深圳市XXXX有限公司员工培训管理制度

深圳市有限公司员工培训管理制度2015 年 12 月第一章总则第一条为实现公司的发展目标，提升员工职业技能与职业素质，提高员工工作能力及业务水平，使之适应公司业务发展的需要，特制定本制度，作为各级人员培训实施、管理和报销的依第二条 本制度适用于公司（含下属各分公司）开展的各类 培训及相关活动。公司人力资源部为本制度实施的协调、监督及 管理部门。第二章 培训管理部门职责第三条 公司人力资源部负责全公司的培训管理。第四条公司各机关部室及分公司综合办公室人力资源管 理员或负责人事工作的人员，负责各自单位的培训管理工作。第五条 公司人力资源部培训工作职责：（一）建立、完善公司培训管理体系，制定公司培训管理制 度。（二）编制、实施公司年度培训计划与预算。（三）指导各分公司的培训工作，提供培训和培训技术支持。（四）负责外部培训信息收集、课程编排，寻求培训合作伙 伴。（五）负责公司本部各机关部室培训费用报销的审核和登记； 分公司培训费用报销的监督和检查。（六）检查各分公司培训项目或方案的落实情况。第六条公司本部各机关部室及分公司综合办公室人力资源管理员或负责人事工作人员的培训工作职责：（一）制定本单位的培训管理实施细则；（二）组织培训需求调查；（三）协助实施具体培训项目；（四）收集、反馈学员对培训的意见和建议；（五）负责本单位培训费用报销的审核和登记。第三章培训需求与实施管理第七条培训需求的确定（一）各单位培训需求的确定各单位根据本单位现状和未来 12年内的工作及岗位需求, 提出本单位的培训需求。（二）公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略、经营班子的要求和各单位申报的培训需求等，拟定公司年度培训需求计划，报公司审核确认。计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关内容。第八条年度培训计划编制的步骤：（一）人力资源部进行培训需求调查，组织各单位填写年度培训计划申报表（附件 1 ）；（二）对公司本部各机关部室及分公司的培训需求进行分析；（三）整合各单位培训需求，编制公司年度培训计划。第九条年度培训预算的内容（一）短期内部培训项目费用：课程费、交通费、购买教材费用、制作教材费用和其它资料费用；（二）短期国内培训项目费用：培训费、差旅费；（三）短期国外培训项目费用：培训费、差旅费；（四）上岗证书考试费用：培训费、报名费、考试费、交通费。第十条年度培训计划及预算的审批（一） 人力资源部制定公司年度整体培训计划,并会同计划财务部制定公司年度培训预算；（二）公司班子会审核通过全公司年度培训计划及预算，报董事会审批后实施。第十一条年度培训计划及预算的执行（一）公司人力资源部为年度培训计划的执行单位；（二）培训费用专款专用，不得将培训费用以旅游、考察等名义挪作他用；（三）培训项目在开展前应按规定流程完成审批。所有培训费用的报销均需提供完整的培训项目审批表（附件 2，针对单位、部门组织的培训项目）或员工个人培训审批表（附件 3，针对个人申请的培训），作为报销凭证的附件。本部培训费用由人力资源部统一审核报销；分公司培训费用由各分公司综合办公室审核报销。第十二条年度培训计划的实施（一）人力资源部组织培训的实施以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部经办人填写培训项目审批表，部门负责人审核，报总经理审批后实施。（二）业务部门组织培训的实施以业务部门为实施主体的各类培训，由相关业务部门经办人填写培训项目审批表，部门负责人审核，报分管副总审批，人力资源部备案后实施。对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展培训项目或活动的，一般情况由人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，相关业务部门应与人力资源部沟通确认外聘培训师或管理咨询机构。（三）分公司组织培训的实施对于以分公司为实施主体的各类培训，由分公司部门经办人填写培训项目审批表，部门负责人审核，报分公司分管副经理、经理审批，人力资源部备案后实施。（四）个人参加外部培训的实施对于因公须外派人员参加的相关专业培训，派出人员应按要求填写 员工个人培训审批表， 注明培训时间、内容、 费用等，已列入年度培训计划的，由本部各部门负责人或分公司经理签字确认后组织实施。外派人员受训完毕返回公司后，凭受训总结、培训教材和员工个人培训审批表，并填写员工培训费用审核及报销表（附件 4），本部员工到人力资源部、分公司员工到分公司综合办公室审核报销相关费用（培训费、差旅费等）。