产品实现的策划管理

产品实现的策划管理1、各项工程1.1控制流程如下：1、钢结构生产工艺流程下料一组立f埋孤焊f调直f拼装成型f气体焊f抛丸除锈f火焰调直（检验）f涂装i编号入库2、钢板生产工艺流程下料一板成型一涂胶一粘合一挤压一入库3、安装工程施工工艺流程地脚螺栓矫正一钢柱安装一屋面梁安装一次构件安装一屋面、墙面橡条安装一打板一门窗安装一竣工验收1. 2本公司工程的施工和生产流程见相应钢结构的制作及安装组织设计或施工和生产方案。1.3项目控制部接到施工合同后，首先选择合适的项目经理，并由其组建项目部，项目部的机构设置和人员配备应满足质量、环境、职业健康安全管理的需要。1.4项目部组建后，应首先收集图纸等设计文件，并按甲方要求参加图纸会审和设计交底。通过上述工作达到熟悉图纸、掌握工程特点的目的。1. 5开工前，项目控制部和项目部根据合同和图纸要求进行施工和生产工程项目质量管理策划，具体内容如下：（1）施工和生产的质量目标和要求；（2）质量管理组织机构及其职责；（3）钢结构的制作及安装过程文件和资源的确定；（4）列出并收集施工和生产质量管理所依据的文件；（5）合理进行现场布置，包括施工和生产场地、道路、水电、消防、临时设施等；（6）主要过程施工和生产方案、方法；（7）进度计划及进度管理措施；（8）工程质后检验、试验，包括采购物资的检验，过程检验，最终检验，隐蔽工程、特殊工序的检验要求及采用的验收规范、实验方法等的规定。（9）安全应急预案、质量邪故应急预案等；（10）不合格品及质量事故的处理流程；（11）钢结构的制作及安装过程中应收集的信息及其收集、传递方法；（12）与工程建设各方的沟通方式（13）施工和生产管理应形成的记录清单及其格式要求；（14）质量管理措施和技术管理措施、冬季及雨季施工和生产措施：（15）必要时的其他要求。上述策划的内容形成施工和生产组织设计，并由公司技术负责人批准后，经总监理工程师或建设单位技术负责人批准后实施。施工和生产过程中形成的施工和生产记录和质量验收记录应予以记录和保存，完工后的工程资料经整理后统一报项目控制部备案。保持、保留上述文件和记录的目的是：（1）确信过程己经按策划进行；（2）证实钢结构的制作及安装和工程质量符合要求。1.6如施工和生产过程或建设方的要求发生变化，应对施工和生产组织设计及时修改或补充并以规定履行批准手续的形式进行评审，只有经批准的变更项目部才可执行。