选矿车间选钼工段绩效考评实施细则1

选矿车间选钼工段绩效考评实施细则为扎实开展好职工岗位绩效考评工作，建立有效的职工 岗位绩效考核体系和健全绩效管理制度，统一工作流程，规 范工作方法，全面、客观地评价个人工作业绩，调动职工积 极性，促进职工个人发展，确保职能绩效目标的实现。根据 工段实际特制定本实施细则。一、本细则适用于除工段级管理人员的所有职工。二、组织领导：三、考核内容：1、 工作业绩指标：指产品产量（质量）、劳动效率（效 益）、工作任务、5s工作、安全工作等。2、工作行为指标：指工作的积极性、责任感、纪律性、 诚信度等。四、评分方法：根据绩效考评指标特点可选择加减赋分 法、绝对赋分法、定性赋分法等评分方法。五、考评形式：（一）月度考评：以工作业绩、工作行为为主。按照班组 考评与自我考评相结合的办法实施。原则上班组考评占 80%，个人自评占 20%。（二）年度综合考评：对工作业绩、工作行为、工作能力 进行综合评价，确定 A、B、C、D四个档级。六、各岗位（工种）月度考评办法见附则。附则一:选钼工段（浮选工）岗位绩效考评办法一、考核目的：为全面、客观地评价员工工作业绩，工 作行为，提高个人工作能力，确保全年各项安全生产工作的完成。二、考核原则：公开、公平、公正。三、考核形式：基本绩效工资实行全额浮动考核。四、月度考核指标及分配方案：（一）钼精矿品位1、分配总额：分配总额=（单项奖% +浮选工基本绩效工资 R孚选工人数）20%2、分配方法：赋39.00%的钼精矿品位基准分，单个浮选工月底累计 的钼精矿品位每提高 0.01%，力口 1分，降低0.01%，减1 分。当钼精矿品位超过 41.00%时，超过部分不再进行加分。3、额差要求：原则上各浮选工之间1.00%的钼精矿品位差距必须相应体现出100元的经济效益差额。（二）铜钼分离回收率1、分配总额：分配总额=（单项奖% +浮选工基本绩效工资 孚选工人数）50%2、分配方法：赋建奖指标的铜钼分离回收率 （铜精矿钼品位低于 0.5% 为75.00%，铜精矿钼品位高于 0.5%为78.00% ）基准分，单个浮选工月底累计的铜钼分离回收率每提高0.01% ,加1分，降低0.01%，减1分。3、额差要求：原则上各浮选工之间1.00%的铜钼分离回收率差距必须相应体现出200元的经济效益差额。（三）实际钼含量（四）其他方面安全工作、劳动纪律、5S等考评指标按矿相关管理办法 进行考核。五、月基本绩效工资计算公式：某浮选工基本绩效工资额=某浮选工铜精矿品位效益+某浮选工选铜回收率效益其中：某浮选工铜精矿品位效益=分配总额/酹选工月考核得分x某浮选工考核得分某浮选工选铜回收率效益=分配总额/酹选工月考核得分x某浮选工考核得分六、年度综合评定：（一）由工段绩效考评领导小组组织对本工段职工进行年度综合测评，确定综合考评分。各项考评指标年底累计计 算，占年度综合评分的70%，工作能力占年度综合评分的30%。（二）将年度综合评分由高到低排序，按规定比例和人 数，确定被考评者的综合定级，填写职工年度绩效综合考 评表。（三）年度综合评定为“ A ”的晋升一档岗位工资，优先列入评先、深造培养、晋升的对象，评为“D”的降一档岗位工资。并进行提高培训或参加转岗培训。对执行一档岗 位工资不能降档的，执行一档岗位工资的95%。七、本办法自2012年6月1日施行。附则二：磨浮工段（药剂工）岗位绩效考评办法一、考核目的：为全面、客观地评价安全员工作业绩， 工作行为，提高个人工作能力，确保全年各项安全生产工作的完成。二、考核原则：公开、公平、公正。三、考核形式：基本绩效工资实行全额的 40%浮动考核四、月度考核指标及评分标准：（一）加药量1、分配总额：分配总额=单项奖 &%+药剂工基本绩效工资 M0% x药剂工人数2、分配方法：不定时对当班加药量进行抽检，确保所测加药量与电脑 显示数据在允许误差范围内，月底累计计算抽检合格率。赋 所有药剂工中最低的合格率基准分，单个药剂工月底累计的 抽检合格率每提高0.01%，加1分。3、额差要求：原则上各药剂工之间1.00%的抽检合格率差距必须相应体现出50元的经济效益差额。（二）其他方面安全工作、劳动纪律、5S等考评指标按矿相关管理办法 进行考核。五、月基本绩效工资计算公式：某药剂工基本绩效工资额=分配总额/药剂工月考核得分x某药剂工考核得分六、年度综合评定：（一）由工段绩效考评领导小组组织对本工段职工进行年度综合测评，确定综合考评分。各项考评指标年底累计计 算，占年度综合评分的70%，工作能力占年度综合评分的30%。（二）将年度综合评分由高到低排序，按规定比例和人 数，确定被考评者的综合定级，填写职工年度绩效综合考 评表。（三）年度综合评定为“ A ”的晋升一档岗位工资，优先列入评先、深造培养、晋升的对象，评为“D”的降一档岗位工资。并进行提高培训或参加转岗培训。对执行一档岗 位工资不能降档的，执行一档岗位工资的95%。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。