信华精机公司发展战略规划

信华精机发展战略信华精机发展战略 秘密秘密世纪管理咨询公司世纪管理咨询公司2009年3月目目 录录第一部分第一部分 战略分析战略分析第二部分第二部分 战略选择战略选择第三部分第三部分 战略实施步骤战略实施步骤第四部分第四部分 战略实施保障战略实施保障附附 注注 战略目标测算依据战略目标测算依据第一部分第一部分 战略分析战略分析第一部分第一部分 战略分析战略分析一、外部环境分析二、内部资源与条件分析三、利益相关者分析四、 SWOT分析一、外部环境分析一、外部环境分析（一） 环境分析（二） 行业分析（三） 竞争结构分析（一）环境分析（一）环境分析1. 经济环境分析2. 政治环境分析3. 技术环境分析4. 社会文化环境分析1. 经济环境分析 2001年GDP增长为7.7%。近两年，国家实行积极的财政政策，增加固定资产和社会发展投资，拉动内需。国内经济形势良好。几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。加强了产业结构调整，企业活力有所增强。西部大开发战略全面实施。三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。2001年中国加入WTO。全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。新材料、新工艺广泛应用。2. 技术环境分析我国技术水平落后于国际先进水平！我国技术水平落后于国际先进水平！3. 政治环境分析随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。随着加入WTO，保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。随着加入WTO，地方保护、条块分割将会弱化，市场化程度提高。4. 社会和文化环境知识、信息爆炸的年代，个人和企业面临知识更 新的压力。人们的市场经济意识不断增强。网络、信息技术的飞速发展。全国性的人才流动量大大增加。山东经济处于全国前列，但青州由于地域, 历史等原因与沿海地区相比，在吸引资金、人才等方面还有一定的障碍。(二二) 行业分析行业分析由于历史原因，起重行业在我国被归类为重机行业，它包括 起重机械、运输机械、装卸机械、仓储机械、工业搬运车辆 其它等几部分。国家目前对起重机企业发放生产许可证，规定只有生产许可证 的企业才可以生产起重机。但近几年，许多无证企业借用其他企 业名义进行生产、销售，造成起重机市场的混乱。目前，国内主要的起重机生产厂家有大连大起集团有限责任 公司、太原重型机械(集团)有限公司、上海起重机有限责任公 司、上海振华港机公司、宁夏银起集团有限责任公司、山东 起重机厂有限公司等，其它小厂约有上千家。2. 起重运输机械行业总体发展情况企业数企业数（个）（个）产品销售收产品销售收入（亿元）入（亿元）销售收入利销售收入利润率（润率（%）全员全员工人工人数数（万人万人）利润总额利润总额（亿元）（亿元）1998481265.832.8626.147.591999482270.103.3522.719.052000494307.163.5421.5410.88 1998-2000年全部国有及年销售收入在500万元以上 非国有起重运输设备制造业主要统计指标2. 起重运输机械行业总体发展情况市场容量逐渐扩大市场竞争对手在逐渐增加从业人数逐年下降企业效率逐年提高3. 起重运输行业发展趋势（1）十五规划和WTO的影响（2）技术发展趋势（3）产品需求发展趋势（4）组织发展趋势“十五”规划的具体目标。 重机工业产值平均年增长率3%，2005年全员劳动生产率达到5.5万元/人年，2005年新产品率达到30%，30%的产品要达到国际20世纪九十年代的水平。WTO的影响。 过去国外产品的大量进入已使许多国内的企业经受了考验，提前承受了入世的压力。 由于国家实行各种关税减免政策，行业实际进口关税已到10%以下，按入世后五年关税降到10%以下，对重机行业冲击不大。 