风险投资战略项目第二阶段工作计划通用模板PPT

风险投资战略项目第风险投资战略项目第二阶段工作计划二阶段工作计划沪杭甬风险投资战略项目小组沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录目录关键问题项目概述及项目概述及进展情况进展情况2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风险投资领域目前面临的问题主要是沪杭甬如何去说服董事会和股东，而这个问题的解决就需要沪杭甬与远卓的联合项目小组进行进一步的研究，完成以下任务：清晰地向股东大会、董事会报告投资计划准备至少两套行动方案，其中包括方案论证、具体行动计划及投资的规模、方式及步骤确定沪杭甬进入VC的所需资源清单以及项目源清单和备选项目清单为了做好VC，沪杭甬目前应该尽快着手组建自己的新能力系统，确认自己的定位以及所缺乏的资源，并且进一步提出解决这些问题的方案项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录目录关键问题HHYHHY如如何做何做好基好基建外建外投资？投资？如何定位？如何定位？投入规模及方式？投入规模及方式？在公司中的定位？在公司中的定位？在在VCVC业中的定位？业中的定位？投资行业选择定位？投资行业选择定位？能力系统构建？能力系统构建？吸引人才方案？吸引人才方案？管理体系建设？管理体系建设？如何激励？如何激励？怎么吸引？怎么吸引？什么人才？什么人才？风险规避机制？风险规避机制？项目筛选法？项目筛选法？快速决策机制？快速决策机制？项目源开发？项目源开发？与高校对接？与高校对接？中小型孵化器对接？中小型孵化器对接？关键问题关键问题项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录目录关键问题工作进程工作进程定位及初步研究 行动方案 组织及制度建设7月17日21日确定投资规模及投向确定所要选择的行业确定在VC业中的定位寻找项目源及项目寻找合作伙伴制定初期投资计划与合作计划确定项目及合作伙伴确定谈判方案确定组织和运营系统初步方案7月24日8月14日8月15日9月18日项目筛选机制方案快速决策机制方案风险防范机制方案组织结构及岗位设计激励机制项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录目录关键问题制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目日程主持关键研讨会推进具体工作项目负责人姜文耀核心项目小组沪杭甬 远卓俞国彪吴俊义沪杭甬远卓陈韬刘晓彬项目小组项目小组的组成的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组指导项目小组的项目方向和项目重点参与研讨会项目领导小组方云梯沪杭甬远卓郑立新