上市公司集团企业人力资源HR绩效指标KPI设计：第8章设备管理人员绩效考核

第8章 设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度维修费用总额 总产值（以万元计）设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度动力设备系统故障停机台时实际开动台时+停机台时x设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度动力设备检修作业完成址“心 检修作业计划虽x设备动力部4动力系统维护及时率季/年度动力系统维护及时的次数V 动力系统应维护的总次数X 设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度规定时间内完成保养数设备保养计划完成数设备动力部6设备购置计划編制及时率季/年度设备购宜i十划编制及时的次数 “ 设备购宜计划编制的总次数设备动力部7主设备完好率季/年度主设备完好台数主设备总台数设备动力部8设备档案归档率季/年度设备档案归档数设备昭总数X1（X）%_设备动力部8.2设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期抬标定义/公式资料來源1设备故障停机率季/年度设备故障停机台时“乂心点K云并沙厶時丄 Ml 时设备能源部2万元产值维修费用率季/年度维修费用总额xlOO%总产值（以万元计）财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备检修作业完成虽“皿 检修作业计划虽 X设备能源部4能源供应计划季/年度能源供应按时完成量氓能函供应汁划完成呈X 二设备能源部按时完成率5能源消耗定额 标准编制准确率季/年度标准编制准确的次数|“心 标准编制的总次数设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度规定时间内完成保养数门 设备保养计划完成数设备能源部7设备购宜计划编制及时率季/年度设备购宜计划编制及时的次数2 设备购宜计划编制的总次数设备能源部8设备档案归档率季/年度设备档案归档数“nna没条档条厲数设备能源部8.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作讣划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范囤之内3匝位产址维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修讣划完成率在以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养讣划按时完成率达到7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购迓讣划編制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明1单位产量维修费用取位产址维修费用-总豐譽用xlOO%（总维修费用二故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修抬将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.4设备釆购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购讣划完成率达到100%2采购资金节约率15%考孩期内采购资金节约率达到%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范困之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质址检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到%6大宗设备成木节约率10%考核期内大宗设备采购成木节约率达到%7采购招标汁划完成率10%考核期内采购招标讣划完成率达到8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成木节约率大諏备成和约率=釆秽蠶:翼專金唤被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：& 5设备采购人员绩效评估方案受控状态方案名称设备釆购人员绩效评估方案编 号一. 总则为了提高设备采购人员匸作质址，提升采购人员工作热情.规范公司设备采购人员的工作评估.特制定木方案。二、绩效考核原则（-）客观性原则以公司对采购人员的匸作业绩指标及相关的管理指标，和员匚实际匸作中的客观爭实为基木考核依据。（二）公开.公正原则以全血.客观.公正、公开.规范为核心开展考孩工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的匸作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题.为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三. 适用对象木方案主要是为负责公司大小设备采购人员设il （设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核）。但下列人员不在考核范用内。 试用期内，尚未转正的员工。 连续出勤不满六个丿或考核前休假停职六个丿J以上的人员。 兼职、持约人员。四、职责（-）设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行丄作。 负责丿度员工绩效评估的面谈工作。 负责刃度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考孩周期为丿度考核和年度考核。 丿度考核于每个的XX日进行.由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在XXJJXX0进行考核.六、绩效考核指标公司从采购成木、采购效率.设备质虽、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核抬标. 如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考孩抬标指标标准考孩周采购成木40%40%采购成木降低额根据市场变化而定年度30%采购成木费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成木节约额比同类设备节约万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质虽20%设备质址检验合格瘵不低于年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统讣月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计丿年丿!七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评抬标以及考核周期.标准告知采购人员。 在绩效考核周期内设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予抬导，对出现的问題 提出建议.俗促改进。 在丿J度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价.并以“自我绩效评价表”的形式來体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考孩期限年 月 日至年 月 日请按项列出木年度你的主要工作任务：请列出木年度你的主要工作业绩（数虽化、爭实化绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或讣划：自我评分：部门主管：审孩人: 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标 进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所屈等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员并听取被考核采购人员对 绩效考孩的各方面总见.在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表扎通过绩效反馈面谈使被考 核人了解部门经理对自己的期望，r解自己的绩效.认识自己有待改进的方面。员工绩效啲谈记录表 如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期 年 n日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日至年 月 日考核内容考核指标权重(%)考核得分备注采购成木采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方而比较成功？工作中哪些方而需要改善？你认为自己的工作在木部门和全公司中处干什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或抬导(具体？你对木次考孩有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明：1此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提商员工的业绩2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排.并报人力资源部备案。九、绩效考核运用(-)月度奖金发放公司每月根据采购人员刀考核得分进行奖金分配。丿度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元兀兀离岗 累计三个月考核结果为特优者.第三个月奖金加发元 累计三个月考核结果为优秀者.第三个月奖金加发元 累讣三个丿J考核结果为需改进者，第三个丿J停发奖金：如第四个丿j考核结果仍为需改进者，进行 淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员木年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分 计算公式为：年平均绩效考核得分=每刀绩效考核得分刁连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上80-90 分6679分55-65 分年终奖金发放额元元元元注：工作连续丿1份在六个丿J以下的采购人员，年终奖金不应岛于等级D采购人员的奖金额度C十、附则 木方案从XXXX年XX月XX日起执行。 如需对部分内容进行更改，需经直屈上级及总经理批示同总:后方可进行调整.修改修改后告知 人力资源部备案。相关说明編制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期