软考高级备考心得体会——从项目经理的角度来看待和思考问题

本文格式为Word版，下载可任意编辑软考高级备考心得体会从项目经理的角度来看待和思考问题软考高级备考心得体会从项目经理的角度来看待和思索问题 我参与了两次软考，20XX年下半年的考试中案例以几分之差失败了，2021年上半年最终顺当通过。虽然两次才通过软考，但我两次考试的论文成果都还不错，以下我想共享一些论文写作的心得体会，盼望对大家有所关心。 首先，在学习和复习的过程中，要把自己设定为项目经理，从项目经理的角度来看待和思索问题。假如实际工作中，你并不是项目经理，或者你认为你的职位并不够高，那么你就要做一位有心人，多观看你的上司或者你认为足够高级别的人，以教材的理论学问为基础，结合他的实际工作状况，为论文写作做信息的收集工作。此外，在做案例题时，也可以收集到项目的简洁描述和项目的失败案例，那么在论文写作的时候就要避开这些坑。 其次，论文都是有套路的。无论考试写哪一个学问领域，论文的开头和结尾都是大同小异的，可以先预备一个比较完善的开头和结尾，字数最好多一点，并且标注好哪些是必需表述的内容 ，哪些是可有可无的内容，那么在实际考试中可以依据实际需要裁剪。假如不是技术出身的项目经理，对系统的描述部分可以适当参考一下教材中的各种信息化技术，但是切记要给懂技术的工程师把把关，以免出错。 此外，在论文的写作过程中，千万记得要点出一些关键的步骤，比如：凡事要有方案，方案要团队共同制定，制定出的方案要经过评审，要有相关人员确认等等，这样不仅让阅卷者感受到你具备相应的学问，更体现出你有的管理者的思路。 第三，论文考察的是理论与实际的结合，那么在复习各个学问领域时，要多想想实际操作时我们是怎么做的，尤其是简单与实际相结合的数字、时间等。例如，在2021年下半年论文考试，我写的是合同管理，题目要求结合招投标的操作，那么我就以招投标的时间线为主线，将项目选购过程按时间排序，同时结合招投标法规定的几个不允许，在写作中假设了一些小场景，这样的论文看起来就不会显得生搬硬套了。 最终，依据欣旋祝老师的要求，论文最好能围绕教程的大纲来写，尽量在论文中体现出考察的学问领域的框架结构，对教材中强调的理论要特殊突出，否则简单偏题。这需要我们在平常的复习中多看看项目管理的过程结构图，我用小本子特地把项目管理整体结构以及47个过程组抄下来，每周至少抄一次，小本子随身携带，坐车或者空闲时拿出来翻翻。这样等到考试的时候无论考哪个学问领域，应当有的过程就不会错了。 以上，是我两次冲击信息系统项目管理师的体会心得，盼望大家都能顺当通过考试。 第 2 页 共 2 页