企业(公司)员工绩效评价指标考核KPI表：质量跟踪检验管理控制人员

企业（公司）员工绩效考核表序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1制造中心技术 资料指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 相应记录供应、生产、仓库、 质检人员的反馈保证信息流通的及时 、准确、安全每出现一次错误扣 10分100分40%2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确每发现一次检验记录做 不好不能及时上报总公 司的扣10分100分10%3质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇总生产、仓库、商务、 质检人员的反馈保证质量事故信息的 清晰明了每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 汇总的扣10分100分20%4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈保证公司人员工资下 发的及时性每发现一次不及时核算 工资的或核算不准确的 扣10分100分20%5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的 顺利进行每出现一次不积极完成 临时任务的扣 100分100分10%综合得分岗位：文件管理与统计 指标类型 ：硬性指标 考核周期 ：月度 考核日期 ：被考核人 ：考核人 ：审核人：企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1静态模拟调试检 验指各种控制板的静态模拟调试检验调试统计 表保证检验工作的准确性、 符合性每发现一次漏检、错检的 扣10分100分30%2维修、调试检验指市场返回的各种控制板的维修、调试检验调试统计 表协助研发人员解决生产中 的问题每发现一次不对生产过程 进行跟踪的扣 10分100分20%3质量异常情况反 馈指及时反馈电子元器件质量异常波动情况上级反馈保证检验工作的准确性、 符合性每出现一次出现异常情况 不反馈的扣 100分100分10%4设备保养管理按照计量设备的管理制度对测 量设备在使用前进行运行的检 查设备部检 查记录表加强设备管理 ，保证计量 设备状态良好每出现一次因设备不合格 造成焊机质量事故的扣 20 分100分20%5调试检验记录指管理调试检验记录调试检验 记录保证调试检验工作的准确 性、符合性每记录错误一次扣 10分100分10%6临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利 进行每发现一次不积极完成临 时任务的扣 10分100分10%综合得分岗位：控制面板检验指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：被考核人 ：考核人 ：审核人：企业（公司）员工绩效考核表岗位：物料检验指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1检验指对各种电料、电子元器件、 各种标准件、各种辅料、各种 焊接配件、各种电源变压器及 电抗器类外协件、各类机箱类 外协件、各种包装物按照物料 技术要求检验不合格品生产 换料统计表保证产品质量每发现一次不按照技术要 求检验的扣 10分100分30%2物料确认指对生产过程中需要更换的物 料质量确认检验不合格品生产 换料统计表加强对不合格品的控 制每发现一次不检验的扣 10 分100分10%3合格供方质量统 计指合格供方供货质量的定期统 计，合格供方供货质量异常波 动的及时反馈品质管理部加强对供应商的监督每发现一次不定期统计合 格供方质量的或没有及时 反馈供方质量异常情况的 扣10分100分10%4设备维护指对检测设备按照设备说明书 进行维护保养设备部检查记 录表保证计量设备的有效 性每发现一次没有按照保养要求定期保养的扣 10分100分20%5临时任务指对领导临时安排的工作完成 情况上级反馈保证工作的顺利完成每发现一次对领导安排的工作不积极完成的扣 10分100分10%6质量记录指物料检验质量记录品质管理部保证质量记录的有效 正确性每发现一次记录错误或管 理不当的扣 10分100分10%7急需物料检验指对急需物料的及时检验生产、供应部 反馈加强检验记录的管理每发现一次不对急需物料 检验的扣 10分100分10%综合得分被考核人 ：考核人：审核人：企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1电源变压器指对电源变压器按照图纸和工 艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分15%2控制面板指对控制面板按照图纸和工艺 文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分15%3散热器指对散热器按照图纸和工艺文 件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分15%4主变压器指对主变压器按照图纸和工艺 文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分10%5各类小印制板指对各类小印制板按照图纸和 工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分15%6设备保养管理按照计量设备的管理制度对测 量设备在使用前进行运行的检 查设备部检查 记录表加强设备管理 ，保证计 量设备状态良好每出现一次因设备不 合格造成焊机质量事 故的扣20分100分10%7丝网印刷指对丝网印刷按照图纸和工艺 文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣10分100分10%8临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺 利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣 10分100分10%综合得分岗位：小部件检验指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：被考核人 ：考核人：审核人：企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1检验指对焊机、MZC、SJ送丝机、水 冷机、各种退库焊机、各种维 修用控制板配件、外借焊机需 要重新入库的检验机构保证检验工作的准确 性、符合性每漏检、错检一次扣 10分100分40%2“CCC”管理指“CCC”标志的使用与管理品质管理部的审 核保证“CCC”使用的正确性记录、标识错误一次 扣10分100分20%3质量记录指质量记录的管理品质管理部的审 核保证质量记录的准确 性记录、标识错误一次 扣10分100分10%4设备保养管理按照计量设备的管理制度对测 量设备在使用前进行运行的检 查设备部检查记录 表加强设备管理 ，保证 计量设备状态良好每出现一次因设备不 合格造成焊机质量事 故的扣20分100分20%5临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的 顺利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣 10分100分10%综合得分岗位：整机检验指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：被考核人 ：考核人 ：审核人：企业（公司）员工绩效考核表序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1检验指整机装配线及退库焊机的调试记录表保证检验工作的准确性每错检、漏检一次扣 10分100分20%岗位：整机装配后检验指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：整机装配检验、符合性2重新检验指改型后的重新检验调试记录表保证检验工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣 10分100分20%3工艺控制指生产过程中工艺控制调试记录表保证检验工作的准确性 、符合性每错检、漏检一次扣 10分100分20%4设备保养管理按照计量设备的管理制度对 测量设备在使用前进行运行 的检查设备部检查记 录表加强设备管理 ，保证计 量设备状态良好每出现一次因设备不合格 造成焊机质量事故的扣 20 分100分20%5质量记录指质量记录的管理品质管理部审 核保证质量记录的准确性记录错误一次扣 10分100分10%6临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺 利进行每发现一次不积极完成临 时任务的扣 10分100分10%综合得分被考核人 ：考核人 ：审核人 ：企业（公司）员工绩效考核表岗位：质检部 指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写）1、有明显赃污 ，破烂痕迹，扣子敞开 （无）010%2、袖子糊乱拉起未叠 ，领子内叠 ，下摆未扣403、虽然干净整齐 ，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺 ，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识 ，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次 “优”得分项，100（综合部填写 ）加10分；扣完为止2工作态度指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况1、毫无自主行动 ，总是等着别人找上门来010%2、缺乏改善意识 ，唯恐失去什么403、上司吩咐才做 ，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时 ，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状 ，力争最佳业绩1103工作效率指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况1、工作效率低 ，不能按时完成岗位工作任务010%2、勉强胜任工作 ，无甚表现403、工作不误期 ，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作 ，效率较高1005、能出色完成工作任务 ，工作效率高 ，具有卓越创意1104工作责任感指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责1、无责任心 ，时时需督导 ，也不能完成任务010%2、责任心不强 ，需有人督导 ，亦不能如期完成任务403、尚有责任心 ，能如期完成任务804、具有责任心 ，能达成任务 ，可交付工作1005、有积极责任心 ，能彻底达成任务 ，可放心交代工作110企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5产品认知指对产品 ，材料 及相关技术方面 的掌握情况1、对产品 ，材料及相关技术的掌握不能应付工作020%2、对产品 ，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作403、对产品 ，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作804、对产品 ，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品 ，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1106工作服从指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况1、缺乏服从性 ，意气用事010%2、意见不同时 ，执行起来勉强403、意见不同时 ，能保留看法 ，服从整体804、服从性佳 ，循规蹈矩1005、能服从指挥 ，彻底执行命令1107现场卫生现场卫生保持（主任填写）1、杂乱摆放 ，有粉尘脏污或积水010%2、只清扫表面 ，有不相关的物品堆放403、数量和摆放位置满足需要 ，但有少许污痕804、只摆放必须物品 ，随时清扫1005、整理状态良好 ，一尘不染110现场检查扣分（综合部填写 ）每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次 “优”得分项，加10分；扣完为止1008面对投诉、建议面对别人的投诉 、建议或工作安 排1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排010%2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理 ，但效果不堪理想804、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任1005、件件有落实 ，同样投诉不犯两次110岗位：质检部指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：企业（公司）员工绩效考核表岗位：质检部 指标类型 ：软性指标 考核周期 ：月度 考核日期 ：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分8面对投诉、建议违纪现象扣分（综合部填写 ）每出现一次迟到或早退 ，扣50分；每出现一次事假 （其它假期除 外），扣20分；每出现一次病假 ，扣 10分；每出现一次旷工 ，扣 100分；扣完为止1009合理化建议合理化建议的频 度1、从来没有提出过02%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效 性1、为了应付差事 ，没有实际意义04%2、没有提供改进措施 ，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越 ，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110合理化建议创新 性1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排04%2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理 ，但效果不堪理想804、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任1005、件件有落实 ，同样投诉不犯两次110企业（公司）员工绩效考核表岗位：统计工位指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴 等保持情况 （主任填写）1、有明显赃污 ，破烂痕迹，扣子敞开 （无）010%2、袖子糊乱拉起未叠 ，领子内叠 ，下摆未扣403、虽然干净整齐 ，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺 ，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识 ，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写 ）每出现一次 “差”得分项，扣20分；每出现一次 “优”得分项 ， 加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面 情况1、毫无自主行动 ，总是等着别人找上门来010%2、缺乏改善意识 ，唯恐失去什么403、上司吩咐才做 ，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时 ，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状 ，力争最佳业绩1103工作效率指完成工作过程中 表现出来的时效性 、及时性及工作效 果的综合对比情况1、工作效率低 ，不能按时完成岗位工作任务010%2、勉强胜任工作 ，无甚表现403、工作不误期 ，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作 ，效率较高1005、能出色完成工作任务 ，工作效率高 ，具有卓越创意1104产品认知指对产品 ，材料及 相关技术方面的掌 握情况1、对产品 ，材料及相关技术的掌握不能应付工作010%2、对产品 ，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作403、对产品 ，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作804、对产品 ，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品 ，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分6面对投诉、建议面对别人的投诉、 建议或工作安排1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排010%2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理 ，但效果不堪理想804、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任1005、件件有落实 ，同样投诉不犯两次110违纪现象扣分（综合部填写 ）每出现一次迟到或早退 ，扣50分；每出现一次事假 （其它假期除 外），扣20分 ；每出现一次病假 ，扣10分；每出现一次旷工 ，扣 100分；扣完为止1007坚守岗位指在工作时间不擅 自离岗情况1、经常性离岗 ，经常性找不到人010%2、经常性离岗 ，或没有在指定的岗位值班 ，但容易找到403、有时离岗 ，在值班地周围可找到804、极少离岗 ，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1108合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过010%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事 ，没有实际意义020%2、没有提供改进措施 ，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80岗位：统计工位指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：企业（公司）员工绩效考核表软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分8合理化建议合理化建议有效性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越 ，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排010%2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理 ，但效果不堪理想804、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任1005、件件有落实 ，同样投诉不犯两次110岗位：统计工位指标类型 ：软性指标考核周期 ：月度考核日期 ：序号KPI考核 周期KPI 说明信息来源考核目的计算方式考核 标准权重得分1领料准确性月指员工领料过程中准确领料 ，未 出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强零料管理 ，提高领料 准确性 ，减少时间浪费每错误一次扣 10 分100分2加工符合图纸、工艺要求月指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求工艺检查记录单和质量问题统计表加强物料加工管理 ，推行 标准化每错误一次扣 10 分100分3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录加强物料加工管理 ，保证 线缆都可以使用每错误一次扣 5 分100分4物料是否存在质量问题 ，有无记录月指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告 ，并作记录质检记录、车间主任反馈加强原材料审查 ，保障物 料符合要求每漏报一次扣 20 分，每发现一 次并记录加 10 分100分5合理化建议月指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施软性指标评分表四发掘存在的问题 ，不断完 善各项工作、管理措施见软性指标评分表四100分6是否按规定保养机器设备月按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表 ， 设备维修记录表加强设备管理 ，保证机械 设备状态良好每出现一次保养不合格扣 10 分 ，出现一次机械故障 （因保 养不周造成的 ）扣 100分100分7是否能够按时完成 工作任务月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理 ，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣 10 分100分8卫生保持月按照 5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一加强卫生管理 ，保持良好 工作环境见软性指标评分表一100分9安全保持月按照安全文明生产管理制度保证安全措施到位软性指标评分表二加强安全管理 ，保持良好 工作环境见软性指标评分表二100分10工作态度月指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现软性指标评分表三见软性指标评分表三100分序号内容1卫生保持 /现场、个人2安全保持 /用电3工作态度 /敬业、投诉4合理化建议 /频度、有效性、创新5招待所管理 /卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施企业（公司）员工绩效考核表序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分1拟制月度生 产计划指根据备料计划拟制相应的月度生产计 划，并将生产计划任务书到各部门生产计划书保证生产有规有序的 进行每少拟定一次扣 10 分100分5%2是否每天统 计各型号入 库机器情况指每天统计各型号入库机器情况 ，根据 统计每条线的入库数及在线情况 ，并录 入微机账、手工帐 ，做好相应地记录消号记录表做好记录 ，利于管理每少统计一条记录 扣10分100分15%3对帐指每周、每月及时与仓库、质检、商务对帐 ，确保同一种数据的一致性 ，完成 相应地报表报表保证账目的正确性每有误一次扣 5分100分10%4数据报给财 务合算成本指每当月底时本月所下的生产计划与临 时计划及在线情况未入库的机器等各种 数据及时报给财务合算成本财务反馈协助其它部门工作每漏报晚报一次扣10分100分5%5拟制月度计 件工资报表指统计核算生产工位各个人工作量 ，拟 制月度计件工资报表员工反馈保证计件员工工资的 准确性每出现一次统计错 误扣10分100分20%6备料计划汇 总表指每周、每月做出备料计划汇总表 ，根 据此表拟制相应地备料计划备料计划汇总表保障生产任务按时完 成每出现一次不按时 备料计划表扣 10分100分5%7备货通知单指每天根据安全库存和生产部配件的在 线情况下标准配置的或特殊配置的配件 备货通知单 ，并相应地将所下的每个批 次做好记录 ，确保一定的库存备货通知单保障生产任务按时完 成每出现一次无备货 通知单或没做批次 记录的扣10分100分20%8核实指每天核实手工帐 ，微机账和生产在线 情况的所有备货的批次、数量、型号是 否一致 ，确保每个批次的相应性 ，杜绝 相应型号、数量的批次相互混淆 ，做到 同等型号的批次 ，清一个下一个保证数据的正确性出现不核实或核实 不仔细出现错误扣 10分100分5%9月底总汇总指每个月底做总的汇总月底汇总表保证数据的正确性100分5%岗位 ：统计工位指标类型 ：硬性指标考核周期 ：月度考核日期 ：10是否能够按 时完成工作 任务指按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理 ， 保障生产任务按时完 成每出现一次不能按 时完成生产任务扣 10分100分5%11跟踪所发机 器配件的情 况指每天根据生产调度会和班后会记录 ， 跟踪所发机器配件的情况上级反馈确保产品质量少跟踪一次扣 10分100分5%综合得分被考核人 ：考核人 ：审核人 ：