5S现场管理实务

5S 现场管理实务索引1、竞争的时代 5S是企业最基础的管理项目2、什么是 5S？3、推行 5S 有什么好处？竞争的时代 - 5S 是企业最基础的管理项目随着 WTO的日渐临近，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马， 幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。在质量活动中， 5S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将 5S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯， 定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。返回目录那么，究竟什么是 5S 呢？5S 是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：整理（ SEIRI ）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿（ SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（ SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁（ SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（ SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。这五项内容在日文的罗马发音中，均以“ S”为开头，故称为 5S。5S 活动是具体而实在的， 不仅让员工一听就懂， 而且能实行， 就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的五大效用：5S 是最佳推销员（ Sales ）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象， 顾客也有信心下订单； 还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S 是节约专家（ Saving ）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S 对安全有保障（ Safety ）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S 活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S 是标准化的推动者（ Standardization）： 5S 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S 可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S 活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S 活动，能塑造出良性的企业文化。