生产部岗位绩效考核表(月)(共4页)

精选优质文档-倾情为你奉上绩效表考核对象生产部全体员工+管理干部考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产效率达成率（A）生产月度统计上级主管50%说明：A=产出总工时/（投入总工时-损时总工时）*100%得分区间与A具体百分比相对应标准定义得分区间90A90100+90A80808979A70707969A606069A6060分以下生产品质达成率（B）质量统计报表上级主管20%说明：B=品质异常单批次/总入库批次*100%得分区间与B具体百分比相对应标准定义得分区间B=100%10090%B100%909980%B90%808970%B80%707960%B70%6069B60%60分以下生产成本控制率（C）物料报废统计上级主管10%说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）得分区间与C具体百分比相对应标准定义得分区间B=01000B1009099100B3008089300B5007079500B10006069B100060分以下现场5S考核（D）5S现场考核周报表上级主管10%说明：D指标最正规得分=现场5S考核周报表平均分值标准定义得分区间第一周第二周第三周第四周专业技能知识（E）其他来源上级主管5%说明：对质量信息统计分析完成情况的综合分析考核项目评分经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的技能90100经过适当的培训和考核，基本具备完成工作所需的技能8089经过适当的培训和考核，完全具备完成工作所需的技能6079出勤率（包括培训、各会议的出勤）F人事出勤记录表人事5%说明：直接上级对其月度其他工作执行的综合评分。标准定义全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外100迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下80事假累计2天以上，迟到早退3次以上60事假累计3天以上，迟到早退5次以上60分以下专心-专注-专业