商务索赔策划书模板

项目（施工阶段）商务索赔策划书编号：JZCD-QJTX-2015第 01 号编制单位：项目部编 制：审 核：日 期：目录第一部分：工程基本情况 1一、工程概况 1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容 4、合同价款及其方式 5、工期 6、承包范围 7、质量标准 8、项目经理及联系电话 9、商务经理及联系电话 二、合同主要商务条款及签订背景 1、合同主要商务条款 2、合同签订背景 三、投标报价时情况 1、按照实际情况计算工程总造价 2、按照投标文件要求计算工程总造价 3、工程拦标价 4、工程中标价 5、标准成本分析情况 6、责任成本情况 7、预测收益情况 8、项目部责任状主要条款 四、预计工程成本和预计工程盈亏损情况 1、预计工程成本情况 2、工程预计盈亏情况 五、商务索赔领导小组及其分工 六、业主（监理）方商务索赔审核流程及有关规定 1、商务索赔事件上报给业主（监理）审核、审批流程 2、业主（监理）方的相关规定 第二部分：工程商务索赔情况 一、商务索赔总目标 二、商务索赔事件分析及采取的措施 三、业主或分包（分供）方反索赔 潜江天下城工程商务索赔策划书第一部分：基本情况工程一、工程概况详见工程概况一览表。表1 :工程概况一览表序号名称内容1工程名称2工程地点3工程内容4合冋价款及其方式5工期6承包范围7质量标准8项目经理及其电话9商务经理及其电话二、合同主要商务条款及签订背景1、合同主要商务条款：表2 :详见合同主要商务条款一览表序号合同专用条款主要内容1第八章7条款：合同价款中包 含的风险非本章5条原因，如乙方未能按期完成合冋专用条款工期要求，必须向甲方支付违 约金每日5000元并承担甲方由此引发的所有相关损失，甲方在当期工程款项中扣 除。此赔偿费的支付并不能解除乙方应完成工程的责任或本合冋规定的其他责任。2第十二章2条 款：风险费用 的计算方法甲方指定要求的销售配合工作，乙方需按时完成，相关费用已包含在本合冋报价中。延误销售开放的，每延期一天，乙方向甲方支付违约金1万元。3第七章条款： 工程预付款1、无预付款；2、工程竣工验收之日起 2个月内，支付至暂定合同总额的 50%3、 工程竣工验收之日起 4个月内办理结算完毕，并支付至工程结算价款的95%4、剩余5%乍为工程保修款，保修期满两年后一次性无息付清。4第六章2、3条款：工程量确 认2、固定合同单价中已充分考虑现场实际条件，包含材料、安装、运输、损耗、措施 费、管理费、利润、税金及一切风险等费用，结算时不再调整。工程量按实际结算。3、变更或签证子目单价的确定：如属合同预算已有的子目，按合同预算单价执行； 如有类似的子目，单价参照类似子目单价；如合冋预算无类似的子目，则按湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表2008、湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表2008、湖北省建筑安装费用定额 2008（鄂建文【2008 216号文）执行， 人工调差按鄂建201285号文件调整；材料价格按当期潜江建设工程价格信息 和甲乙双方确认的价格为准。5第七章条款： 工程款（进度 款）支付1、无预付款；2、工程竣工验收之日起 2个月内，支付至暂定合同总额的 50%3、 工程竣工验收之日起 4个月内办理结算完毕，并支付至工程结算价款的95%4、剩余5%乍为工程保修款，保修期满两年后一次性无息付清。6第十九章2条 款：承包人违 约的具体责任2.1双方任何一方未能履行合同相关条款，均属违约行为。违约行为所造成的损失 概由违约方承担。除非双方协商终止本合冋，守约方要求违约方继续履行合冋的， 违约方承担违约责任后仍必须履行合同。2.2在工程施工过程中以及保修期内，由于乙方责任出现质量问题、劳资纠纷、拖 欠工人工资或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通 报批评，给甲方的形象和声誉造成损失的，每次由乙方向甲方支付 5万元违约金，从乙方当期工程款项中扣除。