施工进度控制目标方法和措施

三、工程施工的进度控制目标、方法和措施一）进度控制的目标总工期按照招标文件要求。具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令 为准.施工过程中如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进 行调整，保证在各规定工期内完成工程。二）、进度控制的方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计 划；2）施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要 求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）施工方案审核制：由监理工程师审核保证工期，充分利用时间的技术组织 措施的可行性、合理性.4）施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施 工进度计划的协调性和合理性。2。2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的施工日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量 .同时，如实记载影响工程 进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应 注明起止时间（小时、分）。2)工程进度的检查。(1)计划进度与实际进度的差异.(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、 计算索赔、延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理.实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措 施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要 时调整工时目标。2.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并纠正实 施：1)制定保证总工期不突破的对策措施。一-技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作 业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；-经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；-其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新 的协调和平衡。2。4、进度控制的内容1、采取科学的、行之有效的监控措施按照约定的工期， 实现整体工程竣工， 如期交付使用。2、认真复核施工方案，并根据合同规定工期目标，编制工程进度网络（或总 进度计划），督促执行。3、在符合总进度计划的前提下，协调制定并落实每一阶段的施工进度计划 并随时自查其执行情况，发现问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任.4、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每月不少于一次）组织 工程进度协调会.2。5、进度控制的原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度.3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三）、进度控制措施3。1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划， 对作业班组编制日计划.内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划 机械设备配置计划，各种材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月 工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性 ，明确主攻方向， 保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。3.2、搞好施工协调工作本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位紧密配合， 服从业主和监理的统一调配。1、施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合 理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，充 分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源 （劳动力、材料、设备、施工机械、 检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工 程的关键线路所在施工部位的工程进度。 同时，组织资源供应，防止关键线路转 移而影响整个工程的工期.在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交 叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳 动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工 段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护. 3。3、组织措施1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理 部,对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、 物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进 度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的 专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进 行。4、根据现场实际情况，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来.3。4、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上， 编制全面详尽的施工组织设计、施工 方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和 标准。3。5、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料 .对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动 的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾 时,公司可启用应急保障资金，保证工程资金。3.6、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场， 满足施工需要。