华为等几个公司的组织架构

华为组织架构（事业群+矩阵式）4事计”；常琼费员碰监事会A力,勰员会财经曲会战略与发展委员会审计员参人力,*现绪户区展黑叁RSGA株州现需团疆陡平台企亚爱（WMwwigJR与调得U决野内部由叶二是曜，产品与解盘方运过苒BG区域第跳地区部，tta*）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值CEO度，轮值CEO&轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EM华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。调整前华为公司经曾*理团以CEM1）咸员构成任正非孙亚芳8%期用It纪平望华费敏*女饵邨平Aca工牛4AAAC*骷醛I-racre匕州亶CA4A文*.*调隼为公司经*管理团队（EMT）成员构成（未是援定）任正寿徐受芳桂文伟余承东郭平舒志平李杰任平j任户jtittrJ伶见舄拿依A4At*.戈各律.公已住已侮人分t44A，KfOKE5fTeAB(T42014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。一CEC/ttfflCEO，团篌平台人小*的拴企业富展kiametno显与itlBiT品婚区域组织I地区部、华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、BG组织（BusinessGroup事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多BU（businessUnit经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。华润集团的组织架构（控股型架构）中国华搁总公司中洞龄府有鹏公司华涧集闻育阳公司通端北占甲/吞茬上市比可j二检上十也罚中的曲皆#的JK| 椀，邺麻王董事会2公交- 比略招1用- 人力资源省- 财，都_由计部- 监察邪- 法律事务都- 信息管理留_- 讦筠pt由匚安宁就- _妈西业有限受司;送词中.5遍用眩后（ .%：尻能- 把；理旭匕不殳司O-lCH.Tl-）邑水泥控性有限久巨1313. ：4E；-典醮控股有限公司011991HKJ国任苦葬国百津公音L筹即拄股百眼公司当国喧福 伴股】一一总司皿L. 洞理荀艮金司-单闻也料白空.祈福演I华医审商IP需回苜限公司垠闰三加药郎酒限总司I牛同解嗝亚股险可畛司_球:脾湎后股伤肓限公司I单牺僚。&托加粉司华冏诏户臂葬在用外司华相万家有限公同华加IM灯集团白限公司一华血漱电子有圈於同华二同罪;,关洲有嗣公司-隼同化工控股有限公司华加枷也由限公司郭广昌复兴集团在管理架构方面，实行“总部-被投企业”两层次治理架构。也可以理解为分层管控平台,集团层面-产业层面-企业层面金安事业山:五Folli招金L矿业,M分众中粮集团的组织架构中裾COFCO中国华录集团组织机构图中国华录集团有限公司组织机构图党翌工会*事金总经理科技委员会战略决策委员会薪酬考核委员会预算委员会副总鹿理总会计电II-1I产品事业部服务与文化事业部资本经营部馍合管理本部I综合苣埋北京)1群工部监察事计部I1组织人事部综合办公室1财争部I投资发展邰经营管理部厂产业发展SB经营管理部技术项目部蓝光高清产品部招商局集团组织架构制总经理副皂经理1副思经理剧3经建副总经理副总经理财务总监l.r人力造源部财翁都战精发展部，t.；：风脸健理部除合交遹器金融事她第区域发展部（资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）