第十三条计划外培训的实施对于特殊情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，由各业务部门或员工个人提出申请，填写培训项目审批表或员工个人培训审批表，按以下权限审批后实施：（ 1 ）员工参加所从事技术工种职业资格证、上岗证、特殊工种操作证及国家、政府、深水集团要求的相关培训，本部员工由部门负责人审核、人力资源部签署意见后，报分管副总、总经理审批。分公司员工由部门负责人签署意见后，报分管副经理、经理审批，人力资源部备案。（ 2）各单位、部门组织或员工个人参加的其它培训项目，费用在 1 万元以下（含1 万元） ，本部由部门负责人审核、人力资源部签署意见后，报分管副总、总经理审批；分公司由部门负责人审核，分管副经理、经理、人力资源部签署意见后，报总经 理审批。（ 3） 培训项目费用在1 万元以上，本部由部门负责人审核、人力资源部签署意见后，报分管副总、总经理、董事长审批。分公司由部门负责人审核，分管副经理、经理、人力资源部签署意见后，报总经理、董事长审批。第十四条各分公司综合办公室每季度填写本单位培训季度报表（附件5）；公司人力资源部统一汇总、填写公司培训季度报表,如实反映本部及分公司培训计划和培训预算的执行情况。第十五条培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内。如因其它因素需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，不计为加班。第十六条企业内部培训出勤管理（一）员工培训出勤管理，由人力资源部负责。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。各部门和单位组织的培训项目，由相关部门和单位负责考勤，培训结束后将培训出勤签到表报人力资源部备案。（二）所有培训一经报名确认，参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时由勤。（三）员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训 的，须写请假单，经部门负责人审批后，于开课前两天交部备查 因特殊情况不能提前两天请假者，必须于开课前半天向部申明原 因，并补办培训请假手续。员工未向部请假或请假未经批准而未 参加培训，其培训缺勤课时以旷工计。第四章培训种类第十七条新员工入职培训（一）培训内容：入职培训和上岗培训入职培训的内容包括：公司简介、企业文化、规章制度、行 为规范等，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅 速进入工作状态。上岗培训的内容包括：部门和岗位职责、岗位工作流程及相 关制度、岗位工作要求和工作环境介绍等。（二）培训组织入职培训由公司人力资源部组织，根据当期新员工的数量， 不定期开展。上岗培训由新员工所在部门组织实施。（三）培训方式入职培训采用讲师授课、讨论的方式进行，上岗培训采用讲 授与岗位实习相结合的方式进行。第十八条员工在岗培训（一）培训内容根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗 位技能的培训、特殊岗位上岗证培训（如电工等特殊工种岗位） 和从业资格证培训。（二）培训组织由人力资源部协助各部门共同实施培训。（三）培训方式采用外请专业机构培训和企业内部培训相结合的方式进行。第十九条管理人员培训（一）培训内容公司企业文化，公司管理制度及经营管理模式，领导艺术， 管理技能，岗位专业知识等。（二）培训组织由人力资源部组织实施。（三）培训方式采用外请专业机构培训和企业内部培训相结合的方式进行。第二十条员工个人的继续教育培训（一）员工个人的继续教育培训为员工为获得学历、职称、个人爱好等而参加的培训。（二）公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动，培训期间的各项费用由本人承担。（三）继续教育期间要妥善处理工作与学习的关系，不能因学习影响或延误工作。需要占用上班时间考试的，凭准考证由部门负责人批假。（备注：考试当天请假的，部门负责人视其工作情况判断是否批假，其它学习上课时间原则上不予批假，特殊情况需上报公司分管副总或各分公司负责人审批。）第五章培训档案及记录管理第二十一条培训档案及个人培训记录的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在岗培训、员工外训、委托培训等活动结束后，参训员工应填写员工培训登记卡（附件6） ， 交人力资源部或分公司综合办公室备案；人力资源部和分公司综合办公室将根据员工参加培训的情况，建立个人培训记录。