供电所创一流经验材料

供电所创一流经验材料范文大全心得体会经验交流材料 供电所创一流经验材料 众所周知创一流是实现乙强三优”现代公司的重要途径是企 业奋斗的目标又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举 措更是进一步深化电力体制改革应对wto挑战的迫切需要也是规范我们各项工作的出发点和落脚点是落实创优争先的最佳方 式。大道理谁都会懂我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理 作一下比较。过去电管站人员编制很随意不管单位是否超编也不管人员素 质如何只要地方政府领导同意了一般就会没有多大的变化了过 去的经营管理也主要靠人的主观操纵欠费停电有时还会受地方 政府的干预高压线损率点以上、 低压点以上的不算稀奇往年的当 年欠费余额达到几十万元的大有人在导致积年的陈欠电费难以 核销甚至有的电费资金还流进了私人的腰包安全上由于管理粗 放职工思想麻痹几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事 故。再看看现在的供电所无论从人员的编制还是各项工作的分配 落实上都是以法制约束流程以流程规范行为以指标下达任务以 考核鞭策后进以激励带动创新以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理经营上出现了当年欠费 余额为零、线损指标快速下降的现象有的甚至达到县公司下达的激励指标安全生产稳重求快安全人身事故大大降低小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化谁敢说和创一流没有联系呢？所以我们没有必要对创一流产生抵触情绪。当然创一流是需要条件的虽然我们现在的硬件设施还没有完 全跟上虽然基层的待遇还很微薄虽然年年创年年总是相距一步 之遥但摆在我们面前的路只有一条创一流因为邻县的同行都是丝流”了即使我们不动上级也会实行高压”兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们我们都觉得人格比什么都重要这和背水一战”又有什么两样？既然没有了退路我们只有向前冲所以现在没有必要再议论创不创的问题而是多想想如何创的问题了。任务定下了 ,不再徘徊心也就踏实了俗话说知己知彼百战不殆。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处我县不但XX年名列全省 十强县”之三而且我们一些供电所无论从电费回收 还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施但我们可以先从软件着手从自己 能办的事情开始一件一件扎实地做下去一旦硬件上去了我们就 会水到渠成。创一流是实干出来的如果现在一直观望那只能算是拖延时间坐以待毙。纵观历史每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手从资料切入所以我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹就像 旅途归来那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面从一些先进所的做法来看应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容列出工作计划将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容一月下来就会有真实的记录就不会出现闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践我们深知真实的材料比做假的要容易 得多而且也互相闭环没有一丝缝隙所以我们平时要走好每一步 的流程每走一步都要摄下”美丽的倩影环环相扣一月下来就会 形成连续、流动的动感 廊面”。二是合理分工按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去五大员各负其责实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中应该配备兼职资料员每 月统领资料梳理归类工作发现遗漏或没有闭环的立即通知相应 的分工负责人以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的要立即更新、充 实内容保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料建立一个电子文档比如电费管理”资料盒中有项内容我们首先建立一个电子文件夹取名为 电费管理”然后在其文件夹中分别建立项内容的word文档或者excel表格按次序一一对应标上文件和表格名称然后按内容 将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来每月资料就会集中在一起便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励充分肯定他们的成绩认可他们的工作调动他们的主观积极性。*