加入WTO后，由于外企看好中国市场，从而为我国企业更好利用外资，进行改造、并购打下了基础，为产品升级、产业升级提供了机遇。（1） 十五规划和WTO的影响（2） 技术发展趋势大型化、高效化、无保养化、节能化自动化、智能化、集成化、信息化 目前已出现了能自动装卸物料、有精确位置监测和有自动过 程控制的桥式起重机，有的起动机还装有微机自检系统。成套化、系统化、综合化、规模化。 将各种起重运输机械的单机组合为成套系统，加强生产设备 与物料搬运机械的有机结合。模块化、组合化、系列化、通用化。 单件小批量生产方式转化为相当批量和规模的生产方式，提 高效率，降低成本。小型化、轻型化、简易化、多样化。 按最新设计理论开发出的这类设备，比我国同类产品轻60%，使厂方建筑费用和起重机运行费用大大减少。采用新理论、新方法提高设计质量、降低设计成本。采用新结构、新部件、新材料、新工艺提高产品质量，降低 生产成本。如结构采用薄壁型材和异型钢，减少结构的拼接 焊缝，降低自重。（2）技术发展趋势（3）产品需求发展趋势港口散料装卸成套设备。固体垃圾分拣处理系统。 自动化垃圾搬运起重机集装箱装卸运输成套设备。 铁路集装箱起重机仓储及自动化运输成套设备。重点工程有关设备。 大型冶金起重机、火电厂专用起重设备“十五”期间要淘汰的设备。 桥式加料起重机、冶金脱锭起重机、揭盖起重机。（4）组织发展趋势“十五”期间，以产品为导向组建两个大型起重设备企业集团， 支持九个特设产品企业，其中一个是以生产大型桥式起重机 为主的企业。策略联盟 策略联盟，是指企业个体与个体间交换互补性资源，结成盟 友，其目的是达成目标产品的阶段性策略目标，进而获得长 期的市场竞争优势。 策略联盟的结合方式： （1）合资 （2）并购 （3）研发合作 （4）OEM （5）长期采购协定（长期采购协定（6）品牌授权协定（）品牌授权协定（7）合资）合资+合作方式合作方式u长期采购协定，品牌授权实例长期采购协定上海振华向配套厂家提出质量、性能、合理的价格、交货期、及时的售后服务等要求，同时给予它们资金、技术、信息、宣传等方面帮助，与丰城制动器、富士电控柜、ZMPC吊具等配套厂家通过长期采购协定成为一个以上海振华为首的策略联盟。品牌授权上海振华向配套厂家提供ZMPC品牌授权，通过ZMPC这个港机行业世界名牌把国产零配件逐步带向世界，就象上海振华总经理管彤贤所说：“最近美国迈阿密港招标文件中破天荒提出可以接受ZMPC吊具（因为他们试用满意）就是例子。”u合资+合作策略联盟中起物料搬运工程有限公司合资： 北起所为发挥研发设计优势，弥补制造方面的不足，联合银 起、唐冶、苏起等七家工厂共同出资成立，总部设在北起所。合作： 北起所负责研发。 七家工厂根据地域和产品特点制造产品。u合资+合作策略实现联盟双赢北起所核心能力-技术优势转化为生产力更高的附加值迅速扩张-不必投资厂房，设备等固定资产全国市场全国服务网络七家工厂发挥地域优势和制造优势加工收入利润分成产品，技术升级“1+12”的协同效应4. 桥门式起重机的市场分析（1）桥门式起重机的特点（2）桥门式起重机生产和销售的特点（3）起重机厂家基本情况（4）19982001年桥门式起重机销售收入（5）桥门式起重机市场结构分析（6）2000年全国重点生产厂家（7）用户所在行业发展情况（8）信华精机的竞争对手（9）信华精机的行业位置（1）桥门式起重机的特点（2）桥门式起重机生产和销售的特点直销方式以销定产单件生产非标产品多产品销售受运输费用的影响供应商受用户采购周期影响大，长期用户每年定货量波动幅度大（3）起重机厂家基本情况全国及非国有500万以上规模的企业为210家左右，销售收入 约为27亿元人民币。500万以下的非国有企业保守估计为1000家，销售收入约为 10亿元人民币。进口产品约为4亿元人民币。210家企业占全部市场份额的65.85%,平均每家仅1285.7万元。1210家企业占全部市场份额的90.24%,平均每家仅305.8万元。