方案一、结算工程概况简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。二、成立项目交竣工结算商务策划工作组组 长：市场机构分管领导副组长：项目经理、项目总经济师、标段参建单位商务分管领导组 员： 市场机构商务负责人、项目总工程师、项目商务部经理、项目工程部经理、项目技术部经理、项目法律顾问、标段项目经理、标段项目商务负责人等。三、交竣工结算工作计划交竣工结算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报市场机构、事业部合约商务部。附表3-3：交竣工结算工作计划四、交竣工结算策划在工程竣工结算报出前，事业部合约商务部应组织市场机构、项目部相关部门对项目成本进行核算，锁定工程最终成本，对项目部下达结算相关指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。附表3-8：交竣工结算策划动态管理表五、交竣工结算商务策划附表附表3-1附表3-8如下：建设单位设计单位监理单位造价咨询单位审计单位项目管理模式直管 R委托管理（并表） 委托管理（不并表） 其他项目合同额项目自施合同额已确认工程款待确认价款实收工程款预计结算款核定收益率预计收益率合同开工日期合同交/竣工日期实际开工日期实际交/竣工日期合同承包范围变化、完成情况合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成日期工期完成情况工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约合同变更洽商及索赔情况合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是否存在业主反索赔情况资金回收情况说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额结算进展情况注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、支付情况；合同要求结算报出时间，审核日期等核定收益率完成情况核定收益率指标能否完成；预测能将达到的收益率；是否存在结算风险 制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：专心-专注-专业序号岗位名称姓 名联系电话项目交竣工结算工作职责负责（参与、协助）本商务策划工作具体内容1市场机构分管领导2项目经理3项目总经济师4标段参建单位商务分管领导5市场机构商务负责人6项目总工程师7商务部经理8工程部经理9技术部经理10项目法律顾问11标段项目经理12标段商务负责人 制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：序号专业/分部分项工程名称责任人业务负责人业主/咨询单位对接人计划结算完成日期备注备注合同要求结算报出日期结算审核天数预计结算完成日期结算尚存在的主要问题及拟解决办法；需要市场机构、事业部合约商务部协调的内容。制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：确认内容确认金额确认人员和意见一、该工程实际发生的成本1、人工费：项目成本员：项目商务经理：2、材料费：3、机械费：4、其他直接费：5、间接费：6、分包工程费：7、现场管理费：8、上缴投资收益及管理费：9、规费及税金：10、其他费用：小计：二、若有未完的劳务（或分包）结算，预估金额进入成本1、劳务预估成本：项目预算员： 项目商务经理：2、分包预估成本：三、若有未完的材料、未完的甲供材结算，预估金额进入成本1、材料预估成本：项目材料员：项目商务经理：2、甲供材金额：四、后期费用测算，预估金额进入成本1、工程经营费：项目商务经理：2、工程维修费：3、预估结算奖金和兑现奖金：4、其他费用：小计：合 计工程完工成本：项目商务经理：项目经理：制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：（确定底线值、目标值）工程名称合同造价（万元）工程实际成本（万元）工程产值报量（万元）1. 路面工程：2. 路基工程：3. 隧道工程：4. 桥梁工程：上缴投资收益上缴总包管理费报出结算金额（万元）合同内造价设计变更签证索赔及其他底线结算金额（万元）底线收益率目标结算金额（万元）目标收益率结算书报送时间结算责任人结算流程及时间安排：制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：序号主要内容实际成本策划量价预测效益采取措施责任人完成时间工程量单价合价工程量单价合价合 计序号结算中可能存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标责任人实施时间备注一必争项二争取项三放弃项制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：附表3-8：交竣工结算策划动态管理表序号策划内容结算策划实施阶段对应节点完成情况结算策划实施阶段对应节点安排备注拟采取下一步措施责任人责任时间节点1投资收益策划1.11.22总包效益策划2.12.23制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：