第二十二条培训档案及个人培训记录的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、 员工培训登记卡、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另 对于部分培训项目，应附有课程培训评估表。个人培训记录的内容包括员工个人培训审批表、员工培训登记卡、考试成绩单、证书（复印件）等相关个人培训资料。 个人培训记录与员工档案一并保管备查。第二十三条 培训档案的用途规范公司培训管理，保证培训效果及质量，使各类培训均有 相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。第六章培训效果评估与考核第二十四条 为促使学员在学习中遵守纪律、认真学习，评 价培训的效果以便于改善培训工作，督促学员应用培训所学的知 识和技能，培训后由公司人力资源部进行培训效果评估与考核。 培训效果评估与考核的内容包括：（一）培训课堂考核（纪律和态度）（二）培训评估（三）日常工作应用（有记录或成果）（四）工作改善计划或方案（五）工作业绩第二十五条公司内部组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写内部培训课程评估表（附件7） ，管理类培训人员填写管理课程评估表（附件 8）征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。第七章员工个人培训费用报销第二十六条员工个人培训费用报销范围员工个人培训费用的界定本制度中“员工个人培训费用”特指报名费、 培训费、 考试费、特殊工种操作证培训费及年审费。其它费用（学习资料费、证书费等）不在报销范围内。员工个人外出培训产生差旅费的，其差旅费报销按深圳市有限公司资金收付管理制度（暂行）规定执行。第二十七条员工个人培训应按本制度第十一条（三）、第十二条（四）和第十三条规定完成审批后方可报名参加。第二十八条培训完成，获得相关资格证后，员工需填写员工培训费用审核及报销表（附件4）， 附发票资料及员工个人培训审批表，到人力资源部审核报销，分公司员工的培训费用由分公司综合办公室审核报销。第二十九条技术工种培训费用报销规定：技术工种培训包括职业资格培训、上岗培训、特殊工种操作 培训及特殊工种年审培训等。（一）员工取得所从事技术工种职业资格证、上岗证及特殊工种操作证的培训费及考核费报销100% 。通过所从事的技术工种及特殊工种操作证及上岗证的年审费用报销100% 。（二）员工取得所从事技术工种最高等级职业资格证（各工种最高等级职业资格详见附表10） 后， 因岗位需要其它相关技术工种技能的，由员工填写员工个人培训审批表（见附件3） ，按本制度第十二条、第十三条规定的权限审批同意，并取得资格证的，培训费及考核费报销100% ；员工自愿参加其它技术工种培训的，经审批同意并取证后，培训费及考核费报销100% 。（三）员工因岗位需要其它相关技术工种技能的，由员工填写员工个人培训审批表，按本制度第十二条、第十三条规定的权限审批同意，并取得资格证的，培训费及考核费报销100% ；本人自愿参加其它非岗位需要技术工种培训的，费用自理。第三十条因岗位需求的其它培训费用报销规定：员工因岗位需要参加的各类新知识新技能及素质提升性的短期培训、及所进行执业资格培训或各类岗位后续教育（如施工员、安全员、造价工程师、监理工程师、人力资源管理师及财务人员后续教育等），按本制度第十二条、第十三条规定的权限审批同意的，培训费用可报销100% 。第三十一条员工个人自行参加的培训费用报销规定：（一）专业技术人员职称晋升相关费用，包括外语培训费及考试费、计算机培训费及考试费、职称评审费、以及其它全国职称资格统考费等，由员工自理。（二）员工进行的各种学历、学位教育，费用由员工自理。（三）员工未经公司审批同意自行参加的培训，费用由员工自理。第三十二条分公司综合办公室每季度第一周提交上一季度培训季度报表。第三十三条各单位应对培训费用的使用情况做好记录，并接受人力资源部的监督。第三十四条本规定由公司人力资源部负责解释。第三十五条本规定自发布之日起执行。附件：1 、年度培训计划申报表2、培训项目审批表3 、员工个人培训审批表4、员工培训费用审核及报销表5、培训季度报表6、员工培训登记卡7、内部培训课程评估表8、管理课程评估表9、培训签到表10、我司特有工种及常见工种最高职业资格附件1 :年度培训计划申报表单位（盖章）：序 号培训内容培训 对象人 数培 训 时 间费用培训形式备注培训 费用住宿 费交通 费其它 费用合计：金额小写：金额大写：备注：培训费用包括：报名费、培训费、考试费、特殊工种操作证培训费及年审费制表人：部门领导：分管副经理：经理:附件2:培训项目审批表培训主题培训天数培训时间培训地点培训人员名单培训内容及方式是否为年度计划内培训：口是口否费用培训费用： 其它费：合计费用：合计大写：部门申请人（签名）日期：部门负责人（签名）日期：分公司分管领导（签名）日期：分公司经理（签名）日期：人力资源部 审核分管副总 审批总经理审批（年度培训计划外且金额超过10000元的培训项目）董事长审批备注：培训费用包括：报名费、培训费、考试费、特殊工种操作证培训费及年审费附件3-1 :员工个人培训审批表（本部）填写时间：年月日制#人单位岗位培训项目培训时间培训机构培训地点费 用培训费用：合计费用： 其它费合计大写*培训内容（如有课程介绍资料，请附于此表后）培训原因制#人：年月日部门领导意见1 .