（4）19982001年桥门式起重机销售收入30.830.833.233.236.636.641410 05 510101515202025253030353540404545989899990 01 1全国销售收入全国销售收入v近几年，起重机市场稳中有升，每年增长率在7%以上。v随着十五规划的施行，国家加大固定资产和更新改造投资，起重机市场增长加快，2001年增幅达12%以上。v2002年预计固定资产投资超过12%，更新改造投资超过15%，起重机市场增长仍将较快。（5）桥门式起重机市场结构分析v大吨位起重机市场份额较少，大起、太重和 国外厂家占据这块市场。v中吨位起重机市场份额较多，几十家国内主要厂家争夺这快市场。v中小吨位起重机市场份额多，上千家大小厂家挤占该市场.全国起重机市场产品吨位结构全国起重机市场产品吨位结构30%30%60%60%10%10%150吨以上150吨以上150-30吨150-30吨30吨以下30吨以下v高附加值产品技术含量高，市场份额虽小，但 利润高，国外厂家和大起、太重把持该块市场，较难进入。v低附加值产品产品技术含量低，市场份额大，但利润低，国内1000多家厂家力拼这块市场。附加值产品对比附加值产品对比80%80%20%20%高附加值产品高附加值产品低附加值产品低附加值产品（5）桥门式起重机市场结构分析（6）2000年全国重点生产厂家0 00.50.51 11.51.52 22.52.53 3太重太重 大起大起 上起上起 新乡新乡 银起银起 中原中原 株起株起 洛起洛起 山起山起 重起重起销售额销售额（6）2000年全国重点生产厂家前十名中太重、大起领先优势较明显，比第三名以 后厂家销售额高出1.5亿以上，但他们没有绝对优势。其它厂家销售额都在1亿以下，最少0.6亿，相差甚 微，竞争均衡程度较高。前十名占全部市场份额的28.9%，市场集中度较低。煤炭行业负增长行业烟草行业、建筑业低速增长行业家用电器行业、汽车行业、机械设备制造业机械设备制造业、建建材行业材行业、钢铁行业钢铁行业、房地产业、电力行业、铁路电力行业、铁路运输行业运输行业、交通运输行业较快增长行业电子及通信产品制造业、邮电通信业、石油化学工业、医药制造业、旅游业、纺织服装行业快速增长行业表1 重点行业生产增长生产增长情况煤炭行业增速降势减小行业建筑业、电子及通信产品制造业、邮电通信业、家用电器行业、汽车行业、烟草行业、机械制造机械制造业业、交通运输业增速平稳的行业石油化工业、旅游业、房地产业、电力行业电力行业、钢钢铁行业铁行业、建材行业建材行业、纺织服装业、医药制造业、铁路运输业铁路运输业增速加快的行业表2 重点行业生生产增长速度产增长速度变化情况 速度迅猛增长较快用户所在行业发展表1表2（7）用户所在行业发展情况（8）信华精机的竞争对手大起大起上起上起太重太重大起大起大起大起上起上起太重太重新乡新乡大起大起银起，大银起，大连一些厂连一些厂新乡新乡银起银起 天起天起新乡新乡大起大起洛矿洛矿南起南起苏起苏起新乡新乡新乡新乡洛起洛起洛矿洛矿新乡新乡大起大起新乡新乡新乡小厂新乡小厂大连小厂大连小厂新乡新乡新乡小新乡小厂厂新乡新乡新乡小厂新乡小厂新乡新乡无锡小厂无锡小厂新乡新乡新乡小厂新乡小厂新乡新乡新乡小新乡小厂厂30以下100以下100以上吨吨山西山西地区地区河北河北天津天津西北西北东北东北河南河南江苏江苏（8）信华精机的竞争对手信华精机主要竞争对手：新乡总厂等几个大厂信华精机小吨位竞争对手：新乡总厂等几个大厂、新乡一些小厂信华精机大吨位竞争对手：大起、太重、上起信华精机局部地区竞争对手：银起、天起、洛矿、洛起、南起、大连一些厂等。信华精机潜在竞争对手：重起、株起等（9）信华精机的行业位置 指标厂家产品范围质量技术价格品牌总分大起好好好较差好23太重好好好较差好23上起较好好较好一般好21银起分厂一般一般一般较好一般16株起一般较好一般较好较好18新起一般较好一般较好一般17中原一般一般一般较好一般16洛起一般较好一般好一般18信华精机一般较好一般一般较好17重起一般较好一般一般一般16注:好5分、较好4分、一般3分、较差2分、差1分信华精机在行业处于并列第六的位置 信华精机市场分析详见： 信华精机市场分析及营销策略（三）竞争结构化分析（三）竞争结构化分析1.