联合村镇银行度员工考核工作方案

联合村镇银行2014年度员工考核工作方案根据年度工作安排，现制定本行2014年度员工考核工作方案如下：一、考核工作的组织领导年度考核工作在行班子的领导下开展，成立考核工作小组，由董事长任组长，行长任副组长，风险总监、运营总监、副行长、行长助理任组员。考核小组下设考核工作办公室，挂靠董事会办公室，日常联系由唐欢同志负责。二、考核对象和范围（一）本行全体员工（含支行）均参加年度考核，包括编制内行员和劳务派遣员工（除驾驶员）。（二）新入行员工（指截止2014年12月31日入行时间未满6个月）或入行后因请病假、事假、产假等，缺勤天数累计超过3个月的员工，在年度考核时只进行自我总结和述职，不参加民主评议，不定考核等次。（三）行班子成员的年度考核按董事会有关规定执行。三、考核内容、标准和方法（一）考核内容考核内容依据考核对象不同职务、岗位的要求，分为中层管理人员（包括总行各部门及支行负责人）和其他员工两个层次进行考核，围绕“德、能、勤、绩、廉”等方面，员工从“工作表现”和“潜能评估”进行考核评分，中层管理人员除上述内容外还将增加“督导能力”和“业绩评价”两部分考核内容。（二）考核标准年度考核等次根据考评内容及评价情况，按照“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五个等次对员工进行综合评价，综合评价的具体标准见附件4的填表说明。年度考核确定为“优秀”等次的员工，不得超过参加考核员工总数的5%；确定为“良好”等次的员工，不得超过参加考核员工总数的8%，确定为“基本合格”及“不合格”等次的员工，不得低于参加考核员工总数的5%；其余参加考核的员工根据考评实际确定为“合格”等次。若考评得分在“优秀”、“良好”、“基本合格”及“不合格”等次相对集中超过上述比例，则按上述比例对应名额依此类推。（三）考核方法1、年度考核主要由述职、评议、考核评价组成。根据目前本行人员构成情况，在召开全行员工会议听取中层管理人员2014年度工作总结述职、其他员工在本部门（支行）进行2014年度工作总结述职的基础上，通过民主评议、互评和业绩评价等层次（民主评议、互评以填写评议表方式，业绩评价以年度综合考评得分为依据），根据各项得分的不同权重计算出该员工的综合评分，作为本年度拟定考核等次建议的主要参考依据，经考核小组审核汇总后，报组长审批。综合评分及等次记入年度考核表。如员工对评分及评价持不同意见，可向考核小组提出，考核小组须对反映的情况提请复评，并将复评结果明确答复员工。2、对中层管理人员的民主评议在各中层管理人员2014年度工作总结述职会议时，由考核小组分发民主评议表，组织现场考评。其他员工在本部门（支行）进行2014年度工作总结述职后，由综合管理部分发民主评议表，组织现场考评。考核小组根据考核实际情况，视情组织个别谈话，受理群众反映，充分听取各方面意见。四、考核步骤及权重年度考核工作分为学习动员、自我总结、员工述职、民主评议、审核汇总、拟定等次、考核小组审核、考核结果反馈、谈话（复评）、考核小组审定等步骤进行。（一）中层管理人员：1、撰写自我总结并在全行员工大会述职，述职时间在8分钟以内；2、综合考评由民主评议和业绩评价两部分组成：（1）民主评议：本人述职后由全行员工对其进行民主评议评分，其中中层管理人员互评占民主评议分权重的20%、其他员工评议占民主评议分权重的30%、考核小组评议占民主评议分权重的50%；（2）业绩评价：各市场营销部的部门负责人，按综合经营考评业绩评分，其占综合考评权重的60%，各管理部门负责人业绩评价按管理部门绩效和工作职能完成情况考评评分，占综合考评权重的40%；3、评议、业绩评价评分审核汇总后，由行考核小组撰写评价意见，拟定考核等次，与本人见面；4、考核小组审定，落实奖惩，材料归档。（二）其他员工1、撰写自我总结并在所在部门进行述职；2、综合考评由民主评议、部门评价和考核小组考评三部分组成：（1）民主评议：由所在部门员工对其评分，占综合评分权重的35%；（2）部门评价：由所在部门（支行）负责人对其进行考核评价，占综合评分权重的45%。其中考核内容应围绕部门（支行）下达任务完成情况（25%）、内控制度执行情况（15%）和部门布置任务完成情况（5%）进行考评。 （3）考核小组考评：由考核小组对其进行考核评价，占综合评分权重的20%；3、评分审核汇总后，由行考核小组撰写评价意见，拟定考核等次，与本人见面；4、组长审定，落实奖惩，材料归档。五、具体考核工作安排（见附件2）（一）学习动员，成立工作小组开展考核前期准备工作（2015年1月19日-1月20日）。（二）行员自我总结，填写 联合村镇银行员工年度考评表（见附件）（2015年1月21日-25日）。（三）组织述职、互评评议。（2015年1月26日31日，具体时间另行通知）。（四）考核小组审核评分进行汇总，撰写评价意见，拟定考核等次，与本人见面（2015年2月8日前）。（五）董事长审定，落实奖惩，材料归档（2015年2月9日前）。六、考核结果的使用（一）员工年度考核被确定为“优秀”、“良好”等次的，作为今后按规定调整固定薪酬、奖励、培养使用和续聘的依据，并将按“精神鼓励为主，物质鼓励为辅”的原则予以表彰和奖励,奖励标准：“优秀”：2000元/人；“良好”：1000元/人。（二）员工年度考核被确定为“基本合格”及“不合格”等次的，将扣发薪酬，扣发标准：“基本合格”：1000元/人；“不合格”:2000元/人。并由所在部门根据考核结果与本人谈话，提出处理意见，经考核小组复议后，按相关规定进行通报，“不合格”或连续两年“基本合格”者列入待岗序列，待岗期满后仍未能上岗将按劳动法相关规定提前解除劳动合同，如待岗期间，劳动合同期满可以不再续签劳动合同。5 / 5文档可自由编辑打印