该员工具有本岗位的职业资格：初级（）中级（）高级（）技师（）高级技师（）2 .培训课程是否与所从事的岗位一致：是（）否（）3 .培训课程是否为目前岗位需要：是（）否（）4 .是合同意具参加培训：是（）否（）领导签名：本部人力资源部意见分管副总意见总经理意见董事长意见（年度培训计划外且金额超过10000元的培训项目）备注：培训费用包括：报名费、培训费、考试费、特殊工种操作证培训费及年审费。附件3-2:员工个人培训审批表（分公司）填写时间：年月日制#人单位岗位培训项目培训时间培训机构培训地点费 用培训费： 其它费：合计费用： 合计大写：培训内容（如有课程介绍资料，请附于此表后）培训原因制#人：年月日部门领导意见5 .该员工具有本岗位的职业资格：初级（）中级（）高级（）技师（）高级技师（）6 .培训课程是否与所从事的岗位一致：是（）否（）7 .培训课程是否为目前岗位需要：是（）否（）8 .是合同意具参加培训：是（）否（）领导签名：分公司分管 副经理意见分公司分管 经理意见人力资源部意见总经理意见董事长意见（年度培训计划外且金额超过10000元的培训项目）备注：培训费用包括：报名费、培训费、考试费、特殊工种操作证培训费及年审费。附件4:员工培训费用审核及报销表单位：填报人：（人力资源管理员）联系电话：（人力资源管理员电话）序姓名所在所在岗 位职业 资格培训何费用培训形备注号岗位种技能培训 费用住宿 费交通 费其它 费用式合计金额 大写备注：培训费用包括报名费、培训费、考试费、特殊工种操作证培训费及年审费分公司综合办公室主任签名（分公司审核报销）：本部人力资源部部长签名（本部审核报销）：报销注意事项：1 .报销票据必须是发票，收据不予报销。2 .报销发票按此表姓名顺序粘贴，以便财务审核。3 .报销由各公司/分公司人力资源管理员按规定时间内统一报账，不接收个人报账。附件5:培训季度报表单位（盖章）： 填报人：（人力资源管理员）年 月 日厅P培训课程举办 时间9口 人数计划内 培训.（金额）计划外 培训 （金额）报训 际培用 实的费异常说明合计备注:计划内培训（金额）/计划外培训（金额）应为年度培训计划申报表中的单项费用 总额；或培训项目审批单、员工个人培训审批表中的费用总额。附件6:员工培训登记卡姓名：职位：相片本职位年限：学历：时间培训课程/内容获得证书或证明文 件学时附件7:内部培训课程评估表培训项目培训师培训方式对培训师的评价培训师敬业程度优口良尚可 口差讲授水平优口良尚可 口差讲授方式口十分生动口生动口一M口不生动联系实际情况口联系密切 口有些联系 口无联系对员，要求口非常严格 严格口/、严格对教材 的评价教材适用性适用口基本适用 口不适用教材难度较难口适中口较简单教材逻辑性口合理口适中口/、合理对培训组织者的评价培训内容优口良尚可 口差培训方式优口良尚可 口差培训时间口过长口适合口不足培训设施优口良尚可 口差培训收获较大 一般 较少 无建议:学员姓名：所在部门：年 月 日附件9:管理课程评估表课程名称:时间： 年 月 日一、基本信息：姓名：部门及职务：联系电话：二、课程满意度调查:（请用标出你对每条评估项目的满意度）评估项目非常满意较差关 于 课 程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关 于 讲 师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所做出的答复把握课程进度的能力会务 安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大：四、您认为课程或讲师最应改进的地方：五：其它建议培训I签至IJ表时间培训地点主讲人培训 内容单位 名称参加人员序号姓名序号姓名序号姓名附表10:我司特有工种及常见工种最高职业资格工种最局职业资格工种最局职业资格净水工高级污水处理工高级水质检验工高级下水道工高级泵站操作工/泵站运行工高级管道检漏工高级供水调度工高级钳工高级技师供水仪表工高级焊工高级技师管道工高级电工高级技师供水营销员高级剧毒物品作业操作工操作证水表装修工高级起重操作证变配电运行工高级厂内机动车辆司机操作证