竞争分析2. 替代品的威胁3. 潜在的进入者4. 供应商5. 购买者竞争环境的结构化分析竞争竞争对手对手供应商供应商替代替代产品产品用户用户潜在竞潜在竞争对手争对手目标目标竞争针对性的程度竞争针对性的程度打进市场的威胁打进市场的威胁讨价还价的能力讨价还价的能力讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁替代品的威胁1. 竞争分析行业集中度低行业内竞争均衡度高产品同质化市场成熟，缓慢增长行业寡头缺位完全竞争市场存在成存在成为行业为行业领导者领导者的机遇的机遇2. 替代品的威胁3. 潜在的进入者安全认证将替代许可证，符合条件即可办理安全认证，市场准入条件降低许可证制度进入成本规模经济中小吨位产品受规模经济的进入限制程度低，固定投入少产品通用性强，技术含量低，加工手段简单行业进入壁垒低4. 供应商转移成本供应市场很容易获得原材料和配套件，更换供应商容易，更换成本低原材料和配套件市场处于供过于求的买方市场，信华精机处于有利地位下降的空间采购成本有5. 购买者转移成本购买者更换供货商容易，不必支付额外成本。价格敏感原材料成本比重大，购买者很容易通过询价估算产品价格购买者忠诚度低产品的提供商数量众多，购买者处于讨价还价的有利地位买方市场产品同质产品的技术含量、质量功能雷同；无差异化价格成为主要竞争因素低成本是企业的根本立足点低成本是企业的根本立足点!二、内部资源与条件分析二、内部资源与条件分析 内部资源与条件分析流动资产状况堪忧流动资产状况堪忧,资产负债资产负债 率偏高，流率偏高，流 动负债过大，增动负债过大，增加了企业的经营风险，也降低了企业的融资能力。加了企业的经营风险，也降低了企业的融资能力。资产情况资产情况人力资源人力资源人员结构不合理。表现在：非在岗人员比例过高（企业负人员结构不合理。表现在：非在岗人员比例过高（企业负担重）管理人员比例过高，生产一线人员比例偏低，高学担重）管理人员比例过高，生产一线人员比例偏低，高学历人员偏低，销售人员队伍不精干。有一支朴实敬业的员历人员偏低，销售人员队伍不精干。有一支朴实敬业的员工队伍。工队伍。设备情况设备情况全厂生产设备使用年限超过全厂生产设备使用年限超过1010年的占总数年的占总数62%62%，设备老化严，设备老化严重！重！在今后的在今后的2- 3年内，年内， 如果没有大的设备投入，公司的如果没有大的设备投入，公司的生产能力将很难保证正常生产的需要。公司面临着严重的生产能力将很难保证正常生产的需要。公司面临着严重的设备报废更新的压力。设备报废更新的压力。内部资源与条件分析融资能力融资能力目前公司正常的举债融资极其困难，需要另辟融资渠道。目前公司正常的举债融资极其困难，需要另辟融资渠道。研发能力研发能力技术力量较为薄弱。技术人员结构不太合理，技术梯队没技术力量较为薄弱。技术人员结构不太合理，技术梯队没有形成，信息较为封闭，对新技术新知识的跟踪不力，缺有形成，信息较为封闭，对新技术新知识的跟踪不力，缺乏自行开发新产品的能力。乏自行开发新产品的能力。管理能力管理能力信华精机的管理基本上还是一种落后的工厂式管理，一种信华精机的管理基本上还是一种落后的工厂式管理，一种适应适应于现代经济环境的公司制管理模式远未形成。于现代经济环境的公司制管理模式远未形成。三、利益相关者分析三、利益相关者分析三、利益相关者分析中联、青州市政府、信华精机员工、信华精机的债权人是信华精机的利益相关者。中联是信华精机的大股东，占信华精机70%的股份。作为大股东的中联很重视信华精机的发展，尤其关注信华精机的资产是否能够得到保值增值，关注信华精机的经营者能否对股东负责。中联有很好的关系资源，有很强的资本运作能力，且旗下有一家上市公司（银广夏），这对信华精机发展而言很有利。中联入主银广夏后名声大振，这对提高信华精机的声誉和知名度很有好处。