仓库管理的相关指标

仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标 呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。一、仓库资源利用程度1. 地产利用率 =（仓库建筑面积 /地产面积 ） 100%2. 仓库面积利用率 =（仓库可利用面积 / 仓库建筑面积） 100%3. 仓容利用率 =（库存商品实际数量或容积 / 仓库应存数量或容积） 100%4. 有效范围 =（库存量 / 平均每天需求量） 100%5. 投资费用化 =（投资费用 / （单位库存 / 单位时间） 100%6. 设备完好率 =（期内设备完好台数 / 同期设备总数） 100%7. 设备利用率 =全部设备实际工作时数 /设备工作总能力（时数） ） 100%二、服务水平1. 缺货率 =（缺货次数 / 顾客订货次数） 100%2. 顾客满足程度 =（满足顾客要求数量 / 顾客要求数量） 100%3. 准时交货率 =（准时交货次数 / 总交货次数） 100%4. 货损货差赔偿费率 =（货损货差赔偿费总额 / 同期业务收入总额） 100%三、储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率 =（期内实际吞吐量 / 仓库设计吞吐量） 100%2. 进、发货准确率 =（期内吞吐量 . 出现差错总量 / 期内吞吐量） 100%3. 商品缺损率 =（期内商品缺损量 / 期内商品总数） 100%（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率 =（使用数量 / 库存数量） 100%库存周转率 =（使用金额 / 库存金额） 100%库存周转率 =（该期间的出库总金额 / 该期间的平均库存金额） 100%= （该期间出库总金额 2/ 期初库存金额 + 期末库存金额） 100%库存周转率 （ 以月平均库存周转率为例 ）= 当月发出库存商品 / （上月库存商品 +本月库存商 品） /2销售周转率 （ 以月平均销售周转率为例 ）=当月销售额 / （上月库存商品 +本月库存商品） /2 （二）资金周转率的基本计算公式流动资产周转率、 固定资产周转率和总资产周转率， 是用年销售收入净额除以相应的流动资 产、固定资产、总资产的平均值。应收帐款周转率 =赊销收入 / 应收帐款平均余额。存货周转率 =销售成本 / 平均存货。营运资金周转率 =存货/流动资产 -流动负债。1、购入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。2、订购/ 生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备 成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。3、储存成本；通常也叫持有成本（ H）, 由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、 搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。4、缺货成本，又称亏空成本（ S）, 是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得 不到他的全部订货时， 叫外部短缺； 而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订 货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未 来利润损失（商誉受损） 。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的 延误。