企业6S管理主要内容

企业 6S 管理一、6S 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为 7S，再 +服务为 8S，再+满意为 9S二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨三、推进 6S 目标：改善和提高企业形象； 促进效率的提高； 改善零件在库周转率； 减少甚至消除故障， 保障品质； 保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神 面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的内容方法 1整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、 成品、文具等）予以区分。 把不需要的东西搬离工作场所， 集中并分类予以标识管理， 使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境 中工作。整理的内容序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道顺畅安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质量2整顿： 就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标 识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素：序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率整顿三原则：序号内容原则方法1定点明确具体的放置位置分隔区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确3清扫： 就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、 整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目 的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。 “清扫 是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。清扫的目的及作用序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提高产品质量4目标零故障减少伤害事故执行的方法：建立责任区域 制定清扫标准 确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。4清洁： 就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源 并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 清洁的作用和要点序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育5素养： 就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环 境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守， 大家都能养成遵守标准的习 惯。素养推行要领和方法序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教 注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。6安全： 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门 被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措 施。执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。 安全宣传、安全教育、安全检查。五、6S实施细则1教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。2推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。3工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。4进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。六、执行 6S 的好处学习 6S精益管理中在于学神，不在于形 。6s 精益管理的精髓是：人的规范化及地、 物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质， 强化规范和流程运作， 进而提高公 司的管理水准从而达到人-规范化事-流程化物-规格化减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本建立安全，确保健康 提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质 具体来说：（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费； 在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费； 物品乱放造成丢失， 这是一种资 源的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的 时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大 大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故 减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿 命。（7）降低成本：做好 6 个 S 可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪 费，这些都从而降低了成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化， 出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。推行 6s 管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的 工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认 真真地对待工作中的每一件 “小事 ”、每一个细节），企业形成良好氛围，人人用心 做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制 创建“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理的法则， 明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的合作），养成遵守规定的习惯， 养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素养，形 成追求卓越，追求精益的企业文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于 拼搏、积极进取的优秀团队是 6S管理的中心和内核。