青州市政府占信华精机30%的股份，作为股东之一，青州市政府也关注信华精机是否能盈利，是否能给政府带来股权收益。但作为政府，他们似乎更关心社会效益，如信华精机的员工下岗问题。由于地域关系及青州相对封闭的社会环境，信华精机员工对信华精机的依赖性强，有的甚至两代人、全家都在信华精机工作，因此信华精机人有厂兴我兴的意识，公司的发展与员工的利益有较强的一致性，如果管理得当，员工的凝聚力会很强。作为信华精机的债权人，他们希望信华精机能正常经营，有稳定的现金流，以保障其债权的安全性。四、四、SWOT分析分析(三三)企业的机遇企业的机遇(四四)企业的威胁企业的威胁 在业内，信华精机具有较好的信誉和知名度。 在国内同等规模的企业中, 信华精机厂的产品质量处于前列 。 有较好的客户关系。（但这优势正在减弱 ） 有当地政府的重视与支持。 具有一支踏实肯干、能吃苦耐劳的员工队伍，有一批技术熟练的技术工人。 员工们有强烈的愿望希望信华精机能再度辉煌。 无明确的企业定位及市场战略。 机制，体制落后。 无自己的核心竞争力。 企业管理薄弱，管理方式粗放落后。 人员结构不合理。 设备老化严重。 产品品种单一，在市场上受到来自高低端产品竞争者两方面的夹击。 产品研发能力薄弱。 资金严重匮乏。(三三) SWOT企业的机遇企业的机遇国内市场增长率上升，市场情况好。国家在重机行业支持九个特色产品企业，其中一个是以生产大型桥式起重机为主的企业。市场集中度低。 与科尼合作，提升制造水平。 信华精机正面临公司制改制。 大起定货量超9个亿，开拓市场积极性下降；上起搬迁，停产；银起受三角债所困，准备破产。(四四) SWOT企业的威胁企业的威胁行业竞争越来越激烈。产品价格下降。许可证制度将被安全认证取代。新乡几个大厂迅猛发展，成为信华精机最主要的竞争对手。山东省内新泰地区，青州地区小厂迅猛发展，企业实力逐步增强，产品向中吨位发展。第二部分第二部分 战略选择战略选择第二部分第二部分 战略选择战略选择一. 可供信华精机选择的战略方向可供信华精机选择的战略方向二二. . 信华精机战略选择信华精机战略选择3企业定位企业定位4战略目标战略目标5战略方针战略方针 一一. .可供信华精机选择的战略方向可供信华精机选择的战略方向 集中化战略集中化战略 多元化战略多元化战略制造领先战略制造领先战略可选择的战略方向 技术领先技术领先战略战略(一一) 技术领先战略技术领先战略 目前国内起重机技术水平整体落后,相对于行业内技术领先厂家,信华精机技术力量更加薄弱,不具备独立研发新产品能力。由于地域以及经济发展的原因，在薪酬待遇、经济环境等诸多方面，信华精机与经济发达及沿海地区差距较大，目前引进高质量技术人才极具难度。由于资金紧张，目前信华精机在北京等发达地区外设研发基地的可能性极小。 与国外技术领先厂家合作，只能局限于外包生产合作，而不可能得到对方关键核心技术。技术领先战略技术领先战略 高附加值、技术含量高的起重机产品市场容量较小，并且此类市场多由国外产品占领，市场进入难度极大。产品研发方面体现先进性和独特性产品研发方面体现先进性和独特性(二二) 多元化战略多元化战略目前信华精机资金缺口较大，不具备投资多元化项目的资金实力。多元化项目需要大量有经验的相关人才,信华精机不具备该条件。进入新的业务领域具有很大风险，开发新市场需要足够多的经验和实力。多元化战略多元化战略1.无关多元化无关多元化:脱离现在的行业脱离现在的行业,进入那些从表面上看与现在的产品和市场进入那些从表面上看与现在的产品和市场无关的产品和市场。无关的产品和市场。2.相关多元化相关多元化:是在现在市场和产品之外拓展是在现在市场和产品之外拓展,但仍然保留在范围稍宽的但仍然保留在范围稍宽的“行行业业”内内,比如后向一体化制造减速机比如后向一体化制造减速机,横向一体化设计、生产港机等。横向一体化设计、生产港机等。 信华精机处于改革，发展的关键时期,企业的各种力量不易分散，与其在一个不熟悉的新行业或新领域竞争，莫不如把自己熟悉的业务作的更好！(三三) 集中化战略集中化战略产品同质化、通用性强。