绩效考核奖励办法(共2页)

精选优质文档-倾情为你奉上1 目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2 适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。3 考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4 绩效奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪系数；4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。5 绩效奖励的构成及分配原则：5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）6%；5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。6 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部财务部长对其考核30%；7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部人力行政部长对其考核30%；8 其他个人绩效=部门考绩30%+个人考绩70%。9 绩效奖金核算方法：9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金考核奖金比例（%）；9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金年终考核奖金比例（%）。10 考核得分与考核奖金比例对照表：所得分数奖金比例(%)所得分数奖金比例(%)0-580%79-8075%59-6032%81-8278%61-6237%83-8481%63-6442%85-8684%65-6647%87-8887%67-6852%89-9090%69-7057%91-9292%71-7261%93-9494%73-7465%95-9696%75-7669%97-9998%77-7872%100100%11 其他奖惩：11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。12 其它：集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。 附加说明： 本文件由人力行政部负责制订与解释。首次发布日期实施日期制订审核批准第一次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准专心-专注-专业