2、合同签订背景：本工程是我公司与武汉天下置业集团有限公司签订的投资施工框架协 议中的工程之一。三、投标报价时情况表3:详见投标报价情况一览表序号名称内容1按照实际情况计算工程总造价2按照投标文件要求计算工程总造价3工程拦标价4工程中标价5标准成本6责任成本7预测收益情况8项目部责任状主要条款（详见表3-1 ）表3-1项目部责任成本、计划成本情况一览表序 号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点 分析责任成本（万元）计划成本（万兀）1人工费通过招标选择分包商2材料费通过招标选择供应商2、1工程材料费通过招标选择供应商2、2周转材料费通过招标选择供应商3机械使用费通过招标选择供应商4其他直接费通过招标选择供应商4.1CI及文明施工4.2安全施工通过招标选择供应商4.3临时设施通过招标选择供应商4.4临时水电部分4.5检验试验费4.6现场经费通过编制财务预算控制5其它项目清单5.1设计费5.2资金占用费5.3中介费6规费项目按规定缴纳7税金项目按规定缴纳8合计四、预计工程成本和预计工程盈亏损情况1、预计工程成本万元，详见表 4:预计工程成本情况一览表。2、 预计工程盈利万元。表4:预计工程成本情况一览表序号项目名称实际发生成本（万元）备注1劳务分包2专业分包3材料4周转料具5机械费6现场费用及其他8小计9税金10合计五、商务索赔领导小组及其分工详见商务索赔领导小组及其分工一览表。表4:商务索赔领导小组及其分工一览表领导小组职务姓名工作岗位主要职责组长执行经理是进度、质量、安全、成本、效益管理的第一责任人，对项目各负责人 进行全面协调。副组长商务经理在项目经理的领导下，做好合同管理与资金策划等工作，对工程中可能 出现的风险进行预判与管控。副组长项目总工负责项目全面生产成员安全总监施工安全与质量此部分参考中国建筑第七工程局有限公司商务索赔管理办法（建七 经【2012】10号文件）中“第十六条 项目部”和“第十八条 商务索赔发起” 内容。六、业主（监理）方商务索赔审核流程及有关规定1、商务索赔事件上报给业主（监理）审核、审批流程书面文件上报监理-监理审批签字-由监理上报甲方工程部甲方工程 部审批签字f交于甲方合约部审批f甲方与我方核对、审批f完毕2、业主（监理）方的相关规定1 ）甲方负责协调总包的配合与管理工作，包括施工用水、用电等。2）施工过程中因天气、停电、停水等原因造成的工程停工，甲方不予认 可。第二部分：工程商务索赔情况一、商务索赔总目标表5:商务索赔总目标汇总表工期指标：19天金额指标：10万元其中：签证7天其中：签证8万元变更5天变更2万元其它天其它 万元（材料的认质认价）、商务索赔事件分析及采取的主要措施商务索赔汇总表事件分析及采取的主要措施措施序 号事件事件分析拟采取的主要措施商务索赔金额（万元）责任人事件 分类对接 层次招标、投 标、合同 相关条款情况我方了解发包方初步意见我方依据及意见计划值目标值1因作业交叉导致我方暂停施工第四章、4我方自己出面协调根据合同，甲方有义务协调总包 的配合与管理工作，包括施工用 水、用电等。1. 找甲方主要负责人协商2. 找总包单位负责任人协商3. 像公司寻求帮助21正在 对接2因总包收取高价电费导致无法施工第四章、4我方自己出面协调根据合同，甲方有义务协调总包 的配合与管理工作，包括施工用 水、用电等。1. 找甲方主要负责人协商2. 找总包单位负责任人协商3. 公司寻求帮助0.80.5正在 对接合计注：1、代表可以索赔的的事件；代表可能索赔到的事件；代表可能索赔不到但可以作为谈判条件而提岀的事件。2、代表主要商务索赔事件；O代表次要商务索赔事件。第9页共页第 10 页 共 页三、业主或分包（分供）方反索赔1、业主方主要存在工期索赔， 因甲方办事效率低下， 经常导致我方工期 拖延，我们要及时取证，及时发送联系函，对造成的损失单独核算。2、分报分供主要存在付款不及时的索赔，因该项目合同签订无预付款， 我方支付分包分供资金压力较大，要在签订合同中尽量避免此部分风险，另 外尽快的争取款项支付