难以制造差异化。现有产品在特定行业内无竞争优势。现有产品在特定区域内无竞争优势。 集中化战略集中化战略 产品集中化和市场集中化(四四) 制造领先战略制造领先战略信华精机工人素质较好，通过现代企业制度信华精机工人素质较好，通过现代企业制度的建的建立，良好的机制改革，改善后的管理，能够立，良好的机制改革，改善后的管理，能够产生低成本的优势。产生低成本的优势。目前，信华精机资金缺口比较大，而制造领目前，信华精机资金缺口比较大，而制造领先战略短期内不必进行过多资金投入。先战略短期内不必进行过多资金投入。现有产品通用性强、技术同质。用户对于价现有产品通用性强、技术同质。用户对于价格十分敏感，低价格是企业获得市场竞争优格十分敏感，低价格是企业获得市场竞争优势的必然，制造领先是实现低价格和灵活性势的必然，制造领先是实现低价格和灵活性的重要途径。的重要途径。制造领先战略 信华精机与科尼合作将提升制造水平，在竞信华精机与科尼合作将提升制造水平，在竞争中获得优势争中获得优势制造领先体现在以下四个方面：高质量的产品；交货及时；通过效率、管理、采购所获得的低成本；通过产品模块化、部件标准化，生产能力有效配置实现灵活性通过树立信华精机品牌，整合周边资源，引进虚通过树立信华精机品牌，整合周边资源，引进虚拟经营理念，实现制造能力方面的灵活性拟经营理念，实现制造能力方面的灵活性我们的我们的选择选择二二. . 信华精机战略信华精机战略选择选择 集中化战略集中化战略 多元化战略多元化战略 技术领先技术领先战略战略制造领先战略制造领先战略三三 .企业定位企业定位以制造领先为核心能力的以制造领先为核心能力的起重机专业化生产企业起重机专业化生产企业四四. 战略目标战略目标 2006年成为国内中小吨位起重机市场占有率、销售额前3名，起重机行业前5名，具有一定产品开发能力，品牌知名度，美誉度很高的以制造优势领先的 起重机专业公司. 时间时间目标目标2002年年2003年年2004年年销售额1亿元1.3亿元1.69亿利润600万元910万元1183万元市场占有率2.1%2.57%3.1%以战略为导向以战略为导向确立制造优势确立制造优势以市场促改革以市场促改革抓管理降成本抓管理降成本五五. .战略方针战略方针以市场促改革以市场促改革抓住市场发展良机抓住市场发展良机, ,拿定单拿定单, ,创利润创利润, ,增强公司增强公司凝聚力凝聚力, ,提高员工积极性提高员工积极性, ,使组织、人事改革使组织、人事改革顺利进行。顺利进行。抓管理降成本抓管理降成本通过切实加强管理，在改革的基础上发挥体通过切实加强管理，在改革的基础上发挥体制、机制的优势，降低产品成本，增强产品制、机制的优势，降低产品成本，增强产品市场竞争力。市场竞争力。五五. .战略方针战略方针确立制造优势确立制造优势以战略为导向以战略为导向集中力量、整合资源，培养企业在竞争中的集中力量、整合资源，培养企业在竞争中的独到之处，确立制造优势，增强企业竞争力独到之处，确立制造优势，增强企业竞争力树立战略眼光，合理配置资源，以战略为导树立战略眼光，合理配置资源，以战略为导向，发挥优势，消除劣势。从容面对内、外向，发挥优势，消除劣势。从容面对内、外部环境的变化，利用机会，应对威胁。部环境的变化，利用机会，应对威胁。第三部分第三部分 战略实施步骤战略实施步骤第三部分第三部分 战略实施步骤战略实施步骤一一 . 管理管理二二 . 市场市场三 . 设备设备四 . 资金资金五五 . 技术技术0203050406成本内控一一 . 管 理管 理内部局域网公司制改制及管理体系建立生产运作系统优化企业信息化引进管理人才年二二 . 市 场市 场销售公司整改调整市场战略改进销售管理低价竞争策略市场适度扩张引进市场人才外设办事处0203050406年0203050406成立大修车间完善设备维修制度、加强维修、保证生产能力更新设备通过外部扩张、利用外部资源，扩大生产能力提高生产自动化程度三三 . 设 备设 备年0203050406四四 . 资 金资 金开辟融资渠道、加大融资力度偿还非正常债务降低资产负债率引进战略投资者上市融资年0203050406五五 . 技 术技 术强力配合投标改进产品设计、降低设计成本产品模块化、部件标准化拓宽产品线开发新产品年第四部分第四部分 战略实施保障战略实施保障战略实施保障整合资源整合资源核心能力培育核心能力培育努力实现以下四个方面：高质量的产品；交货及时；努力实现以下四个方面：高质量的产品；交货及时；时时, 通过效率、管理、采购所获得的低成本；通过产通过效率、管理、采购所获得的低成本；通过产品模块化、部件标准化，生产能力有效配置实现灵活品模块化、部件标准化，生产能力有效配置实现灵活性，性，确立制造领先优势确立制造领先优势遵从虚拟企业的经营理念，充分利用企业外部资源，遵从虚拟企业的经营理念，充分利用企业外部资源，进行优势整合，与有实力的厂家、进出口公司、工进行优势整合，与有实力的厂家、进出口公司、工程承包公司建立战略合作伙伴关系。程承包公司建立战略合作伙伴关系。目前公司正常的举债融资极其困难，现阶段开源节目前公司正常的举债融资极其困难，现阶段开源节流是必不可少的手段，同时利用各种手段融资。企流是必不可少的手段，同时利用各种手段融资。企业经营好转后，可考虑引进战略投资者和上市融资业经营好转后，可考虑引进战略投资者和上市融资资金保障资金保障信华精机战略实施保障法人治理结构法人治理结构信华精机的管理基本上还是一种落后的工厂式管理，一种适应信华精机的管理基本上还是一种落后的工厂式管理，一种适应于现代经济环境的公司制管理模式远未形成。通过公司制于现代经济环境的公司制管理模式远未形成。通过公司制改造改造，建立有效的法人治理结构，发挥现代企业制度体制，建立有效的法人治理结构，发挥现代企业制度体制先进，机制灵活的优势。先进，机制灵活的优势。组织保障组织保障目前的的职能体系较为紊乱。有不必要的重复交叉，有失目前的的职能体系较为紊乱。有不必要的重复交叉，有失控的管理空白点，在重要管理环节上缺乏相互制衡。一些控的管理空白点，在重要管理环节上缺乏相互制衡。一些重要的管理功能缺位，如成本控制、营销管理等。因此必重要的管理功能缺位，如成本控制、营销管理等。因此必须建立适应战略发展的组织管理体系须建立适应战略发展的组织管理体系 ，以保证公司战略的，以保证公司战略的顺利实施。顺利实施。 信华精机战略实施保障人力资源保障人力资源保障目前信华精机目前信华精机人员结构和薪酬结构不合理，非在岗人员比例过人员结构和薪酬结构不合理，非在岗人员比例过高（企业负担重），管理人员比例过高，生产一线人员比高（企业负担重），管理人员比例过高，生产一线人员比例偏低，高学历人员偏低，销售人员队伍不精干，培训工例偏低，高学历人员偏低，销售人员队伍不精干，培训工作薄弱，因此必须建立适应战略作薄弱，因此必须建立适应战略发展的人力资源体系。发展的人力资源体系。营销管理保障营销管理保障目前信华精机营销管理薄弱，对业务人员缺乏控制，培训和配目前信华精机营销管理薄弱，对业务人员缺乏控制，培训和配配合，销售价格体系不合理，其他部门和人员有抵触情绪，配合，销售价格体系不合理，其他部门和人员有抵触情绪，急需加强公司各部门与销售公司的配合，急需加强公司各部门与销售公司的配合，因此必须建立适因此必须建立适应战略应战略发展的营销体系。发展的营销体系。1.由于外部环境变化不确定性强,05年、06年应根据实际情况再行 制定。2.以上目标制定的内部依据:信华精机目前的生产能力和去年的销售收入信华精机即将建立,、实施、完善现代企业制度及产生的良好效果信华精机盈亏平衡点在6500万元左右目前价格情况下有30%的毛利空间02年、03年、04年利润分别按6%、7%、7%计算销售收入分别按25%、30%、30%增长计算安装公司和备件业务重新划归大厂3.以上目标制定的外部依据:目前信华精机行业排名第6位,销售收入排名第9位十五规划前三年固定资产和技改投资较多,01年分别超过12%和15%,02年与01年大体相当国内市场按12%、10%、8%增长率计算附注战略目标的测算依据附注战略目标的测算依据